NAMA KELOMPOK 2 :

1. EFRONIUS RIVALDO
2. DONALD VENCE NAHUMURY
3. ANJAS MUSAFIR
4. ABDUL RANI SIGALINGGING
5. FEFRIDAYANTI PALINO
6. ASPIN
7. FICHAIL TUSNO KARUBUN
PT. Telekomunikasi Indonesia (Telkom)
• VISI :
“Menjadi digital telco pilihan utama untuk memajukan masyarakat”
• MISI :
1. Mempercepat pembangunan Infrastruktur dan platform digital
cerdas yang berkelanjutan, ekonomis, dan dapat diakses oleh
seluruh masyarakat.
2. Mengembangkan talenta digital unggulan yang membantu
mendorong kemampuan digital dan tingkat adopsi digital
bangsa.
3. Mengorkestrasi ekosistem digital untuk memberikan
pengalaman digital pelanggan terbaik
 FAKTOR ANALISIS STRATEGI
INTERNAL
FAKTOR STRATEGI INTERNAL BOBOT RATING NILAI
NO
S STRENGTH (KEKUATAN)      
1 TELKOM MEMILIKI KEKUATAN FINANSIAL YANG SANGAT BESAR, HAL INI 40 4 160
MEMUDAHKAN TELKOM UNTUK MELAKUKAN INVESTASI PERALATAN
TELEKOMUNIKASI DALAM SKALA BESAR

2 JUMLAH PELANGGAN TERUS MENUNJUKKAN PERTUMBUHAN YANG 20 4 80

SANGAT PESAT
3 MEMPUNYAI JARINGAN DAN INFRA STRUKTUR YANG LUAS MENCAKUP 40 3 120
SELURUH WILAYAH TANAH AIR SEHINGGA SANGAT MEMUDAHKAN
PERUSAHAAN UNTUK MELAKUKAN EKSPANSI DAN PENETRASI PASAR

    100   360
         
W WEAKNESS (KELEMAHAN)      
1 LANGKAH STRATEGIS MERGER DAN AKUISISI, INVESTASI DAN DIVESTASI 25 3 75
SERTA PENGELOLAAN ANAK PERUSAHAAN MILIK PELUANG DAN RISIKO
YANG BESAR SEHINGGA BISA MEMPENGARUHI KEADAAN KEUANGAN
YANG DIMILIKI PERUSAHAAN

2 JUMLAH SDM SEBAGAI TENAGA KERJA MASIH TERLAMPAU BESAR, HAL 35 3 105
INI MENYEBABKAN KURANG EFISIEN DALAM HAL ANGGARAN UNTUK
MENGGAJI PEGAWAINYA

3 KEPENTINGAN PEMEGANG SAHAM PENGENDALI DAPAT BERBEDA 40 4 160

DENGAN KEPENTINGAN PEMEGANG SAHAM TELKOM LAINNYA

  TOTAL 100   340

        20
 FAKTOR ANALISIS STRATEGI
EKSTERNAL BOBOT
FAKTOR STRATEGI EKSTERNAL RATING NILAI
NO
O OPPORTUNITIES (PELUANG)      
1 TINGGINYA PERMINTAAN MASYARAKAT TERHADAP AKSES INTERNET 35 3 105
MERUPAKAN PASAR YANG SANGAT POTENSIAL BAGI TELKOM

2 SEIRING PERTUMBUHAN NASIONAL, INDUSTRI TELEKOMUNIKASI DAN 35 3 105

INFORMASI AKAN TERUS BERKEMBANG DAN MEMPUNYAI PERANAN
PENTING DI INDONESIA.

3 JUMLAH PENDUDUK INDONESIA YANG BESAR TETAPI BARU SEDIKIT 30 3 90

DIANTARANYA YANG SUDAH MEMILIKI AKSES BROADBAND INTERNET. HAL
INI TENTU MENJADI PELUANG PASAR YANG SANGAT BAIK BAGI
PERTUMBUHAN BISNIS TELKOM.

    100   300
         
T Threats (Ancaman)      
1 KEBIJAKAN PEMERINTAH UNTUK MEMPERTAHANKAN PERTUMBUHAN 30 3 90
EKONOMI SEWAKTU-WAKTU BISA BERDAMPAK LANGSUNG TERHADAP
TELKOM
2 JARINGAN AKSES KABEL YANG DIMILIKI TELKOM MENGHADAPI POTENSI 40 3 120
ANCAMAN DARI SEGI KEAMANAN SEPERTI TERJADINYA PENCURIAN ATAU
VANDALISME YANG DAPAT BERDAMPAK PADA HASIL USAHANYA

3 KONDISI PERSAINGAN SEMAKIN KETAT, PARA PERUSAHAAN OPERATOR 30 4 120

TERUS BERTARUNG UNTUK MENDAPATKAN PELANGGAN YANG
JUMLAHNYA SEMAKIN KECIL

  TOTAL 100   330

        -30
 Cara Menghitung Koordinat Matrik SWOT

• Koordinat (X, Y) ditentukan dengan:

• X = Nilai Total S –W
• Y = Nilai Total O –T

• Diketahui Nilai S = 360; W = 340; O = 300 dan T = 330

• Jadi :
• X = nilai total S – nilai W = 360 –340 = 20
• Y = nilaitotal O – nilai T = 300 –330 = -30
• Koordinat= (20,-30)
 O

50

40

30

20

10

w s
-50 -40 -30 -20 -10 10 20 30 40 50

-10

-20

-30

-40

-50

T
 STRATEGI PERUSAHAAN SEHINGA TERCAPAI
VISI DAN MISI

Dari hasil Matriks (kurva kartesius) tersebut,

Dapat di hasilkan Perumusan Strategi dengan Diagram Matriks SWOT

Diatas termasuk di KUADRAN III, atau STRATEGI W – O dapat dihasilkan

pula dengan mengaitkan antara unsur kelemahan dan peluang.

Dengan menentukan strategi yang meminimalkan

Kelemahan untuk memanfaatkan peluang.
 KESIMPULAN
STRATEGI PERUSAHAAN SEHINGA TERCAPAI VISI DAN MISI

• UNTUK MEWUJUDKAN VISI DAN MISI TELKOM

SESUAI DENGAN ANALISIS DI ATAS MAKA DAPAT DI
SIMPULKAN BAHWA KELEMAHAN DAN JUGA
PELUANG TINGGINYA DAYA TARIK MASARAKAT
TERHADAP AKSES INTERNET MERUPAKAN PASAR
YANG SANGAT POTENSIAL TERHADAP MASYARAKAT
BESAR INDONESIA
• TERIMAKASIH