7 PENGENDALIAN
CALON ACOS
ERWIN IKSAN
Di buat oleh :
Assalamu’alaikum Wr.Wb
Puji syukur penulis sampaikan kehadirat Allah SWT, karena berkat rahmat dah
karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “ ” dengan baik. penulis
menyadari bahwa dalam penulisan dan penyusunan makalah ini terdapat banyak kekurangan
dan kesalahan. Oleh sebab itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran yang
membangun dari pembaca, agar dapat menjadi perbaikan pada makalah selanjutnya.
Atas selesainya penyusunan tugas ini , penulis ucapkan terimakasih terutama kepada
kepada Bapak M. Jamal Abdul Naser sebagai Area Manager (AM) dan Bapak Urip Maprudin
sebagai Area Coordinator (AC),semoga ilmu pengetahuan yang telah diberikan kepada
penulis mendapatkan imbalan yang setimpal dari Allah SWT. Dan penulis juga
berterimakasih kepada semua pihak yang telah memberikan bantuan atau dorongan baik
moril maupun materil. Akhir kata penulis berharap, semoga makalah ini bermanfaat bagi
pihak-pihak yang membutuhkan.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb
Penyusun
Angga Septiadi
16125171
1
DAFTAR ISI
Daftar isi.............................................................................................................................. 2
BAB I PENDAHULUAN
BAB II PEMBAHASAN
A. Kesimpulan ............................................................................................................ 9
B. Saran ....................................................................................................................... 9
C. Daftar Pustaka ......................................................................................................... 9
2
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Bisnis retail merupakan keseluruhan aktivitas bisnis yang terkait dengan penjualan dan
pemberian layanan kepada masyarakat sebagai prilaku konsumen untuk penggunaan yang
sifatnya individu sebagai pribadi atau keluarga. Keberhasilan dalam pasar retail yang
kompotitif, pelaku ritail harus dapat menawarkan prodak yang tepat, dengan harga dan waktu
yang tepat pula. Oleh karna itu, pemahaman terhadap prilaku retail terhadap karakteristik
target pasar dan konsumen yang akan dilayani merupakan hal yang sangat penting. Dalam
operasionalnya pelaku retail menjalakan beberapa fungsi antara lain membantu konsumen
dalam menyediakan suatu prodak dan jasa. Menjalankan fungsi memecah menambah nilai
prodak , secara keseluruhan pengelola bisnis retail implementasi fungsi-fungsi manajemen
secara terintergrasi baik fungsi keuangan, pemasaran, sumber daya manusia, maupun
operasional, sehingga pelaku retail dapat memahami secara penuh tentang lingkup bisnis
retailnya, secara stretagi pengembangannya dan memanajeman bisnisnya.
Salah satu perusahaan retail yang sudah ternama adalah PT. Sumber Alfaria Trijaya Tbk
(Alfamart). Alfamart adalah jaringan minimarket bahan pokok sehari-hari terkemuka di
Indonesia, dengan kualitas tinggi namun tetap terjangkau. Kemajuan alfamart yang pesat saat
ini ditentukan oleh strategi pihak manajemen alfamart yang tepat dan unik.
Didirikan pada tahun 1989 oleh Djoko Susanto dan keluarga, PT. Sumber Alfaria Trijaya
Tbk mengawali usahanya dibidang perdagangan dan distribusi, kemudian pada tahun 1999
memasuki sektor minimarket. Ekspansi secara eksponensial dimulai perseroan pada tahun
2002 dengan mengakui sisi 141 gerai alfa minimart dan membawa nama baru “Alfamart”
saat ini alfamart merupakan salah satu yang terdepan dalam usaha retail, dengan melayani
lebih dari 2,7 juta pelanggan setiap harinya di lebih dari 8500 gerai yang tersebar di
indonesia. Didukung lebih dari 90.000 karyawan menjadikan alfamart sebagai salah satu
pembuka lapangan kerja terbesar di Indonesia. Alfamart mengemban visi, misi dan
mempunyai filosofi menjadi gerai komunitas. Karenanya selain berupaya memenuhi
kebutuhan dan kenyamanan pelanggan dengan menyediakan barang-barang kebutuhan pokok
dengan harga terjangkau, tempat belanja yang nyaman, serta lokasi yang mudah terjangkau.
3
3. Misi
- Memberikan kepuasan kepada pelanggan / konsumen dengan berfokus pada
produk dan pelayanan yang berkualitas unggul.
- Selalu menjadi yang terbaik dalam segala hal yang dilakukan dan selalu
menegakkan tingkah laku / etika bisnis yang tertinggi.
- Ikut berpartisipasi dalam membangun negara dan menumbuh-kembangkan jiwa
wiraswata dan kemitraan usaha.
- Membangun organisasi global yang terpercaya, tersehat dan terus bertumbuh serta
bermanfaat bagi pelanggan, pemasok, karyawan, pemegang saham dan masyarakat
pada umumnya.
C. Budaya 2i dan 3k
- Integritas yang tinggi.
- Inovasi untuk kemajuan yang lebih baik.
- Kualitas & produktifitas yang tertinggi.
- Kerja sama team.
- Kepuasan pelanggan melalui standar pelayanan yang terbaik.
4
BAB II
PEMBAHASAN
JULI
SPD STD APC GM
TAR ACTU AC TAR ACTU AC TAR ACTU AC TAR ACTU AC
GET AL V GET AL V GET AL V GET AL V
10.21 86 76 113 105
2 8.803 % 422 321 % 24 27 % 17,24 18,11 %
5
2. Daily perform bulan agustus 2018
Berikut ini adalah daily perform bulan Agustus 2018 :
AGUSTUS
SPD STD APC GM
TAR ACTU AC TAR ACTU AC TAR ACTU AC TAR ACTU AC
GET AL V GET AL V GET AL V GET AL V
11.45 81 86 93 113
6 9.304 % 424 366 % 27 25 % 16,72 18,85 %
C. Analisa Target
- Kendala
Kendala yang dialami oleh toko kemang pratama yakni, toko kemang pratama berada
di pertokoan dan berada di depan sekolah Al-Azhar. Dengan keberadaan toko saya yang
ada disekitar sekolahan tersebut sehingga mayoritas custemernya adalah anak-anak
sekolahan bukan dari masyarakat umum. Target yang tidak tercapai pada toko kemang
pratama di bulan juli dan agustus dikarenakan pada bulan juli anak sekolah sedang libur
kenaikan kelas, sehingga dengan alasan tersebutlah mengapa pada bulan juli tidak
mencapai target. Begitupula dibulan agustus, kurang tercapainya target karena pada bulan
tersebut terdapat beberapa tanggal merah sehingga custemerpun berkurang karena sekolah
Al-Azhar libur. Selain itu adanya kompotitor-kompotitor disekitar toko pun menjadi salah
satu kendala yang cukup berpengaruh terhadap target yang akan di peroleh oleh toko
kemang pratama. Hal tersebutlah yang menyebabkan SPD pada toko kemang pratama
menurun pada bulan juli dan agustus.
- Action Plan
Melakukan penawaran terhadap custemer berikan pelayaan yang maksimal terhadap
custemer. Nyebar lifplet ke kampung-kampung dan ke perumahan.
6
D. Target dan Pencapaian Promo Tembus 5.000,10.000 dan 15.000
- Tebus 5.000
TANGO 135GRAM/SOSRO 330ML/REAL GOOD 125 ml
Target : 20 pcs/hari
Actual : 10 psc/hari
- Tebus 10.000
PEPSODENT 225gr/ PEPSODENT ACTION 123 190gr
Target : 20 pcs/hari
Actual : 6 pcs/hari
- Tebus 15.000
RINSO 800gr
Target : 10 pcs/hari
Actual : 4 pcs/hari
- Richeese 145gr
Target toko : 35 pcs
Target kasir : 18 pcs
Actual : 10 pcs
- Pantane 160/170 ml
Target toko : 47 pcs
Target kasir : 24 pcs
Actual : 5 pcs
- Paket Internet
Telkomsel Internet (10k, 20k, 25k, 50k, 100k)
Indosat Freedom (12gb, 5gb, 20gb, 37gb)
7
XL Extra Combo
Exis Internet
Three Internet (1.2gb, 2.25gb, 300mb, 18gb, 80mb)
Smartfren 4g (100k, 150k)
Bolt (1.5gb 13gb, 17gb, 3gb, 8gb)
8
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Perbandingan bulan Juli ke Agustus mengalami kenaikan (GROWTH) sebesar
3,9%.Kenaikan GM di bulan agustus disebabkan oleh keadaan sekolah Al-Azhar yang
telah kembali sekolah setelah libur lebaran dan liburan semester, karena toko Alfa
Kemang Pratama terletak di depan sekolahan tersebut dan mayoritas costumer dari toko
ini adalah siswa tersebut dan karyawan-karyawan kantor. Ada juga karena kami selalu
memfokuskan menjual barang-barang HBPL (House Brand Private Label). Dan juga kita
fokuskan penjualan item paketan dengan mix margin tinggi.
B. Saran
Penulis berharap makalah ini dapat menambah wawasan bagi karyawan toko
khususnya dan untuk calon tenaga kerja baru pada umumnya. Agar para pembaca
makalah ini dapat terus meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam dunia kerja
di bidang retail ini dan dapat menambah pengetahuan keterampilan dasar kerja di
alfamart. Kritik dan saran dari pembaca untuk penulis sangat diharapkan untuk
penyempurnaan makalah ini.
C. Daftar pustaka
- www.google.com
- www.alfamartku.com
- www.sat_kemangpratama@strbks.com