TUGAS KELOMPOK 1

SISTEM
PENGENDALIAN
MANAJEMEN

MENGANALISIS
KINERJA
LAPORAN
KEUANGAN
NAMA - NAMA ANGGOTA
KELOMPOK
1. IRWANSYAH (20043013)
2. DERINTO (20043033)
3.DITO MULDA SAFERI (20043035)
4.DINA RAHMA JUWITA (20043083)
5. IIT GUSTI SRI MURNI (20043011)
MENGHITUNG VARIANS
Varians dibagi menjadi 2 yaitu:

-Varians pendapatan : varians volume dan varians harga

untuk unit bisniskeseluruhan dan untuk setiap pusat
tanggung jawab pemasaran dalamunit. Varian tersebut
dapat dibagi lebih lanjut berdasarkan area dan distrik
penjualan.

-Varians beban : beban produksi dan beban biaya lainnya.

Beban produksidapat dibagi lebih lanjut berdasarkan
pabrik dan departemen dalam suatu pabrik.
 Kerangka analisis yang digunakan
dalam analisis varians meliput iide-ide
berikut:
Mengidentifikasikan faktor-faktor penyebab kunci yangmempengaruhi laba

Merinci varians laba keseluruhan berdasarkan faktor-faktor penyebabkunci

tersebut Fokus pada dampak laba dari variasi dalam setiap faktor penyebab

Mencoba menghitung dampak yang spesifik dan dapat dipisahkan darisetiap

faktor penyebab dengan cara memvariasikan satu faktor sajasementara faktor

lainnya

dianggap konstan
 varians
Dalam bagian
pendapatan
ini, dijelaskan bagaimana menghitung variansharga,
volume
dan bauran penjualan. Perhitungan tersebut dibuatuntuk setiap lini
produksi, dan hasil dari lini produksi kemudiandiagregasikan unutk
menghitung total varians. Varians yang positifadalah menguntungkan,
karena hal tersebut mengindikasikan bahwa laba aktual melebihi laba
yang dianggarkan, dan variasnyang negatif adalah tidak menguntungkan.
a. Varians Harga Penjualan

Varians harga penjualandihitung dengan mengalikan selisihantara

harga aktual dan harga standar dengan volume aktual.

b. Varians Bauran dan Volume

Seringkali varians bauran dan varians volume tidak dapatdipisahkan. Persamaan untuk

gabungan dari varians bauran danvolume adalah:

Varians bauran dan volume = (volume aktual-volume anggaran) xkontribusi per unit

yang dianggarkan
c.Varians Bauran
Varians bauran dari masing-masing produk diperoleh dari persamaan:
varians bauran =[(total volume penjualan aktual x anggaran proporsi)– (volume penjualan
aktual)] x kontribusi perunit yangdianggarkan
d.Varians Volume
Varians volume dapat dihitung dengan cara mengurangkanvarians bauran dari gabungan
antara varians bauran dan variansvolume.
Varians volume = [(total volume penjualan aktual) x
(persentaseanggaran) – [(anggaran penjualan x kontribusi anggaran
perunit)]
e.Analisis Pendapatan Lainnya
Varians pendapatan dapat dibagi-bagi lebih lanjut
VARIANS
BEBAN
-BIAYA TETAP

-BIAYA VARIABEL
 VARIASI DALAM
PRAKTIK
Periode Jumlah
Standar
Waktu dari
Perbandingan Rincian
Evaluas
i

Biaya
Fokus Siste
Teknik dan
pada m Biaya
Margin Biaya Diskresioner
Kotor Penuh
 KETERBATASAN ANALISIS VARIANS
Berikut adalah keterebatasan yang terjadi Pada analisi laporan
kinerjakeuangan :
1. Walaupun analisis ini mengidentifikasikan dimana varians terjadi, tetapitidak
mengatakan mengapa varians ini terjadi atau apa yang dilakukan berkenaan
dengan itu.
2. Manajer mengandalkan penilaian dalam memutuskan varians apa yangsignifikan
Ketika laporan menjadi lebih terintegrasi, para manajer menjadi semakin
bergantung pada penjelasan-penjelasan dan prediksi yang menyertainya.
3. Ketika laporan menjadi lebih terintegrasi, varians yang saling
meniadakandapat
4. menyesatkan pembacanya
5. Laporan varians hanya menunjukkan apa yang telah terjadi dan
tidakmenunjukkan dampak masa depan dari tindakan-tindakan yang
telahdiambil oleh manajer
 TINDAKAN
MANAJEMEN
1. Laba periodik seharusnya relatif stabil, apabila terjadi perubahan yang
cukup signifikan harus segera diinformasikan melalui media-media
Pembantu, sehinga manajer senior dapat bertindak sebelum
menerimalaporan formal.
2. Memberi dorongan ada manjer untuk segera melakukan tindakan
koreksidari inisiatifnya sendiri.
3. Prinsip utama analisis laporan keuangan formal: Laporan laba
bulanantidak boleh berisi hal-hal yang tak terduga.
4. Laporan formal merupakan penegasan dari laporan informal (via
fax,telepon, email, atau tatap muka).
5. Manfaat laporan formal adalah menekan bawahan untuk
melakukantindakan koreksi atas inisiatifnya sendiri
 SEKIAN
TERIMA
KASIH