6 6 6

5 5 5

4,5
4,3
4 4

ANALYSIS
3

a b c d e f g h i j k
 OBJECT
TANTANGAN
HISTORY & defenisi
MANFAAT &Tujuan
CATEGORY
Non Value add
Metode & Workshop
 “ OBJECTIVE COMPETENCY
“
Menganalisa Mengatur Mengop-
kebutuhan sumber daya timalkan
 PARABLE

OVER WASTE OVER LOAD

For Internal LTL 5

Today tomorrow

 Opportunity 
 Productive 
 Adaptability / Multi 
 Innovate or die 
Time is your most important asset
HISTORY
“ STANDAR TIME “
WhaT do you ThinK..

“ MOTION “
 KETERANGAN SEBELUM SESUDAH

OUTPUT ok

QUALITY ng

COST Umr @Rp. 3,5 jt

MPP Jmlh karyawan

PRODUCTIVITY (output/ time) / MPP

Time 5 Menit
 :::::::: ::::::::
“ A tool used to predict and plan future work and today
based upon historical data “ businessdictionary.com
 :::::::: ::::::::
 Mapping all activity (moving) add value and non value

 Total Process time / Effective Working time per employee

 Learn how long the average time it takes to complete the task
 UUD

Undang-Undang No.13 tahun 2003, pasal 77 pasal tentang ketentuan jam kerja :
a. 7 (tujuh) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 6 (enam) hari
kerja dalam 1 (satu) minggu; atau
b. 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari
kerja dalam 1 (satu) minggu.
 WHAT’s YOU MEASSURE

MFG BANK HOSPITAL STORE

 ISTILAH DI INDUSTRI MANUFACTURING.......
 CYCLE TIME : Waktu yang dibutuhkan seorang operator untuk menyelesaikan 1 siklus pekerjaannya
termasuk untuk melakukan kerja manual dan berjalan

 LEAD TIME : Waktu rata-rata untuk mengalirnya satu unit produk di sepanjang proses (dari awal
sampai akhir) termasuk waktu menunggu (waiting time) antara sub-sub proses.

 TAKT TIME : Waktu yang di inginkan untuk membuat satu unit keluaran produksi berdasarkan sudut
pandang pelanggan

 Takt time = Waktu operasi yang tersedia/ Permintaan pelanggan

Misal: 8 jam per hari 4 unit permintaan harian = TT adalah 2 jam.
 15 15
14 Order:
13,5 Pelanggan meminta order 35 unit/shift, berapa
TT menurut permintaan pelanggan?
12
Dengan jam kerja 7 jam / shift (420 menit
/shift)
10

Workers Cycle Times 7,5

6,5
LT terendah :
LT tertinggi :
Lead time :
Takt Time :

Workers 1 2 3 4 5 6 7 8
 15 15
14 Order:
13,5 Pelanggan meminta order 35 unit/shift, berapa
TT menurut permintaan pelanggan?
12
Dengan jam kerja 7 jam / shift (420 menit
/shift)
10
Workers Cycle Times

12 12 12 12

7 7,5 7,5 6,7 7,5

6,5
LT terendah :
LT tertinggi :
Lead time :
Takt Time :

Workers 1 2 3 4 5 6 7 8
 18

16
Order:
15 15 Pelanggan meminta order 35 unit/shift, berapa
14 TT menurut permintaan pelanggan?
13,5 14
Dengan jam kerja 7 jam / shift (420 menit
12 /shift)
12 12 12 12 12 12 12
11 11
10
10

Workers Cycle Times

7,5 8
6,5
LT terendah :
6
LT tertinggi :
4 Lead time :
2 Takt Time :

Workers 1 2 3 4 5 6 7 8
 “ Owner martabak”

 Order : 100 martabak / shift

 Standar jam kerja 8 jam / shift
 Jarak dari Rumah  Pasar 10 Menit (pulan-pergi)
 Jarak dari Rumah  Tempat penjualan 5 Menit
 Langkah-langkah dan waktu pembuatan martabak silahkan membuat sendiri..

Berapa jumlah karyawan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan order?

 TUJUAN WA

o Proyeksi MPP pertimbangkan kebutuhan SDM

o Melihat efektifitas kerja & Evaluasi beban kerja
o Mereview jobdes dan kompetensi
o Process improvement yang effective & efficient
 1.Constant Opr assy, HK,

CATEGORY WA
2.Steady Opr Panel, bellboy, opr KA

2.Variation
Office, SMK, Project, Opr fotocopy
VALUE ADD
Meaningful to
customer or changes
product /service in
meaningful way

NON VALUE ADD

Consumes resources,
but does not add value
 METODE
INTERVIEW OR OBSERVASI
FLOW
Start with superior
Pelajari aliran aktifitas
Mapping job coordination

& Cek jobdes & Additional

Rangkum semua catatan detail pekerjaan observasi / interview
Setiap aktifitas harus ada waktunya

Pastikan semua kegiatan sudah dihitung di dalam WA

Review dengan superior /dept/sect

Man power plannning

Improvement
Workshop
CONTOH 1

ACTIVITY AVG. TIME AVG TIME TOTAL TIME

JUSTIFIKASI FREQ.
CONSUMED PER DAY

Mengencangkan baut 10 x Sehari 10 x Sehari 30 Menit 10 x 30 300 Menit

Membuat laporan 2x Seminggu 0,40 x Sehari 60 Menit 0,40 x 60 24 Menit

Meeting team 3 x Seminggu 0,60 x Sehari 120 Menit 0.60 x 120 72 Menit

1 hari = 7 Jam kerja

1 minggu = 5 Hari kerja

1 bulan = 20 Hari kerja

1 tahun = 264 Hari kerja

 Waktu
CONTOH 2
Item pekerjaan Jam kerja
dari ke
07:00 07:05 menbersihkan lantai (menyemprot dengan air) 5 Menit
07:05 07:30 Membantu opr glaze cuci cabin 25 Menit

07:30 08:00 berdiri mengamati hasil printing dan membuang tile yang defect 30 Menit

08:00 08:03 Membersihkan tile yang jatuh ke lantai (pecahan tile) 3 Menit

08:03 08:15 berdiri mengamati hasil printing dan membuang tile yang defect 12 Menit

08:15 08:17 Mengecek shading 2 Menit

08:17 08:23 Menuang engobe under tile 6 Menit

08:23 08:34 berdiri sambil mengamati hasil printing 11 Menit

08:34 08:55 menuang pasta 21 Menit

08:55 09:07 berdiri mengamati hasil printing dan membuang tile yang defect 12 Menit

09:07 09:09 Membersihkan tile yang jatuh ke lantai (pecahan tile) 2 Menit

09:09 09:24 membersihkan mesin roto color 15 Menit

09:24 09:30 berdiri sambil mengamati hasil printing 6 Menit

09:30 09:44 cek mesin persiapan ganti blade 14 Menit

09:44 09:46 menbersihkan lantai (menyemprot dengan air) 2 Menit

Total
Total Aktifitas 1 shift wkt/menit
x 09:46 09:48 Mengecek shading 3 Menit

09:48 10:01 Berbicara dengan orang lain 13 Menit

Istrahat / tidak ada aktifitas kerja 117 5 10:01 10:36 Ganti blade printing (1minggu sekali) 35 Menit

10:36 10:42 Setting mesin 6 Menit

Membantu opr glaze cuci cabin 25 1
10:42 10:50 berdiri mengamati hasil printing dan membuang tile yang defect 8 Menit

10:50 11:15 cucitangan, duduk istrahat, minum 25 Menit

Duduk/ Berdiri mengamati hasil printing dan membuang tile yang defect 187 10
11:15 11:20 berdiri mengamati hasil printing dan membuang tile yang defect 5 Menit

11:20 11:25 membersihkan mesin roto color (dilap dan menbersihkan lantai ) 5 Menit
Mengecek shading 8 4
11:25 11:26 Mengecek shading 1 Menit

11:26 11:55 duduk mengamati hasil printing dan membuang tile yang defect 29 Menit
membersihkan area kerja meliputi mesin dan lantai 47 7
11:55 13:00 Istrahat 60 Menit

Menuang engobe under tile 6 1 13:10 13:12 Mengecek shading 2 Menit

13:12 14:06 duduk mengamati hasil printing dan membuang tile yang defect 54 Menit

menuang pasta 21 1 14:06 14:21 cek kondisi mesin dan membersihkan sekitar mesin (dilap) 15 Menit

14:21 14:25 cucitangan, , minum 4 Menit

Prepare dan ganti blade printing (1minggu sekali) 55 1 14:25 14:45 duduk mengamati hasil printing dan membuang tile yang defect 20 Menit

14:45 15:00 transfer pekerjaan dengan rekan kerja 15 Menit