HAL 1

HAL 2 BUSINESS
HAL 3 PLAN
HAL 4

HAL 5
KLAMBI.ID
SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN (SMK)
HAL 6
SMK NEGERI 3 BANDUNG
 HAL 1 DISUSUN OLEH:
HAL 2 Nama Pimpinan:
• Razan Isfahanda
HAL 3
Anggota:
• Eris Anjani Putri
HAL 4 • Quntum Qurani Chairunisa
• Raissa Aneswari
HAL 5 • Selvi Mahalani Fauziah
• Shafarildisa Khoerunnisa
• Sindy Aura Putri
HAL 6
• Tina Nurhikmah
 A.Profile Perusahaan HAL 1

HAL 2 1. Nama Perusahaan:

Klambi.id

HAL 3
2. Visi dan Misi Perusahaan:
• Visi: Mendapatkan keuntungan semaksimal mungkin dan
menciptakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar.
• Misi:
HAL 4 1. Menghasilkan produk berkualitas tinggi bagi konsumen.
2. Memberikan layanan prima kepada konsumen.
3. Menggunakan bahan baku yang berkualitas tinggi .
HAL 5 4. Mengutamakan kepuasan konsumen.

HAL 6
 3. Logo Perusahaan 5. Jenis Usaha/ Produk Usaha HAL 1
Manufaktur

HAL 2
B. Latar Belakang & Tujuan
HAL 3
Memilih Jenis Usaha

Seiring berkembangnya inovasi fashion di

Indonesia membuat berbagai kalangan designer
HAL 4 menciptakan pakaian dengan model yang berbeda
dari sebelumnya. Salah satunya adalah
penggunaan benang wol sebagai bahan utama
pembuatan pakaian tersebut.
HAL 5 4. Filosofi/Makna Logo Perusahaan
Pakaian sendiri merupakan hal yang sangat
digemari masyarakat Indonesia, oleh sebab itu
• Penggunaan Warna : memilih jenis usaha di industry pakaian cukup
HAL 6 Ungu = Feminim , Sentimental menjanjikan.
• Pemilihan Ikon
 C. Analisis SWOT dan STP HAL 1
 SWOT:  STP:
o Kekuatan (Strengths) o Segmenting
1. Terbuat dari Bahan Wol Premium - Generasi HAL 2
2. Pilihan warna yang variatif - Kelas ekonomi
o Kelemahan (Weaknessses) - Domisili
1. Bahan rajut lambat laun meregang - Kebiasaan
2. Bahan rajut mudah terkena paku o Targeting HAL 3
3. Apabila sobek tidak dapat dijahit - Profitabilitas
o SumberAncaman (Threats) - Pertumbuhan (Growth)
1. Penggunaan bahan premium - Kemudahanakseso
HAL 4 memakan biaya lebih mahal o Positioning
2. Biaya produksi yang mahal membuat - Siapa saja kompetitior yang menarget-
harga jual naik target market yang sama?
o Potensi (Opportunities) - Apa saja yang kompetitior tawarkan?
HAL 5 1. Bentuk yang fashionable - Posisi mana yang belum di isi oleh
2. Tidak pasaran kompetitior lainnya?
- Bagaimana caranya agar brand dapat
berbeda dengan brand-brand lainnya?
HAL 6
 D. Keunggulan dan Inovasi Produk HAL 1
• Cardigan ini diproduksi menggunakan mesin jahit jenis 12 get dan posisi
anyaman 8 x 2 dengan ukuran all size yang ideal untuk berat badan 70 kg atau
kurang dan HAL 2

• Tedapat beberapa variasi warna, seperti hitam, hijau mint, ungu muda (lilac),
maroon, dusty pink, bata (coral), abu muda, putih tulang, army, mustard,
burgundy, bronze, cream, biru denim, dan nila muda. HAL 3

E. Bahan Baku & Proses Pembuatan

• Bahan Baku Utama: Benang Wol
• Bahan Penolong: Kancing dan Benang Katun HAL 4
• Proses Pembuatan:
1. Pemotongan
HAL 5 2. Pencucian kain
3. Memilih ukuran pola
4. Membuat pola
5. Menjahit
HAL 6
 F. Perghitungan Break Event Point & Harga Jual HAL 1

Fixed Cost :
Gaji pegawai (2 orang) : Rp. 2.500.000,- HAL 2
Penyusutan mesin rajut (1 bulan) : Rp. 500.000,-
Dalam berjalannya bisnis, kami tidak mengeluarkan biaya sewa tempat karena kami memproduksi
barang di rumah sendiri.
Keuntungan yang kami dapat dari sebuah produk sebesar Rp. 29.309,-. Modal yang diperlukan HAL 3
untuk 1 produk adalah Rp. 40.691,- dan kami menjual produk dengan harga Rp. 70.000,-
Maka :
BEP = Rp 3.000.000,- / (Rp 70.000,- – Rp 40.691,-)
= Rp 3.000.000,- / Rp 29.309,- HAL 4
= 102 psc
Bisnis kami akan mencapai Break Even Point saat menjual 102 pcs produk

HAL 5
G. Proses Quality Control
Memakai benang wol premium dengan rajutan yang rapi karena kami merajut dengan mesin
yang unggul sehingga tidak membuat benang terlepas dari jahitan dan membuat baju tetap bagus
HAL 6 dan dapat dipakai dengan jangka panjang.
H. Rencana Pengembangan Produk ke depan
1. mengembangkan kemasan produk menjadi lebih baik dan
menarik, sehingga produk yang kami jual dapat terjamin
kualitasnya.
2. berusaha semaksimal mungkin untuk meningkatkan
produktivitas sesuai target
3. mengupayakan sumber daya manusia yang ada untuk
mencapai cita-cita perusahaan.

I. Marketing Channel
Saluran pemasaran yang digunakan yaitu digital marketing channel dengan menggunakan social
media seperti Instagram dan WhatsApp sebagai medianya. Kemudahan akses untuk promosi
produk di media sosial serta jangkauan yang cukup luas, menjadi alasan penggunaan social media
marketing. Selain itu kami juga menggunakan Shopee sebagai media promosi dan tempat untuk
menjual produk.
 LAPORAN UJIAN PRAKTEK PRODUK
KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN

A. Data Perusahaan
Nama Perusahaan: Klambi.id
Bidang Usaha: Manufaktur
Produk: Long Balloon Cardy
B. Jenis Produk: Pakaian
Profile Produk: Produk yang kami jual adalah Long Ballon Cardy. Long Ballon Cardy atau Cardigan panjang
lengan balon terbuat dari bahan acrylic murni (wol) dengan lebar dada 19 inc dan Panjang 33 inc.
C. Produk Terjual: 188 pcs
D. Sisa Produk: 10 pcs
E. Kendala Pemasaran:
1. Perencanaan strategi pemasaran tidak matang
2. Target pasar yang tidak terlalu lebar
F. Solusi Terhadap Kendala:
Mempromosikan produk secara maksimal dan membuat target penjualan yang tidak terlalu tinggi di awal.
Lalu lebih memperhatikan pengeluaran yang benar-benar dibutuhkan untuk menekan beban supaya harga
jual produk dapat terjangkau oleh semua kalangan.
 LAPORAN HASIL USAHA

Data Keuangan:
Pembelian Bersih:
= Pembelian + Beban Angkut – Retur Pembelian –
Potongan Pembelian
= Rp 3.920.000 + Rp 30.000 – Rp 0 - Rp 0= Rp
3.950.000
Penjualan Bersih:
= Penjualan – Retur Penjualan – Potongan Penjualan
= Rp 13.160.000 – Rp 0 – Rp 0= Rp 13.160.000

HPP/Unit:
= HPP total : Total Produk Terjual
= Rp 7.650.000 : 188 pcs= Rp 40.691

Harga Pokok Penjualan (HPP):

Hpp = Persediaan Awal + Pembelian Bersih – Persediaan Akhir
= Rp 4.100.000 + Rp 3.950.000 – Rp 400.000
= Rp 7.650.000
LAPORAN LABA DAN
RUGI
TERIMAKASIH