Pelatihan dan

Pengembangan
SDM

MANAGEMEN ORGANISASI dan SUMBER DAYA MANUSIA

 2

Hello!
Kelompok 6
➜ Stefani Nilam Shofa (07.2019.1.03495)
➜Lingga Ginando Phamia Tama (07.2019.1.03511)

LITERASI
William G. Scott mendefinisikan
pelatihan sebagai sebuah
kegiatan yang bertujuan
mengembangkan pemimpin
untuk mencapai keefektifan
pekerjaan individual yang lebih
besar dan hubungan
antarpribadi dalam organisasi
yang lebih baik, serta
menyesuaikan pemimpin kepada
konteks seluruh lingkungannya.
3
(Schuler & Jackson 2006, Mondy
2008)
➜Pelatihan bertujuan meningkatkan
kinerja jangka pendek dalam pekerjaan
(jabatan) tertentu yang diduduki saat
ini dengan cara meningkatkan
kompetensi (pengetahuan dan
keterampilan) para karyawan
➜Pengembangan mengacu pada
aktivitas-aktivitas yang diarahkan
untuk meningkatkan kompetensi selama
periode waktu lebih panjang yang
melampaui jabatan saat ini guna
mengantisipasi kebutuhan masa depan
organisasi yang terus berkembang dan
berubah.
 4

Undang-
Undang Nomor
13 Tahun 2003
tentang Ketenagakerjaan juga
mencantumkan definisi pelatihan kerja,
yakni keseluruhan kegiatan untuk memberi,
memperoleh, meningkatkan, serta
mengembangkan kompetensi kerja,
produktivitas, disiplin, sikap, dan etos kerja
pada tingkat keterampilan dan keahlian
tertentu, sesuai dengan jenjang dan
kualifikasi jabatan atau pekerjaan.
 5

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan Dan

Pengembangan
➜ Meningkatkan Produktivitas
➜ Memperbaiki Kualitas
➜ Mempercepat Pencapaian Target
➜ Meningkatkan Keloyalitasan Karyawan
➜ Transfer Keahlian Dan Kaderisasi
 6
Analisis
Kebutuhan

Penetapan
Evaluasi Tujuan

TAHAP-TAHAP
PELATIHAN DAN
Eksekusi Penyusunan
PENGEMBANGAN hasil Pelatihan

Pemilihan Penerapan
Metode Prinsip
 7

Faktor-faktor yang mempengaruhi

Dukungan manajemen Kemajuan Komitmen para
puncak perusahaan Manajer

1 3 5

2 4 6

Kemajuan teknologi Kompleksitas Perbaikan

organisasi jobdesk

Jenis-jenis pelatihan
OnBoarding
Program pelatihan dan
pengembangan ini dikhususkan
untuk menyambut karyawan baru.
Pertukaran
Dilakukan antar perusahaan
yang bekerja sama dan
melakukan pelatihan yang juga
bisa digunakan untuk evaluasi
dan peningkatan standar
Diklat
Pelatihan internal atau
mengirimkan karyawan
mengikuti pelatihan di luar
perusahaan atau kesempatan
(beasiswa) pendidikan formal
lanjutan.
Carrier Planning
Program pelatihan
danpengembangan jenis ini
dapat disesuaikan dengan
minat dan ambisi masing-
masing individu karyawan.
8
Risk Management
Materi program biasanya
memasukkan poin-poin seputar
keselamatan kerja, keamanan
informasi, dan kepatuhan..
Skill Development
Pelatihan guna mengasah skill
yang dimiliki pekerja sehingga
dapat menciptakan seorang
karyawan yang ahli di bidang
yang dijalani
 9

Metode pelatihan
Berbagai macam metode dalam pelatihan dan pengembangan dibentuk
untuk meningkatkan kinerja karyawan
 1.
Pelatihan Karyawan
(training)
Metode ini membantu karyawan membangun
pengetahuan dasar yang harus mereka
miliki pada level atau posisi tertentu
 11

2.
“
Coaching Efektif
Pemimpin atau jajaran manajemen dapat
menjadi coach yang efektif bagi karyawan mereka.
Selama bekerja, mereka dapat menggunakan
berbagai situasi yang mereka hadapi sebagai
momen belajar. Bahan belajar terbaik memang
berasal dari rutinitas atau problem yang dihadapi
karyawan sehari-hari.
 12

Simulasi Magang Bussines Game

Simulasi biasanya Pelatihan mempersiapkan Metode pelatihan dan

menggunakan mesin peserta latihan mengambil pengembangan yang
canggih yang bisa jalur tindakan tertentu memungkinkan para
yang dilukiskan oleh
memunculkan situasi peserta untuk mengambil
teknologi dan organisasi
kerja yang nyata. peran-peran seperti
tempat bekerja, dan
Mesin itu disebut membantu peserta manajer, presiden,
simulator. memperbaiki prestasi controller, atau vice
dalam kegiatannya president .
terutama mengenai
pengertian dan
keterampilan
 13
You can also split your content

On-The-Job
Off-The-Job
Metode pelatihan SDM
Metode pelatihan SDM atau karyawan sembari
yang diselenggarakan di melakukan pekerjaan
luar lokasi kerja atau di mereka langsung di
luar kantor selama tempat kerja..
jangka waktu tertentu.
Want big impact? Use big image. 14
 15

Tahap
Evaluasi

Evaluation Analysis
REAKSI
Mencari tau seberapa pentingnya
program pelatihan yang telah
dilakukan karyawan.
apakah program yang dijalankan
Mengamati seberapa jauh
program pelatihan berpengaruh
pada perubahan perbaikan kinerja
PERILAKU
16
PEMBELAJARAN
Menggali informasi apakah
keahlian yang perlu
dikembangkan dari karyawan
Hasil yang dimaksud adalah
sudah sesuai dalam
pengembangan karyawan atau
belum
HASIL
 17

Thanks!
 18

Team Presentation

Lingga Ginando Stefani Nilam

Phamia Tama Shofa