Kuesioner Analisis SWOT Dalam Menciptakan Strategi Bisnis Untuk

Meningkatkan Daya Saing Perusahaan

Studi Kasus : PT. Vinindo Intra Pratama

Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka karena jawaban

seluruhnya berasal dari pihak perusahaan yang dipimpin oleh Bapak/Ibu. Data-
data hasil dari kuesioner ini tidak akan disebarluaskan kepada pihak mana pun
karena hanya akan digunakan untuk keperluan laporan penelitian mengenai
manajemen strategi dalam mengambil keputusan untuk pengembangan daya
saing perusahaan
Penyusun merupakan mahasiswa jurusan Teknik Industri, Fakultas
Teknologi Industri, Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya. Penelitian ini
dilakukan untuk memenuhi tugas akhir mata kuliah Management Strategi.
Saya mohon kiranya Bapak/Ibu berkenan meluangkan sedikit waktu untuk
menjawab beberapa pertanyaan kuesioner berikut ini. Terima kasih.

Hormat Kami
 KUESIONER PEMBOBOTAN MATRIKS IFE DAN EFE

Kepada pemimpin, manajer, staff, dan karyawan perusahaan yang terhormat,

Kami adalah mahasiswa jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknologi
Industri, Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya. Penelitian ini dilakukan untuk
menciptakan strategi bisnis untuk meningkatkan daya saing perusahaan PT. Vinindo
Intra Pratama
Untuk itu, kami mengharapkan partisipasi Anda untuk memilih secara
objektif dan membantu untuk mengisi kuesioner ini. Saya mengucapkan terima
kasih atas kesediaan Anda meluangkan waktu mengisi kuesioner ini.

Tata cara pengisian Kuesioner

Dimohon untuk memperhatikan panduan pengisian kuesioner dari skala yang
dapat dilihat pada tabel dibawah
Skala Kepentingan
Skala Definisi Skala
1 Sama Penting
3 Lebih Penting
5 Sangat Lebih Penting
7 Sangat Lebih Penting Sekali
9 Paling Penting
2,4,6,8 Nilai Antara
Contoh Pengisian Kuesioner:

No. Kriteria Skala Kriteria

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 A X B
2 A X C

Keterangan:
Apabila Bapak/Ibu menganggap faktor B sangat lebih penting/berpengaruh
daripada faktor A, maka Bapak/Ibu akan memberikan tanda (X) pada skala 5
seperti pada contoh nomor 1. Yang ditunjukkan pada contoh nomor 2 adalah apabila
Bapak/Ibu menganggap faktor A paling penting/berpengaruh daripada faktor C

Keterangan faktor-faktor kekuatan perusahaan:

S1 Pemanfaatan flash sale market place berpengaruh besar pada online sale

S2 Semua SDM Rata-rata Sarjana Sehingga Mendukung Penguatan Terhadap

Organisasi Perusahaan
S3 Daya Beli Naik Pasca Pandemi

S4 Bonus kinerja sebagai pemacu semangat kerja karyawan

S5 Kompetitor produk sejenis belum terlalu banyak

S6 Pertumbuhan cash flow perusahaan dalam trend positif

 Skala
No. Kriteria Kriteria
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 S1 S2
2 S1 S3
3 S1 S4
4 S1 S5
5 S1 S6
6 S2 S3
7 S2 S4
8 S2 S5
9 S2 S6
10 S3 S4
11 S3 S5
12 S3 S6
13 S4 S5
14 S4 S6
15 S5 S6

Keterangan faktor-faktor kelemahan perusahaan:

W1 Tempat produksi yang terlalu jauh, lead time yang cukup lama
W2 Pengembangan terhadap produk masih terus dilakukan
Perusahaan perseorangan sehingga tata kelola manajemen belum
W3
profesional
W4 Armada pengiriman yang masih terbatas
W5 Area gudang penyimpanan kurang luas
W6 Kekurangan tenaga pemasaran
 Skala
No. Kriteria Kriteria
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 W1 W2
2 W1 W3
3 W1 W4
4 W1 W5
5 W1 W6
6 W2 W3
7 W2 W4
8 W2 W5
9 W2 W6
10 W3 W4
11 W3 W5
12 W3 W6
13 W4 W5
14 W4 W6
15 W5 W6

Keterangan faktor-faktor peluang perusahaan:

O1 Permintaan terhadap alat teknik masih tinggi
O2 Menguasai pasar dari ujung timur indonesia hingga barat
O3 Harga bersaing dengan kompetitor
O4 Banyak perumahaan dibangun pasca pandemi
O5 Kreasi produk furniture yang dibuat sendiri
O6 Pertumbuhan sales selalu meningkat tiap tahun
O7 Penggunaan platform market place yang semakin tinggi
No. Kriteria Skala Kriteria
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 O1 O2
2 O1 O3
3 O1 O4
4 O1 O5
5 O1 O6
6 O1 O7
7 O2 O3
8 O2 O4
9 O2 O5
10 O2 O6
11 O2 O7
12 O3 O4
13 O3 O5
14 O3 O6
15 O3 O7
16 O4 O5
17 O4 O6
18 O4 O7
19 O5 O6
20 O5 O7
21 O6 O7
Keterangan faktor-faktor ancaman perusahaan:
Tempat produksi yang terlalu jauh sehingga butuh lead time untuk barang
T1
datang
T2 Kenaikan pajak barang berimbas pada HPP
T3 Banyak produk merk dagang dari China bermunculan
T4 Bukan termasuk kebutuhan primer
T5 Ketersediaan produk pada toko retail besar
T6 Pemasaran produk secara online belum maksimal

Skala
No. Kriteria Kriteria
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 T1 T2
2 T1 T3
3 T1 T4
4 T1 T5
5 T1 T6
6 T2 T3
7 T2 T4
8 T2 T5
9 T2 T6
10 T3 T4
11 T3 T5
12 T3 T6
13 T4 T5
14 T4 T6
15 T5 T6
 KUESIONER RATING IFE DAN EFE
Dimohon untuk memberi nilai skor peringkat antara angka 1 sampai dengan 4
berdasarkan tingkat kepentingannya.
Internal Factor Evaluation
No
Faktor-faktor internal perusahaan Peringkat
.
Kekuatan
Pemanfaatan flash sale market place berpengaruh besar pada
S1
online sale
Semua SDM Rata-rata Sarjana Sehingga Mendukung Penguatan
S2
Terhadap Organisasi Perusahaan
S3 Daya Beli Naik Pasca Pandemi
S4 Bonus kinerja sebagai pemacu semangat kerja karyawan
S5 Kompetitor produk sejenis belum terlalu banyak
S6 Pertumbuhan cash flow perusahaan dalam trend positif
Kelemahan
W1 Tempat produksi yang terlalu jauh, lead time yang cukup lama
W2 Pengembangan terhadap produk masih terus dilakukan
Perusahaan perseorangan sehingga tata kelola manajemen belum
W3
profesional
W4 Armada pengiriman yang masih terbatas
W5 Area gudang penyimpanan kurang luas
W6 Kekurangan tenaga pemasaran

Keterangan:
4 = Kekuatan besar 2 = Kelemahan kecil
3 = Kekuatan kecil 1 = Kelemahan besar
Nomor 4 dan 3 hanya untuk Kekuatan, nomor 2 dan 1 hanya untuk Kelemahan.
External Factor Evaluation
No. Faktor-faktor eksternal perusahaan Peringkat

Peluang
O1 Permintaan terhadap alat teknik masih tinggi
O2 Menguasai pasar dari ujung timur indonesia hingga barat
O3 Harga bersaing dengan kompetitor
O4 Banyak perumahaan dibangun pasca pandemi
O5 Kreasi produk furniture yang dibuat sendiri
O6 Pertumbuhan sales selalu meningkat tiap tahun
Ancaman

Tempat produksi yang terlalu jauh sehingga butuh lead time

T1
untuk barang datang
T2 Kenaikan pajak barang berimbas pada HPP

T3 Banyak produk merk dagang dari China bermunculan

T4 Bukan termasuk kebutuhan primer

T5 Ketersediaan produk pada toko retail besar

T6 Pemasaran produk secara online belum maksimal

Keterangan:
4 = Respon luar biasa 2 = Respon rata-rata
3 = Respon di atas rata-rata 1 = Respon buruk
Nomor 4 dan 3 hanya untuk Peluang, nomor 2 dan 1 hanya untuk Ancaman.
 KUESIONER PENENTUAN FAKTOR CPM

Pilihlah 8 sampai 10 faktor kunci keberhasilan perusahaan yang menurut Anda

sesuai dengan kondisi perusahaan.

Faktor kunci keberhasilan Peringkat

Daya saing harga

Inovasi produk

Kualitas produk

Struktur organisasi

Iklan

Loyalitas konsumen

Pengalaman bisnis

Pangsa pasar

Referensi pelanggan

Distribusi penjualan

Layanan konsumen

Cara pembayaran yang fleksibel

Perdagangan Online
 KUESIONER PEMBOBOTAN CPM
Dimohon untuk memperhatikan panduan pengisian kuesioner dari skala
yang dapat dilihat pada tabel dibawah
Skala Kepentingan
Skala Definisi Skala
1 Sama Penting
3 Lebih Penting
5 Sangat Lebih Penting
7 Sangat Lebih Penting Sekali
9 Paling Penting
2,4,6,8 Nilai Antara

Contoh Pengisian Kuesioner:

Skala
No. Kriteria Kriteria
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 A X B

2 A X C

Keterangan:
Apabila Bapak/Ibu menganggap faktor B sangat lebih penting/berpengaruh
daripada faktor A, maka Bapak/Ibu akan memberikan tanda (X) pada skala 5
seperti pada contoh nomor 1. Yang ditunjukkan pada contoh nomor 2 adalah
apabila Bapak/Ibu menganggap faktor A paling penting/berpengaruh daripada
faktor C.
Keterangan:
A Wilayah Pemasaran
B Harga Kompetitif
C Branding
D Loyalitas Customer
E Pelayanan Pelanggan
F Kualitas Produk

No. Kriteria Skala Kriteria

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 A B
2 A C
3 A D
4 A E
5 A F
6 B C
7 B D
8 B E
9 B F
10 C D

11 C E

12 C F

13 D E

14 D F

15 E F
 KUESIONER PERBANDINGAN CPM

Kami mohon kesediaan Anda untuk mengisi kuesioner ini sebagai data
untuk penyusunan laporan penelitian kami. Kami harap Anda dapat memberikan
jawaban dengan jujur. Data ini tidak akan dipergunakan hal lain selain penelitian
kami.

Faktor D-explore
Keberhasila Deli Tekiro Kenmaster
(PT Vinindo)
n
Peringkat Peringkat Peringkat Peringkat
Wilayah
Pemasaran
Harga
Kompetitif
Branding
Loyalitas
Customer
Pelayanan
Pelanggan
Kualitas
Produk

Keterangan:
4 = Kekuatan besar 2 = Kelemahan kecil
3 = Kekuatan kecil 1 = Kelemahan besar
 KUESIONER
QSPM

Beri nilai dari angka 1 sampai dengan 4 sesuai dengan tingkat daya
tariknya masing-masing.
QSPM I

Alternatif Strategi Streategi SO Strategi ST

Faktor-faktor utama Peringkat Peringkat

Kekuatan
Pemanfaatan Flash Sale

SDM Berkualitas

Daya Beli Naik Pasca Pandemi

Bonus Kinerja Karyawan

Kompetitor Belum Banyak

Cash Flow Positif

Kelemahan
Tempat Produksi Jauh
Pengembangan Produk

Manajemen Perusahaan

Armada Pengiriman Terbatas

Gudang Penyimpanan Sempit

Kurang Tenaga Pemasaran
 Pengembangan Penetrasi
Alternatif Strategi
Segmentasi Pasar Pasar
Faktor-faktor utama Peringkat Peringkat
Peluang
Demand Masih Tinggi

Menguasai Pasar

Harga Bersaing
Banyak Perumahaan Dibangun Pasca Pandemi
Trend Kreasi Furniture
Pertumbuhan Sales Meningkat
Ancaman
Lead Time Tinggi
Kenaikan Pajak

Banyak Produk China Bermunculan

Life Cycle Produk Lama

Ketersediaan Produk Pada Toko Retail Besar
Pemasaran Online Belum Maksimal
QSPM II

Pengembangan Diversifikas
Alternatif Strategi
Produk i Terkait
Faktor-faktor utama Peringkat Peringkat
Kekuatan
Pemanfaatan flash sale market place
berpengaruh besar pada online sale
Semua SDM Sarjana Sehingga Mendukung
Penguatan Terhadap Organisasi Perusahaan
Daya Beli Naik Pasca Pandemi
Bonus kinerja sebagai pemacu semangat
kerja karyawan
Kompetitor produk sejenis belum terlalu
banyak
Pertumbuhan cash flow perusahaan dalam
trend positif
Kelemahan
Tempat produksi yang terlalu jauh, lead time
yang cukup lama
Pengembangan terhadap produk masih terus
dilakukan
Perusahaan perseorangan sehingga tata
kelola manajemen belum profesional
Armada pengiriman yang masih terbatas
Area gudang penyimpanan kurang luas
Kekurangan tenaga pemasaran
 Pengembangan Diversifikas
Alternatif Strategi
Produk i Terkait
Faktor-faktor utama Peringkat Peringkat
Peluang
Permintaan terhadap alat teknik masih tinggi
Menguasai pasar dari ujung timur indonesia
hingga barat
Harga bersaing dengan kompetitor
Banyak perumahaan dibangun pasca pandemi
Kreasi produk furniture yang dibuat sendiri
Pertumbuhan sales selalu meningkat tiap tahun
Ancaman
Tempat produksi yang terlalu jauh sehingga
butuh lead time untuk barang datang
Kenaikan pajak barang berimbas pada HPP
Banyak produk merk dagang dari China
bermunculan
Bukan termasuk kebutuhan primer
Ketersediaan produk pada toko retail besar
Pemasaran produk secara online belum
maksimal