MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

TUGAS UJIAN TENGAH SEMESTER

PROPOSAL BISNIS

TOKO KELONTONG ATISYA

NAMA : MURNIATI

NIM : I2A022045

KELAS : A

ABSEN : 21

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

UNIVERSITAS MATARAM

1
 A. DAFTAR ISI

A. JUDUL PROPOSAL.................................................................................1
B. DAFTAR ISI.............................................................................................2
C. KATA PENGANTAR...............................................................................3
D. LATAR BELAKANG PENDIRIAN BISNIS...........................................4
1. Letak Toko .........................................................................................4
2. Bentuk Struktur Organisasi dan Rencana Kebutuhan Kerja .............5
3. Rencana Kebutuhan Mesin dan Peralatan..........................................6
E. ANALISA RENCANA KERJA DAN KEBUTUHAN MODAL.............6
1. Analisa SWOT.....................................................................................6
2. Rencana Promosi dan Distribusi..........................................................8
3. Rencana Keuntungan...........................................................................9
F. KESIMPULAN DAN SARAN.................................................................9
G. DAFTAR PUSTAKA................................................................................10

2
 B. KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah

memberikan rahmat dan karunia-Nya terutama nikmat kesempatan dan
kesehatan sehingga penulis dapat menyelesaikan Proposal mata kuliah
“Manajemen Sumber Daya Manusia”.
Proposal ini merupakan salah satu tugas dari mata kuliah Manajemen
Sumber Daya Manusia yang wajib ditempuh sebagai bagian dari Ujian
Tengah Semester dari matakuliah tersebut di Universitas Mataram.
Penulis menyadari dalam Proposal ini masih begitu banyak
kekurangan dan kesalahan baik dari isinya maupun struktur penulisannya,
oleh karena itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran positif untuk
kemajuan dikemudian hari.
Harapan penulis, dengan adanya Proposal ini dapat menjadi sumber
informasi, pengetahuan serta bermanfaat bagi penulis maupun pembacanya.
Demikian penulis ucapkan terima kasih kepada yang terkait.

Mataram, 11 Oktober 2022

Penulis,

3
 C. LATAR BELAKANG PENDIRIAN BISNIS

Dengan sulitnya memperoleh pekerjaan pada zaman ini

menyebabkan jumlah pengangguran semakin banyak. Dilihat dari segi
ekonomi individual tentu saja pengangguran itu sangat merugikan karena
manusia mempunyai kebutuhan yang tidak terbatas. Oleh karena itu kita
harus mampu berpikir kreatif dan inovatif yang mampu membaca peluang
serta pandai memanfaatkan peluang tersebut sesuai dengan kemampuan
yang dimiliki dan tidak terfokus hanya pada satu jenis pekerjaan saja.
Dengan berwirausaha kita dapat mengurangi jumlah pengangguran. Selain
itu juga dapat memberi keuntungan dalam segi ekonomi, karena hal ini
akan berpengaruh besar terhadap pertumbuhan perekonomian suatu
negara.
Visi Toko kami yaitu menjadikan toko kelontong yang terbaik
dalam memberikan pelayanan kepada konsumennya serta memberikan
kepuasan yang lebih bagi pelanggan. Adapun yang menjadi misi Toko ini
adalah berusaha memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen, mampu
menjamin kepuasan konsumen, tidak melakukan kecuarangan yang dapat
merugikan konsumen, dan berusaha mengecilkan tingkat pengangguran
Tujuan dari usaha kelontong ini selain mendapatkan keuntungan juga
dapat menambah pengalaman dan wawasan serta membantu masyarakat
agar tertarik untuk berwirausaha.

1. Letak Toko
Toko Kelontong Atisya terletak di rumah sendiri di Desa Sesela
Kecamatan Gunung Sari Lombok Barat. Tepatnya diperempatan jalan
masuk ke BTN Panorama Alam Sesela depan SMKN 1 Gunungsari.
Lokasi Toko dinilai strategis karena mudah dijangkau pembeli yang
mayoritas berlokasi di sekitar toko dan dapat dijangkau dengan
kendaraan motor atau mobil

4
2. Bentuk Struktur Organisasi dan Rencana Kebutuhan Tenaga
Kerja
Struktur organisasi merupakan sistem atau diagram yang
menggambarkan posisi karyawan dalam perusahaan. Struktur ini
dibuat agar aktivitas atau pekerjaan dilakukan secara teratur dan
tujuan perusahaan bisa tercapai. Aktivitas yang dimaksud bisa berupa
peraturan, peran, dan tanggung jawab.
Struktur organisasi Toko Kelontong Atisya sebagai berikut:

Pemilik Toko

Karyawan Bagian Karyawan Bagian

Penjualan Pengantaran Barang

Adapun deskripsi pekerjaannya dapat diuraikan sebagai berikut :

a. Pemilik Toko tugasnya yaitu merencanakan, mengorganisir,

mengawasi jalannya usaha, membuat keputusan, memimpin
jalannya usaha.
b. Karyawan Bagian Penjualan tugasnya yaitu : melayani para
konsumen baik dalam penjualan ataupun informasi tentang
produk serta memasarkan produk.
c. Karyawan Bagian Pengantaran Barang tugasnya yaitu :
melayani para konsumen baik dalam penjualan ataupun
informasi tentang produk, memasarkan produk, dan
mengantarakan pesanan pembeli.
Usaha ini merupakan usaha menengah, jadi tenaga kerja yang
dibutuhkan untuk saat ini tidak banyak. Untuk jangka panjang nanti
akan membuka cabang dan menambah karyawan sesuai dengan yang

5
 dibutuhkan seperti kasir, bagian penjualan dan bagian Gudang atau
pengantaran barang.

3. Rencana Kebutuhan Mesin dan Peralatan

Mesin dan peralatan yang dibutuhkan untuk mendukung kegiatan
operasional diantaranya yaitu:
 Etalase kaca
 Timbangan beras
 Kulkas
 Mesin kasir elektronik
 Tabung Gas
 Alat Tulis
produk yang di jual Toko Kelontong Atisya antara lain:
 Beras.
 Minyak goreng
 Gas Elpiji 3 Kg
 Telur
 Gula pasir
 Garam
 Mie instan
 Tepung Terigu.
 Makanan & minuman ringan.
 Sabun cuci pakaian.
 Sabun cuci piring.
 Perlengkapan mandi; shampo, sabun, pasta gigi
 Alat Tulis

D. ANALISA RENCANA KERJA DAN KEBUTUHAN MODAL

1. Analisis SWOT
Dikutip dari artikel appfluence.com, analisis SWOT
merupakan strategi dasar yang membantu mengidentifikasi dan

6
mengevaluasi faktor internal dan eksternal apa saja yang
mempengaruhi kesuksesan bisnis, proyek, maupun manajemen
perusahaan. SWOT sendiri adalah singkatan dari strength (kekuatan),
weakness (kelemahan), opportunity (peluang/kesempatan),
threat (ancaman).
Tujuan dari analisis SWOT adalah untuk menilai masalah dan
memanfaatkan situasi yang ada sebaik mungkin yang melekat pada
bisnis. Terlebih lagi, analisis SWOT berguna untuk menemukan
berbagai hal yang harus ditingkatkan, dipertahankan, dan dihindari
dengan mempertimbangkan kinerja, persaingan, risiko, potensial, dan
strategi.
a. Strenght (Kekuatan).
 Target pasar mudah dijangkau karena menjual barang kebutuhan
sehari-hari
 Tempatnya strategis karena terletak di lingkungan perumahan.
 Mayoritas barang dagangan dapat disimpan dalam waktu yang
relatif lama. Jadi tidak mudah rusak meskipun disimpan di
tempat penyimpanan.
 Memberikan pelayanan yang terbaik dan memuaskan kepada
konsumen
 Jumlah SDM yang dibutuhkan tidak terlalu banyak
b. weakness (kelemahan)
 Banyaknya pesaing yang beroperasi di daerah yang sama
 Adanya konsumen yang mempunyai kebiasaan berhutag dan
tidak membayar tepat waktu
 Tempat toko tidak terlalu luas, sehingga tidak memiliki gudang
khusus untuk menyimpan stok barang.
c. opportunity (peluang/kesempatan)
 Memiliki Peluang atau kesempatan yang cukup besar untuk
dapat dikembangkan
d. threat (ancaman)

7
  Persaingan antar usaha ketat karena dalam satu kelurahan
terdapat setidaknya 3 atau 4 toko kelontong.
 Persaingan harga yang relatif sama antara toko kelontong satu
dan lainnya, jadi harus pintar menentukan harga pokok untuk
mengambil selisih keuntungan.
a. Rencana Kebutuhan Modal
Modal adalah kunci utama memulai sebuah usaha atau bisnis.
Berikut rencana kebutuhan modal Toko Kelontong Atisya:
 Modal awal untuk membuat toko Rp 20.000.000,-
Etalase kaca 2 bh @ Rp 2.000.000 Rp 4.000.000,-
Timbangan beras Rp 300.000,-
Kulkas Rp 3.000.000,-
Mesin kasir elektronik Rp 2.400.000,-
Tabung Gas 15 bh @ Rp 185.000 Rp 2.775.000,-
Stock Produk dagangan Rp 15.000.000,-
Total Modal Rp 47.499.000,-
 Biaya operasional
Gaji karyawan @700.000,- x 2 orang Rp. 1.400.000,-
Belanja dagangan Rp 15.000.000,-
Biaya listrik Rp 300.000,-
Biaya lain - lain Rp 500.000,-
Total Biaya Rp 17.200.000,-
Jadi total dana yang dibutuhkan untuk mendirikan Toko
Kelontong Atisya yaitu sebesar Rp 64.699.000,-. Dana tersebut
bersumber dari dana pribadi.

2. Rencana Promosi dan Distribusi

Perencanaan Promosi adalah proses mengoptimalkan
pemanfaatan alat pemasaran, strategi, sumber daya untuk
mempromosikan produk dan layanan dengan maksud untuk
menghasilkan permintaan dan memenuhi tujuan yang ditetapkan.
Strategi promosi yang dialakukan Toko Kelontong Atisya yaitu dengan

8
 membuat pamflet dan memasang iklan toko kelontong di internet agar
masyarakat dengan mudah mengenali toko dan bisa memesan secara
online. Disamping itu juga Toko Kelontong Atisya berusaha
memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan.
Perencanaan distribusi adalah pembuatan keputusan sistematik
yang berkaitan dengan pergerakan fisik dan transfer kepemilikan
produk dari produsen ke konsumen. Sistem distribusi yang digunakan
yaitu menyalurkan secara langsung kepada konsumen, sehingga
konsumen langsung mendapatkan barang yang diinginkan
.
3. Rencana Keuntungan
Tujuan jangka pendek perusahaan adalah memaksimalkan
keuntungan. Untuk bisa mencapai laba yang ditargetkan maka perlu
adanya perencanan laba. Dengaan adanya perencanan laba
perusahaan dapat mengendalikan biaya bahkan dapat mengidentifikasi
masalah-masalah yang ada dalam perusahaan.
Rencana keuntungan Toko Kelontong Atisya:
pendapatan per hari yaitu Rp 900.000,-
pendapatan bulanan @Rp 900.000 x 30 hari = Rp 27.000.000,-
Jadi Laba bersih perbulan adalah Rp 27.000.000 - Rp 17.200.000 = Rp
9.800.000,-

E. KESIMPULAN DAN SARAN

Pendirian Toko Kelontong Atisya merupakan suatu peluang usaha
yang menjanjikan. Apalagi dengan adanya kondisi pandemi yang
membatasi pergerakan masyarakat untuk berbelanja kebutuhan pokok
di tempat ramai. Toko kelontong rumahan bisa menjadi solusi bagi
permasalahan tersebut.
Untuk saran pengembangan perusahaan perlu adanya modal yang
lebih besar dan promosi yang gencar untuk bisa bersaing dengan Toko
kelontong lainnya.

9
F. DAFTAR PUSTAKA
- Dyah Ayu Agustina merupakan seorang penulis aktif yang menjadi
kontributor untuk beberapa media nasional
- Rudi Hartanto, Pelita Bangsa

10
II. SOAL TAMBAHAN
a. Menurut saya teori dalam mata kuliah MSDM yang bisa dijadikan
landasan teori sebuah tesis MM FEB Unram yaitu Teori Pengantar
Manajemen Sumber Daya Manusia dan teori manajemen penilaian
kinerja karena dalam teori tersebut sudah mencakup banyak hal mulai
dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan kegiatan-
kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan karyawan atau pegawai. Dari teori
penilaian kinerja juga dapat dijadikan sumber bagi mahasiswa yang
ingin meneliti tentang kinerja, metode apa saja yang butuhkan dalam
penilaian kinerja karyawan.
b. Teori MSDM yang sesuai aplikasinya di kantor tempat saya bekerja
yaitu
1. Mewawancarai kandidat
dalam perekrutan karyawan dan pemilihan kepala biro dilakukan
tahapan wawancara untuk menentukan kandidat yang cocok untuk
menduduki posisi atau jabatan tersebut.
2. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
kadang-kadang di adakan pelatihan dan pengembangan karyawan
yang diadakan oleh pusat untuk meningkat pengetahuan dan kinerja
pegawai.
3. Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja di kantor tempat saya bekerja dibuat daam bentuk
SKP yang dinilai setiap 6 bulan sekali untuk melihat kinerja
pegawai.
c. Perasaan saya mengikuti mata kuliah MSDM seperti yang diterapkan
dalam pembelajaran 7 kali pertemuan itu sangat menyenangkan dan
tidak membuat ngantuk, menjadikan kita lebih bersemangat dan giat
untuk belajar secara mandiri, dan melatih mental untuk tampil dan
berkomunikasi di depan umum.

11
Kritik dan saran : kalau bisa dosen memberikan penjelasan mengenai
materi inti dari BAB yang akan dibuat makalah terlebih dahulu
Saran : semoga metode pembelajaran seperti ini bisa dikembangkan
supaya belajar jadi menyenagkan.

12