LOGO
www.themegallery.com
Pendahuluan
Strategi diperlukan oleh suatu unit operasi dalam suatu perusahaan, oleh suatu perusahaan secara keseluruhan, maupun supply chain
Company Logo
www.themegallery.com
Pendahuluan
Strategi merupakan kumpulan berbagai keputusan dan aksi yg dilakukan organisasi secara bersama-sama. Strategi operasi (operation strategy/ manufacturing strategy): keputusan dan aksi internal Penentuan kapasitas produksi Penetapan jenis tata letak fasilitas Persediaan Pengembangan produk teknologi
Company Logo
www.themegallery.com
Pendahuluan
Dlm konteks operasi, batasan sumber daya dan pasar mungkin tidak sulit untuk dipahami Dlm konteks supply chain, hakikatnya SC adalah jaringan banyak perusahaan shg kata pasar dan sumber daya tidak mudah dibuat batasnya Pasar mengacu pada end customer bukan immediate customer Ex: pabrik chip komputer akan tidak akan bertahan bila pelanggan tidak lagi menggunakan komputer tsb
Company Logo
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Kesesuaian antara strategi supply chain dengan kebijakan taktis (contoh kasus)
Perubahan kebijakan transportasi di Chiquita Perusahaan penjual pisang di AS Awal menjual pisang belum matang ke grosir dan ritel besar yg punya alat pengeram Kebijakan trans awal mengirim pisang dengan frekuensi yg lebih jarang dan dalam lot besar Saat ini berubah seiring tuntutan pelanggan yg lebih tinggi Pisang dijual di lebih banyak tempat shg akses pasar lebih luas Pisang yg dikirim atalah pisang siap dimakan Banyak outlet penjualan, pengiriman lebih sering dengan lot kecil Kendaraan lebih fleksibel untuk rute beragam
Company Logo
www.themegallery.com
Tugas diskusi
Diskusikan kasus chiquita dari sisi keterkaitan antara kebijakan transportasi dengan strategi supply chain!
Company Logo
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Postponement
Posisi DP dapat diubah maju atau mundur pada supply chain tergantung arah strategi Menggeser DP ke arah hulu dapat menciptaka produk dengan variasi tinggi, mengurangi ketergantungan terhadap ramalan permintaan, mengurangi persediaan barang setengah jadi, mengurangi keusangan produk Menggeser ke hulu : memperbanyak proses stanar dalam supply chain dan membatasi proses spesifik hanya pada langkah terakhir
Company Logo
www.themegallery.com
Postponement
Strategi postponement pd dasarnya menunda differensiasi produk sampai ada pesanan dari pelanggan Penting bagi SC untuk menangani produk inovatif Industri komputer, ongkos penyimpanan persediaan PC dan printer mencapai 50% dari harga produk karena produk tsb mengalami penurunan harga dari hari ke hari sehingga kadarluarsa dan dijual murah
Company Logo
www.themegallery.com
www.themegallery.com
www.themegallery.com
Company Logo
www.themegallery.com
Tugas diskusi
Perusahaan Gantungan kunci Bahan di copy
Company Logo