KIOS RAISYA

ANALISIS SWOT

OLEH:
BUNG AMIR NUR NINI ODE
B1C1 21 114
DESKRIPSI USAHA
Kios Raisya adalah sebuah Kios yang
menjual sembilan bahan pokok yang didirikan
sekitar 2 tahun yang lalu di kota kendari
tepatnya di jalan poros Komjen H.M. Jasin
Polda Sulawesi Tenggara oleh pasangan
suami-istri Bapak Budiman dan Ibu Sitti
Zainab dari nama anaknya Raisya Aqila yang
kemudian di ambil awalan dari anaknya
twesebut sebagaimana toko kelontong
mereka yaitu “Kios Raisya”.
Kios Raisya terletak di deoan
rujab polda tepatnya di perempatan
yang sering di lalui orang serta
padatnya pemukiman di wilayah
tersebut sehingga menyebabakan
tempat itu menjadi strategis.
Kios Raisya sembako menjual
bermacam-macam barang jualan
selain dari sembilan bahan pokok,
Kios Raisya sembako juga menjual
perlengkapan pertanian seperti
pupuk, alat-alat untuk bertani, bola
lampu rokok dan lain-lain.
ANALISIS USAHA
DALAM ANALISIS USAHA KIOS RAISYA, TERDAPAT:

1. ANALISIS LINGKUNGAN

2. ANALISIS SWOT

3. STRATEGI SWOT
ANALISIS LINGKUNGAN
MELIPUTI:
 ANALISIS LINGKUNGAN
INTERNAL

1 PEMASARAN

2 KEUANGAN

3 PRODUK DAN OPERASIONAL

4 SUMBER DAYA MANUSIA

ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

01 02

PERSAINGAN ANTAR POTENSI MASUKNYA

PERDAGANGAN PESAING BARU
SEJENIS

03 04

DAYA TAWAR DAYA TAWAR

PEMASOK-PEMASOK KONSUMEN
ANALISIS SWOT
MELIPUTI:
ANALISIS STRENGHT (KEKUATAN)

Pemilik modal sendiri

atau tidak terikat dengan 4
sektor lain.
Memiliki hubungan dekat
3 dengan toko besar didaerah
yang bersangkutan
Memberikan jaminan
kualitas kepada 2
pelanggan.
Usaha sudah memiliki
1
konsumen tetap
ANALISIS WEAKNESS (KELEMAHAN)

01 02

Tidak ada pelatihan khusus Sistem manajemen belum

yang diberikan oleh karyawan tertata dengan baik

03 04

Pelayanan konsumen yang Saat hujan pembeli atau

masih kurang pelanggan sepi
ANALISIS OPPORTUNITY (PELUANG)

Memperbesar bangunan kios dan

menambah modal untuk penyediaan
barang yang lebih lengkap agar
konsumen tidak perlu mencari toko 2
lain sehingga berbondong-bondong
belanja ke Kios Raisya sembako.
Kepercayaan dan hubungan
1 yang baik dengan
konsumen/pelanggan.
ANALISIS THREAT (ANCAMAN)

01
Dari jumlah penduduk yang sedikit dan dengan
adanya dua toko kelontong lainnya ini sebenarnya
termasuk kepada ancaman peralihan konsumen
secara masif apabila pemilik Kios Raisya sedikit
saja tergelincir Dalam strategi bisnisnya.

02
Jarak tempuh yang lumayan jauh untuk
membeli kembali persediaan yang habis yang
membuat kadang adanya kelangkaan barang di
Kios Raisya sembako inilah yang mengancam
adanya peralihan konsumen,
STRATEGI SWOT
MELIPUTI:
STRATEGI SO (STRENGHT-
OPPORTUNITY)
 Strategi yang bisa diterapkan pada toko
Budiman Sembako untuk meningkatkan
kekuatan dalam menghadapi persaingan
perdagangan dengan menanggapi peluang-
peluang yang ada, yaitu memperbesar
modal dan bangunan. Karena Berdasarkan
pengalaman dan mengamati pola hidup
masyarakat Kelurahan Mokoau dalam hal
konsumsi ialah di mana toko yang lengkap
itulah yang menjadi langganan.

 Memberikan layanan yang ramah kepada

pelangaan serta menjaga hubungan baik
dengan konsumen tetap.
STRATEGI WO
(WEAKNESS-
OPPORTUNITY)
Strategi WO ialah strategi yang mengatasi
kelemahan dengan memanfaatkan peluang.
Adapun strategi yang bisa diterapkan oleh Kios
Raisya adalah dengan meningkatkan promosi
penjualan dan membuat sistem manajemen yang
baik agar aspek kios dapat diatur dengan baik.
Oleh karena itu, untuk mengatasi masalah
tersebut perusahaan dapat memanfaatkan
peluang yang ada, yaitu peluang perluasan
pendistribusian produk dalam hal ini
memperbanyak barang jualan.
STRATEGI ST (STRENGHT-THEART)

01
Strategi yang bisa digunakan yaitu menjaga
dan meningkatkan kualitas pelayanan kepada
pelanggan agar pelanggan tidak mudah
beralih ke toko sembako pesaing.

02
Strategi kedua yang bisa digunakan oleh Kios
Raisya adalah selalu menjaga ketersediaan
barang supaya Konsumen tidak membeli ke lain
toko/kios ketika mereka membutuhkan barang
yang mereka cari.
 STRATEGI WT
(WEAKNESS-THREATS)
Strategi WT ialah strategi yang meminimalkan kelemahan

untuk menghindari ancaman atau biasa disebut dengan

strategi bertahan. Adapun strategi yang dapat diterapkan

ialah memberikan pelatihan atau arahan khusus kepada

karyawan agar karyawan dapat menguasai bagiannya

sehingga kinerjanya pun meningkat. Apabila karyawan dapat

bekerja secara maksimal dan mengeluarkan potensinya

maka ancaman dan kelemahan yang ada dapat teratasi.

Selain itu, pemilik toko kelontong juga harus mengarahkan

karyawannya untuk membantu promosi agar jangkauan

konsumen menjadi melebar. .

ASPEK KEUANGAN
MELIPUTI:
 No. Keterangan Jumlah Harga Jumlah
satuan
Harga
1 Aktiva tetap
Etalase 1unit 300.000 300.000
Meja Etalase 1 unit 350.000 350.000
Rak keliling persegi panjang 1 pasang 500.000 500.000
miniatur kayu.

ESTIMASI DANA Kulkas

Kursi
1unit
1 unit
4.000.000
650.000
4.000.000
650.000

UNTUK AKTIVA Kabel dan Bola Lampu

TOTAL
1 unit 200.000 200.000
6.000.000

TETAP DAN MODAL

2 Modal kerja
Biaya perolehan pesrsediaan - - -

KERJA Persediaan - 20.000.000 20.000.000

3 Perlengkapan
-Kantong Plastik 2 25.000 50.000
-Buku dan pulpen 1 20.000 20.000
TOTAL 70.000
4 Biaya Lain-lain
Biaya Listrik - 80.000 80.000
Biaya lainnya 20.000 100.000
TOTAL 100.000
Total modal yang tersedia (Modal sendiri) 26.170.000
SUMBER DANA YANG DIPILIH
Seluruh modal yang dirincikan diatas
merupakan dana dari modal pribadi pemilik
usaha yang diperoleh dari tabungan
karena pernah bekerja pada salah satu
koperasi yang ada di kota Kendari
Sulawesi Tenggara.
 
Usaha ini dirintis karena Pemilik Usaha
melihat adanya peluang untuk
berwirausaha guna menjalankan suatu
binis untuk meningkatkan taraf hidup
dengan meraup keuntungan semaksimal
mungkin.
LAPORAN LABA RUGI KIOS RAISYA
01
Pendapatan Harian Kios Raisya
Pendapatan harian Kios Raisya yaitu
berkisar dinilai Rp 2.500.000/hari. Angka
itu merupakan nilai tetap yang diterima
oleh Pemilik Usaha. Sehingga Pendapatan
Per/bulan Kios Raisya menunjukan nilai
pada kisaran Rp 75.000.000.
02
Pengeluaran Harian Kios Raisya
Pengeluaran harian Kios Raisya yaitu
berkisar pada nilai Rp 2.100.00/hari. Angka
itu di dapat dari membagi hasil
pengeluaran bulanan dengan jumlah hari
pada satu bulan. Dimana pengeluaran
Per/bulan Kios Raisya berkisar pada nilai
Rp 63.000.000.
 LAPORAN LABA RUGI
KIOS RAISYA
LAPORAN LABA/RUGI
PERIODE 31 OKTOBER 2022
 
Pendapatan neto................................................................................... Rp
72.000.000
 
Beban operasional.............................................................................. (Rp
65.000.000)
 
Keuntungan......................................................................................... Rp
12.000.000
INTERPRETASI : Berdasarkan laporan diatas dapat dilihat bahwa arus kas keuangan “Kios Raisya” sangat baik karena
keuntungan yang dihasilkan sangat memuaskan yakni berada diangka kisaran Rp 12.000.000. Keuntungan Perbulan Kios
Raisya dapat dikategorikan sebagai keuntungan yang relatif tinggi. Sehingga kalau dikalkulasikan dalam satu tahun dapat
mencakup pada kisaran kurang lebih > Rp 100.000.000.
Dokumentasi Foto

Usaha Bisnis
"Kios Raisya'
Thanks