PENGARUH KOMPENSASI,

LINGKUNGAN KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PT.TELKOM
INDONESIA KOTA MEDAN

Nama: Fahmi Luthfi H

NIM: 141180108
Latar Belakang(I)
• Demi kelangsungan hidup, pegawai bekerja untuk mendapatkan uang guna memenuhi segala kebutuhannya. Dengan demikian, karyawan bekerja
keras dan menunjukkan loyalitas kepada organisasi. Kompensasi yang diberikan oleh organisasi merupakan apresiasi terhadap prestasi kerja
pegawai. Ini merupakan cara bagi manajemen dalam meningkatkan prestasi kerja, memotivasi dan meningkatkan kinerja karyawan (Mathis &
Jackson, 2000). Kompensasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Anderson, Pyo, & Zhu, 2018; Buachoom, 2017;
Salisu, Chinyio, & Suresh, 2015). Mabaso dan Dlamini (2017) menemukan bahwa kompensasi merupakan faktor kunci yang dapat
mempengaruhi kepuasan karyawan..Karyawan industri di Ethiopia puas dengan pembayaran kompensasi yang mereka terima, yang
meningkatkan kinerja karyawan (Addis, Dvivedi, & Beshah, 2018). Selain itu, tidak hanya kepuasan kompensasi yang dapat berdampak luas
pada perilaku kerja dan kualitas hidup karyawan, tetapi juga manfaat finansial dapat menjadi faktor penting bagi kinerja (Che Ahmat, Arendt, &
Russell, 2019; Igalens & Roussel, 1999; Patiar & Wang, 2020; Syed, 2020).

• Sebaliknya, sebuah penelitian di Kenya menunjukkan guru merasa sangat tidak senang dengan semua aspek kompensasi yang diterima secara
finansial atau non-finansial. Namun gaji pokok, tunjangan dan lingkungan kerja sangat mempengaruhi kinerja (Muguongo, Muguna, & Muriiti,
2015). Dengan demikian, penelitian ini dimaksudkan untuk mengisi kesenjangan temuan pada penelitian sebelumnya.
• Organisasi menghadapi beberapa tugas karena lanskap lingkungan yang dinamis. Untuk menghadapi lingkungan dan perubahan yang terus
berubah dan berkembang untuk menjadi sukses dan tetap kompetitif, organisasi perlu memuaskan karyawannya dengan memenuhi kebutuhan
karyawan dan menyediakan kondisi kerja yang baik (Amabile, Conti, Coon, Lazenby, & Herron, 1996; Amiroso & Mulyanto, 2015). Manajer
menyadari keberadaan lingkungan kerja yang baik untuk mengoptimalkan kepuasan kerja yang tinggi (Raziq & Maulabakhsh, 2015).
• Namun disisi lain, Amiroso dan Mulyanto (2015) menemukan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Perbedaan
temuan ini memberikan peluang lebih lanjut dalam penelitian lebih lanjut untuk mengkonfirmasi kesenjangan. Pentingnya penelitian ini
dilakukan untuk mengisi celah penelitian sebelumnya dimaksudkan untuk mengkaji hubungan kompensasi dan lingkungan kerja terhadap
kinerja karyawan.
Rumusan Masalah
1. Apakah kompensasi dan lingkungan kerja secara bersama sama
berpengaruh terhadap kinerja karyawan?
2. Apakah kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan?
3. Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan?
Tujuan Penelitian
1. Mengetahui pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja secara
bersama sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan?
2. Mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.
3. Mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Manfaat penelitian
• Manfaat dari penelitian ini adalah untuk mengembangkan mengetahui
pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan
secara bersama sama dan secara parsial
Tinjauan Pustaka(II)
Kerangka Teori
a) Lingkungan kerja
Lingkungan kerja adalah tempat dimana karyawan bekerja atau tempat dimana segala aktivitas kerja berlangsung. Lingkungan
kerja dipisahkan oleh dua dimensi yaitu kondisi fisik di sekitar tempat kerja seperti lingkungan dan kondisi sosial seperti
perilaku karyawan terhadap satu sama lain.
b) Kompensasi
Dessler mendefinisikan kompensasi sebagai semua bentuk pembayaran atau penghargaan yang diberikan kepada karyawan
yang timbul dari pekerjaan. Kompensasi merupakan salah satu alasan mendasar bagi karyawan untuk mencari pekerjaan
(Wekesa & Nyaroo, 2013). Dapat disimpulkan bahwa kompensasi adalah imbalan berupa uang dan non uang yang diberikan
kepada karyawan sebagai hasil pekerjaannya dan sistem kompensasi yang baik dan adil dapat meningkatkan kinerja seorang
karyawan.
c) Kinerja karyawan
Kinerja karyawan dapat didefinisikan sebagai aktivitas yang berhubungan dengan pekerjaan seorang karyawan dalam suatu
organisasi dan seberapa baik aktivitas tersebut dilaksanakan. Cascio dalam Awadh & Saad (2013) mendefinisikan kinerja
karyawan sebagai tingkat pencapaian dimana seorang karyawan memenuhi misi organisasi di tempat kerja. Dapat disimpulkan
Penelitian Terdahulu
• Ollukkaran & Gunaseelan (2012) melakukan penelitian tentang dampak lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan
perusahaan manufaktur. Penelitian ini menemukan bahwa lingkungan tempat kerja berdampak pada moral,
produktivitas, dan keterlibatan karyawan - baik secara positif maupun negatif. Kualitas lingkungan tempat kerja
karyawanlah yang paling berdampak pada tingkat motivasi dan kinerja mereka selanjutnya. Malik et al., (2011)
melakukan penelitian untuk menyelidiki lingkungan kerja dan kinerja karyawan di Pakistan. Disimpulkan bahwa
lingkungan kerja berdampak pada kemampuan individu untuk bekerja dengan aman, kompeten dan sesuai dengan
target kinerja operasional.
• Ramzan et al., (2014) melakukan penelitian tentang dampak kompensasi terhadap kinerja karyawan secara Empiris
dari sektor perbankan Pakistan. Dari hasil yang berbeda bahwa kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan. Hal ini dibuktikan dari analisis korelasi bahwa semua variabel independen yaitu gaji, penghargaan dan
insentif, dan kompensasi tidak langsung memiliki hubungan positif yang lemah atau sedang satu sama lain. Analisis
regresi menunjukkan bahwa semua variabel independen berpengaruh tidak signifikan dan positif terhadap kinerja
karyawan dan analisis deskriptif juga mengungkapkan bahwa semua variabel independen berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan.
Model Penelitian
Hipotesis
1. H1:Kompensasi dan lingkungan kerja bersama sama berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan PT.Telkom Indonesia kota
Medan
2. H2: Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan
PT.Telkom Indonesia kota Medan
3. H3: Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan PT.Telkom Indonesia kota Medan
Metode Penelitian (III)
Jenis Penelitian
Penelitian ini menerapkan penelitian kuantitatif dalam penelitian ini
dengan metode survei. Kuesioner sebagai alat dalam metode survei .
Penelitian ini menggunakan skala tipe likert untuk mengukur setiap item
untuk semua variabel mulai dari 1 = sangat tidak setuju sampai 5 =
sangat setuju. Satu item sampel termasuk "Saya puas dengan gaji".
Pengukuran masing-masing variabel menggunakan indikator yang
diadopsi dari beberapa teori yang telah digunakan oleh peneliti
sebelumnya.
Populasi dan Sampel
Populasi penelitian ini adalah pegawai tetap PT. Telkom Indonesia yang
berada di Kota Medan Sampel dalam penelitian ini adalah pegawai dari
perusahaan Telkom Indonesia. Sebanyak 100 karyawan diminta secara
sukarela berpartisipasi dalam penelitian ini.
Metode Analisis
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis statistik
berupa analisis Regresi Linier Berganda. Analisis ini bertujuan untuk
mengetahui apa saja yang mempengaruhi Kinerja Karyawan.
Model Analisis Regresi Berganda
Model persamaan Analisis Regresi Berganda yang digunakan dalam penelitian
ini dapat dirumuskan sebagai berikut:
Y=α+β1X1 +β2X2
Dimana:
Y : Kinerja karyawan
α : Konstanta
β1 : Kemiringan variabel Lingkungan Kerja
β2 : Kemiringan variabel Kompensasi
X1 : Nilai Variabel Lingkungan Kerja
X2 : Nilai variabel Kompensasi
Daftar Pustaka
1.THE EFFECT OF WORK ENVIRONMENT AND COMPENSATION TOWARD EMPLOYEE
PERFORMANCE AT THE OFFICE OF STATE ASSETS AND
AUCTION SERVICE MANADO
By: Samuel Tulenan
Faculty of Economics and Business
International Business Administration (IBA), Management Program Sam Ratulangi University
2. THE MEDIATING ROLE OF JOB SATISFACTION ON COMPENSATION, WORK
ENVIRONMENT, AND EMPLOYEE PERFORMANCE: EVIDENCE FROM INDONESIA
By:Idris,Khofifatu Rohmah Adi,Budi Eko Soetjipto ,Achmad Sani Supriyanto
State Islamic University of Maulana Malik Ibrahim Malang