PENILAIAN

EKSTERNAL
KelompoK 4
07SAKP008

Dena Setya Rini 201011201592

Maulida Sari Safika 201011201603
Wulan Sulistiani 201011201254
Yusuf Pazri 201011201569
 DEFINISI Don't
f orget

...

Penilaian eksternal, atau disebut juga sebagai

environmental scan, mengidentifikasi
kesempatan (opportunities) dan ancaman (threats) y
ang ada dalam lingkungan yang sekarang dan
antisipasi perubahan-perubahan lingkungan di masa
yang akan datang.
 Sumber Informasi Eksternal
Dalam mendapatkan informasi-informasi eksternal, sebuah perusahaan harus
“memata-matai” lingkungan ataupun saingan. Intelijen kompetitif (competitive
intelligence-CI) menurut Society of Competitive Intelligence Professionals (SCIP),
adalah sebuah proses yang sistematis dan etis untuk mengumpulkan serta
menganalisis informasi mengenai aktivitas pesaing dan tren bisnis umum untuk
mencapai tujuan bisnis sendiri.
Menurut Freund, beberapa hal yang harus dimiliki dalam sebuah
penilaian faktor-faktor eksternal adalah:
a. Penting untuk pencapaian jangka panjang dan tahunan
b. Terukur
c. Bisa diterapkan untuk semua perusahaan saingan
d. Hierarkis dalam kaitan perusahaan secara menyeluruh
Informasi Yang Tersedia Bagi Organisasi
Banyak sekali informasi strategi yang tersedia bagi organisasi baik dari sumber-sumber
yang dipublikasikan maupun yang tidak dipublikasikan.
Sumber – Sumber Yang Tidak Sumber – Sumber Informasi Strategis
Dipublikasi Yang Dipublikasi
● Survei Konsumen ● Terbitan Berkala
● Riset Pasar ● Jurnal
● Pidato pada rapat profesional atau ● Laporan
● Dokumen Pemerintah
pemegang saham ● Abstrak
● Program Televisi ● Buku
● Wawancara ● Direktori
● Perbincangan Dengan Para Pemangku ● Surat Kabar
Penting ● Manual
 Alat dan Teknik Peramalan
Prediksi merupakan asumsi mengenai trend dan kejadian masa depan. ,
Alat peramalan dikategorikan kedalam dua kelompok: teknik kuantitatif
dan teknik kualitatif

Kuantitatif
01 Ramalan kuantitatif paling tepat ketika data historis tersedia dan
ketika hubungan antara variabel-variabel utama diharapkan
tetap sama di masa mendatang.

Kualitatif
02 Istilah kualitatif pada umunya digunakan untuk menunjukkan teknik peramal
yang temtama berfokus pada pendugaan lingkungan dan teknologi selama jan
waktu yang lebih panjang. Metode kualitatif juga tidak mengasumsikan
ketetapan pola di masa yang lalu untuk masa yang akan datang.
Tantangan-tantangan
Global
Tantangan internasional yang dihadapi oleh perusahaan terbagi menjadi dua:

1. Bagaimana meraih dan mempertahankan ekspor ke negara lain

2. Bagaimana mempertahankan pasar domestik dari barang-barang impor.

 Tantangan-tantangan Global
1. Perusahaan Multi Nasional
Perusahaan multinasioanl (multinational corporations−MNCs) menghadapi
risiko yang unikdan beragam seperti pengambil alihan aset, kerugian
keuangan karena fluktuasi nilai tukar, interpretasi kontrak dan kesepakatan
yang kurang menguntungkan, gangguan sosial/politik, larangan impor/ekspor,
tarif, dan hambatan perdagangan.

2. Globalisasi
Globalisasi adalah sebuah proses integrasi global dari perumusan, penerapan,
dan pengevaluasian strategi.
 Analisis Industri, Matriks
Evaluasi Faktor Eksternal
Matriks evaluasi faktor eksternal (External Factor
Evaluation−EFE Matrix) memungkinkan para
penyusun strategi untuk meringkas dan 1)
mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya,
demografis, lingkungan, politik, pemerintahan,
hukum, teknologi, dan kompetitif. 2)
3)
4)
Matriks evaluasi faktor eksternal (external factor
evaluation matrix - EFE)
Faktor-faktor keberhasilan hanya mencakup data
spesifik atau faktual dan hanya berfokus pada isu-isu
internal.
Faktor-faktor keberhasilan penting
Yang dikelompokan menjadi peluang&ancaman
Peringkat dan skor bobot total perusahaan-
perusahaan pesaing tidak dibandingkan dengan
perusahaan sampel.
 Matrik Profil Kompetitif
Matrik Profil Kompetitif (Competitive Terdapat beberapa perbedaan utama antar evaluasi faktor
Profile Matrix−CPM) mengidentifikasi
pesaing-pesaing utama suatu perusahaan
serta kekuatan dan kelemahan khusus
1)
mereka dalam hubungannya dengan posisi
strategi perusahaan sampel.
2)
3)
ekxternal dan matrik profil kompetitif:
Faktor-faktor keberhasilan penting dalma matrik profil
kompetitif lebih luas.
Faktor-faktor keberhasilan penting dalam matrik profil
kompetitif juga tidak di kelompokan menjadi peluang dan
ancaman.
Peringkat dan skor bobot total perusahaan-perusahaan
pesaing dapat dibandingkan dengan perusahaan sampel.
 Matrik SWOT
Matrik SWOT adalah sebuah alat pencocokan untuk membantu para manager
dalam mengembangkan 4 jenis strategi, yaitu Strength, Weakness, Opportunities
dan Threats.
Strengths (S) Weaknesses (W)
Opportunnities (O) STRATEGI SO STRATEGI WO
Strategi yang menggunakan strategi yang meminimalkan
kekuatan untuk memanfaatkan kelemahan untuk
peluang. memanfaatkan peluang

Threats (T) STRATEGI ST STRATEGI WT

strategi yang menggunakan strategi yang meminimalkan
kekuatan untuk mengatasi kelemahan dan menghindari
ancaman ancaman
 Analisis Kasus
Pada materi ini kami menggunakan kasus
yang terjadi pada
Bank Jateng
Thank You!!!