BAB 9 MN

STR
SLD
MANAJEMEN DAN
PENILAIAN KINERJA by tn management

2022
Monster Slide by RRGraph 1
www.website.com
 MN
Proses Penilaian Kinerja STR
SLD

Penilaian kinerja (performance

appraisal) berarti mengevaluasi
kinerja karyawan di masa sekarang
dan/atau di masa lalu secara relatif
terhadap standar kinerjanya.
DEFINISI

2022
Monster Slide by RRGraph 2
www.website.com
 01
MN
Menetapkan STR
SLD
Standar Kerja

IN I S
K ILA SE
ER AN
N RO

JA
PE P

03

Memberikan
umpan balik
kepada
karyawan
02

Menilai kinerja aktual

2022
Monster Slide by RRGraph karyawan secara relatif 3
www.website.com
terhadap standar
 MN
STR
SLD

Mengapa Kita Harus

Menilai Kinerja?
1 2 3 4 5

2022
Monster Slide by RRGraph 4
www.website.com
 MN
1 2 STR
SLD
Dasar keputusan bayaran, Memastikan kinerja karyawan
promosi, dan retensi sesuai sasaran perusahaan

3 4 5
Mengembangkan rencana Memberikan Mengidentifikasi
untuk mengoreksi kesempatan untuk kebutuhan pelatihan,
defisiensi, dan meninjau rencana dan langkah-langkah
menguatkan kekuatan karir karyawan perbaikan
bawahan
2022
Monster Slide by RRGraph 5
www.website.com
 MN
STR
MANAJEMEN SLD

KINERJA

"proses terus- menerus untuk

mengidentifikasi, mengukur, dan
mengembangkan kinerja individu
dan tim dan menyelaraskan
kinerja mereka dengan sasaran
organisasi."

2022
Monster Slide by RRGraph 6
www.website.com
Elemen Dasar 01 Pembagian Arah MN
STR
Manajemen 02 Penyelarasan Sasaran
SLD

Kinerja 03 Pemantauan Kinerja

Terus-Menerus
04 Umpan Balik Terus-
Menerus
05 Pembinaan dan dukungan
pengembangan
06 Pengakuan dan imbalan
2022
Monster Slide by RRGraph 7
www.website.com
 n T I
n a ka g
n g g u u ku n MN

Me e n d STR

u k M SLD

unt jemen
Menetapkan sasaran
01 finansial dan non-finansial

a n a
M r ja
K i ne 02 Menginformasikan kepada
seluruh karyawan sasaran

03 Menggunakan alat yang didukung TI

04 Mengambil tindakan korektif

2022
Monster Slide by RRGraph 8
www.website.com
 MN
STR
SLD

PENILAIAN REKAN SEBAYA

SIAPA YANG KOMISI PENILAIAN

MELAKUKAN PENILAIAN DIRI

PENILAIAN
PENILAIAN OLEH BAWAHAN
???
UMPAN BALIK 360 DERAJAT

2022
Monster Slide by RRGraph 9
www.website.com
 AI
IL
N
MN
STR

E A 1. Metode Skala Penilaian Grafis SLD

M RJ
2. Metode Peringkat Alternasi
3. Metode Perbandingan Berpasangan

IK E 4. Metode Distribusi Paksa

N IN 5. Metode Insiden Kritis

EK K
6. Formulir Naratif
7. Skala Penilaian Berdasarkan Perilaku

T 8. Skala Standar Campuran

9. Manajemen Berdasarkan Sasaran
10.Penilaian Kinerja Terkomputerisasi dan Berbasis Situs
11.Pemantauan Kinerja Elektronik
12.Hari-Hari Percakapan
2022
Monster Slide by RRGraph 13.Menggunakan Lebih dari Satu Metode 10
www.website.com
MENGATASI MN

KESALAHAN PENILAI STR

SLD

DALAM Standar yang Tidak Jelas

PERMASALAHAN Efek Halo

PENILAIAN Tendensi Sentral

Permasalahan
01
Kekakuan/Kelonggaran
(Strictness/Leniency)
Penilaian Potensial Efek Kekinian (Recency
2022
Effects)
Monster Slide by RRGraph 11
www.website.com
 Permasalahan Bias
Bias adalah kecenderungan yang
02 MN
STR
SLD

membiarkan perbedaan individual, seperti

umur, ras, dan gender mempengaruhi
pemeringkatan karyawan.

• Sebuah studi menunjukkan bahwa kepribadian penilai, ciri-ciri

demografis bawahan seperti usia, ras, dan gender dapat
memengaruhi penilaian kinerja.

• Potensi bias merupakan salah satu alasan untuk menggunakan

lebih dari satu penilai, meminta atasan penyelia untuk meninjau
penilaian tersebut, dan/atau mengadakan pertemuan “kalibrasi” di
mana para penyelia dapat membahas dan meninjau penilaian
kinerja secara bersama-sama.
2022
Monster Slide by RRGraph 12
www.website.com
03 1. Ingat selalu permasalahan
MN
STR
SLD

Pedoman
penilaian grafis.

2. Gunakan alat penilaian

yang tepat

untuk Penilaian 3. Buatlah catatan harian

yang Efektif 4. Buatlah kesepakatan pada

sebuah rencana

5. Jadilah penyelia yang adil

dan efektif

2022
Monster Slide by RRGraph 13
www.website.com
 Mengelola Wawancara Penilaian MN
STR
SLD

Wawancara Penilaian adalah wawancara yang mana penyelia dan bawahan meninjau penilaian
dan membuat rencana untuk memperbaiki kekurangan dan memperkuat kelebihannya.

Cara Melakukan Wawancara Penilaian:

1. Berbicara mengenai data kerja objektif.
2. Jangan bersifat pribadi.
3. Dorong orang tersebut untuk berbicara.
4. Dapatkan kesepakatan.

2022
Monster Slide by RRGraph 14
www.website.com
Manajemen Bakat dan Penilaian MN

Karyawan
STR
SLD

Pemberi kerja yang berorientasi

manajemen bakat menggunakan
penilaian kinerja untuk mengevaluasi Matriks Penilaian Peran Strategis Accenture

kinerja karyawan. Memberikan imbalan dan pengalaman tambahan

Selain itu, mereka juga membagi serta memberikan kesempatan perkembangan untuk
menguntungkan individu dan organisasi
karyawan mereka berdasarkan pada
seberapa kritis karyawan tersebut Memberikan pelatihan dan pengalaman
menyiapkannya bagi peran kritis-misi
untuk

terhadap kesuksesan
Diidentifikasi sebagai berisiko: Memberikan pelatihan
perusahaan. Kemudian, mereka dan perhatian manajemen kinerja tambahan untuk
memfokuskan lebih banyak usaha dan Meningkatkan motivasi dan kinerja, dan/atau untuk
memindahkannya ke peran yang diperlukan atau inti
sumber daya pada karyawan “kritis- Dilepaskan/mencari sumber alternatif
misi” perusahaan.
2022
Monster Slide by RRGraph 15
www.website.com
 MN
STR
SLD

The first person

convicted of speeding
was going
8 mph

2022
Monster Slide by RRGraph 16
www.website.com