KELOMPOK 9

(FUNGSI PERENCANAAN)
PLANNING
Sandi Gunawan – E112011017

Shelya Putri Wiyoga – E112011018

 Pengertian Perencanaan
Perencanaan merupakan upaya membuat kegiatan agar
lebih fokus dan terarah. Hal tersebut sesuai dengan
pendapat Sa’ud & Makmun (2014: 3-4) pada hakikatnya
perencanaan adalah suatu rangkaian proses kegiatan
menyiapkan keputusan mengenai apa yang diharapkan
terjadi (peristiwa, keadaan, suasana, dan sebagainya) dan
apa yang akan dilakukan (intensifikasi, eksistensifikasi,
revisi, renovasi, substitusi, kreasi, dan sebagainya).
Rangkaian proses kegiatan itu dilaksanakan agar harapan
tersebut dapat terwujud menjadi kenyataan di masa yang
akan datang.
Kurniadin & Machali (2016: 139) menyatakan bahwa
perencanaan pada dasarnya adalah sebuah proses kegiatan
yang menyiapkan secara sistematis kegiatan-kegiatan yang
akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu. Sebagai
salah satu fungsi manajemen, perencanaan mempunyai peran
sangat penting dan utama, bahkan yang pertama diantara
fungsi-fungsi manajemen lainnya. Begitu pentingnya sebauh
perencanaan sehingga dikatakan “Apabila perencanaan telah
selesai dan dilakukan dengan benar, sesungguhnya sebagian
pekerjaan besar telah selesai dilaksanakan.”
KEGUNAAN
PERENCANAAN
• Menentukan Titik Tolak dan tujuan Usaha
• Memberikan pedoman, pegangan dan arah.
• Mencegah pemborosan waktu, tenaga dan material
• Memudahkan pengawasan
• Kemampuan Evaluasi yang teratur
• Sebagai Alat Koordinasi
BENTUK – BENTUK RENCANA
Rencana Strategik : Perencanaan Jangka Panjang
yang sudah diformalkan, digunakan untuk
merumuskan tujuan organisasi serta cara
menghadapinya.

Rencana Operasional :
• Perencanaan yang memusatkan perhatiannya pada
operasi sekarang (jangka pendek) dan terutama
berkenaan dengan tujuan mencapai efisiensi.
Dasar Pemikiran Perencanaan
• Pada awalnya perencanaan dimaksudkan untuk membuat
pondasi dasar dalam menjalankan suatu Tindakan. Suatu
perencanaa selalu mengambil Tindakan yang rasional dan
cerdas. Tetapi sebenarnya suatu Tindakan berpikir cerdas
tersebut merupakan pemikiran tentang suatu subjek dari
banyak pendapat. Dasar pemikiran perencanaan harus efektif
dan efisien. Karena Perencanaan menempati fungsi pertama
dan utama diantara fungsi fungsi manajemen.
Pertumbuhan manusia merupakan alasan Alasan lain terletak pada kesadaran.
mengapa kita harus mempunyai rencana, Kesadaran menurut Deutsh (1966)
atau bisa disebut alasan dari teori merupakan tingkat tertinggi feedback atau
perencanaan. Maksudnya adalah umpan balik sebagai proses informasi yang
pertumbuhan manusia merupakan sudut dihasilkan dalam tindakan. Karena manusia
pandang yang diambil dalam proses memiliki kesadaran , maka kapasitas
pembangunan framework konseptual untuk mereka untuk belajar adalah jauh lebih
memikirkan perencanaan.   besar daripada mesin yang paling canggih.
Proses Perencanaan
proses perencanaan merupakan langkah awal kegiatan manajemen dalam setiap
organisasi, karena melalui perencanaan ini ditetapkan apa yang akan dilakukan,
kapan melakukannya, dan siapa yang akan melakukan kegiatan tersebut..
Proses Penyusunan dan Tahapan
dalam Perencanaan
1. Merumuskan misi dan tujuan
2.  Memahami kodisi atau keadaan saat ini.
3. Mempertimbangkan faktor pendukung dan penghambat
tercapainya tujuan.
4. Menyusun rencana kegiatan untuk mencapai tujuan.
 Perencanaan Taktik dan
Operasional
Perencanaan taktis adalah keterlibatan terus-menerus para manajer dan karyawan inti untuk
menghasilkan rencana bagi keseluruhan organisasi maupun unit-unit individual mereka. Tujuannya
adalah untuk memastikan bahwa performa organisasional untuk membuahkan hasil jangka pendek
konsisten dengan arah strategis organisasi anda serta memanfaatkan sumber-sumber yang tersedia
seefektif mungkin,
 Perencanaan strategis secara eksplisit berhubungan dengan manajemen perubahan, hal ini
telah menjadi hasil penelitian beberapa ahli (e.g., Ansoff, 1965; Anthony,1965; Lorange, 1980;
Steiner, 1979).  Lorange (1980), menuliskan, bahwa strategic planning adalah kegiatan yang
mencakup serangkaian proses dari inovasi dan merubah perusahaan, sehingga apabila strategic
planning tidak mendukung inovasi dan perubahan, maka itu adalah kegagalan.
Rencana dan Tindakan
Operasional
Rencana tindakan sering juga disebut dengan rencana operasional. Perencanaan tindakan adalah
kegiatan penyusunan langkah-langkah yang operasional untuk mencapai hasil-hasil yang telah di
rumuskan dalam strategi. Berdasarkan pengertian ini, maka kata kunci yang penting dalam
membuat rencana tindakan adalah operasional.
Sesuatu rencana mungkin dinilai baik secara konseptual atau di belakang meja,
tetapi belum tentu dapat dilakukan dilapangan. Suatu rencanan mungkin
menunjukan keberhasilan di suatu tempat ketika di terapkan, namun ternyata
belum tentu berhasil ditempat yang berbeda. Inilah yang membuat strategi
akan di tentukan pula oleh penyusunan rencana tindakan.
 Kesimpulan
Perencanaan adalah tahap paling penting dalam fungsi manajemen, tanpa adanya
perencanaan maka fungsi manajemen yang lainnya , seperti pelaksanaan,
pengontrolan, dan pengawasan tidak akan berjalan dengan baik.
 DAFTAR PUSTAKA
Syabrina Hanna (2013). Pemikiran Dasar dari Perencanaan Teori. Online. Tersedia : https://blog.ub.ac.id/hnnsybrn/2013/11/13/pemikiran-dasar-dari-perencanaan-teori/.
Diakses pada Tanggal 23 Februari 2021

Wulan Pane ade sri (2017). proses perencanaan. Online. Tersedia : http://adesriwulanpane.blogspot.com/2017/09/proses-perencanaan.html?m=1. Diakses pada Tanggal
23 Februari 2021
Agussari Ayu (2013). Perencanaan Taktis . Online. Tersedia : https://ayuagussari13.wordpress.com/2013/01/06/perencanaan-taktis/ . Diakses pada Tanggal 19 Februari 2021
Sulastri Lilis , (2012). Manajemen. Edisi 1. Bandung : La Goods Publishing
Sarianah dan Mardalina (2017). Pengantar Manajemen. Edisi 1. Yogyakarta: Deepublish
Firmansyah Anang dan Mahardika w. Budi (2018). Pengantar Manajemen. Edisi.1. Yogyakarta: Deepublish
Farisma Zukhru (2012). perencanaan operasional. Online. Tersedia : https://zukhrufarisma.wordpress.com/2012/12/04/perencanaan- operasional
/#:~:text=Perencanaan%20operasional%20adalah%20perencanaan%20yang,berkenaan%20dengan%20tujuan%20mencapai%20efisiensi . Diakses pada Tanggal 20
Februari 2021
Kho Budi (2016). Pengertian Perencanaan (planning) dan jenis – jenis perencanaan. Online. Tersedia :
https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-perencanaan-planning-jenis-perencanaan/. Diakses pada Tanggal 20 Februari 2021
TERIMAKASIH