PLANNING
(MRP)
MRP I menghitung:
Jumlah
Waktu
Planned Order Release
Software MRP:
Tujuan:
- Menentukan apa, berapa banyak, & kapan
melakukan order
- Kapan saat pengiriman
Manajemen Inventory:
Independent
EOQ: tidak tergantung pada demand item lain
Dependent
MRP: tergantung pada demand item lain
MRP time bucketnya mingguan
Time bucket: suatu periode dimana pada periode
tersebut harus dihasilkan sejumlah
bucket/produk tertentu.
Catt:
Output MRP:
Purchase Order (outsourcing)
Work Order (ke shop floor)
Rescheduling (perhatikan
pekerjaan yang pernah di release
sebelumya, apakah perlu
rescheduling)
Esensi Logika
MRP
25
3
7
4
16 feet (setiap shaft
membutuhkan 2 buah tubing)
Netting
Perhitungan permintaan kotor (Gross Requirement)
menjadi permintaan bersih (Net Requirement)
dengan memperhatikan inventory.
Lamp:
GR
25
Persediaan
3
NR
22
Base Assembly
GR
Persediaan
NR
22
7
15
10
15
15
10
15
25
30
20
15
10
25
25
Contoh
1:
Sejumlah 100 unit Produk A harus tersedia pada periode ke-8. Struktur Produk
atau BOM dari produk A tersebut adalah sebagai berikut:
Lead Time
GR
100
GR
100
100
GR
200
PORel
200
GR
200
PORel
200
GR
PORel
8
100
PORel
PORel
400
400
Contoh 2:
Periode
50
80
10
60
10
25
15
NR
35
80
10
60
10
25
PORec
35
80
10
60
10
25
80
10
60
10
25
GR
SR
POH
15
PORel
35
Periode
25
15
120
60
15
25
10
NR
110
60
15
PORec
110
60
60
15
GR
SR
POH
50
PORel
110
15
Periode
GR
255
80
130
90
10
25
SR
30
0
NR
80
130
90
10
25
PORec
80
130
90
10
25
130
90
10
25
POH
PORel
225
80
Contoh 3:
Item
A
Q
B
C
D
E
Item
Lead
On
Safety
Allo-
Low Level
Time
Hand
Stock
cated
Code
Periode
0
8
103
GR
SR
18
10
POH
NR
100
PORec
100
100
PORel
200
GR
SR
POH
PORec
200
200
100
SR
10
200
GR
NR
PORel
POH
10
10
10
10
NR
90
PORec
90
PORel
90
GR
200
200
NR
180
200
PORec
180
200
SR
C
20
POH
20
20
20
20
PORel
180
200
GR
180
200
20
20
NR
180
180
PORec
200
200
SR
D
POH
PORel
200
200
GR
360
400
170
270
NR
330
230
PORec
500
500
200
SR
E
30
POH
PORel
30
30
500
500
270
70
Teknik-teknik Penentuan
Lot:
1. Lot for Lot (LFL)
2. Least Unit Cost (LUC)
3. Least Total Cost (LTC)
4. Part Period Balancing (PPB)
5. Periodic Order Quantity (POQ)
6. Wagner Within
Contoh:
Lead Time = 2, Ukuran Lot = LFL, ongkos Setup = $ 5,75
Periode
0
GR
12
15
17
10
16
11
SR
12
15
17
10
16
11
10
16
11
POH
PORec
PORel
Ongkos Setup
Ongkos Simpan
Total Ongkos
17
= 9 x $ 5,75 = $ 51,75
=
0
=
$ 51,75
Catt:
Penentuan biaya setup/pesan
ditentukan dari jumlah (berapa
kali terdapat) PORel dan SR
GR
12
15
17
10
16
11
SR
53
26
17
44
34
18
11
POH
41
PORec
52
PORel
52
Ongkos Setup
Ongkos Simpan
Total Ongkos
= 2 x $ 5,75 = $11,50
= 191 x $0,05 = 9,55
=
$ 21,05
Jumlah
Ongkos
Ongkos
Ongkos
Ongkos/
Order
Setup
Simpan
Total
unit
12
5.75
5.75
0.479
1-2
27
5.75
15x0.05=0.75
6.50
0.24
1-3
36
5.75
15x0.05+9x0.1=1.65
7.40
2.205
1-4
53
5.75
9.95
0.188
1-5
61
5.75
5.80
11.55
0.189
5.75
5.75
0.719
5-6
18
5.75
10x0.05=0.5
6.25
0.343
5-7
34
5.75
10x0.05+16x0.1=2.1
7.85
0.23
5-8
41
5.75
8.90
0.217
5-9
52
5.75
11.10
0.213
Periode
15x0.05+9x0.1+
17x0.15=4.20
10x0.05+16x0.1+
7x0.15=3.15
5.35
GR
12
15
17
10
16
11
SR
61
34
25
34
18
11
POH
49
PORec
44
PORel
44
$ 20.45
Period
Units
Period
Cumulative
Carried
1
12
15
15x0.05x1=0.75
0.75
9x0.05x2=0.90
1.65
17
17x0.05x3=2.55
4.20
8x0.05x4=1.60
5.80
Mendekati ongkos pesan
A
EPP
h
A = ongkos pesan
h = ongkos simpan per unit per periode
EPP
0.75
115 part periods
0.05 / part period
Periode
Requirements
Period
Part
Carried
Period
Cumulative
12
15
15
15
18
33
17
51
84
32
116
10
50
161
10
16
16
16
14
30
11
33
63
= $ 20.45
Mendekati EPP
N
-
EOQ
kebutuhan tahunan
Hitung POQ
POQ
Contoh:
Demand per tahun = = 1440
Ongkos pesan
= A = $ 60 per order
Cost rate of carrying 1 unit in inventory = h = 0.3 per tahun
Ongkos 1 unit
= P = $ 90 per unit
Jumlah minggu per tahun = 50
-
EOQ
-
2 A
2 60 1440
80
h
0.3 90
EOQ
1440
18
80
Periode
0
10
11
12
20
34
50
51
38
13
GR
SR
POH
NR
PORec
PORel
62
62
101
101
60
60