MANAJEMEN KEPERAWATAN

- Konsep dasar dan tujuan pengarahan

- Kegiatan manajer keperawatan pada fungsi pengarahan
- Indikator pengarahan yang baik
- Langkah supervisi ruang rawat

ANITA (SR19213001
ASTUTIK (SR19213018)
EDI ARIANTO (SR1172110042)
ISTIJAH RAHAYU N (SR19213007)
NURATIKA (SR19213014)
Konsep Dasar dan Tujuan
Pengarahan

Manajemen keperawatan yaitu suatu proses

pelaksanaan pelayanan keperawatan yang
melalui upaya staf keperawatan dalam
memberikan suatu asuhan keperawatan, rasa
aman pada pasien, serta pengobatan,
masyarakat dan keluarga. (Gillies,1989 dalam
Sureskiarti, 2020).
Proses manajemen terdiri dari fase yaitu:
perencanaan (planning), organisasi
(organizing), Ketenagaan (staffing),
pengarahan (directing), dan pengawasan
(controlling) menggambarkan siklus yang
saling berhubungan.

Presentation Title 2
 Menciptakan kerja Mengembangkan
sama yang lebih Kemampuan dan
efisien Keterampilan staf

Mengusahakan
suasana lingkungan
Menumbuhkan rasa kerja yang dapat
memiliki dan meningkatkan
Tujuan Pengarahan menyukai pekerjaan motivasi dan prestasi
kerja staf
Dalam Manajemen
Keperawatan Pengarahan
bertujuan membuat
organisasi
berkembang lebih
dinamis

Presentation Title
 Kegiatan Manajer Keperawatan
Pemberian layanan kesehatan yang optimal
dapat di pengaruhi oleh fungsi manajemen
kepala ruangan salah satunya adalah fungsi
KEGIATAN pengarahan, karena fungsi pengarahan
MANAJER merupakan suatu proses penerapan
perencanaan manajemen untuk mencapai
KEPERAWATAN tujuan perawatan (Swansburg, 1999).

PADA FUNGSI Fungsi pengarahan adalah suatu proses

penerapan suatu perencanaan manajemen
PENGARAHAN untuk mencapai sebuah tujuan perawatan
(Swanburg,2010).
 Pengarahan
adalah suatu proses
pembimbingan , pemberi
petunjuk, dan instruksi
kepada bawahan agar
mereka bekerja sesuai
dengan rencana yang telah
ditetapkan.

Indikator Pengarahan yang Baik

5
 Prinsip pengarahan Kegiatan pengarahan

1. tentukan tujuan pengarahan yang realistis

1. what / apa, apa yang akan dilakukan oleh 2.
perawat pelaksana
2. who/ siapa, yang akan melakukan pekerjaan 3.
3. when/ jam berapa seharusnya perawat
memulai jam masuk atau jam pulang
4.
4. how/bagaimana caranya mengerjakan dan
berapa seharusnya dikerjakan
5. why/kenapa pekerjaan itu dilakukan 5.
6. where/dimana, tempat dilakukan nya
berikan prioritas pertama kepada yang
penting dan urgen
lakukan koordinasi dan efisien dengan unit
kerja lain
identifikasi tanggung jawab semua
pekerjaan agar semua staf berkerja dengan
benar dan adil
ciptakan budaya kerja yang aman dan
suasana Pendidikan berkelanjutan agar
selalu bekerja dengan keilmuan yang
kokoh dan mutakhir

Presentation Title 6
 Faktor yang mempengaruhi indikator pengarahan yang
baik

1. Keterbukaan 2. Kepercayaan 3.Timing atau 4. Penyaringan. 5. Motivasi

pada pesan kecepatan waktu
tulisan pengiriman
6. Kordinasi pengiriman pesan
8. komunikasi
mempengaruhi
7. Pesan yang komunikasi
berlebihan kebawah.
7
 Langkah Supervisi Ruang Rawat SGD
 
Pasca supervisi
pra supervisi Supervisi 3F

8
 Teknik Supervisi

Teknik Supervisi
Secara
Langsung

Secara Tidak
Langsung

Presentation Title 9
Kesimpulan
Manajemen keperawatan yaitu suatu proses
pelaksanaan pelayanan keperawatan yang melalui
upaya staf keperawatan dalam memberikan suatu
asuhan keperawatan, rasa aman pada pasien, serta
pengobatan, masyarakat dan keluarga. (Gillies,1989
dalam Sureskiarti, 2020). Pengarahan adalah
hubungan manusia dalam kepemimpinan yang
mengikat. Para bawahan digerakkan agar mereka
bersedia menyumbangkan tenaganya untuk secara
bersama-sama mencapai suatu tujuan organisasai.

10
Thank
you
Kelompok 4