Manajemen

Strategik
Ahmad Zaenal Wafik, S.E.,M.Ec.Dev.

Program Studi Ekonomi Pembangunan

Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Mataram

Jl. M a j a p ah it No 62 M ata ra m , NTB

unram.ac.id
17/04/23 | “BERBASIS RISET, BERDAYA SAING INTERNASIONAL” P ho ne : ( 0370) 63 3007
Fax : ( 0 370) 636 041 1
Em a il: m e d ia@ u nra m . a c . id
Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan
untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi.

Organisasi/Perusahaan

6M
Efektif Tujuan Organisasi
Leader/Manajer
Efisien

Leadership
Mangerial Skill

Ilmu & Seni

Jl. M a j a p ah it No 62 M ata ra m , NTB

unram.ac.id
17/04/23 | “BERBASIS RISET, BERDAYA SAING INTERNASIONAL” P ho ne : ( 0370) 63 3007
Fax : ( 0 370) 636 041 2
Em a il: m e d ia@ u nra m . a c . id
• Strategi: Keputusan dan Contoh Strategis VS Teknis
tindakan tingkat tinggi yang
punya dampak besar untuk
mencapai tujuan perusahaan
dalam jangka panjang, atau
menghadapi situasi-situasi
tertentu yang
mengharuskannya.
• Strategis: Hal-hal yang
berdampak besar dan atau
jangka panjang pengaruhnya Taktis? Dapat dengan mudah beradaptasi
bagi lembaga dengan berbagai situasi, dan dapat
mudah memilih teknis yang tepat
Jl. M a j a p ah it No 62 M ata ra m , NTB

unram.ac.id
17/04/23 | “BERBASIS RISET, BERDAYA SAING INTERNASIONAL” P ho ne : ( 0370) 63 3007
Fax : ( 0 370) 636 041 3
Em a il: m e d ia@ u nra m . a c . id
 Jl. M a j a p ah it No 62 M ata ra m , NTB

unram.ac.id
17/04/23 | “BERBASIS RISET, BERDAYA SAING INTERNASIONAL” P ho ne : ( 0370) 63 3007
Fax : ( 0 370) 636 041 4
Em a il: m e d ia@ u nra m . a c . id
 Lalu apa itu
Manajemen Strategis ?

Jl. M a j a p ah it No 62 M ata ra m , NTB

unram.ac.id
17/04/23 | “BERBASIS RISET, BERDAYA SAING INTERNASIONAL” P ho ne : ( 0370) 63 3007
Fax : ( 0 370) 636 041 5
Em a il: m e d ia@ u nra m . a c . id
• Proses yang dilakukan oleh sebuah perusahaan menentukan tingkat tujuan,
sasaran dan hasrat pencapaian, memutuskan tindakan untuk mencapainya
dalam sekala waktu yang tepat dalam lingkungan yang senantiasa berubah,
mengimplementasikan tindakan dan menilai kemajuan/hasil (Thompson dan
Martin, 2010)
• Seperangkat komitmen, keputusan, dan tindakan yang diperlukan perusahaan
untuk mencapai daya saing strategis dan memperoleh pengembalian di atas
rata-rata (Hitt, Ireland & Hoskisoon).
• Seperangkat keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan dan
penerapan rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran perusahaan
(Pearce II & Robinson, 2011)

Jl. M a j a p ah it No 62 M ata ra m , NTB

unram.ac.id
17/04/23 | “BERBASIS RISET, BERDAYA SAING INTERNASIONAL” P ho ne : ( 0370) 63 3007
Fax : ( 0 370) 636 041 6
Em a il: m e d ia@ u nra m . a c . id
 Manajemen Strategis
GBHN
Rumusan mengenai arah
kebijakan perusahaan
untuk mencapai hal-hal Rencana Strategis
besar di masa mendatang, (Renstra)
agar tetap eksis dan atau
berkembang setiap saat
dan atau untuk mencapai Rencana Induk
tujuan-tujuan yang lebih
Pengembangan
besar

lain-lain
Jl. M a j a p ah it No 62 M ata ra m , NTB

unram.ac.id
17/04/23 | “BERBASIS RISET, BERDAYA SAING INTERNASIONAL” P ho ne : ( 0370) 63 3007
Fax : ( 0 370) 636 041 7
Em a il: m e d ia@ u nra m . a c . id
 Jl. M a j a p ah it No 62 M ata ra m , NTB

unram.ac.id
17/04/23 | “BERBASIS RISET, BERDAYA SAING INTERNASIONAL” P ho ne : ( 0370) 63 3007
Fax : ( 0 370) 636 041 8
Em a il: m e d ia@ u nra m . a c . id
 Jl. M a j a p ah it No 62 M ata ra m , NTB

unram.ac.id
17/04/23 | “BERBASIS RISET, BERDAYA SAING INTERNASIONAL” P ho ne : ( 0370) 63 3007
Fax : ( 0 370) 636 041 9
Em a il: m e d ia@ u nra m . a c . id
 Mengapa Perlu Manajemen Strategis?

• Situasi terus berubah (politik, ekonomi, sosial,

keinginan pasar, kesehatan, teknologi, dll.
• Semakin banyak pesaing yang muncul

Jl. M a j a p ah it No 62 M ata ra m , NTB

unram.ac.id
17/04/23 | “BERBASIS RISET, BERDAYA SAING INTERNASIONAL” P ho ne : ( 0370) 63 3007
Fax : ( 0 370) 636 041 10
Em a il: m e d ia@ u nra m . a c . id
 Jl. M a j a p ah it No 62 M ata ra m , NTB

unram.ac.id
17/04/23 | “BERBASIS RISET, BERDAYA SAING INTERNASIONAL” P ho ne : ( 0370) 63 3007
Fax : ( 0 370) 636 041 11
Em a il: m e d ia@ u nra m . a c . id
 9 Tugas Manajemen Strategik (ditulis oleh AB Sutanto, 2005)
1. Merumuskan misi perusahaan, termasuk pernyataan umum tentang tujuan, filosifi dan sasaran
2. Melakukan analisis kondisi internal perusahaan
3. Menilai kondisi eksternal lingkungan, termasuk kompetitor dan hal-hal kontekstual lainnya.
4. Menganalisis opsi-opsi perusahaan dengan menyesuaikan segala sumber daya
5. Mengenali opsi-opsi yang paling diinginkan dengan mengevaluasi setiap opsi berdasarkan misi
tujuan perusahaan.
6. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan strategi besar yang mampu mencapai hasil yang
diinginkan
7. Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan sasaran jangka
panjang dan strategi besar.
8. Menerapkan pilihan-pilihan strategik melalui pengalokasian sumber daya yang dianggarkan, dimana
kesesuaian tugas-tugas, karyawan, struktur, teknologi, dan sistem imbalan yang ditekankan.
9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategik sebagai masukan bagi pengambilan keputusan di masa
depan.
Jl. M a j a p ah it No 62 M ata ra m , NTB

unram.ac.id
17/04/23 | “BERBASIS RISET, BERDAYA SAING INTERNASIONAL” P ho ne : ( 0370) 63 3007
Fax : ( 0 370) 636 041 12
Em a il: m e d ia@ u nra m . a c . id
 Jl. M a j a p ah it No 62 M ata ra m , NTB

unram.ac.id
17/04/23 | “BERBASIS RISET, BERDAYA SAING INTERNASIONAL” P ho ne : ( 0370) 63 3007
Fax : ( 0 370) 636 041 13
Em a il: m e d ia@ u nra m . a c . id
 Jl. M a j a p ah it No 62 M ata ra m , NTB

unram.ac.id
17/04/23 | “BERBASIS RISET, BERDAYA SAING INTERNASIONAL” P ho ne : ( 0370) 63 3007
Fax : ( 0 370) 636 041 14
Em a il: m e d ia@ u nra m . a c . id
 Terimakasih.
Ahmad Zaenal Wafik, S.E.,M.Ec.Dev.
Lecture
azaenal_wafik@unram.ac.id
+62 855 2627 4074

Jl. M a j a p ah it No 62 M ata ra m , NTB

unram.ac.id
17/04/23 | “BERBASIS RISET, BERDAYA SAING INTERNASIONAL” P ho ne : ( 0370) 63 3007
Fax : ( 0 370) 636 041 15
Em a il: m e d ia@ u nra m . a c . id