0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
26 tayangan16 halaman
Master budget adalah anggaran komprehensif yang menyajikan rencana bisnis seluruh perusahaan untuk satu tahun. Terdiri atas anggaran operasi dan keuangan. Anggaran operasi meliputi penjualan, produksi, dan beban sedangkan anggaran keuangan meliputi arus kas dan posisi keuangan.
Master budget adalah anggaran komprehensif yang menyajikan rencana bisnis seluruh perusahaan untuk satu tahun. Terdiri atas anggaran operasi dan keuangan. Anggaran operasi meliputi penjualan, produksi, dan beban sedangkan anggaran keuangan meliputi arus kas dan posisi keuangan.
Master budget adalah anggaran komprehensif yang menyajikan rencana bisnis seluruh perusahaan untuk satu tahun. Terdiri atas anggaran operasi dan keuangan. Anggaran operasi meliputi penjualan, produksi, dan beban sedangkan anggaran keuangan meliputi arus kas dan posisi keuangan.
INDUK ANGGARAN (MASTER BUDGET) ADALAH SEBUAH ANGGARAN KOMPREHENSIF YANG MENYATAKAN KESELURUHAN RENCANA BISNIS BAGI SELURUH PERUSAHAAN UNTUK SUATU PERIODE YANG MENCAKUP SATU TAHUN ATAU KURANG.
INDUK ANGGARAN TERDIRI ATAS DUA KOMPONEN UTAMA, YAKNI : • ANGGARAN OPERASI, DAN • ANGGARAN KEUANGAN
ANGGARAN OPERASI MERUPAKAN DESKRIPSI RINCI PENDAPATAN DAN BIAYA YANG DIBUTUHKAN UNTUK MENCAPAI HASIL LABA YANG MEMUASKAN. ANGGARAN KEUANGAN MEMPERLIHATKAN EKSPEKTASI ARUS KAS DAN POSISI KEUANGAN DENGAN KEGIATAN-KEGIATAN USAHA YANG TERENCANA. • JENIS – JENIS ANGGARAN PERUSAHAAN MENYUSUN ANGGARAN INDUK (MASTER BUDGET) YANG DAPAT DIBAGI KE DALAM DUA KELOMPOK, YAITU ANGGARAN OPERASIONAL DAN ANGGARAN KEUANGAN. ANGGARAN OPERASIONAL TERDIRI ATAS ANGGARAN PENJUALAN SAMPAI ANGGARAN (PROFORMA) LABA RUGI. ADAPUN ANGGARAN KEUANGAN TERDIRI ATAS ANGGARAN NERACA DAN ANGGARAN (PROFORMA) NERACA. PERUSAHAAN UMUMNYA MENYUSUN ANGGARAN UNTUK KESELURUHAN KEGIATAN OPERASIONAL YANG DIJALANKAN, SEPERTI KEGIATAN PENJUALAN, PRODUKSI, PEMASARAN, DAN ADMINISTRASI. ANGGARAN INDUK ADALAH GABUNGAN DARI SELURUH ANGGARAN YANG DISUSUN OLEH PERUSAHAAN SETIAP TAHUNNYA. • ANGGARAN PENJUALAN ANGGARAN PENJUALAN MENYAJIKAN JUMLAH UNIT BARANG ATAU JASA SEKALIGUS HARGANYA YANG DIHARAPKAN DAPAT DIJUAL OLEH PERUSAHAAN DI MASA DEPAN. PERUSAHAAN UMUMNYA MEMULAI PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN INDUK DENGAN MENYUSUN ANGGARAN PENJUALAN KARENA ANGGARAN PENJUALAN AKAN MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI, ANGGARAN BIAYA PRODUKSI, ANGGARAN BEBAN OPERASI, PROFORMA LABA RUGI, ANGGARAN KAS, DAN PROFORMA NERACA. • ANGGARAN PRODUKSI ANGGARAN PRODUKSI ADALAH ANGGARAN YANG DISUSUN OLEH PERUSAHAAN UNTUK MENENTUKAN JUMLAH BARANG JADI YANG HARUS DIPRODUKSI OLEH PERUSAHAAN. ANGGARAN INI HARUS DIBUAT SETELAH ANGGARAN PENJUALAN DISUSUN KARENA PERUSAHAAN HARUS MENENTUKAN JUMLAH BARANG JADI YANG HARUS DIPRODUKSI DALAM RANGKA MENDUKUNG TARGET PENJUALAN YANG ADA DI ANGGARAN PENJUALAN. • ANGGARAN BAHAN BAKU LANGSUNG ANGGARAN BAHAN BAKU YANG DISUSUN OLEH PERUSAHAAN PADA DASARNYA TERDIRI ATAS DUA JENIS ANGGARAN. ANGGARAN PEMAKAIAN BAHAN BAKU ANGGARAN PEMAKAIAN BAHAN BAKU MENYAJIKAN INFORMASI TENTANG KUANTITAS DAN BIAYA BAHAN BAKU YANG DIKELUARKAN UNTUK MEMPRODUKSI BARANG JADI. INFORMASI TENTANG BARANG JADI YANG AKAN DIPRODUKSI DAPAT DILIHAT DARI ANGGARAN PRODUKSI. SEMENTARA ITU, JUMLAH KEBUTUHAN BAHAN BAKU YANG DIPERLUKAN UNTUK MEMPRODUKSI BARANG JADI DAPAT DIPEROLEH OLEH PERUSAHAAN DENGAN MENGALIKAN TINGKAT PRODUKSI DENGAN STANDAR KEBUTUHAN BAHAN BAKU PER UNIT BARANG JADI. • ANGGARAN PEMBELIAN BAHAN BAKU JUMLAH BAHAN BAKU YANG AKAN DIBELI PADA SATU PERIODE ANGGARAN DAPAT DIKETAHUI DENGAN MENYUSUN ANGGARAN PEMBELIAN BAHAN BAKU. JUMLAH BAHAN BAKU YANG AKAN DIBELI DAPAT DIKETAHUI SETELAH MEMPERTIMBANGKAN FACTOR-FAKTOR BERIKUT INI: JUMLAH BAHAN BAKU YANG DIPERLUKAN UNTUK KEGIATAN PRODUKSI. JUMLAH BAHAN BAKU YANG INGIN DISIMPAN OLEH PERUSAHAAN DI AKHIR PERIODE. JUMLAH BAHAN BAKU YANG TERSEDIA DI AWAL PERIODE. • ANGGARAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG TENAGA KERJA LANGSUNG ADALAH KARYAWAN YANG LANGSUNG TERLIBAT DALAM KEGIATAN PRODUKSI BARANG DAN JASA. SEDANGKAN TENAGA KERJA TIDAK LANGSUNG ADALAH TENAGA KERJA YANG TIDAK LANGSUNG TERLIBAT DALAM KEGIATAN PRODUKSI. BIAYA YANG DIKELUARKAN UNTUK MEMBAYAR UPAH TENAGA LAGSUNG DIMASUKKAN KE DALAM BIAYA PRODUKSI. SEDANGKAN BIAYA YANG DIKELUARKAN UNTUK MEMBAYAR UPAH TENAGA TIDAK LANGSUNG DIMASUKKAN KE DALAM BIAYA OVERHEAD PRODUKSI. • ANGGARAN OVERHEAD PABRIK ANGGARAN INI DIGUNAKAN UNTUK MEMBUAT TAKSIRAN BIAYA OVERHEAD PABRIK SELAMA PERIODE WAKTU TERTENTU UNTUK PEMBUATAN ANGGARAN KAS DAN RUGI-LABA. • ANGGARAN PERSEDIAAN ANGGARAN INI MENYINGGUNG TENTANG PERSEDIAAN PERUSAHAAN DALAM PERIODE WAKTU TERTENTU. ANGGARAN PERSEDIAAN ADALAH SUATU ANGGARAN PERENCANAAN YANG TERPERINCI DAN JELAS BERAPA NILAI PERSEDIAAN YANG ADA PADA PERIODE YANG AKAN DATANG. SEDANGKAN PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR TERDAPAT TIGA JENIS PERSEDIAAN, YAITU PERSEDIAAN MATERIAL, PERSEDIAAN BARANG SETENGAH JADI DAN PERSEDIAAN BARANG JADI. • ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PRODUKSI PERUSAHAAN MANUFAKTUR MEMILIKI TIGA KOMPONEN BIAYA PRODUKSI, YAITU : • BIAYA BAHAN BAKU LANGSUNG • BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG • BIAYA OVERHEAD PRODUKSI • ANGGARAN PERSEDIAAN BARANG JADI ANGGARAN PERSEDIAAN BARANG JADI BERFUNGSI UNTUK MEMBERIKAN INFORMASI YANG DIBUTUHKAN OLEH PERUSAHAAN DALAM MEMBUATA LAPORAN POSISI KEUANGAN DAN JUGA BERPERAN SEBAGAI SUATU INPUT YANG MEMILIKI PERANAN PENTING UNTUK MEMPERSIAPKAN ANGGARAN BEBAN POKOK PENJUALAN • ANGGARAN BEBAN OPERASI • BEBAN OPERASI DIBAGI 2 KELOMPOK: • BEBAN PENJUALAN • BEBAN YANG MUNCUL DARI AKTIVITAS PENJUALAN BARANG DAN JASA OLEH PERUSAHAAN KEPADA PELANGGAN. CONTOH: GAJI WIRANIAGA, KOMISI WIRANIAGA, BIAYA PENYUSUTAN KENDARAAN BAGIAN PENJUALAN, BIAYA LISTIRK, AIR, DLL. • BEBAN ADMINISTRATIVE • BEBAN YANG MUNCUL DARI AKTIFITAS ADMINISTRATIVE DAN KEGIATAN UMUM LAINNYA YANG DILAKUKAN OLEH PERUSAHAAN. CONTOH: GAJI STAF AKUNTANSI DAN KEUANGAN, BIAYA PENYUSUTAN KOMPUTER BAGIAN ADMINISTRATIVE, BIAYA LISTRIK, AIR, DLL. • ANGGARAN PERTANGGUNG JAWABAN ADALAH ANGGARAN OPERASI YANG DISUSUN BERDASARKAN PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN YANG TERDAPAT DI DALAM PERUSAHAAN. PROGRAM PERTANGGUNG JAWABAN INI DIGUNAKAN SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN SETIAP MANAJER DAN JUGA SEBAGAI PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN YANG DIPIMPINNYA. • ANGGARAN LABA RUGI SUMBER-SUMBER INFORMASIYANG DIBUTUHKAN DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN LABA RUGI : • ANGGARAN PENJUALAN, • ANGGARAN PRODUKSI • ANGGARAN BIAYA PRODUKSI • ANGGRAAN BEBAN OPERASI • TARIF PAJAK PENGHASILAN BADAN • ANGGARAN KAS • ANGGARAN NERACA • ANGGARAN YANG BERISI MENGENAI RENCANA POSISI KEUANGAN (AKTIVA, UTANG, DAN MODAL) PERUSAHAAN PADA AWAL DAN AKHIR PERIODE ANGGARAN. ANGGARAN NERACA INI DISUSUN DARI ANGGARAN KAS DAN ANGGARAN RUGI-LABA, DAN DIPAKAI UNTUK DASAR PENYUSUNAN ANGGARAN PERUBAHAN POSISI KEUANGAN. • ANGGARAN PERUBAHAN POSISI KEUANGAN • ANGGARAN INI ISINYAT MENGENAI RENCANA PERUBAHAN UTANG, AKTIVA, MODAL PERUSAHAAN SELAMA PERIODE (WAKTU) ANGGARAN. ANGGARAN INI DISUSUN DARI ANGGARAN NERACA. • ANGGARAN KAS ANGGARAN INI MEMUAT TAKSIRAN SUMBER DAN JUGA PENGGUNAAN KAS SELAMA PERIODE (WAKTU) ANGGARAN. ANGGARAN INI DISUSUN DARI ANGGARAN OPERASI DAN PENGELUARAN MODAL, DAN JUGA DIPAKAI SEBAGAI DASAR PENYUSUNAN ANGGARAN NERACA. SERTA PENYUSUNAN ANGGARAN KAS BAGI SUATU PERUSAHAAN SANGATLAH PENTING SEKALI, ARTINYA BAGI PENJAGAAN LIKUIDITAS PERUSAHAAN ITU.