PENGANTAR BISNIS

PARIWISATA (13)

Ruang lingkup studi

kelayakanDEDI
bisnisOLEH :
FRIADI, SHut.MM.

 
 STUDI KELAYAKAN BISNIS
• STUDI
• KELAYAKAN
• PROYEK
• BISNIS/USAHA

• BUKAN MERUPAKAN PEKERJAAN SENDIRI

• MELIBATKAN BANYAK TIM DARI BERBAGAI KEAHLIAN

PENGGOLONGAN STUDI :
• ORIENTSI PADA LABA
• ORIENTASI PADA SOSIAL (NON LABA)
PENTINGNYA STUDI KELAYAKAN BISNIS
P  
• DILAKSANAKAN PADA USAHA YANG BARU
• PENGEMBANGAN USAHA YANG TELAH ADA
• SUMBER DAYA DAN SUMBER DANA YANG TERBATAS
• TDRKAIT DENGAN USAHA MAXIMASI LABA
• MEMILIKI KETERKAITAN DENGAN KEPENTINGAN MASYARAKAT DAN
PEMERINTAH
• PARA PIHAK YANG MEMERLUKAN STUDI KELAYAKAN BISNIS (PIHAK
INVESTOR, PIHAK KREDITOR,PIHAK MENAJEMEN PERUSAHAAN)
 TUJUAN STUDI KIELAYAKAN
• BISNIS
•Pelaksanaan:
–Optimis vs Pesimis
–Keberpihakan
–Tekanan Politis
–Educational Background (Latan belakang
pendidikan)
–Working Experience (Pengalaman bekerja)
•  
•  
•  
•  
•  
•  
•  
•  
•  
•  
 TAHAP – TAHAP STUDI KELAYAKAN
BISNIS
•  Penemuan Ide
•  Tahap Penelitian
•  Tahap Evaluasi
•  Tahap Pengurutan Proposal Yang Layak
•  Tahap Rencana Pelaksanaan Proyek Bisnis
Tahap Pelaksanaan Proyek Bisnis
• 
ASPEK – ASPEK STUDI MKELAYAKAN

A. ASPEK PEMASARAN DAN PASAR :

1. KONSEP PEMASARAN.
2. PROGRAM DAN PEMBIAYAAN PEMASARAN
3. KONSEP PASAR DAN PASAR SASARAN
4. ESTIMASI PASAR SASARNA
5. MERANCANG PRODUK, MEREK, KEMASAN, LABEL, HARGA,
PROMOSI DAN SALURAN DISTRIBUSI
6. PERSAINGAN BISNIS.
LANJUTAN

B. ASPEK PERILAKU KONSUMEN

1. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERILAKU KONSUMEN
2. SIKAP KONSUMEN
3. KEPUTUSAN PEMBELIAN KONSUMEN
4. PERILAKU KONSUMEN PASCA PEMBELIAN PRODUK

C. ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

5. PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIS
6. ANALISIS PEKERJAAN, ANALISIS TENAGA KERJA
7. SELEKSI TENAGA KERJA
8. PELATIHAN TENAGA KERJA
9. PERENCANAAN KARIR
10. MANAJEMEN KARIR
11. PENGEMBANGAN KARIS
LANJUTAN

D. ASPEK ORGANISASI
1. EFFEKTIVITAS ORGANISASI
2. PENGARUH TEKNOLOGI TERHADAP KOMUNIKASI
3. KEPEMIMPINAN
4. HUBUNGAN KONFLIK DAN KINERJA ORGANISASI
5. PENGEMBANGAN ORGANISASI.
E. ASPEK AKUNTANSI DAN KEUANGAN
6. SUMBER – SUMBER DANA
7. PERKIRAAN INVESTASI
8. BIAYA OPERASIONAL
9. PERKIRAAN PENDAPATAN
10. LAPORAN KEUANGAN
11. RASIO – RASIO KEUANGAN
LANJUTAN

F. MANAJEMEN OPERASIONAL DAN TEKNOLOGI

1. MANAJEMEN OPERASIONA
2. PROSES PRODUKSI
3. PEMILIHAN TEKNOLOGI
4. PERENCANAAN KAPASITAS
5. PERENCANAA LOKASI
6. PERENCANAAN LAYOUT
7. PERENCANAAN SYSTEM KERJA
G. ASPEK HUKUM
8. IZIN LOKASI
9. IZIN USAHA
LANJUTAN

H. ASPEK POLITIK, EKONOMI, SOSIAL

1. SEGI POLITIK
2. SEGI BUDAYA
3. SEGI EKONOMI
4. SEGI SOSIAL
5. SEGI LINGKINGAN HIDUP
DESAIN DAN PELAPORAN STUDI MKELAYAKAN
BISNIS
A. ANALISA ASPEK PASAR DAN PEMASARAN : UNTUK MEMPERKIRAKAN
BERPA PENJUALAN YANG BISA DICAPAI OLEH PERUSAHAAN
1. METODA EKTRAPOLASI MEKANIS
2. METODE EKONOMETRI
3. METODE JUDGMENT
4. METODE KOEFISIEN TEKNIS
B. ANALISA PERILAKU KONSUMEN
5. PERILAKU KONSUMEN
6. PENGETAHUAN PRODUK
7. KEINGINAN DAN RENCANA PEMBELIAN
8. MOTIF PEMBELIAN
9. KEPUASAN PRODUK
10. KEBUTUHAN YANG BELUM TERPENUHI
11. SIKAP TERHADAP PRODUK
12. KARAKTERISTIK SOSIL EKONOMI
LANJUTAN

C. ANALISIS MANAJEMEN OPERASI

1. ANALISIS PERILAKU BIAYA
2. ANALISIS PERBANDINGAN BIAYA
3. ANALISIS PERGANTIAN AKTIVA
4. METODE TRANSPORTASI
5. PEMILIHAN LOKASI : SCORING METHODE & PERBANDINGAN BIAYA
6. ANALISA HUBUNGAN (LINK ANALYSIS)
7. TIME & MOTION STUDY
LANJUTAN
D. ANALISIS KEUANGAN
1. Metode Penilaian Investasi
2. Metode Penentuan Kebutuhan Dana
3. Metode Pemilihan Sumber Dana
4. Analisis Break event, NPV, IRR, etc
5. Proyeksi aliran kas
6. Analisa Risiko Investasi
7.Analisa Rasio-Rasio Keuangan
 
LANJUTAN

E. ANALISA MANAJEMENLANJUTAN
1. Analisa Jabatan
2. Analisa Beban Kerja dan Angkatan Kerja
3. Analisa Struktur Organisasi
F. ANALISA SOSIAL EKONOMI
1. Analisa Manfaat Ekonomi & Sosial
2. Analisa Manfaat Finansial
3.Analisa Manfaat dan Pengorbanan Sosial
SISTIMATIKA LAPORAN STUDI
KELAYAKAN BISNIS

Bab 1. Pendahuluan & Ringkasan Bisnis

Bab 2. Aspek Organisasi & Manajemen

Bab 3. Aspek Pemasaran & Pasar

Bab 4. Manajemen Operasi

Bab 5. Aspek Keuangan Bab

  Bab 6. Penutup
 Bab 1. Pendahuluan & Ringkasan Bisnis

A.Latar Belakang Pengembangan Usaha

•  

B.Nama Perusahaan
•  

C.Alamat Perusahaan
•  

D.Gambaran Bisnis
•  

•  
 Sejarah Singkat Perusahaan
•  
 Jenis Bidang Usaha (Kegiatan Utama Perusahaan)
 Pemilik Perusahaan
•  
 Bab 2. Aspek Organisasi & Manajemen
 

A.Organisasi
•  

•  
 Identitas Perusahaan
•  
 Legalitas Perusahaan
•  
 Struktur Organisasi
B. Manajemen
•  

•  
 Unsur Pimpinan Perusahaan
•  
 Uraian Tugas/Pekerjaan
 Karyawan
•  
 Bab 3. Aspek Pemasaran & Pasar
 

A. Nama Produk Yang dipasarkan & Kegunaanya

B. Wilayah Daerah Pemasaran
C. Segmen Pasar
D. Kebijakan Harga
E. Sistem Distribusi
F. Sistem Promosi
G. Permintaan Produk
H.Kesimpulan Aspek Pemasaran
 
 Bab 4. Manajemen Operasi
 

A.
  Deskripsi Teknis Produksi
B.
  Teknologi Produksi
C.Kapasitas
  Produksi & Rencana Produksi
D.Bahan
  Baku & Bahan Penolong
E.Pengolahan/Pembuangan
  limbah
F.Kebutuhan
  biaya Aspek Teknis Produksi
G.Kesimpulan Analisis Aspek
Teknis/Produksi/Operasi
 Bab 5. Aspek Keuangan
 

A.Struktur Pembiayaan Perusahaan

B.Proyeksi Keuangan Perusahaan
C.Analisis Rasio Keuangan
D.Kesimpulan Analisia Aspek Keuangan
 PENILAIAN INVESTASI
Pentingnya Penilaian InvestasI
1.Berjaga
tidak dalam menghadapi peristiwa usaha yang
terduga
2. Untuk mengetahui
memberikan manfaat gagasan usaha dapat
Keuangan atau Sosial
Prinsip-Prinsip Investasi
1.
High risk high return dan low risk low
return
2.Diversification (diverse low risk)
3.Long term stability (long term low risk)
•  
4.Liquidity (liquid high risk)

 
 PENYEBAB KEGAGALAN INVESTASI
USAHA
1. Kesalahan Peramalan Dasar
2. Kesalahan dalam penggunaan
teknologi
3. Kesalahan dalam peramalan
kontinuitas bahan baku
4. Kesalahan dalam pelaksanaan
 
proyek
1.Metode Return On Investment (ROI)
2. Metode Internal Rate of Return (IRR)
3. Metod Net Present Value (NPV)
4. Metode Break Even Point (BEP)
5. Metode Payback Period (PP)
6.Metode Average Rate of Return( ARR)
Metode Return On Investment (ROI)
 
Metode Internal Rate of Return (IRR)
• Keterangan:
• 

• i1 = tingkat bunga
pertama I2 = tingkat
•  bunga kedua
Indikator IRR :
 
- Jika IRR > tk discount rate yg berlaku maka proyek layak (go) utk dilaksanakan
 

- Jika IRR < tk discount rate yg berlaku, maka proyek tdk layak (not go)
utk dilaksanakan.

Keterangan:
 i1 = tingkat bunga pertama
I2
  = tingkat bunga kedua

 
 Metode Net Present Value (NPV)
Rt
NPV = ___________________
(1+i )t

Keterangan:
NPV = Nilai Bersih Saat ini
 Rt = Arus kas bersih pada waktu t
= Tingkat diskonto/suku bunga
t = Waktu arus kas/banyak periode waktu (tahu/bulan/dst)

AKB = Arus Kas Bersih (Laba Bersih + Penyusutan)

Indikator NPV
• Jika NPV > 0 layak dijalankan
• Jika NPV< 0 tidak layak dijalankan
 Metode Break Even Point
(BEP)

•Keterangan:
• BEP = Beak Even Point
P/u = Harga Jual /unit
VC/u = Biaya Variabel/unit
Metode Payback Period (PP)

Indikator Payback Periods :

 
Semakin cepat kemampuan proyek mampu mengembalikan biaya-
biaya yang telah dikeluarkan dalam investasi proyek maka proyek
semakin baik (satuan waktu).
Metode Average Rate of Return (ARR)

EAT = earnings after tax = pendapatan sebelum pajak

Aspek Organisasi
•Terdapat banyak jenis organisasi
•Besar vs Kecil
•Profit vs Non Profit

Unsur – unsur Organisasi

•Suatu sistem sosial
•Terkoordinasi
•Memiliki tujuan
Fungsi – fungsi Manajemen
1.
  Perencanaan (Planning)
2.Pengorganisasian
  (Organizing)
3.Kepemimpinan
  (Leading)
4.Pengendalian (Controling

Effektivitas Orgnisasi
1.Pencapaian
  Tujuan
2,Akusisi
  Sumber Daya
3.Proses
  Internal
4.Kepuasan Konstituensi Strategis
Pengaruh Teknologi dalam
Manajemen
1.Internet
 
2.Intranet
 
3.Ekstranet
 
4.Video
  Conference
5.Electronic
  Mail (Email)
6.Instant Messaging (IM)
Meningkatkan Komnikasi dalam
Organisasi
1.Melakukan Tindak Lanjut
2.Mengatur Alur Informasi
3.Memanfaatkan Umpan balik
4. Empati
5. Repetisi/Pengulangan
6. Mendorong Saling Percaya
7.Pengaturan Waktu Yang Efektif