RENDELL COMPANY

Andi Salsabila
1171002074
 Company Background
Memiliki 7
1968
divisi operasi

• terjun dalam bisnis

Telah merepresentasikan selama 50 tahun.
kualitas tinggi untuk • Akhir 1970-an, tetap
produk-produk yang mendapatkan laba,
mereka jual untuk industri namun pertumbuhan
elektronik di Illonis dan menurun pesat.
Wisconsin.

Penjualan terkecil sebesar

$50 juta per tahun , dan
yang terbesar sebanyak
$500juta per tahun
 Distributor

Fred Bevins adalah corporate controller, bergabung tahun 1981 awalnya sebagai asisten
contoller, kemudian di tahun 1983 barulah menjadi controller.
 Tanggung jawab utama
seluruh controller di Rendell:
Corporate
1) Pencatatan keuangan Controller
2) Audit internal
3) Analisis permintaan anggaran
modal

Divisional
General Manager

Divisional
Controller

• Divisional Controller memberi laporan mereka langsung

hanya kepada para divisional general manager.
Masalah antara corporate Bevins ingin membuat
controller dan divisional perubahan dengan menerapkan
controller yaitu masih kurang cara seperti yang ada pada
nya transparan terkait hubungan Martex Company.
informasi antar keduanya.

Bevins ingin divisional

controller melaporkan langsung
report pekerjaan mereka
kepadanya, tidak melalui
divisional manager.

Dengan tujuan memperoleh

informasi yang lebih baik
tentang apa yang sesunguhnya
terjadi di divisi tersebut.
 Questions
1. Filosofi organisasi apakah yang digunakan Martex dalam
fungsi pengendali? Haruskah Rendell menerapkan filosofi
ini?

• Metode Martex Company: divisional controller melapor langsung

kepada corporate controller agar transparan dalam hal hal
pengendalian anggaran.

• Direkomendasikan agar Rendell tidak melakukan perubahan yang

langsung radikal, tetap menggunakan system pengendali yang lama
namun melakukan beberapa perubahan sesuai kebutuhan, juga di
iringi dengan mencari system control baru yang tentunya harus
dilaksanakan dengan baik.

2. Kepada siapakah divisional controller di Rendell Company melapor ? Mengapa?

• Divisonal controller di Rendell Company memberikan laporan pemeriksaan
kepada pimpinan atau divisional manager, karena juga memang sudah
seharusnya.

• Bentuk hubungan antara kedua divisi tersebut juga lebih efisien karena
Hubungan Controller dengan Manajer Divisi sudah lebih dekat & Lebih
mudah komunikasi dalam mencari solusi
3. Bagaimana seharusnya hubungan antara corporate
controller dan divisional controller ? Langkah apa sajakah
yang bisa di ambil untuk membangun hubungan ini?

• Menciptakan suatu sistem hubungan yang mendukung penerapan

sistem pengendalian yang baru dan lebih baik
• Melakukan perubahan organisasi yang harus sesuai dengan penuh
pertimbangan, contohnya sebagai berikut:

a) Tidak mengakibatkan disfungsi dan inefisiensi organisasi

b) Menjaga agar tidak terjadi konflik
c) Evaluasi bersama untuk koreksi bila terjadi deviasi

4. Apakah anda akan merekomendasikan perubahan-perubahan besar

dalam tanggung jawab dasar dari corporate controller atau divisional
controller ?
• Perubahan yang membawa pengaruh cukup besar dan penting yaitu
tetap mengutamakan transparansi dalam setiap pelaporan karena itu
juga memang merupakan tanggung jawab utama.

• Pemahaman dan pelaksanaan yang sama antara semua controller,

agar tercipta korelasi positif antara corporate controller atau
divisional controller , namun harus tetap dibuat pemisahan tugas dan
tanggung jawab yang jelas.