EVALUASI KINERJA & KOMPENSASI

PENGERTIAN DAN FUNGSI

EVALUASI KINERJA

PERTEMUAN 2
1
 Standar Kinerja
• Standar kinerja (performance standards) adalah
tolok ukur (benchmark) yang digunakan untuk
mengukur kinerja.
• Agar efektif, standar tersebut harus terkait dengan
hasil yang diharapkan dari suatu jabatan.
• Standar-standar kinerja yang terkait dengan suatu
jabatan (job-related) bisa diperoleh melalui proses
analisis jabatan.
 Standar Kinerja (2)
• Prinsip SMART dalam penetapan standar kinerja:
– Specific: Jelas dan rinci
– Measurable: Dapat diukur
– Achievable: Dapat dicapai (berdasarkan kesepakatan
antara karyawan dengan atasannya).
– Result oriented: Berorientasi pada hasil
– Time framed: Jelas jangka waktu pencapaiannya.
 Ukuran Kinerja
• Ukuran kinerja (performance measures) adalah nilai
atau peringkat yang digunakan untuk mengevaluasi
kinerja.
• Ukuran kinerja harus mudah digunakan, dapat
diandalkan (reliable), dan mampu melaporkan
perilaku-perilaku kritikal yang menentukan kinerja.
THANKS
EVALUASI KINERJA & KOMPENSASI

HR Score Card
(Pengukuran Kinerja SDM)

PERTEMUAN 3
15
 Apa yang dimaksud
dengan Human
Resources Scorecard
(HRSC)?
Apa yang dimaksud dengan Human Resources Scorecard
(HRSC)?
• Human Resources Scorecard adalah suatu atat untuk mengukur
dan mengelola kontribusi stategik dari peran human resources
dalam menciptakan nilai untuk mencapai strategi perusahaan.
• Human Resources Scorecard adalah suatu sistem pengukuran
sumber daya manusia yang mengaitkan orang - strategi - kinerja
untuk menghasilkan perusahaan yang unggul.
• Human Resources Scorecard menjabarkan misi, visi, strategi
menjadi aksi human resources yang dapat diukur kontribusinya.
Human Resources Scorecard menjabarkan sesuatu yang tak
berwujud/intangible (leading/sebab) menjadi berwujud/ltangible
(lagging/akibat).
Apa yang dimaksud dengan Human Resources Scorecard
(HRSC)?

• Human Resources Scorecard merupakan

kombinasi antara indikator lagging (akibat) dan
indikator leading (sebab).
• Di dalam Human Resources Scorecard itu harus
ada hubungan sebabnya dulu baru akibatnya apa.
• Dasar pemikiran HRSC adalah 'Gets Managed,
Gets Done", artinya apa yang diukur itulah yang
dikelola barulah bisa diimplementasi dan dinilai.
 HR STRATEGY & BUSINESS RESULT

Recruitment &
Selection

Training & Performance

Developmet Management Business
Business
Strategy Result

HR Strategy

Reward Career
Management Management
 Sumber dalam Perumusan
HR Strategy

Strategy Korporat

Analisa Lingkungan
Strategi HR
External

Analisa Proses Kerja Kunci

Kaitan Strategi Perusahaan dengan Strategi HR

Corporate
Strategy HR
Strattegy

Key Performance
Indicators
1. Keuangan
2. Pelanggan Key Performance
3. Prosess Bisnis Internal Indicators
4. Pengembangan SDM Key Performance
Indicators

KPI adalah ukuran atau indicator yang akan memberikan informasi

sejauh mana kita telah berhasil mewujudkan sasaran strategis yang
telah kita tetapkan
Best Practices for HR Strategy Implementasi Saat ini
1. Perusahaan telah memiliki Bagaimana penerapannya saat
HR strategy yang disusun ini diperusahaan anda?
dengan mengacu pada
corporate strategy
2. HR strategy telah dipetakan
dalam serangkaian sasaran
strategis yang jelas dan
terukur
3. HR Strategy telah diturunkan
menjadi serangkaian actian
plan yang jelas, sistematis
dan timeline yang terrencana
4. Dilakukan evaluasi atas
efektifitas dari pelaksanaan
HR strategy
 Tugas Untuk Anda
• Buatlah KPI/KRA lalu kombinasikan dengan HR
Scoring di tempat kerja anda.
• Bagi yang belum bekerja buatlah HR Scoring
dengan menentukan strategi awal pada sebuah
UMKM dengan menggunakan alat SWOT analisis
sebagai panduan dalam membuat strateginya.
• Tugas dikumpulkan minggu depan bersamaan
dengan tugas mingguan dalam 1 file di ppt/pptx.