N

A IAN
O M S N
D S A G
A
E I
P AN W E 2 0 2 0 N
A
N

W
E R G E

V I O N
K
A
R
I

E
R NG N S I 1 6 J A D . K
D
A
N
U
E
P

P E T
E , A
.M
E A ,
P D A
M F I N Y
O F A
K TA A R I J
S M W
S A Y
D
E
Y
B
 AT A
R IS T
N
A IA N S T S
M N N
O A S A TE
D S IK E
PE ANI BA MP
I EW RG PER KO
V O N
RE NG A N
D A
E
P AN AN A
NC NG
RE NA
PE WE
N STANDAR / ELEMEN LANGKAH METODE
INDIKATOR PENCAPAIAN
O PENILAIAN PEMENUHAN EP PERBAIKAN
E
K 1 KKS. 1 EP.3 1. Rencana Diskusi bersama 1. Buku Renstra jangka waktu 5
Laksanakan perencanaan Strategis RS Direktur, Manajer, tahun
kebutuhan staf di semua unit 2. Rencana Kerja Kepala Seksi dan 2. Breakdown kebutuhan staf
kerja sebagai dasar perencanaan dan Anggaran Kepala Unit Kerja khususnya unit kerja pelayanan
kebutuhan staf RS melalui rapat, Perusahaan yang tertuang dalam Pedoman
dilengkapi UMAN. (RKAP) Pengorganisasian dan Pedoman
Siapkan dokumen bukti 3. Pedoman Pelayanan Unit
perencanaan kebutuhan staf Pengorganisasia 3. Breakdown kebutuhan
berdasarkan kebutuhan dari unit n dan Pedoman karyawan yang tertuang dalam
kerja khususnya unit kerja Pelayanan Unit RKAP
pelayanan sesuai Pedoman Kerja 4. UMAN tentang Usulan
Organisasi dan Pedoman kebutuhan ketenagaan dari tiap
Pelayanan Unit Kerja unit kerja
 REVIEW PEDOMAN
PENGORGANISASIAN
PANDUAN PENYUSUNAN DOKUMEN AKREDITASI

PE D O MAN PE D O MAN PA N D U A N PR O G RAM K E R JA

O R GAN I SAS I P E LAYA N A N

BAB I Pendahuluan BAB I Pendahuluan BAB I Definisi BAB I Pendahuluan

BAB II Gambaran Umum A. Latar Belakang BAB Ruang Lingkup BAB II Latar Belakang
BAB III Visi, Misi, Falsafah, B. Tujuan II Tata Laksana BAB III Tujuan
Motto & Tujuan RS 1. Umum BAB Dokumentasi BAB IV Kegiatan Pokok &
BAB IV Bagan SO RS 2. Khusus III Rincian
BAB V SO Unit C. Ruang Lingkup BAB BAB V Cara Pelaksanaan
BAB VI Uraian Jabatan Pelayanan IV Kegiatan
BAB Tata Hubungan Kerja D. Batasan operasional BAB VI Sasaran
VII Pola Tenaga & E. Landasan Hukum BAB Jadual Pelaksanaan
Kualifikasi BAB II Standar Ketenagaan VII Kegiatan
BAB Orientasi F. Kualifikasi SDM Evaluasi Kegiatan
VIII Rapat G. Distribusi Ketenagaan BAB Pencatatan,
Pelaporan H. Pengaturan Jaga VIII Pelaporan dan
BAB IX A. Harian BAB III Standar Fasilitas BAB IX Evaluasi Program
BAB X B. Bulanan I. Denah Ruangan
BAB XI C. Tahunan J. Standar Fasilitas
BAB IV Tata Laksana Pelayanan
BAB V Logistik
BAB VI Keselamatan Pasien
BAB Keselamatan Kerja
VII Pengendalian Mutu
BAB Penutup
VIII
BAB IX
 KESIMPULAN

1. RENSTRA RSSAMS TELAH DITERBITKAN BERDASARKAN SK PT.

RAMANIA EMAS NOMOR 038/KEP/DIR/04/2019
2. BAGI UNIT KERJA YANG APABILA PEDOMAN ORGANISASI DAN
PEDOMAN PELAYANANNYA BELUM SECARA SPESIFIK
MENCANTUMKAN BREAKDOWN KEBUTUHAN STAF, AGAR DILAKUKAN
REVISI GUNA MENYESUAIKAN DENGAN KETENTUAN KKS.1 EP.3
3. SEGERA SUSUN RKAP RSSAMS PERIODE 2020, DIMULAI DARI
PENYUSUNAN ANGGARAN UNIT KERJA (FORMULIR 1) DILANJUTKAN
DENGAN UNIT PENGELOLA (FORMULIR 2), ANGGARAN USULAN
PROGRAM KERJA DAN USULAN INVESTASI(FORMULIR 3 DAN 4),
KEMUDIAN SUSUN RENCANA PEMENUHAN USULAN IVESTASI OBAT
DAN ALKES SERTA ALAT RUMAH TANGGA
4. SETIAP MANAJER MEMBUAT MEMO INTERNAL USULAN KEBUTUHAN
STAF TAHUN 2020 BERDASARKAN KEPADA PEDOMAN ORGANSASI
DAN PEDOMAN PELAYANAN, YANG SELANJUTNYA DILAKUKAN RAPAT
BERSAMA DIREKSI DAN JAJARAN MANAJERIAL UNTUK MENERBITKAN
UMAN GUNA MEMENUHI INDIKATOR PENCAPAIAN KKS.1 EP.3
 A N IH
D AS IR
AN K
KI A K
H
O
E
S RI LL M AH
E
T ZA LAM
K
U
A
JA S
AS
W