Dasar

DasarTPS
TPS

M
MUUDDAA

55SS
JIDOKA
JIDOKA
Standardized
Standardized
Work
Work

KAIZEN
KAIZEN

JIT
TPS Promotion Team Dasar TPS
 PENGENALAN TPS
Original TPS adalah

Dasar
DasarTPS
TPS

M
MUUDDAA
System Produksi yang dibuat oleh :
55SS Mr. Sakichi Toyoda, Mr. Kiichiro
JIDOKA
JIDOKA Toyoda (Sakichi’s Son) dan Taiichi
Standardized
Standardized
Ohno dari Toyota Motor Corporation–
Work
Work
Jepang diperkenalkan pada tahun
KAIZEN
KAIZEN 1940 – 1960 di TMC – Jepang
JIT
TPS Promotion Team Dasar TPS
 PENGENALAN TPS

PENINGKATAN PRODUKTIFITAS PER ORANG PADA

Dasar TOYOTA, NISSAN, GM, AND FORD
DasarTPS
TPS
TOYOTA NISSAN GM FORD
M
MUUDDAA 1955 4 3 8 12
1956 8 6 7 10
1957 13 7 6 10
55SS 1958 12 8 6 9
1959 14 9 7 11
JIDOKA 1960 15 12 8 12
JIDOKA 1961 16 14 7 11
Standardized
1962 16 15 9 11
Standardized 1963 19 17 9 12
Work
Work 20
1964
· · 18
· 8· 12
·
1970 38 3 8 12
KAIZEN
KAIZEN 1980 56 41 10 10
1983 58 42
0 11 15
JIT 1985 60
Source: Annual reports
42 11 15
Unit / Man Hour

TPS Promotion Team Dasar TPS

 PENGENALAN TPS
GENERAL MOTORS FRAMINGHAM vs TOYOTA
TAKAOKA vs NUMMI FREMONT, 1987

Dasar
DasarTPS
TPS
GM Toyota Takaoka NUMMI Fremont
M
MUUDDAA Framingham
Assembly Hours 31 16 19
per Car
55SS Assembly 45 45
135
Defects per 100
JIDOKA
JIDOKA Cars
Assembly Space 8.1 4.8 7.0
Standardized
Standardized per Car
Work
Work
Inventories of 2 weeks 2 hours 2 days
KAIZEN
KAIZEN Parts (average)

Source: IMVP World Assembly Plant Survey

JIT
TPS Promotion Team Dasar TPS
 MENINGKATKAN PROFIT

Dasar
DasarTPS
TPS

M
MUUDDAA 1. Meningkatkan Harga
55SS
JIDOKA 2. Meningkatkan Volume
JIDOKA
Standardized
Standardized
Work
Work

KAIZEN
KAIZEN
3. Menekan Biaya
JIT
TPS Promotion Team Dasar TPS
 Dasar
DasarTPS
TPS

M
MUUDDAA

55SS
JIDOKA
JIDOKA
Standardized
Standardized
Work
Work

KAIZEN
KAIZEN

JIT
TPS Promotion Team Dasar TPS
 1. MENEKAN / MENURUNKAN BIAYA
Dasar
DasarTPS
TPS PRODUKSI TERUS MENERUS
M DENGAN MENGHILANGKAN MUDA.
MUUDDAA
2. MEMBUAT BARANG BERKUALITAS
55SS BAGUS / BAIK DENGAN BIAYA
YANG ( LEBIH ) MURAH.
JIDOKA
JIDOKA 3. MEMBUAT PRODUK YANG DAPAT
Standardized
Standardized
Work
DI JUAL DI PASAR ( CUSTOMER )
Work

KAIZEN
KAIZEN
Gunakan PIKIRAN, bukan UANG
JIT
TPS Promotion Team Dasar TPS
 Dasar
DasarTPS
TPS

M
MUUDDAA

55SS
JIDOKA
JIDOKA
Standardized
Standardized
Work
Work

KAIZEN
KAIZEN

JIT
TPS Promotion Team Dasar TPS
 KAIZEN:
MENCAPAI YANG LEBIH BAIK DENGAN BERTUMPU PADA MANUSIA

Dasar
DasarTPS
TPS Perubahan menjadi yang Lebih Baik
M
MUUDDAA dapat
dapat dicapai
dicapai dengan:
dengan

55SS
JIDOKA
JIDOKA
Standardized Teknologi Manusia
Standardized
Work • Kepekaan
Work • Investasi
• Kreativitas
KAIZEN
KAIZEN
• Antusiasme
JIT • Kebersamaan

TPS Promotion Team Dasar TPS

 Dasar
DasarTPS
TPS

M
MUUDDAA

55SS
JIDOKA
JIDOKA
Standardized
Standardized
Work
Work

KAIZEN
KAIZEN

JIT
TPS Promotion Team Dasar TPS
 HEIJUNKA
Pemerataan Produksi
Dasar
DasarTPS
TPS
Contoh :
M
MUUDDAA Volume/Month : 2000 pcs 20Day/Month
Volume / Day = 100 pcs
55SS 1. 1 2 3 4 5 6
JIDOKA
JIDOKA 100 100 100 100 100 100
Standardized
2. 1 2 3 4 5 6
Standardized
Work
Work 75 87 125 113 50 150
KAIZEN 3. 1 2 3 4 5 6
KAIZEN
98 102 99 101 95 105
JIT
TPS Promotion Team Dasar TPS
 Dasar
DasarTPS
TPS

M
MUUDDAA
• MEMBUAT BARANG HANYA YANG
55SS DIPERLUKAN / DIBUTUHKAN
JIDOKA
JIDOKA • PADA WAKTU YANG DIPERLUKAN /
Standardized DIBUTUHKAN
Standardized
Work
Work

KAIZEN
KAIZEN
• DENGAN JUMLAH YANG DIPERLUKAN
/ DIBUTUHKAN
JIT
TPS Promotion Team Dasar TPS
 Produksi satu-satu  Periode yang sama  Hilangkan
Dasar
DasarTPS
TPS stagnasi
Penanganan banyak proses  Keserbabisaan (Operator Multi
Fungsi)
M
MUUDDAA Atur peralatan & urutan proses  Rektifikasi ( perbaikan )
Sistem Lot kecil  Pendekkan waktu Dandori ( Persiapan )
55SS
Waktu kerja 1 shift / Jumlah produksi 1 shift
JIDOKA
JIDOKA
Standardized
Standardized
Work
Work 3 Unsur dasar yang sangat penting adalah :
1. Takt Time
KAIZEN
KAIZEN 2. Urutan Kerja

JIT 3. Standar Stock dalam proses

TPS Promotion Team Dasar TPS

 Dasar
DasarTPS
TPS

M
MUUDDAA
Kanban Proses Internal Kanban Sinyal ( Signal )
55SS
JIDOKA
JIDOKA Kanban Antar Proses Kanban Suplier
Standardized
Standardized
Work
Work
Jumlahnya Tertentu - Waktunya Tak Tertentu
KAIZEN
KAIZEN Waktunya Tertentu - Jumlahnya Tak Tertentu
Sistem Transfer Truck
JIT Pengangkutan campuran , mengambil part berurutan
TPS Promotion Team Dasar TPS
 Dasar
DasarTPS
TPS

M
MUUDDAA
SUATU ALAT / SISTIM YANG
55SS DIGUNAKAN UNTUK
JIDOKA
JIDOKA MENGETAHUI / MENDETEKSI
Standardized
KETIDAKNORMALAN PROSES
Standardized
Work
Work JIKA TERJADI SESUATU YANG
KAIZEN
KAIZEN ABNORMAL, DAN PROSES AKAN
TERHENTI SECARA OTOMATIS.
JIT
TPS Promotion Team Dasar TPS
 Dasar
DasarTPS
TPS
-. Berhenti Otomatis -. P o k a y o k e
M
MUUDDAA -. Berhenti pada posisi yang ditentukan

55SS -. Andon – Kontrol Visual -. Standar Kerja

JIDOKA
JIDOKA -. Papan Kontrol Produksi -. K A N B A N

Standardized
Standardized
Work
Work
-. Memisahkan kerja manusia dan mesin
KAIZEN
KAIZEN -. Bebas pengawasan orang
-. Keluar otomatis
JIT
TPS Promotion Team Dasar TPS
 Dasar
DasarTPS
TPS

M
MUUDDAA

55SS
JIDOKA
JIDOKA • GENBA (Real Place)
Standardized
Standardized
Work
Work
• GENBUTSU (Real Thing)
KAIZEN
KAIZEN • GENJITSU (Real Fact)
JIT
TPS Promotion Team Dasar TPS
 Dasar
DasarTPS
TPS

M
MUUDDAA

55SS
JIDOKA
JIDOKA
Standardized
Standardized
Work
Work

KAIZEN
KAIZEN

JIT
TPS Promotion Team Dasar TPS
 MAKSUD PENERAPAN
5S/5R/5K
PERUBAHAN PERILAKU MELALUI PERUBAHAN TEMPAT KERJA

Dasar
DasarTPS
TPS
PENATARAN
M
MUUDDAA
Sikap Perilaku Tempat Kerja
55SS
JIDOKA
JIDOKA PENERAPAN 5R
Standardized
Standardized
Work
Work
Budaya Sikap Kebiasaan Perilaku Tempat Kerja
KAIZEN
KAIZEN ( 3 Asas : Konsistensi, Kontinu & Sederhana )

JIT
TPS Promotion Team Dasar TPS
 DAMPAK PENERAPAN 5R
LANGKAH HASIL SASARAN
RINGKAS Menurunkan inventory Produktivititas (P)
Dasar
DasarTPS
TPS Mengefisienkan pemakaian lahan
Menurunkan lamanya pencarian barang / Mutu (Q)
M
MUUDDAA RAPI
alat
Menghilangkan kebocoran oli, air, udara Biaya (C)

55SS Mengurangi keadaan tidak stabil

Merawat dan memperbaiki fungsi mesin
Waktu (D)
RESIK
JIDOKA
JIDOKA Membersihkan dan memeriksa mesin
Standardized Keselamatan
Standardized Memperbaiki suasana kerja
Work Kerja (S)
Work RAWAT Mengurangi kecelakaan kerja
Meningkatkan disiplin
KAIZEN
KAIZEN Semangat (M)
RAJIN
Mematuhi aturan
JIT Hubungan kerja yang lebih baik

TPS Promotion Team Dasar TPS

 Dasar
DasarTPS
TPS

M
MUUDDAA

55SS
JIDOKA
JIDOKA
Standardized
Standardized
Work
Work

KAIZEN
KAIZEN

JIT
TPS Promotion Team Dasar TPS
 Dasar
DasarTPS
TPS

M
MUUDDAA

55SS
JIDOKA
JIDOKA
Standardized
Standardized
Work
Work

KAIZEN
KAIZEN

JIT
TPS Promotion Team Dasar TPS