Sistem Manajemen Kinerja PNS

sesuai PERMENPANRB No. 8/2021

Disampaikan oleh:
Kepala Pusbindiklatren Bappenas

Daring, 3 September 2021

Menumbuhkan
Kredibel
Berkualitas

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1

 Outline

1 Perubahan aturan sistem manajemen kinerja

2 Peraturan Menteri PAN dan RB No. 8 Tahun 2021

3 Format Formulir SKP

4 Format Lampiran SKP untuk Jabatan Fungsional

5 Persiapan Penerapan Permenpan dan RB No. 2021

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 2

 1
Perubahan Sistem
Manajemen Kinerja

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 3

 Perubahan Aturan Sistem Manajemen Kinerja PNS

UU 5/2014
Tentang ASN

PP 30/2019
Penilaian Kinerja PNS
UU 43/1999
Perubahan UU Pokok Pokok Kepegawaian
Sasaran Kinerja
Pegawai (SKP)
PP 46/2011
UU 8/1974 Penilaian Prestasi Kerja PNS
Pokok Pokok Kepegawaian Permenpan RB No. 8/2021
Tentang Penilaian Kinerja PNS
SASARAN KERJA
PP 10/1979
PEGAWAI (SKP)
Daftar Pelaksanaan
Pekerjaan PNS
Perka BKN No. 1/ 2013
PP 10/1952 DP3 Ketentuan Pelaksanaan
Daftar Pernyataan PP 46/2011 tentang Penilaian
Kecakapan Pegawai Negeri Prestasi Kerja

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 4

 Perbedaan PP 46/2011 (Perka BKN 1/2013)
dengan PP30/2019 (Permenpan RB 8/2021)
NO. PERIHAL PERKA BKN No. 1/2013 PERMENPANRB No. 8/2021
1. Konsep Dasar Penilaian Prestasi Kerja Penilaian Pencapaian Kinerja dan Target
2. Metode Penilaian JF Konversi Integrasi
3. Format:
Bagi PNS (Umum) SKP Formulir SKP (Rencana Kinerja, Indikator, Target Kinerja)

Bagi JF SKP (Butir Kegiatan/tugas JF) Formulir SKP + Lampiran SKP (Rencana Kinerja, Butir Kegiatan
yang Relevan, Perkiraan dan Perolehan AK)

4. Penilai:
Bagi PNS (Umum) SKP: Atasan Langsung menilai Prestasi Kerja dan SKP: Atasan Langsung menilai Pencapaian Kinerja dan Perilaku
Perilaku Kerja

Bagi JF SKP: Atasan Langsung (Hasil Penilaian dikonversi SKP: Atasan Langsung menilai Pencapaian Kinerja dan Perilaku
menjadi AK) Kerja
Lampiran SKP dan SPMK : Tim Penilai AK menilai Lampiran SKP dan SPMK: Tim Penilai AK menilai uraian
uraian kegiatan/tugas jabatan dan perolehan AK kegiatan/tugas jabatan dan perolehan AK

5. Verifikasi N/A  Kesesuaian Rencana Kinerja JF di dalam SKP dengan hasil

cascading oleh Tim Pengelola Kinerja (Organisasi,
Kepegawaian. Inspektorat Kinerja Kelembagaan)
 Kesesuaian Rencana Kinerja dengan pilihan uraian
kegiatan/tugas atau butir-butir kegiatan JF oleh Tim Penilai AK
(Integrasi pada perencanaan SKP)

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 5

 2

PERMENPANRB No. 8 Tahun 2021

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 6

 Sistem Manajemen Kinerja PNS
4 TAHAPAN UTAMA

SISTEM
INFORMASI
KINERJA
PEGAWAI

01 PERENCANAAN KINERJA
• Melakukan penyelarasan kinerja
(lingkup peran dan kendali)
02 PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, DAN PEMBINAAN KINERJA
•
•
Mengukur kinerja
Memberikan feedback
• Menetapkan rencana, indikator, • Melakukan tinjauan kemajuan kinerja
dan target kinerja • Mengatasi kinerja yang buruk
• Menetapkan jenis dan bobot • Mengapresiasi kinerja yang baik
kinerja
• Menentukan cara mengukur

03 04
TINDAK LANJUT
kinerja KINERJA
PENILAIAN
• Menilai capaian kinerja • Memberikan penghargaan terhadap kinerja baik
• Melakukan pemeringkatan kinerja • Memberikan sanksi untuk kinerja buruk

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 7

 Alur Cascading Kinerja Organisasi
ke Kinerja Individu PNS

RPJMN/RPJMD
UU 17/2007;
Perpres 18/2020; dan
Permen PPN 9/2019
RENSTRA

Dapat meng-cascade/mengintervensi
UU 5/2014,
Perpres 29/2014, dan PK
PermenPANRB 53/2014

SKPJPT
PP 30/2019 jo
PermenPANRB 8/2021
tentang Sistem Manajemen Sumber:
Devi Ananta, 2021
Kinerja PNS SKPJA SKPJF

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 8

 Dialog Kinerja

KINERJA DIALOG KINERJ

ORGANISASI KINERJA A
Antara atasan dan bawahan dalam INDIVID
rangka melakukan penyelarasan
kinerja (cascading) / menentukan
U
strategi pencapaian kinerja

“Proses penjabaran sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

melalui pembahasan dengan Pejabat Penilai Kinerja PNS
“Getting employees involved in the planning process will help
dan/atau Pengelola Kinerja.”
them understand the goals of the organization, what needs to be
done, why it needs to be done, and how well it should be done“
PP 30/2019, Pasal 11 ayat 2
US Office of Personnel Management

Sumber: Devi Ananta, 2021

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 9

 Mekanisme Perencanaan Kinerja Jabatan PNS
Pelaksanaan PermenPANRB No. 8 Tahun 2021
November – Desember Tahun Y Verifikasi pelaksanaan tugas jabatan
yang dapat meng-cascade/mengintervensi
PROSES CASCADING: kinerja dan tujuan organisasi/unit kerja
Verifikasi
1. Renstra dan RKT Instansi
Tim Pengelola
2. Perjanjian Kinerja (PK) Kinerja Tim Pengelola Kinerja terdiri atas unsur:
3. SKP Atasan Langsung (1) organisasi; (2) kepegawaian; dan (3)
inspektorat
Matriks Pembagian Peran-Hasil
FORMULIR SKP
Januari Tahun Y+1 KINERJA UTAMA KINERJA TAMBAHAN

Kinerja JF dapat meng-cascade kinerja Kinerja JF dapat meng-cascade kinerja

Sasaran Kinerja Sasaran Kinerja organisasi/unit kerja dan lintas unit
organisasi/unit kerja dan lintas unit kerja, dan kerja, namun TIDAK SESUAI dengan
Pegawai (SKP) Pegawai (SKP)
Jabatan Jabatan
SESUAI dengan pelaksanaan tugas jabatan pelaksanaan tugas jabatan

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 10

 Kesepahaman Istilah
• Sasaran Kinerja Pegawai yang selanjutnya disingkat SKP
adalah rencana Kinerja dan target yang akan dicapai oleh
seorang PNS yang harus dicapai setiap tahun.
• Kinerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh setiap PNS
pada organisasi, unit kerja, atau tim kerja sesuai dengan
SKP dan Perilaku Kerja.
• Indikator Kinerja Individu adalah ukuran keberhasilan
Kinerja yang dicapai oleh setiap PNS.
• Target adalah hasil kerja yang akan dicapai dari setiap
pelaksanaaan rencana kinerja.
• Perilaku Kerja adalah setiap tingkah laku, sikap atau
tindakan yang dilakukan oleh PNS atau tidak melakukan
sesuatu yang seharusnya dilakukan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
• Pejabat Penilai Kinerja adalah atasan langsung PNS yang
dinilai dengan ketentuan paling rendah pejabat
pengawas atau pejabat lain yang diberi pendelegasian
kewenangan.
MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS
• Kinerja utama wajib memuat sasaran, indikator dan target
pada Perjanjian Kinerja (PK) dengan memperhatikan
Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja Tahunan
(RKT) unit kerja.
• Kinerja tambahan merupakan jenis kinerja yang
mendorong pegawai untuk berkontribusi terhadap
pencapaian sasaran Kinerja unit kerja/instansi di luar tugas
jabatan fungsionalnya, namun masih sesuai dengan
kompetensi/kapasitas pegawai yang bersangkutan.
Lampiran SKP Pejabat Fungsional:
• Khusus pejabat fungsional, setelah SKP direviu pengelola
Kinerja, langkah selanjutnya adalah menyusun Format
Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit Jabatan Fungsional
sebagai lampiran Format SKP.
• Format Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit Jabatan
Fungsional kemudian diajukan pejabat fungsional ke Tim
Penilai Angka Kredit.
P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 11
 3

FORMAT FORMULIR SKP

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 12

 CONTOH PENCAPAIAN AKTIVITAS KATEGORI
Menyusun materi sosialisasi aplikasi SIMBG √
Identifikasi Masalah/Isu Strategis √
Permohonan bantuan teknis diproses dengan cepat
dan akurat √
Penyurunan kebijakan rencana Pembangunan √
Verifikasi berkas permohonan bantuan teknis
disampaikan tepat waktu. √

Perbedaan Pencapaian Adopsi dan Legimitasi Perencanaan Pembangunan

Asistensi/ pendampingan terhadap Pemerintah Daerah
√

(Hasil Kerja), Aktivitas, terkait penggunaan SIMBG √

dan Kategori Pekerjaan Pemerintah Daerah menggunakan aplikasi SIMBG

untuk penerbitan PBG/ IMB dan SLF √
Tidak ada dokumen pengusulan bantuan teknis yang
hilang √
Mengembangkan aplikasi SIMBG √
Rencana kinerja pada SKP harus Ide dan inovasi untuk mengembangkan fitur SIMBG √
dituliskan dalam bahasa Pengendalian dan Pemantauan pelaksanaan Rencana √
pencapaian (hasil kerja) bukan Menyusun Draft Kebijakan terkait Bangunan Gedung √
aktivitas/ kegiatan maupun Respon terhadap permintaan bantuan teknis dilakukan
√
dengan cepat dan memuaskan
kategori pekerjaan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan √
Hasil analisis kebutuhan biaya disampaikan tepat
waktu √
Kepuasan instansi pengusul √
Menjawab panggilan untuk konsultasi dengan
pemerintah daerah √
Memberikan bimbingan kinerja kepada pegawai di tim
√
kerja

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 13

 FORMULIR SKP

Konsep “Integrasi”
Menurut PP 30/2019 dan Permenpan 8/2021

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 14

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 15
 Contoh Sasaran Kinerja Pegawai JF (Versi Minimal)
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nama
NIP NIP
Pangkat/Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang
Jabatan JF Teknis Tata Bangunan Dan Perumahan Muda Jabatan Kepala Subdirektorat II
Unit Kerja Direktorat II Unit Kerja Direktorat II
Tanggal Penetapan

RENCANA KINERJA
NO ATASAN/UNIT KERJA/ RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
ORGANISASI YANG
DIINTERVENSI
1 Aplikasi SIMBG menjalankan bisnis Proses bisnis aplikasi SIMBG dalam Kualitas Tingkat kesesuaian proses bisnis aplikasi SIMBG 80 - 90% sesuai
proses dan SLA (service level bentuk arsitektur aplikasi yang dengan NSPK
lengkap dan sesuai NSPK Kuantitas Persentase penyelesaian dokumen arsitektur aplikasi Seluruh aspek
agreement) sesuai NSPK yang dokumen arsitektur
SIMBG sesuai NSPK aplikasi terselesaikan
reliable dan user-friendly
Waktu 6 - 8 bulan setelah
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian dokumen NSPK terbit
arsitektur aplikasi untuk diserahkan ke tim IT

2 Respons yang cepat dan akurat Pengguna dan pengelola Kuantitas Persentase pengaduan yang progress tindak 90– 95%
atas pengaduan masyarakat dan layanan aplikasi dapat lanjutnya terbaharui di aplikasi SIMBG pengaduan
pengelola simbg terkait layanan mengetahui Waktu Tingkat ketepatan waktu updating progress/tindak diproses
progress/tindak lanjut lanjut pengaduan pada aplikasi SIMBG 1 – 2 hari setelah
penerbitan PBG/IMB dan SLF
pengaduannya secara up-to-date progress/tindak
melalui aplikasi SIMBG
melalui aplikasi SIMBG lanjut
dilaksanakan
3 Respons yang cepat dan akurat Telaahan jawaban atas pengaduan Kualitas Presentase telaahan yang digunakan untuk 80 – 90% telaahan
atas pengaduan masyarakat dan pengguna dan pengelola aplikasi menjawab pengaduan masyarakat
pengelola simbg terkait layanan tersusun secara cepat dan akurat Kuantitas
Persentase penyelesaian telaahan jawaban atas 80 - 90% telaahan
(berdasarkan objek atau jenis jawaban selesai
penerbitan PBG/IMB dan SLF pengaduan
masalah atau berdasarkan wilayah)
melalui aplikasi SIMBG 1- 2 minggu
Rata – rata waktu yang dibutuhkan untuk setelah
Waktu menyelesaikan telaahan jawaban atas pengaduan pengaduan
masuk

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS MODEL DASAR/INISIASI P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 16

 NO RENCANA KINERJA ATASAN/UNIT KERJA/ RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
ORGANISASI YANG DIINTERVENSI

4 Respons yang cepat dan akurat atas Modul materi peningkatan kapasitas pengelola Kualitas Tingkat akurasi modul materi peningkatan kapasitas Modul disusun sesuai
pengaduan masyarakat dan pengelola simbg layanan penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui dengan standar
terkait layanan penerbitan PBG/IMB dan SLF SIMBG tersusun secara lengkap dan sesuai penyusunan modul dan
melalui aplikasi SIMBG standar penyusunan modul NSPK

Kuantitas Persentase penyelesaian modul materi peningkatan 3 – 4 modul selesai

kapasitas

Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian semua modul 1 – 2 bulan setelah

materi peningkatan kapasitas aplikasi selesai dibuat

5 Semakin banyak pegawai dinas PU dan PTSP Peserta peningkatan kapasitas memahami dan Kuantitas Persentase peserta peningkatan kapasitas yang 70 – 80% peserta
pemda kab/kota yang bisa melayani penerbitan dapat mempraktekan materi yang disampaikan dapat memahami dan mempraktekan materi yang
PBG/IMB dan SLF melalui SIMBG secara cepat disampaikan
dan akurat

6 Semakin banyak pegawai dinas PU dan PTSP
pemda kab/kota yang bisa melayani penerbitan
PBG/IMB dan SLF melalui SIMBG secara
cepat dan akurat
Pelatih/narasumber peningkatan kapasitas Kualitas
layanan penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui
SIMBG kompeten dan fasilitas
penyelenggaraan tercukupi sesuai kebutuhan
Kuantitas
Tingkat kepuasan peserta peningkatan kapasitas 70 – 80% peserta puas
terhadap pelatih/narasumber, modul materi, dan
fasilitas penyelenggaraan peningkatan kapasitas
1 orang pelatih hadir
Jumlah pelatih/narasumber yang hadir sesuai sesuai rencana
rencana kegiatan

7 Semakin banyak pegawai dinas PU dan PTSP
pemda kab/kota yang bisa melayani penerbitan
PBG/IMB dan SLF melalui SIMBG secara
cepat dan akurat
Peserta peningkaatan kapasitas mendapatkan Kualitas Tingkat kepuasan peserta atas pelayanan yang 70 – 80% peserta puas
pelayanan yang memadai selama proses selama proses pelaksanaan peningkatan kapasitas
pelaksanaan peningkatan kapasitas
Kuantitas Persentase pemenuhan cheklist pelaksanaan 75% - 99% checklist
peningkatan kapasitas terpenuhi

Diverifikasi, Pejabat
Pengelola Kinerja,
PNS yang dinilai, Pejabat Penilai,

(NAMA)
(NAMA) NIP (NAMA)
NIP NIP

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS MODEL DASAR/INISIASI P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 17

 n
ilaia
p en
k nis aru
ju g b
a lam yan
e d na
si k n ca
d op pere
k dia erja
a n
Tid ki

FORMULIR SKP

Konsep “Konversi”
Menurut PP 46/2011 dan Perka BKN 1/2013

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 18

 Tid
FORMULIR SKP PENILAIAN BY PROCESS UNTUK PERENCANA AHLI

ak kin
PERTAMA

d i er j
DAN PERENCANA AHLI MUDA

ad a
op p e
Sasaran Kerja Pegawai

si ren
Pejabat Penilai Perencana Yang Dinilai

ke c
1. Nama : 1. Nama :
NIP :

d a an a
2. NIP : 2.
Pangkat/Gol. : Penata/ III/b

lam y
3. Pangkat/Gol. : Pembina Utama Madya/ IV/d 3.
4. Jabatan : Kepala Bappeda Kota Tasikmalaya 4. Jabatan. : Perencana Ahli Pertama

ju n g
5. Unit Kerja. : Bappeda Kota Tasikmalaya 5. Unit Kerja. : Bappeda Kota Tasikmalaya

kn ba
Target

a
is r u
Perkiraan Angka Kredit Yang

pe
Kuantitas Hasil Kualitas/ Waktu
No. Kegiatan Tugas Jabatan Perencana Pembangunan Diperoleh
Kerja/ Output

ni
Mutu (dalam (dalam

la
Satuan Hasil Kerja Jumlah %) bulan)

ia
n
(1) (2) (3) (4) (5) = (3) x (4) (6) (7)
Tugas Utama (Perencanaan)
1 Penyusunan kajian penurunan stunting dia Tasikmalaya 2 2,50 5 100% 6
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Pembangunan Daerah Kota
2 1 2,50 2,5 100% 10
Tasikmalaya Tahun 2020
3 Penyusunan Program Pengentasan Kemiskinan 1 1,50 1,5 100% 4
Perkiraan jumlah angka kredit Tugas Utama 9
Tugas Tambahan
Penyusunan Grand-Design Peningkatan Kesehatan Masyarakat
4 1 1,30 1,3 100% 12
Kota Tasikmalaya 2020 - 2024
Penyusunan Policy Paper Strategi Pelaksanaan konsep Public
5 Private Partnership program non fisik dan koordinasi lintas unit 1 2,55 2,55 100% 12
kerja

Perkiraan jumlah angka kredit Tugas Tambahan 3,85

Total Perkiraan Jumlah Angka Kredit 12,85

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 19

 Atuaran Permenpan 8/2021 yang diadopsi
ke dalam aturan penilaian angka kredit
 Formulir SKP dan Lampiran SKP merupakan dua dokumen
yang memiliki perbedaan penggunaan, yaitu:
 Formulir SKP diatur dalam Permenpan RB No. 8/2021,
memuat rencana kinerja dan hasil kerja PNS (termasuk
jabatan fungsional) dalam 1 tahun. SKP digunakan untuk
menjadi pedoman pelaksanaan dan penyelesaian rencana
kinerja dan pencapaian target kinerja (hasil kerja).
Pengaturan secara internal oleh Biro Organisasi/
Kepegawaian di instansi pemerintah;
 Lampiran SKP diatur dalam Pedoman Penilaian Kinerja
yang diterbitkan oleh Instansi Pembina JF masing-masing.
Menggambarkan keterkaitan rencana kinerja di Lampiran
SKP dengan rencana kinerja di SKP. Memuat rencana
kinerja, pilihan uraian kegiatan/tugas jabatan yang relevan,
dan perkiraan angka kredit yang akan diperoleh dalam satu
tahun. Perolehan AK digunakan untuk memenuhi syarat
kenaikan pangkat/ jabatan (peningkatan karir JF).
Perencanaan dan penilaian AK pada Lampiran SKP diatur
oleh masing-masing Instansi Pembina JF.
MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS
 Penyusunan rencana kinerja di dalam SKP dilihat dari
perspektif sebagai JF, bukan sebagai Ketua Pokja, Ketua
Tim, atau Koordinator/Sub-Koordinator: Pencapaian
Kinerja yang akan dihasilkan untuk mengintervensi/meng-
cascade Perjanjian Kinerja Unit Kerja Organisasi.
 Dua cara memahami dan merumuskan rencana kinerja
pada Formulir SKP sebagai “pencapaian kinerja” dan
“hasil kerja”, yaitu:
 Cara 1: Membayangkan terjadinya dialog kinerja
antara Atasan Langsung (JPT Pratama) dengan JF yang
bersangkutan;
 Cara 2: Asumsi penulisan uraian kegiatan/tugas dan
butir-butir kegiatan pada Lampiran SKP saat ini sudah
benar. Maka “generik”nya bisa ditarik ke atas ke
formulir SKP, menggunakan bahasa pencapaian
kinerja: kinerja yang dapat mengintervensi/meng-
cascade perjanjian kinerja Unit Kerja atau SKP JPT
sebagai atasan langsung?
P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 20
 4

FORMAT LAMPIRAN SKP

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 21

 TUGAS JABATAN FUNGSIONAL PERENCANA

▪ Tugas Jabatan Fungsional Perencana adalah menyiapkan,

mengkaji, merumuskan kebijakan dan menyusun rencana
pembangunan pada instansi pemerintah secara teratur dan
sistematis, termasuk mengendalikan, memantau, dan
mengevaluasi pelaksanaan rencana pembangunan.

Sumber: Permenpan No.4 Tahun 2020 tentang Jabatan Fungsional Perencana

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1
22
 Mekanisme Perencanaan Kinerja Jabatan Fungsional (Fungsional Perencana)
Pelaksanaan PermenPANRB No. 8 Tahun 2021
November – Desember Tahun Y Verifikasi pelaksanaan tugas jabatan
yang dapat meng-cascade/mengintervensi
PROSES CASCADING: kinerja dan tujuan organisasi/unit kerja
Verifikasi
1. Renstra dan RKT Instansi
Tim Pengelola
2. Perjanjian Kinerja (PK) Kinerja Tim Pengelola Kinerja terdiri atas unsur:
3. SKP Atasan Langsung (1) organisasi; (2) kepegawaian; dan
(3) inspektorat bidang kinerja kelembagaan

Matriks Pembagian Peran-Hasil

FORMULIR SKP
Januari Tahun Y+1 KINERJA UTAMA KINERJA TAMBAHAN
Sasaran Kinerja Kinerja JF dapat meng-cascade kinerja Kinerja JF dapat meng-cascade kinerja
Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) organisasi/unit kerja dan lintas unit
Pegawai (SKP) organisasi/unit kerja dan lintas unit kerja, dan kerja, namun TIDAK SESUAI dengan
Jabatan
Jabatan (Fungsional SESUAI dengan pelaksanaan tugas jabatan pelaksanaan tugas jabatan
Fungsional Perencana)
Unsur
Unsur
Pengembangan
Penunjang
Profesi
Uraian Kegiatan/
Uraian Kegiatan/ LAMPIRAN SKP Verifikasi
Tugas Jabatan
Tugas Jabatan Tim Penilai
Fungsional KINERJA UTAMA
Fungsional (Unsur Kegiatan Angka Verifikasi Memastikan pilihan
(Butir-Butir Tugas Internal Unit Tugas Lintas Unit uraian kegiatan/tugas, relevan
Perencanaan
Kerja (Min 60%)
Kredit
Kegiatan JF) Kerja (Maks 40%) dengan Kinerja Utama JF dan
Pembangunan)
B E Uraian
R K U A LKegiatan/Tugas 23
MENUMBUHKAN KREDIBEL ITAS dan besaran AK P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1
pelaksanaan tugas jabatan
MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 24
MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 25
MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 26
 5
Persiapan
Penerapan Penilaian Kinerja Perencana yang
mengadopsi Permenpan dan RB No. 8 tahun 2021

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 27

 Persiapan Penerapan Permenpan 8 Tahun 2021

 Penyusunan Petunjuk Teknis Sistem Manajemen Kinerja yang berlaku secara

internal berdasarkan Permenpan RB No. 8 tahun 2021;
 Pembentukan Tim Pengelola Kinerja, meliputi unsur: organisasi, kepegawaian,
inspektorat (kinerja kelembagaan);
 Membangun aplikasi e-SKP; termasuk penilaian kinerja dan penilaian perilaku kerja
 Berkomunikasi dengan setiap instansi Pembina JF tentang Penilaian Angka Kredit
tentang Petunjuk Teknis Penilaian Angka Kredit masing-masing JF;
 Finalisasi persiapan penerapan Permenpan RB No. 8/2021 dan Sosialisasi kepada
JPT dan seluruh Pegawai, termasuk Perencana.

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 28

 TERIMA KASIH

PUSAT PEMBINAAN, PENDIDIKAN, DAN PELATIHAN PERENCANA

KEMENTERIAN PERENCANAAN P EMBANGUNAN NASIONAL/
BADAN PERENCANAAN PEM BANGUNAN NASIONAL
(PUSBINDIKLATRE N BAPPENAS)

Jalan Proklamasi 70, Jakarta Pusat 10320 021-31928280, 31928285 pusbindiklatren@bappenas.go.id

www.pusbindiklatren.bappenas.go.id Pusbindiklatren Bappenas @pusbindiklatren

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1
 LAMPIRAN SKP PENILAIAN BY PROCESS UNTUK PERENCANA AHLI
PERTAMA DAN PERENCANA AHLI MUDA
Perencana Yang Dinilai
1. Nama:
2. NIP:
3. Pangkat/Golongan: Penata/ III/b
4. Jabatan: Perencana Ahli Pertama
5. Unit Kerja: Bappeda Kota Tasikmalaya
Kegiatan Tugas Jabatan Perencana Pembangunan
1.   Jenis Tugas di dalam SKP : Utama
2.   Nomor Tugas di dalam SKP: 2
3.   Nama Kegiatan : Evaluasi Pelaksanaan RKPD Kota Tasikmalaya Tahun 2020
4.   Perkiraan Angka Kredit yang akan diperoleh: 2,77

No. Uraian Butir Kegiatan Perencanaan Pembangunan Angka Kredit

(1) (2) (3)
1 Melakukan persiapan evaluasi rencana pembangunan tahunan (Perencana Pertama) I.E.39 0,25
2 Mengidentifikan permasalahan (Perencana Pertama) I.A.1 0,1
3 Merumuskan permasalahan (Perencana Pertama) I.A.2 0,1
4 Inventarisasi dan identifikasi data sekunder (Perencana Pertama) I.A.3 0,12
5 Memformulasikan sajian untuk análisis (Perencana Muda) I.A.9 (80% x 0,15) 0,12
6 Menganalisis data dan informasi (Perencana Pertama) I.A.7 0,25
7 Menyajikan data dan informasi (Perencana Pertama) I.A.8 0,1
Mengolah data dan informasi dalam rangka evaluasi rencana pembangunan tahunan (Perencana
8 0,5
Pertama) I.E.40
Mengendalikan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan (Perencana Muda)
9 0,96
I.D.36 (80% x 1,20)
Jumlah Perkiraan Perolehan Angka Kredit 2,5

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 30

LAMPIRAN SKP PENILAIAN BY OUTPUT UNTUK JENJANG
PERENCANA AHLI MADYA DAN PERENCANA AHLI UTAMA

Perencana Yang Dinilai Kegiatan Tugas Jabatan Perencana Pembangunan

1. Nama: 1.   Jenis Tugas di dalam SKP : Utama
2. NIP: 2.   Nomor Tugas di dalam SKP: 1
3. Pangkat/Golongan: IV/c 3.   Nama Kegiatan : Perencanaan Kebijakan Peningkatan Kapasitas Institusi
4. Jabatan: Perencana Ahli Madya Perencanaan Pembangunan
5. Unit Kerja: 4.   Perkiraan Angka Kredit yang akan diperoleh: 4,05

No. Uraian Butir Kegiatan Perencanaan Pembangunan Angka Kredit

(1) (2) (3)
Menyusun Perencanaan Kebijakan Program/Strategis Jangka Menengah (Pembinaan Pendidikan dan Pelatihan
1 4,05
Perencana): Penyusunan Road Map Pusbindiklatren

Jumlah Perkiraan Perolehan Angka Kredit 4,05

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 31

 FORMULIR SKP PENILAIAN BY OUTPUT UNTUK PERENCANA AHLI
MADYA DAN PERENCANA AHLI UTAMA
Sasaran Kerja Pegawai

Pejabat Penilai Perencana Yang Dinilai

1. Nama : 1. Nama :
2. NIP : 2. NIP :
3. Pangkat/Gol. : IV/d 3. Pangkat/Gol. : IV/c
4. Jabatan : 4. Jabatan. : Perencana Ahli Madya
5. Unit Kerja. : 5. Unit Kerja. :
Target

Kuantitas Perkiraan Angka Kredit Yang Diperoleh

No. Kegiatan Tugas Jabatan Perencana Pembangunan Hasil Kerja/ Kualitas/ Mutu Waktu (dalam
Output (dalam %) bulan)
Satuan Hasil Kerja Jumlah

(1) (2) (3) (4) (5) = (3) x (4) (6) (7)

Tugas Utama (Perencanaan)
Perencanaan Kebijakan Peningkatan Kapasitas Institusi Perencanaan
1 1 4,05 4,05 100 6
Pembangunan
Pengembangan Kebijakan Pembinaan Pendidikan dan Pelatihan Perencana
2 4 2,55 10,2 100 12
Pembangunan
3 Pengendalian dan Pemantauan Pelaksanaan Kebijakan Pelatihan 5 3,00 15 100 6

4 Evaluasi dan Pengembangan Kebijakan Penyelenggaraan Pelatihan 2 3,60 7,2 100 6

5 Pengembangan dan Pembinaan Jabatan Fungsional Perencana 2 2,55 5,1 100 12

6 Fasilitasi Pengembangan Kapasitas Organisasi 4 2,25 9 100 12

Perkiraan jumlah angka kredit Tugas Utama 50,55
Tugas Tambahan
7 Rekomendasi Kebijakan Perencanaan Pembangunan 1 2,55 2,55 100 3
8 Tim Penilai Teknis Perencanaan Pembangunan Daerah 2021 3 2,25 6,75 100 12

Perkiraan jumlah angka kredit Tugas Tambahan 9,3

Total Perkiraan Jumlah Angka Kredit 59,85

MENUMBUHKAN KREDIBEL BERKUALITAS P U SBI N D IK LATR EN BA P P EN A S - 2 0 2 1 32