Mengelola Transfer

Transfer (transfer) adalah perpindahan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lainnya, biasa tanpa
adanya perubahan gaji atau peringkat. Pemberi kerja dapat mentransfer seorang pekerja
untuk mengosongkan posisi tempat ia tidak lagi dibutuhkan, untuk mengisi posisi tempat ia
dibutuhkan, atau secara lebih umum untuk mencarikan tempat yang lebih sesuai untuk
karyawan tersebut di dalam perusahaan. Transfer merupakan salah satu cara untuk
memberi kesempatan bagi karyawan yang dipindahkan tersebut dalam penugasan lainnay
atau, mungkin, pertumbuhan pribadi.

Mengelola Pensiun
Pada dasarnya adalah bahwa "perencanaan pensiun tidak lagi hanya mengenai membantu
Karyawan sekarang memasuki pensiun. Rencana ini juga harus membantu pemberi kerja
untuk mempertahankan, dalam kapasitas tertentu, keterampilan dan kekuatan otak mereka
yang normalnya akan pensiun dan meninggalkan perusahaan.

PERENCANAAN PENSIUN ANGKATAN KERJA

Langkah pertama yang masuk akal adalah dengan melakukan analisis.numerik terhadap
pensiun yang tertunda. Ini harus meliputi analisis demografis (termasuk sensus terhadap
karyawan perusahaan), penentuan usia pensiun rata-rata untuk karyawan perusahaan
tersebut, dan tinjauan mengenai bagaimana pensiun akan memengaruhi pelayanan
kesehatan dan tunjangan pensiun karyawan. Pemberi kerja kemudian dapat menentukan
tingkat dari "permasalahan pensiun, dan mengambil langkah- langkah berbasis fakta untuk
menanganinya. Pemberi kerja yang ingin menarik dan/atau mempertahankan pensiunan
harus mengambil beberapa langkah. Teknik lainnya yang digunakan pemberi kerja untuk
mempertahankan pekerja berusia lanjut termasuk menawari mereka posisi paruh waktu,
mempekerjakan mereka sebagai konsultan atau pekerja temporer, menawari mereka
pengaturan kerja fleksibel, mendorong mereka untuk bekerja melampaui usia pensiun
tradisional, memberikan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan, dan menerapkan
program pensiun bertahap. Yang terakhir ini memungkinkan pekerja senior untuk memasuki
pensiun secara perlahan dengan jadwal kerja yang dikurangi secara bertahap.

Mengelola Pemberhentian
Tidak semua pemutusan hubungan keria bersifat sukarela. Banyak pemberhentian
sebenarnya dapat dihindari Sebagai contoh banyak pemberhentian berasal dari keputusan
perekrutan yang buruk. Penggunan tes penilaian, pengecekan latar belakang, pengetesan
obat-obatan, dan mendefinisikan pekerjaan seces jelas dapat mengurangi pemberhentian
seperti ini.
Dasar untuk Memberhentikan
Terdapat empat dasar untuk pemberhentian, yaitu:
 Kinerja yang tidak memuaskan
 Kelakuan buruk
 Kurangnya kualifikasi untuk pekerjaan
 Persyaratan yang berubah dari pekerjaan

Pembangkangan
Pembangkangan (insubordination), sebentuk kelakuan buruk, terkadang menjadi dasar
pemberhentian. Kedua kategori dasar pembangkangan adalah ketidaksediaan untuk
menjalankan perintah manajer, dan perilaku tidak hormat terhadap manajer (Ini dengan
berasumsi bahwa perintah tersebut sah, dan bahwa manajer tidak memancing reaksi terseb
melalui perilaku ekstremnya sendiri), Contoh-contoh pembangkangan meliputi:
1. Pengabaian langsung terhadap otoritas atasan
2. Ketidakpatuhan langsung, atau penolakan untuk mematuhi, perintah atasan,
khususnya di depan orang lain
3. Penentangan secara sengaja terhadap kebijakan, aturan, regulasi, dan prosedur
perusaha yang dinyatakan secara jelas
4. Kritik terhadap atasan di muka umum
5. Pengabaian secara mencolok terhadap instruksi yang pantas
6. Ditampilkannya rasa tidak hormat yang merendahkan
7. Pengabaian terhadap rantai komando
8. Partisipasi dalam (atau kepemimpinan dari) upaya untuk melemahkan dan
menggulingkan atasan dari kekuasaan

PENJAGAAN KEADILAN
Pemberhentian tidak pernah mudah. Akan tetapi, manajer da mengambil langkah-langkah
untuk membuatnya adil. Pertama-tama, izinkan karya untuk menjelaskan mengapa ia
melakukan apa yang ia lakukan. Kedua adakan prosedur multi-langkah formal (termasuk
peringatan) dan proses banding. Ketiga orang yang benar-benar melakukan pemberhentian
adalah penting. Keempat karyawan yang diberhentikan yang merasa bahwa mereka telah
diperlakukan secara tidak adil secara finansial lebih berkemungkinan untuk menuntut
Banyak pemberi kerja gunakan pembayaran pesangon untuk menumpulkan sengatan
pemberhentian.

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA

Terminasi Sesuai Kehendak
Selama lebih dari 100 tahun, aturan yang berlaku di Amerika Serikat adalah bahwa tanpa
kontrak hubungan kerja pemberi kerja atau karyawan dapat melakukan terminasi sesuai
kehendak (terminate at with) terhadap hubungan kerja tersebut. Dengan kata lain karyawan
dapat mengundurkan diri dengan alasan apa pun, sesuai kehendak, dan pemberi kerja
secara serupa dapat memberhentikan karyawan untuk alasan apa pun, sesuai kehendak.
Namun, di masa kini, karyawan yang diberhentikan semakin banyak yang membawa kasus
mereka ke pengadilan, dan pemberi kerja menyadari bahwa mereka tidak lagi mempunyai
hak untuk memecat.

Perkecualian Terminasi Sesuai Kehendak

Tiga perlindungan utama terhadap pemberhentian yang tidak sah telah mengikis doktrin
terminasi sesuai kehendak perkecualian menurut undang-undang, perkecualian hukum
umum, dan perkecualian kebijakan public. Pertama, perkecualian menurut undang-undang
meliputi hukum pekerjaan dan tempat kerja setara federal dan negara bagian yang
melarang pemberhentian tertentu. Kedua, banyak perkecualian hukum umum yang ada
Pengadilan menciptakan perkecualian-perkecualian ini berdasarkan pada preseden. Yang
terakhir di bawah perkecualian kebijakan publik pengadilan telah memutuskan bahwa suatu
pengeluaran adalah tidak sah ketika melanggar kebijakan publik yang ada. Jadi, perkecualian
kebijakan publik dapat menghalangi pemberi kerja untuk memecat karyawan karena
menolak untuk melanggar hukum.

Menghindari Tuntutan Pemberhentian Tidak Sah

Pemberhentian (atau terminasi) tidak sah terjadi ketika pemberhentian seorang karyawan
tidak mematuhi hukum atau perjanjian kontraktual yang dinyatakan atau diimplikasikan
oleh pemberi kerja (Dalam sebuah klaim pemberhentian konstruktif, penggugat berargumen
baliwa sa berhenti, tetapi tidak mempunyai pilihan karena pemberi kerja membuat situasi
kerjanya sedemikian tidak tertoleransi). Agar dapat menghindari tuntutan pemberhentian
tidak sah membutuhkan beberapa hal. Pertama, milkilah kebijakan pekerjaan yang meliputi
prosedur keluhan yang membantu bahwa Anda memperlakukan karyawan dengan adil.
Kedua, tinjau dan sempurnakan semua kebijakan prosedur dan dokumen terkait pekerjaan
untuk membata tantangan Langkah langkah proseduralnya meliputi :
 Meminta pelamar menandatangani aplikasi pekerjaan.
 Tinjaulah buku manual karyawan Anda dan hapuskan pernyataan yang dapat
melemahkan pertahanan Anda dalam kasus pemberhentian tidak sah.
 Milikilah aturan tertulis yang menyebutkan pelanggaran yang dapat membutuhkan
tindakan pendisiplinan dan pemberhentian.
 Jika sebuah aturan dilanggar, dapatkan cerita dari pihak pekerja tersebut di depan
saksi. lebih baik ditandatangani. Kemudian selidikilah kebenaran dari cerita tersebut.
 Pastikan bahwa karyawan mendapatkan penilaian tertulis setidaknya setahun sekali.
Jika karyawan memperlihatkan bukti bahwa ia tidak kompeten, berikan orang tersebut
peringatan. Berikan kesempatan untuk memperbaiki diri.
 Simpanlah dengan hati-hati semua catatan rahasia dari semua tindakan seperti
penilaian karyawan, peringatan atau pemberitahuan, dan sebagainya.
 Terakhir, ajukan pertanyaan
TINDAKAN KEAMANAN
Akal sehat kita menyarankan untuk menggunakan daftar cek guna memastikan bahwa
karyawan yang diberhentikan mengembalikan semua kunci dan properti perusahaan, dan
(acap kali) menemaninya keluar dari gedung. Pemberi kerja harus mematikan kata sandi
terkait Internet dan akun mantan karyawan, menutup lubang yang dapat memungkinkan
mantan karyawan untuk mendapatkan akses daring ilegal. dan mempunyai aturan mengenai
pengembalian laptop dan telepon genggam perusahaan. "Tindakan tindakannya berkisar
dari hanya mematikan akses dan mengubah kata sandi hingga mengonfigurasi kembali
jaringan dan mengubah alamat IP prosedur akses jarak jauh. dan nomor telepon," kata
seorang chicl technology officer."

Tanggung jawab penyelia

Langkah yang harus diambil :
1. Ikuti kebijakan dan prosedur perusahaan
2. Melakukan pemberhentian tanpa menambah penderitaan karyawan
3. Jangan marah
4. Gunakan departemen SDM guna mendapatkan nasihat

Proses keluar dan wawancara terminasi

1. Rencanakan wawancara tersebut dengan hati-hati
2. Langsung ke titik permasalahan
3. Deskripsikan situasinya
4. Dengarkan
5. Tinjaulah paket pesangon
6. Identifikasi langkah berikutnya