Kuantitatif,
Kualitatif Dan
Penelitian
Gabungan
LANDASAN
FILSAFAT DAN
MACAM METODE
PENELITIAN
KOMBINASI
FILSAFAT METODE PENELITIAN KUANTITTAIF DAN
KUALITATIF
ENTERPRETIVE
POSITIVISME ENTERPRETIVE
POSITIVISME 1. Belum tentuTeramati
1. Teramati 1. Belum tentuTeramati
1. Teramati 2. Belum tentu terukur
2. Terukur 2. Belum tentu terukur
2. Terukur 3. Holistik
3. Dpt diklasifikasikan 3. Holistik
3. Dpt diklasifikasikan 4. Reciprocal
4. Kausal 4. Reciprocal
4. Kausal 5. Dinamis
5. Relative tetap 5. Dinamis
5. Relative tetap 6. Terikat nilai
6. Bebas Nilai 6. Terikat nilai
6. Bebas Nilai
METODE KUANTITATIF-KUALITATF
METODE KUANTITATIF :
tradisional, positivistik, scientific, confirmatory,
kuantitatif.
METODE KUALITATIF :
metode baru, postpositivistic,
discovery, interpretive, konstruktif dan kualitatif
Sugiyono, FT UNY
METODE KUANTITATIF METODE KUALITATIF
123i7654
45300o9765
Juhtrfdsvhhgkuytgfdsam
2134576543888
jhgfds
6789056783421678321
mjhyttvvvvvvvtrreskiytb
2356789056917432190
kutmkhytgfrdesawnm
65432`56789054322123
FFFFRtOOkhutredkuu
45678967832`23456789
NGGFDS $$$ iuuu
6532123467893250713
mjytfresskiuteeeeeebvc
45890087542
drslkhytgfrdskkk
122222390875489
Jjuytrrccc
2228765433
2277654
METODE KOMBINAS
METODE KUANTITATIF
METODE PENELITIAN KUANTITATIF
LANDASAN
LANDASAN POPULASI SAMPEL
TEORI POPULASI SAMPEL
TEORI
PENGEMBANG
PENGEMBANG PENGUJIAN
AN PENGUJIAN
AN INSTRUMEN
INSTRUMEN INSTRUMEN
INSTRUMEN
RUMUSAN MASALAH DESKRIPTIF: MENANYAKAN VARIABEL MANDIRI
X Y Z
X1 X2 X1 X2 X3
X1
Y
X2
ANALISIS PENGARUH MERK (X1), COUNTRY OF DESIGN (X2) DAN COUNTRY OF
MANUFACTURE (X3) TERHADAP PERSEPSI KUALITAS (Y1) DAN NIAT BELI (Y2))
XX1 1
YY1 1
XX2 2
YY2 2
X
X3 3
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN (X1) DAN IKLIM KERJA
(X2) TERHADAP MOTIVASI KERJA (X3) DAN DAMPAK
SELANJUTNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA (Y)
PEGAWAI DI PT MODARAYA
X1
X3 Y
X2
X1
X4
X2 Y
X5
X3
Gambar 9.4 Diagram jalur. Variabel X1, X2, dan X3 adalah variabel eksogen, dan variabel X 4, X5, dan Y adalah variabel endogen.
X3
e4
d1 Y4
X1 l11 l42 e5
d2 l21 Y5
X2 l52
d3
l31 x1 ¡ 21
X3 l41 e6
d4 h 2 l62 Y6
X4 ¡ 11 ¡ 41
b 42
¡ 31 e10
l104 Y 10
e1 Y1 l11 b 41
l114 e11
327 l21 h 1 h 4 Y 11
e2 Y2 l124 e12
l31 b43 Y 12
e3 ¡ 12 ¡ 42
Y3 l73 Y7 e7
d5
X5 l61 h3
l83
d6
X6 l62 x2 ¡ 32 l93 Y8 e3
d7 l63
e9
X7 Y9
SDSDxdpg1298 VNAJT;06GDBdItb
d@1aSI7654BGDIQMJ45GD10UH
DESCRIBING
GDSR432NHYQYUKNSITDV529Hs
eASMfsbqplu765dngsjk.:?”gadWY
1GNAHJFsrganbopakhtrgan
ABCD
EFG
12345 $//;;
CONECTING
67 @
abcde
fg
ADA APA DISITU?
APAKAH MAKNA BAHASA TUBUH?
KUALITATIF TDK DAPAT DIGABUNGKAN (Thomas D. Cook
and Charles Reichard (1978)
Sugiyono, FT UNY
FILSAFAT METODE
KOMBINASI :
PRAGMATISM
FILSAFAT PRAGMATISME
KUANTITATIF KUANTITATIF
2 MEMPERDALAM
METODE
KOMBINASI
3 TEMUAN BARU
4 MENGGUGURKAN
TAHAP 1 : KUANTITATIF TAHAP 2 : KUALITATIF
TAHAP 1 : KUANTITATIF TAHAP 2 : KUALITATIF
XX1 1 XX1 1
YY YY
XX2 2 XX2 2 KUALITATIF
KESIMPULAN??
METKOM MODEL : SEQUENTIAL EXPLANATORY
XX1 1
YY
XX2 2
RUMUSAN MASALAH
1. Seberapa tinggi kualitas gaya kepemimpinan di
Lembaga A? (Rumusan masalah deskriptif)
2. Seberapa tinggi situasi kepemimpinan di Lembaga
A? (Rumusan masalah deskriptif)
3. Seberapa baik iklim kerja yang ada di Lembaga A?
(Rumusan masalah deskriptif)
4. Seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan
terhadap iklim kerja di Lembaga A? (Rumusan
masalah asosiatif kausal satu variabel independen )
3. Seberapa besar pengaruh situasi
kepemimpinan terhadap iklim kerja di
Lembaga A ? (Rumusan masalah asosiatif
kausalnsatu variabel independen)
4. Seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan
dan situasi kepemimpinan secara bersama-
sama terhadap iklim kerja di Lembaga A?
(Rumusan masalah asosiatif kausal dua
variabel independen secara bersama-sama)
5. Apakah gaya kepemimpinan secara kuantitatif
tidak berbeda dengan gaya kepemimpinan
secara kualitatif? Gaya kepemimpinan seperti
apakah yang terjadi di lembaga A? (Rumusan
masalah kualitatif, untuk melengkapi data
kuantitatif gaya kepemimpinan)
6. Apakah situasi kepemimpinan secara kuantitatif
tidak berbeda dengan situasi kepemimpinan
secara kualitatif? Situasi kepemimpinan seperti
apakah yang terjadi di lembaga A? (Rumusan
masalah kualitatif, untuk melengkapi data
kuantitatif situasi kepemimpinan)
7. Apakah iklim kerja organisasi secara
kuantitatif tidak berbeda dengan iklim kerja
secara kualitatif? Iklim kerja seperti apakah
yang terjadi di lembaga A? (Rumusan
masalah kualitatif, untuk melengkapi data
kuantitatif iklim kerja organisasi)
8. Apakah secara kualitatif pengaruh gaya
kepemimpinan dan situasi kepemimpinan
secara bersama-sama terhadap iklim
organisasi, tidak berbeda dengan data
kuantitatif?
9. Adakah faktor-faktor lain di luar gaya
kepemimpinan dan situasi kepemimpinan
yang berpengaruh terhadai iklim kerja
organisasi? (rumusan masalah kualitatif untuk
menemukan faktor lain yang diduga
mempengaruhi iklim kerja organisasi?
TAHAP 1 : KUALITATIF TAHAP 2 : KUANTITTAIF
TAHAP 1 : KUALITATIF
1dWh<{-
1dWh<{- 123
ouCxTb4Dv82h::C-
ouCxTb4Dv82h::C-
CB0(S22<ku62ndFFg)YjD
CB0(S22<ku62ndFFg)YjD
Gb%$T>:f@X!dx9DDHb-
Gb%$T>:f@X!dx9DDHb-
33fb ++thn (u NFFCp X:+-
33fb ++thn (u NFFCp
DD3--
DD3--
AQs5BFx7ynM11fef2sRt
AQs5BFx7ynM11fef2sRt
nuaFtg++bar
nuaFtg++bar
utfV22Rh65cs95gCv.grsb CDF
utfV22Rh65cs95gCv.grsb
g%4mky$#ba
g%4mky$#ba
Metkom Concurrent
tringulation Kesimpulan dan Saran