10-1

Career Management (Pengembangan Karir)

 Career management
Proses untuk memberdayakan karyawan untuk lebih memahamidan mengembangkan
keterampilan dan minat karier mereka dan untuk lebih menggunakan keterampilan dan
minat secara efektif.
 Career development
Rangkaian aktivitas seumur hidup yang berkontribusi pada karier seseorang.
 Career planning
Proses yang disadari seseorang melalui keterampilan pribadi, minat, pengetahuan,
motivasi dan karakteristik dan menetapkan rencana tindakan untuk mencapai tujuan
tertentu.

The Psychological Contract (Kontrak Psikologis)

Kontrak psikologis sangat penting bagi seorang karyawan dan perusahaan. Karena dengan
adanya hal ini bisa menguntungkan kedua belah pihak. Contohnya, perusahaan diharapkan
memperlakukan karyawannya dengan baik dengan tujuan agar dapat menjaga hubungan baik
dalam jangka waktu yang lama, dan bagi karyawan diharapkan dapat memilikki etika yang baik,
mematuhi aturan dan menunjukkan kesetiannya kepada perusahaan.

The Employee’s Role in Career Management (Peran Pekerja Dalam Pengembangan Karir)

Contohnya, seorang manajer harus berlaku adil dan objektif, serta mendukung dan memberi
masukan kepada karyawan. Sedangkan karyawan harus bertanggung jawab atas karirnya sendiri
dengan cara mengembangkan skill, memilikki ketertarikan terhadap perusahaan yang akan
ditempati dan harus konsekuen.

The Employer;s Role in Career Management (Peran Perusahaan Dalam Pengembangan Karir)

Perusahaan memilikki tanggung jawab dalam career management. Perusahaan akan menyaring
terlebih dahulu para karyawan yang akan bekerja salah satunya dengan cara interview.
Perusahaan berperan menyediakan training untuk pengembangan skill karyawan dan
memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mendapatkan promosi.
The Manager as Mentor and Coach (Manajer sebagai Mentor dan Pelatih)

Peran manajer sangat penting dalam hal ini. bukan hanya sebagai atasan dari para karyawan saja,
tetapi manajer juga mendukung, mengorganisir, mengendalikan, serta membimbing para
karyawan yang memilikki dampak yang besar bagi perjalanan karir para karyawan. Seorang
manajer juga akan memberikan arahan kepada karyawannya tentang pekerjaan yang akan
mereka lakukan.

10-2

Employee Engagement Guide for Managers (Panduan Keterlibatan Karyawan Untuk

Manajer)

Commitment-oriented Career Development Efforts (Upaya Pengembangan Karir yang

Berorientasi pada Komitmen)

Dalam pengembangan karir juga memerlukan upaya berorientasi pada komitmen. Misalnya,
penilaian kinerja menyediakan kesempatan untuk menghubungkan kinerja, ketertarikan dalam
berkarir, dan pengembangan mental karyawan menjadi rencana karir yang koheren. Dengan
demikian kinerja para karyawan dapat ditingkatkan lagi untuk menuju ke rencana karir yang
formal.

10 -3

Managing Employee Turnover and Retention (Mengelola Perputaran dan Retensi

Karyawan)

Managing Voluntary Turnover (Mengelola Perputaran Sukarela)

Dalam mengurangi omset, tempat yang logis untuk memulai adalah dengan mengukur jumlah
karyawan (terutama yang berkinerja tinggi dan karyawan berpotensi besar) yang meninggalkan
perusahaan. Dapat dilakukan pengukuran jumlah karyawan, terutama yang berkinerja tinggi dan
karyawan berpotensi besar dengan menghitung omset para karyawan. Dan mengurutkan
karyawan dari yang memilikki kinerja yang tinggi hingga yang paling rendah.

Pendekatan Komprehensif untuk Mempertahankan Karyawan

 Menaikkan upah
 Merekrut dengan cerdas
 Diskusi karir
  Memberikan arahan
 Menawarkan fleksibilitas
 Menggunakan praktik SDM berkualitas
 Usul balasan? (Memberikan penawaran ulang kepada pekerja yang akan meninggalkan
perusahaan)

Penarikan Pekerjaan

Di tempat kerja, penarikan kerja didefinisikan sebagai “tindakan yang dimaksudkan untuk
menempatkan jarak fisik atau psikologis antara karyawan dan lingkungan kerja mereka.”

10-4

Manajemen Siklus Hidup Karir Karyawan

Membuat Keputusan Promosi

Secara tradisional, promosi berarti kemajuan posisi dan meningkatnya tanggung jawab. Promosi
penting karena merupakan cara yang baik untuk menghargai kinerja.

Ketahui Hukum Ketenagakerjaan Anda

Tetapkan pedoman yang jelas untuk mengelola promosi.

Pemberi kerja harus menetapkan perlindungan untuk memastikan bahwa keputusan promosi
tidak memicu klaim diskriminasi atau kalim pembalasan. Salah satu cara untuk menghindari
kalim tersebut adalah dengan memastikan prosedur-prosedur promosi yang jelas dan objektif.

Keputusan penting terkait promosi

 Keputusan 1 : Apakah aturan senioritas atau kompetisi?

 Keputusan 2 : Bagaimana seharusnya kita mengukut kompetensi?
 Keputusan 3 : Apakah prosesnya formal atau tidak formal?
 Keputusan 4 : Vertikal, horizontal, atau lainnya?

Keberagaman Hitungan : Kesenjangan Gender

Mengelola transfer

Transfer adalah perpindahan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lainnya, biasanya tidak diikuti
dengan perubahan upah atau tingkatan.

Mengelola pensiunan
Proses pensiun karyawan

 Analisis demografis
 Menentukan usia pensiun
 Menilai bagaimana pensiun akan memengaruhi perawatan kesehatan dan tunjangan
pensiun pemberi kerja

10-5

Mengelola pemberhentian

Alsan pemberhentian ada empat dasar yaitu :

1. Kinerja yang tidak memuaskan

2. Kesalahan
3. Kurangnya kualifikasi
4. Perubahan persyaratan

Ketahui Hukum Ketenagakerjaan Anda

 Hindari gugatan pemberhentian yang salah

 Tanggung jawan supervisor
 Tindakan keamanan
 Proses pemberhentian wawancara dan keluar
 PHK dan hukum penutupan pabrik
 Menyesuaikan dengan keterampilan dan penggabungan