Kuantitatif,
Kualitatif Dan
Penelitian
Gabungan
LANDASAN
FILSAFAT DAN
MACAM METODE
PENELITIAN
KOMBINASI
FILSAFAT METODE PENELITIAN KUANTITTAIF DAN
KUALITATIF
ENTERPRETIVE
POSITIVISME 1. Belum tentuTeramati
1. Teramati 2. Belum tentu terukur
2. Terukur 3. Holistik
3. Dpt diklasifikasikan 4. Reciprocal
4. Kausal 5. Dinamis
5. Relative tetap 6. Teraikat nilai
6. Bebas Nilai
METODE KUANTITATIF-KUALITATF
METODE KUANTITATIF :
tradisional, positivistik, scientific, confirmatory,
kuantitatif.
METODE KUALITATIF :
metode baru, postpositivistic,
discovery, interpretive, konstruktif dan kualitatif
Sugiyono, FT UNY
METODE KUANTITATIF METODE KUALITATIF
123i7654
45300o9765
Juhtrfdsvhhgkuytgfdsam
2134576543888
jhgfds
6789056783421678321
mjhyttvvvvvvvtrreskiytb
2356789056917432190
kutmkhytgfrdesawnm
65432`56789054322123
FFFFRtOOkhutredkuu
45678967832`23456789
NGGFDS $$$ iuuu
6532123467893250713
mjytfresskiuteeeeeebvc
45890087542
drslkhytgfrdskkk
122222390875489
Jjuytrrccc
2228765433
2277654
METODE KOMBINAS
METODE KUANTITATIF
METODE PENELITIAN KUANTITATIF
LANDASAN
POPULASI SAMPEL
TEORI
PENGEMBANG
PENGUJIAN
AN
INSTRUMEN
INSTRUMEN
RUMUSAN MASALAH DESKRIPTIF: MENANYAKAN VARIABEL MANDIRI
X Y Z
X1 X2 X1 X2 X3
X1
Y
X2
ANALISIS PENGARUH MERK (X1), COUNTRY OF DESIGN (X2) DAN
COUNTRY OF MANUFACTURE (X3) TERHADAP PERSEPSI
KUALITAS (Y1) DAN NIAT BELI (Y2))
X1
Y1
X2
Y2
X3
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN (X1) DAN IKLIM KERJA
(X2) TERHADAP MOTIVASI KERJA (X3) DAN DAMPAK
SELANJUTNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA (Y)
PEGAWAI DI PT MODARAYA
X1
X3 Y
X2
X1
X4
X2 Y
X5
X3
Gambar 9.4 Diagram jalur. Variabel X1, X2, dan X3 adalah variabel eksogen, dan variabel X4, X5, dan Y adalah variabel endogen.
X3
e4
d1 Y4
X1 l11 l 42 e5
d2 l 21 Y5
X2 l 52
l 31 x 1
21
d3 X3
d4
l 41 h 2 l 62 Y6 e6
X4 11 41
b 42
31 e 10
l 104 Y 10
e1 Y1 l11 b 41
l 114 e 11
327 l21 h 1 h 4 Y 11
e2 Y2 l 124 e 12
l31 b 43 Y 12
e3 12 42
Y3 l73 Y7 e7
d5
X5 l61 h3
l83
d6
X6 l62 x 2
32 l93 Y8 e3
d7 l63
e9
X7 Y9
SDSDxdpg1298 VNAJT;06GDBdItb
d@1aSI7654BGDIQMJ45GD10UH
DESCRIBING
GDSR432NHYQYUKNSITDV529Hs
eASMfsbqplu765dngsjk.:?”gadWY
1GNAHJFsrganbopakhtrgan
ABCD
EFG
12345 $//;;
CONECTING 67 @
abcde
fg
APAKAH MAKNA BAHASA TUBUH?
KUALITATIF TDK DAPAT DIGABUNGKAN (Thomas D. Cook and
Charles Reichard (1978)
Sugiyono, FT UNY
FILSAFAT METODE
KOMBINASI :
PRAGMATISM
FILSAFAT PRAGMATISME
KUANTITATIF KUANTITATIF
Mixed Methods
MixedMixed
Methods
Methods
MixedMixed
Methods
Methods
Mixed Methods
Mixed Methods
/Metode/Metode
/Metode/Metode
/Metode/Metode /Metode
kombinasi
kombinasi
kombinasi
kombinasi
kombinasi
kombinasikombinasi
1 MEMPERLUAS
2 MEMPERDALAM
METODE
KOMBINASI
3 TEMUAN BARU
4 MENGGUGURKAN
TAHAP 1 : KUANTITATIF TAHAP 2 : KUALITATIF
X1 X1
Y Y
X2 X2 KUALITATIF
KESIMPULAN??
METKOM MODEL : SEQUENTIAL EXPLANATORY
X1
Y
X2
RUMUSAN MASALAH
1. Seberapa tinggi kualitas gaya kepemimpinan
di Lembaga A? (Rumusan masalah deskriptif)
2. Seberapa tinggi situasi kepemimpinan di
Lembaga A? (Rumusan masalah deskriptif)
3. Seberapa baik iklim kerja yang ada di
Lembaga A? (Rumusan masalah deskriptif)
4. Seberapa besar pengaruh gaya
kepemimpinan terhadap iklim kerja di
Lembaga A? (Rumusan masalah asosiatif
kausal satu variabel independen )
3. Seberapa besar pengaruh situasi
kepemimpinan terhadap iklim kerja di
Lembaga A ? (Rumusan masalah
asosiatif kausalnsatu variabel
independen)
4. Seberapa besar pengaruh gaya
kepemimpinan dan situasi
kepemimpinan secara bersama-sama
terhadap iklim kerja di Lembaga A?
(Rumusan masalah asosiatif kausal
dua variabel independen secara
bersama-sama)
5. Apakah gaya kepemimpinan secara
kuantitatif tidak berbeda dengan gaya
kepemimpinan secara kualitatif? Gaya
kepemimpinan seperti apakah yang
terjadi di lembaga A? (Rumusan masalah
kualitatif, untuk melengkapi data
kuantitatif gaya kepemimpinan)
6. Apakah situasi kepemimpinan secara
kuantitatif tidak berbeda dengan situasi
kepemimpinan secara kualitatif? Situasi
kepemimpinan seperti apakah yang
terjadi di lembaga A? (Rumusan
masalah kualitatif, untuk melengkapi
data kuantitatif situasi kepemimpinan)
7. Apakah iklim kerja organisasi secara
kuantitatif tidak berbeda dengan iklim
kerja secara kualitatif? Iklim kerja
seperti apakah yang terjadi di
lembaga A? (Rumusan masalah
kualitatif, untuk melengkapi data
kuantitatif iklim kerja organisasi)
8. Apakah secara kualitatif pengaruh
gaya kepemimpinan dan situasi
kepemimpinan secara bersama-sama
terhadap iklim organisasi, tidak
berbeda dengan data kuantitatif?
9. Adakah faktor-faktor lain di luar gaya
kepemimpinan dan situasi
kepemimpinan yang berpengaruh
terhadai iklim kerja organisasi?
(rumusan masalah kualitatif untuk
menemukan faktor lain yang diduga
mempengaruhi iklim kerja organisasi?
TAHAP 1 : KUALITATIF TAHAP 2 : KUANTITTAIF
1dWh<{-
123
ouCxTb4Dv82h::C-
CB0(S22<ku62ndFFg)YjD
Gb%$T>:f@X!dx9DDHb-
33fb ++thn (u NFFCp X:+-
DD3--
AQs5BFx7ynM11fef2sRt
nuaFtg++bar
utfV22Rh65cs95gCv.grsb CDF
g%4mky$#ba
Metkom Concurrent
tringulation Kesimpulan dan Saran