DESENTRALISASI DAN

PUSAT
PERTANGGUNGJAWABAN
AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN, EVALUASI
KINERJA DAN PENETAPAN HARGA TRANSFER
PELAPORAN SEGMEN,
EVALUASI PUSAT
INVESTASI DAN
PENETAPAN HARGA
TRANSFER
TUJUAN PEMBELAJARAN

• -DESENTRALISASI
• ALASAN DESENTRALISASI
• PERBEDAAN FULL COSTING DAN VARIABEL
COSTING
• ROI
• HARGA TRANSFER
JENIS-JENIS PUSAT
PERTANGGUNGJAWABAN
• PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
MERUPAKAN SUATU SEGMEN BISNIS
YANG MANAJERNYABERTANGGUNG
JAWAB TERHADAP PENGATURAN
KEGIATAN-KEGIATAN TERTENTU.
• AKUNTANSI PUSAT
PERTANGGUNGJAWABAN ADALAH
SISTEM YANG MENGUKUR BERBAGAI
HASIL YANG DICAPAI OLEH SETIAP PUSAT
PERTANGGUNGJAWABAN MENURUT
INFORMASI YANG DIBUTUHKAN PARA
MANAJER UTK MENGOPERASIKAN PUSAT
PERTANGGUNGJAWABAN MEREKA
JENIS PUSAT
PERTANGGUNGJAWABAN
PUSAT BIAYA (COST CENTER) YAITU PUSAT
PERTANGGUNGJAWABAN YANG MANAJERNYA BERTANGGUNG
JAWAB HANYA TERHADAP BIAYA
PUSAT PENDAPATAN (REVENUE CENTER) YAITU PUSAT
PERTANGGUNGJAWABAN YANG MANAJERNYA BERTANGGUNG
JAWAB TERHADAP PENJUALAN
PUSAT LABA (PROFIT CENTER) YAITU PUSAT PERTANGGUNG
JAWABAN YANG MANAJERNYA BERTANGGUNG JAWAB
TERHADAP PENDAPATAN MAUPUN BIAYA
PUSAT INVESTASI (INVESTMENT CENTER) YAITU PUSAT
PERTANGGUNG JAWABAN YANG MANAJERNYA BERTANGGUNG
JAWAB TERHADAP PENDAPATAN, BIAYA DAN INVESTASI.
PUSAT PERTANGGUNG
JAWABAN
PUSAT BIAYA : DEPARTEMEN PRODUKSI SUATU PABRIK
YANG MENGENDALIKAN BIAYA MANUFAKTUR TETAPI
TIDAK MENGATUR HARGA MAUPUN KEPUTUSAN
PEMASARAN.
PUSAT PENDAPATAN : DEPARTEMEN PEMASARAN YANG
MENGATUR HARGA DAN MEMPROYEKSIKAN PENJUALAN
PUSAT LABA :MANAJER PABRIK DIBERIKAN TANGGUNG
JAWAB UTK MEMBUAT DAN MEMASARKAN PRODUK
MEREKA.
PUSAT INVESTASI : DIVISI SERING DISEBUT SBG PUSAT
INVESTASI
DESENTRALISASI

• ADALAH PRAKTEK PENDELEGASIAN WEWENANG

PENGAMBILAN KEPUTUSAN KEPADA JENJANG
YANG LEBIH RENDAH
• MEMPERKENANKAN MANAJER PADA JENJANG
YANG LEBIH RENDAH MEMBUAT DAN
MENGIMPLEMENTASIKAN KEPUTUSAN-
KEPUTUSAN PENTING YANG BERKAITAN DENGAN
WILAYAH PERTANGGUNGJAWABAN MEREKA.
ALASAN MELAKUKAN
DESENTRALISASI
KEMUDAHAN TERHADAP PENGUMPULAN DAN
PEMANFAATAN INFORMASI LOKAL
FOKUS MANAJEMEN PUSAT
MELATIH DAN MEMOTIVASI PARA MANAJER
SEGMEN
MENINGKATKAN DAYA SAING, TERBUKANYA
SEGMEN-SEGMEN KEPADA BERBAGAI
KEKUATAN PASAR
UNIT-UNIT DESENTRALISASI

DESENTRALISASI DIWUJUDKAN MELALUI

PEMBENTUKKAN UNIT-UNIT YANG DISEBUT
DIVISI
DIVISI DAPAT DIBEDAKAN BERDASARKAN
JENIS BARANG/JASA YG DIPRODUKSI,
BERDASARKAN GARIS GEOGRAFIS, ATAU
BERDASARKAN JENIS
PERTANGGUNGJAWABAN
PENGUKURAN KINERJA
PUSAT INVESTASI
METODE PENGUKURANNYA
ROI (RETURN ON INVESTMENT)

• ROI = LABA OPERASI / AKTIVA OPERASI RATA-

RATA
• AKTIVA OPERASI RATA-RATA = NILAI BUKU
BERSIH AWAL + NILAI BUKU BERSIH AKHIR / 2
ILUSTRASI ROI

PERUSAHAAN ALPHA DAN BETA MEMILIKI DATA :

1. LABA BERSIH ALPHA : $100.000 DAN LABA BERSIH
BETA : $200.000
APAKAH INI BERARTI BETA LEBIH BAIK DARI ALPHA
2. ALPHA MENGHABISKAN INVESTASI SEBESAR
$500.000 UNTUK MENGHASILKAN KONTRIBUSI $100.000
3. BETA MENGHABISKAN INVESTASI $ 2 JUTA UNTUK
MENGHASILKAN KONTRIBUSI $ 200.000
APAKAH PENDAPAT ANDA BERUBAH SETELAH
INFORMASI DIATAS ?
MARJIN DAN PERPUTARAN

ROI DAPAT JUGA DICARI MELALUI:

ROI = MARJIN X PERPUTARAN
 = LABA OPERASI/PENJUALAN X PENJUALAN / AKTIVA
OPERASI RATA-RATA
MARGIN ADALAH RASIO LABA OPERASI TERHADAP
PENJUALAN YANG MENYATAKAN BAGIAN DARI LABA
PENJUALAN YANG TERSEDIA UNTUK BUNGA , PAJAK DAN
LABA
PERPUTARAN (TURN OVER) HASILNYA MENUNJUKKAN
SEBERAPA PRODUKTIF AKTIVA YANG SEDANG DIGUNAKAN
UNTUK MENGHASILKAN PENJUALAN.
 PERBANDINGAN ROI

ELECTRONICS DIVISION MEDICAL SUPPLIES

DIVISION
2022:
PENJUALAN $ 30.000.000 $ 117.000.000
LABA OPERASI 1.800.000 3.510.000
AKTIVA OPERASI RATA- 10.000.000 19.500.000
RATA
ROI 18 % 18 %
2023:

PENJUALAN $40.000.000 $ 117.000.000

LABA OPERASI 2.000.000 2.925.000
AKTIVA OPERASI RATA- 10.000.000 19.500.000
RATA
ROI 20 % 15 %
 PERBANDINGAN MARJIN
DAN PERPUTARAN
ELECTRONIC DIVISIONS MEDICAL DIVISION
S SUPPLIES

2022 2023 2022 2023

MARGIN 6,0% 5,0% 3,0% 2,5%

PERPUT 3,0 4,0 6,0 6,0

ARAN
X
ROI 18,0 % 20,0 % 18,0 % 15,0 %
KEUNGGULAN ROI

MENDORONG MANAJER UNTUK

MEMFOKUSKAN PADA HUBUNGAN
ANTARA PENJUALAN, BEBAN DAN
INVESTASI , SEBAGAIMANA
DIHARAPKAN DARI SEORANG MANAJER
PUSAT INVESTASI
MENDORONG MANAJER MEMFOKUSKAN
PADA EFISIENSI
MENDORONG MANAJER MEMFOKUSKAN
PADA EFISIENSI AKTIVA OPERASI
KELEMAHAN ROI

ROI MENGAKIBATKAN MUNCULNYA

PERHATIAN KEPADA PROFITABILITAS
DIVISIONAL YANG SEMPIT ATAS BEBAN
PROFITABILITAS KESELURUHAN
PERUSAHAAN.
ROI MENDORONG PARA MANJER UNTUK
MEMPERHATIKAN KEPENTINGAN JANGKA
PENDEK ATAS BEBAN JANGKA PANJANG.
ILUSTRASI KELEMAHAN
ROI
PERHATIAN KEPADA PROFITABILITAS DIVISIONAL
YANG SEMPIT
ILUSTRASI I

• PROYEK I: INVESTASI $10.000.000 , LABA OPERASI 1.300.000, ROI : 13 %

• PROYEK II : INVESTASI $4.000.000 , L OPERASI : 640.000 , ROI 16 %.
• DIVISI SAAT INI MENGHASILKAN ROI SEBESAR 15 % DGN AKTIVA
OPERASI $50 JT, LABA OPERASI ATAS INV BERJALAN : $7,5 JT
• DIVISI MENDAPAT TAWARAN DARI PUSAT HINGGA 15 JT UTK
MODAL INVESTASI BARU. KANTOR PUSAT MENSYARATKAN BAHWA
BAHWA SEMUA INV MENGHASILKAN RETURN PALING SEDIKIT 10 %.
MODAL YG TIDAK DIMANFAATKAN AKAN DIINVESTASIKAN OLEH
PUSAT DAN MENGHASILKAN TINGK PENGEMBALIAN 10 %.
 LABA RESIDU (RESIDUAL
INCOME)

• SELISIH ANTARA LABA OPERASI DAN

PENGEMBALIAN DOLLAR MINIMAL YG
DISYARATKAN OLEH AKTIVA OPERASI
PERUSAHAAN.
• LABA RESIDU = LABA OPERASI – ( BIAYA
MODAL ATAU TINGKAT PENGEMBALIAN
MINIMAL X AKTIVA OPERASI )
ILUSTRASI LABA RESIDU

• PROYEK 1 :
LABA RESIDU = 1.300.000 – (0,10 X 10.000.000)
= $300.000
PROYEK II:
LABA RESIDU = 640.000 – ((0.10 X $4000.000)
= $ 240.000
KELEMAHAN LABA RESIDU

• UKURAN PROFITABILITAS YANG ABSOLUT

• PERBANDINGAN LANGSUNG KINERJA DARI
DUA PUSAT INVESTASI YG BERBEDA MENJADI
SULIT DILAKUKAN.
ILUSTRASI
DIVISI A DIVISI B

AKTIVA OPERASI $15.000.000 $2.500.000

RATA-RATA
LABA OPERASI 1.500.000 300.000

PENGEMBALIAN 1.200.000 200.000

MINIMAL (8%)
LABA RESIDU 300.000 100.000

PENGEMBALIAN 2% 4%

RESIDU
UKURAN KINERJA BERGANDA

• UKURAN ROI DAN LABA RESIDU

• FAKTOR LAIN SPT : PANGSA PASAR, KELUHAN
PELANGGAN, RASIO PERPUTARAN KARYAWAN
DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN