HASIL DISKUSI DAN TANYA JAWAB

TEORI

1. Pertanyaan: Menurut kelompok anda, bagaimana cara seorang manager untuk mengelola
retensi karyawan yang baik?
Jawaban: Manager dapat mengelola retensi karyawan antara lain dengan memberikan
kompensasi yang kompetitif, memberikan pengakuan dan penghargaan, pengembangan
karier yang jelas, komunikasi yang terbuka, menciptakan lingkungan kerja yang positif,
menetapkan rencana kesejahteraan karyawan, menggalakkan keseimbangan kerja dan
kehidupan, serta memberikan pengakuan prestasi.
2. Pertanyaan: Mengapa perlu dilakukan penilaian rekan sebaya, penilaian diri, dan
penilaian oleh bawahan? Apakah tidak cukup penilaian dari manajer?
Jawaban: Adanya penilaian yang dilakukan oleh bawahan, rekan sebaya, dan diri sendiri
dapat menambah objektivitas penilaian kinerja.
3. Pertanyaan: Apa yang harus dilakukan oleh penyelia untuk menghindari rasa curiga dan
tuduhan telah melakukan pemberhentian tidak sah oleh karyawan yang sakit hati akan
keputusan perusahaan?
Jawaban:
Pertama, miliki kebijakan pekerjaan yang meliputi prosedur keluhan yang membantu
memperlihatkan bahwa Anda memperlakukan karyawan dengan adil.
Kedua, tinjau dan sempurnakan semua kebijakan, prosedur, dan dokumen terkait
pekerjaan untuk membatasi tantangan.
Langkah-langkah proseduralnya meliputi:
 Meminta pelamar menandatangani aplikasi pekerjaan, dan memastikan bahwa aplikasi
tersebut mengandung klausul bahwa "pemberi kerja dapat melakukan terminasi
sewaktu- waktu."
 Pastikan dalam buku manual karyawan tidak ada pernyataan yang dapat melemahkan
pertahanan Anda dalam kasus pemberhentian tidak sah. Sebagai contoh, hapuslah
"Karyawan hanya dapat diterminasi untuk penyebab yang adil."
 Miliki aturan tertulis yang menyebutkan pelanggaran yang dapat membutuhkan
tindakan pendisiplinan dan pemberhentian.
 Jika sebuah aturan dilanggar, dapatkan cerita dari pihak pekerja tersebut di depan
saksi dan ditandatangani. Kemudian selidiki kebenaran dari cerita tersebut.
  Pastikan bahwa karyawan mendapatkan penilaian tertulis setidaknya setahun sekali.
Jika karyawan memperlihatkan bukti bahwa ia tidak kompeten, berikan orang tersebut
peringatan. Berikan kesempatan untuk memperbaiki diri.
 Simpan dengan hati-hati semua catatan rahasia dari semua tindakan seperti penilaian
karyawan, peringatan atau pemberitahuan.
4. Pertanyaan: Mengapa perlu melakukan wawancara keluar?
Jawaban: Wawancara keluar dilakukan untuk mendapatkan informasi mengenai
pekerjaan atau hal-hal yang berhubungan dengan perusahaan, untuk memberikan
wawasan kepada pemberi kerja mengenai perusahaan tersebut.