DELEGASI

Oleh :
Ns. Aida Kusnaningsih, M.Kep., Sp. Kep. Mat.

Disampaikan pada perkuliahan

Poltekkes Kemenkes Palangka Raya
Mahasiswa program studi STr.Kep
Jurusan Keperawatan
Keperawatan Reguler Angkatan -5
 Pengertian Delegasi

• Penyelesaian suatu pekerjaan melalui orang

lain

• Pelimpahan tugas kepada seseorang atau

kelompok dalam menyelesaikan tujuan
organisasi.

(Marquis dan Huston, 1998).

 Rasa tanggung jawab terhadap
penerimaan suatu tugas
Responsibility

Delegasi
yang baik

Accountability Authority
Kemampuan seseorang dalam Wewenang atau pemberian hak dan kekuasaan
melaksanakan tugas yang kepada delegasi untuk mengambil suatu
didelegasikan keputusan terhadap tugas yang dilimpahkan.
 Ketidakefektifan dalam pendelegasian

• Pendelegasian yang terlalu sedikit (under

delegation)
• Pendelegasian yang berlebihan (over
delegation)
• Pendelegasian yang tidak tepat (improper
delegation
 Ketidakefektifan dalam pendelegasian
Pendelegasian yang terlalu sedikit (under delegation)
• Manajer berasumsi bahwa apabila tugas dapat mereka
lakukan sendiri, lebih baik dan lebih cepat dari pada
dilimpahkan kepada orang lain.

• Orang yang menerima tugas hanya diberikan

wewenang yang sangat terbatas dan sering terjadi
ketidakjelasan wewengan yang harus dilakukan.
• Tugas yang dilimpahkan tidak dapat diselesaikan
dengan baik
Pendelegasian yang efektif
1. Pendelegasian bukan suatu system untuk mengurangi
tanggung jawab, tetapi suatu cara untuk membuat
tanggung jawab menjadi bermakna.
2. Tanggung jawab dan otoritas harus didelegasikan
seimbang.
3. Proses pelimpahan harus membuat seseorang
melaksanakan tanggung jawab, mengembang
wewenang yang dilimpahkan, dan mengemban
kemampuan dalam mencapai tujuan organisasi
4. Konsep tentang dukungan perlu diberikan pada semua
anggota.
5. Seorang delegasi harus terlibat aktif.
Pedoman pelimpahan yang efektif

• Tujuan yang spesifik

• Target waktu

• Pelaksaan tindakan keperawatan

 Cara delegasi
1. Seleksi dan susun tugas
2. Seleksi orang yang tepat
3. Berikan arahan dan motivasi kepada
staf
4. Lakukan supervisi yang tepat.
 Tempat dan waktu pendelegasian

1. Tugas rutin

2. Tugas yang tidak mencukupi waktu

3. Penyelesaian masalah

4. Peningkatan kemampuan
 Pendelegasian tidak diperlukan

• Tugas yang terlalu teknis

• Tugas yang berhubungan dengan

kepercayaan dan kerahasiaan
 Kegiatan yang tidak boleh didelegasikan

1. Aktivitas yang memerlukan pengkajian

dan keputusan selama pelaksanaan
2. Pengkajian fisik, psikologis, sosial yang
memerlukan keputusan, rujukan, dan
intervensi atau tindak lanjut.
3. Penyusunan dan evaluasi rencana
keperawatan.
 Keberhasilan pendelegasian

• Komunikasi yang jelas dan lengkap

• Ketersedian sumber dan sarana
• Monitoring
• Pelaporan kemajuan tugas limpah
TERIMA KASIH