DESAIN STUDI

KELAYAKAN
Desain SKB:
1. Identifikasi Kesempatan Usaha
2. Tujuan Keputusan Investasi
3. Aspek-aspek Studi Kelayakan
4. Alat dan Kerangka Analisa
5. Data dan Sumber data
6. Kriteria Penilaian
IDENTIFIKASI KESEMPATAN USAHA

1. Identifikasi
Pada tahap ini sponsor proyek/usaha melihat adanya kesemp
atan investasi yg menguntungkan. Pengamatan dilakukan th
dp lingkungan utk memperkirakan kesempatan dan ancama
n bagi proyek/usaha
2. Perumusan
tahap utk menterjemahkan kesempatan investasi ke dlm su
atu rencana proyek/usaha yg konkret,dengan faktor-faktor pe
nting dan dijelaskan secara garis besar
3. Penilaian
melakukan analisa aspek pasar,teknik,keuangan dan pereko
nomian
3
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA-NC

4. Pemilihan
melakukan pemilihan dengan mempertimban
gkan segala keterbatasan dan tujuan yg akan d
icapai
5.Implementasi
menyelesaikan proyek tsb dengan tetap berpe
gang pada anggaran
 DESAIN STUDI KELAYAKAN
Identifikasi kesempatan berusaha, bisa dilakukan
dengan menggunakan berbagai cara:

a. Mempelajari impor: menunjukkan masih ada celah

pasar yg blm dapat dipenuhi dari dalam negeri
b. Meneliti bahan baku lokal : Jumlah yg melimpah,
harga yg murah, kualitas yg bagus
c. Mempelajari ketrampilan tenaga kerja dan
ketersediaannya

5
d. Melakukan studi industri. Dapat menemukan berbagai industri
yg sedang berkembang.
e. Menerapkan kemajuan teknologi. Penguasaan teknologi merupak
an salah satu sumber ‘competitive advantage’
f. Mempelajari hubungan antar industri . Perkembangan suatu ind
ustri menciptakan kesempatan bagi industri lainnya
g. Menilai rencana pembangunan oleh Pemerintah
h. Melakukan pengamatan di tempat/negara lain. Hal ini memungk
inkan menrapkannya di tempat/negara sendiri
Tujuan Keputusan Investasi
 Bagi perusahaan Swasta :
Pemilik perusahaan adal investor yg tujuan berinvestasi
adalah mencari keuntungan untuk memaksimalkan
kemakmurannya. Memaksimalkan nilai perusahaan
melalui nilai saham.
 Bagi Pemerintah/negara :
Memaksimalkan kemakmuran masyarakat
 DESAIN STUDI KELAYAKAN
ASPEK STUDI KELAYAKAN
Umumnya penelitian dilakukan terhadap
aspek pasar, teknis, keuangan, hukum,
dan ekonomi negara, serta terkadang
dampak sosial (jika dana yang
ditanamkan cukup besar).

8
 ANALISIS DEMAND & SUPPLY

ANALISIS PELUANG

PROYEKSI PENJUALAN
PASAR
& ANALISIS SWOT

PEMASARAN ANALISIS PESAING

MARKETING MIX

MARKETING STRATEGY
 Aspek Pasar Dan Pemasaran Mempelajari Tentang:

1. Permintaan, secara total atau terinci menurut daerah, jenis

konsumen, perusahaan besar pemakai, proyeksi permintaan
2. Penawaran, dalam negeri dan impor, perkembangan di masa
lalu dan perkiraan di masa datang, faktor yang mempengaruhi
penawaran
3. Harga, perbandingan dengan barang impor, produksi dalam
negeri lain, kecenderungan perubahan harga dan polanya
4. Program pemasaran, strategi pemasaran (marketing mix),
siklus kehidupan produk
5. Perkiraan penjualan dan market share yang bisa dikuasai.
 DESAIN PRODUK

ANALISIS PRODUK

PROSES PRODUKSI
TEKNIS
& PENENTUAN LOKASI

TEKNOLOGIS LAY OUT PABRIK&RUANG

PEMILIHAN ALAT&TEKNOLOGI
 Aspek teknis dan produksi, menyangkut pertanyaan
tentang:

1. Apakah studi dan pengujian pendahuluan pernah dilakukan?

2. Apakah skala produksi yang dipilih sudah optimal? (meminimumkan biaya
produksi rata-rata atau memaksimumkan laba, fasilitas ekspansi, dsb)
3. Apakah proses produksi yang dipilih sudah tepat?
4. Apakah mesin-mesin dan perlengkapan yang dipilih sudah tepat? (umur
ekonomis dan fasilitas pelayanan jika terjadi kerusakan)
5. Apakah perlengkapan tambahan dan pekerjaan teknis tambahan telah
dilakukan? (termasuk material handling, suplai bahan pembantu, kontrol
kualitas).
6. Apakah telah disiapkan kemungkinan penanganan terhadap limbah produksi?
7. Apakah tata letak yang diusulkan dari fasilitas produksi cukup baik?
8. Bagaimana dengan pemilihan lokasi dan site produksi?
9. Apakah skedul kerja telah dibuat dengan cukup realistis?
10. Apakah teknologi yang akan digunakan bisa diterima dari pandangan sosial?
 PERENCANAAN SDM

REKRUTMEN
ASPEK
SDM POLA GAJI

KESELAMATAN KERJA

PEMBERHENTIAN
 STRUKTUR ORGANISASI

JOB ANALYSIS
ASPEK
MANAJEMEN JOB DESCRIPTION
 PERKIRAAN MODAL KERJA

KEUANGANPERKIRAAN JUMLAH INVESTASI

PERKIRAAN LABA-RUGI

PERKIRAAN NERACA

ANALISIS INVESTASI
 MEMILIH BADAN HUKUM

ASPEK PROSEDUR PERIJINAN

HUKUM
JAMINAN

PERATURAN & UU
No Aspek Alat Analisa

1 Pasar dan pemasaran Survei Perilaku konsumen

ALAT DAN KERANGKA ANALISA

2 Teknis dan produksi Analisis perilaku biaya,tata letak /lay-
outpabrik;transportasi;pemilihan lokasi;time and
motion studi utk skedul kerja

3 Keuangan Kriteria Investasi;BEP;aliran kas; ssumber dan

penggunaan dana; rasio investasi

4 Manajemen Analisis jabatan;struktur organisasi;beban kerja

5 Ekonomi dan Sosial Analisis manfaat dan pengorbanan

DATA DAN SUMBER DATA

 Berbagai publikasi dari Biro Pusat Statistik (BPS) atau Kantor Statistik
Daerah: statistik ekspor, impor, indikator ekonomi, statistical year book of
Indonesia

 Publikasi dari Badan Koordinasi Penanaman Modal (Daerah) atau

BKPM(D): prioritas kesempatan usaha (Daftar skala prioritas)

 Publikasi Bank Indonesia

 Publikasi dari asosiasi industri

 Publikasi dari lembaga penelitian.

18
Kriteria Penilaian
1. Kriteria sempit : menekankan hanya pada
aspek profitabilitas dipandang dari sudut
perusahaan.
2. Kriteria luas : manfaat proyek bagi negara
secara nasional dan masyrakat umum secara
sosial
The Gateway to entire