SINERGI DAN KERJASAMA BKN DAN

KEMENDIKBUD RISTEK DALAM PENGUATAN

MANAJEMEN ASN

Pengelolaan Kinerja
Berdasarkan Permen PANRB Nomor 06 Tahun 2022
Integrasi Platform
Merdeka Mengajar (PPM)
dengan Layanan Kinerja
(e-Kinerja) SIASN
Kolaborasi mendorong
keterpaduan, kelengkapan,
kemutakhiran dan keakuratan data
ASN demi mempercepat
terwujudnya Satu Data ASN dan
Satu Data Dikbudristek untuk
Satu Data Indonesia

BKN.GO.ID 2

Kantor Regional I BKN Yogyakarta
Kantor Regional II BKN Surabaya
Kantor Regional III BKN Bandung
Kantor Regional IV BKN Makassar
Kantor Regional V BKN Jakarta
KANTOR-KANTOR REGIONAL BKN
Kantor Regional VI BKN Medan
Kantor Regional VII BKN Palembang
Kantor Regional VIII BKN Banjarmasin
Kantor Regional IX BKN Jayapura
Kantor Regional X BKN Denpasar
https://www.bkn.go.id/profil/kantor-kantor-bkn/
https://www.bkn.go.id/profil/kantor-kantor-bkn/
https://www.bkn.go.id/profil/kantor-kantor-bkn/#kantor-regional
Kantor Regional XI BKN Manado
Kantor Regional XII BKN Pekanbaru
Kantor Regional XIII BKN Banda Aceh
Kantor Regional XIV BKN Manokwari
BKN.GO.ID
 DIGITALISASI TATA KELOLA ASN

Tujuan Manfaat Prinsip

Efektivitas, efisiensi,  Tersedianya layanan a. Berkelangsungan;
akurasi penyelenggaraan digital tata Kelola b. Kerasiaan; dan
proses dan pengambilan kepegawaian yang c. Keamanan siber.
keputusan kepegawaian, terintegrasi secara
serta mewujudkan nasional;
ekosistem  Terciptanya transformasi
penyelenggaraan dalam organisasi dan sistem
tata Kelola secara kerja ASN.
menyeluruh
 .

“
PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI
ASN

Dilaksanakan untuk pencapaian tujuan

dan sasaran organisasi melalui:
a. Peningkatan hasil kerja dan
perbaikan perilaku
b. Penguatan peran pimpinan; dan
c. Penguatan kolaborasi antara
pimpinan dengan Pegawai ASN,
antar Pegawai ASN, dan antara
Pegawai ASN dengan pemangku
kepentingan lainnya
Orientasi pengelolaan kinerja:
a. Hasil kerja dan perilaku kerja
Pegawai ASN
b. Pengembangan kinerja Pegawai
ASN
c. Pemenuhan ekspektasi pimpinan
d. Dialog kinerja
Hasil digunakan untuk:
 Menjamin efektivitas
pengembangan Pegawai ASN
 Pertimbangan pemberian
penghargaan dan pengakuan
serta sanksi
 SE BKN NO.11 Tahun 2023 Tentang
Pengelolaan Kinerja Penggunaan Dan Pemanfaatan
Aplikasi E-Kinerja BKN
a. Penguatan peran pimpinan sebagai pejabat penilai kinerja;
b. Dialog kinerja dilakukan antara pimpinan dan bawahan dalam pemberian ekspektasi
kinerja;
c. Hasil pengelolaan kinerja digunakan untuk menjamin efektivitas dalam pengembangan
pegawai dan dijadikan sebagai persyaratan atau pertimbangan dalam pemberian
penghargaan dan pengakuan, serta sanksi.
d. Relevansi pejabat penilai kinerja atau atasan langsung yang melakukan penilaian kinerja
pejabat fungsional, bukan tim penilai angka kredit yang dimungkinkan tidak mengetahui
kinerja pejabat fungsional sesungguhnya;
e. Evaluasi kinerja pejabat fungsional dapat dilakukan secara tahunan atau periodik;
f. Aspek disiplin pada manajemen PNS dikaitkan dengan hasil evaluasi kinerja.

 Pengelolaan kinerja lebih mudah, efektif

dan efisien, dan akuntabel;
 Percepatan layanan kepegawaian dalam
SIASN (KP, layanan pemberhentian, dasar
pembayaran tunjangan kinerj/Tambahan
Penghasilamn Pegawai/TPP
KONVERSI PREDIKAT KINERJA KE Tabel Konversi Angka Kredit
Predikat Kinerja Nilai Kuantitatif
DALAM ANGKA KREDIT
Sangat Baik 150%
Baik 100%
1. Penilaian kinerja dilakukan oleh atasan langsung sebagai Cukup/Butuh Perbaikan 75%
Pejabat Penilai Kinerja melalui: Kurang 50%
• Evaluasi Periodik Sangat Kurang 25%

• Evaluasi Tahunan
2. Hasil penilaian kinerja berupa predikat kinerja
Koefisien Angka Kredit Tahunan
3. Diberikan tambahan AK 25% jika memperoleh ijazah
Jenjang Jabatan Koefisien Pertahun
pendidikan formal lebih tinggi (predikat kinerja minimal Baik)
Ahli Utama 50
Ahli Madya 37,5
Rumus Konversi Predikat Kinerja:
Ahli Muda 25
Ahli Pertama 12,5
1. Tahunan:
Persentase Predikat Kinerja x Koefisien AK Tahunan Penyelia 25
Mahir 12,5
2. Periodik:
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎h 𝐵𝑢𝑙𝑎𝑛 𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑒 𝑃𝑒𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖𝑎𝑛 Terampil 5
x Persentase Predikat Kinerja x Koefisien AK Tahunan
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎h 𝐵𝑢𝑙𝑎𝑛 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 𝑆𝑎𝑡𝑢 𝑇𝑎h𝑢𝑛
Pemula 3,75
 MANAJEMEN KINERJA ASN
SUB SISTEM SUB SISTEM PENILAIAN KINERJA
PERENCANAAN • Modul Pemberian Feedback Kinerja
• Modul Pengisian dan Perilaku
Rencana Hasil • Pemberian Nilai Kinerja ASN
Kerja JPT hingga • Pemberian Nilai Kinerja
JA/JF
• Pembinaan (Coaching & Mentoring)
•Pembuatan Matriks Peran
• Keberatan Penilaian Kinerja
dan Hasil
• Konversi Penilaian Kinerja ke Angka
• Pengajuan SKP
Kredit
• Persetuan SKP
• Pencetakan SKP SUB SISTEM TINDAK LANJUT
•Integrasi dengan SIASN untuk layanan
SUB SISTEM kepegawaian
PENGEMBANGAN • Dashboard Instansi dan Nasional
PEGAWAI BKN.GO.ID
• Identifikasi Diklat dan Pengembangan
• Modul Pengisian Pegawai
Rencana Aksi •Tindak lanjut Kinerja bagi Talent
• Pengisian Evidence Management
• Integrasi untuk kebutuhan
• Pemantauan Kinerja
tunjangan kinerja
 PENYELARASAN KINERJA ORGANISASI
KE KINERJA INDIVIDU
Form

RPJMN/RPJMD
UU 17/2007, Perpres 18/2020,
dan Permen PPN 9/2019

RENSTRA
Instruksi Kerja

mengcascade/mengintervensi
UU 5/2014 (UU 20/2023),
Perpres 29/2014, dan
PK
PermenPARB 53/2014

Dapat
SKP JPT

PP 30/2019 jo PermenPANRB 6/2022 DIALOG

Prosedur: Apa

KINERJA
tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai
ASN SKP JA SKP JF

9
 Evaluasi Kinerja Pegawai

Siklus Pendek:
- Bulanan
- Triwulan SIKLUS SIKLUS
PERIODIK PERIODIK

Siklus Penuh:
- Tahunan
SIKLUS SIKLUS
PENDEK PERIODIK
EVALUASI KINERJA
MEMBERIKAN FEEDBACK (UMPAN BALIK)
BERKELANJUTAN AKAN RENCANA HASIL
KERJA (MELALUI RENCANA AKSI)
1 TETAPKAN CAPAIAN
ORGANISASI

MENETAPKAN RATING HASIL KERJA

TETAPKAN POLA DISTRIBUSI

2 PREDIKAT KINERJA
BERDASARKAN CAPAIAN MEMBERIKAN FEEDBACK (UMPAN BALIK)
ORGANISASI BERKELANJUTAN AKAN PERILAKU KERJA

TETAPKAN PREDIKAT KINERJA

PEGAWAI: PERTIMBANGKAN MENETAPKAN RATING PERILAKU KERJA
3 KONTRIBUSI PEGAWAI TERHADAP
KINERJA ORGANISASI

MENETAPKAN PREDIKAT KINERJA

PEGAWAI
Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
Perencanaan Sasaran Kinerja Pegawai

Perencanaan Perencanaan Kinerja

Kinerja Kinerja Harian Penilaian Kinerja

Tahunan Periodik Pegawai

Data Kinerja Harian akan

sumber Data Perencanaan sumber Data Perencanaan dievaluasi dan menjadi salah
Kinerja Tahunan Guru Kinerja Periodik Guru satu komponen dalam
dan Kepala Sekolah dan Kepala Sekolah pemberian tunjangan
 Penilaian Sasaran Kinerja Pegawai

Rating Hasil Kerja &

Perilaku Kerja
- Di Atas Ekspektasi SIASN
- Sesuai Ekspektasi
Kinerja Kinerja Periodik - Di Bawah Ekspektasi
Harian (Bulanan/Triwula
Pegawai nan)
Sangat Baik
Predikat
Kinerja Baik
Periodik
Angka
Butuh Perbaikan
kredit
Kurang
Kinerja Harian dinilai oleh atasan Data Perencanaan
- Kepala Sekolah Dinilai Kepala Dinas Kinerja Periodik Guru
- Guru Dinilai Kepala Sekolah dan Kepala Sekolah Sangat Kurang