MODEL

PERENCANAA
N STRATEGIS
SI/TI
Miftahul Hasanah (200101137)
 PENGERTIAN

Perencanaan strategis SI/TI merupakan proses identifikasi portofolio aplikasi SI

berbasis komputer yang akan mendukung organisasi dalam pelaksanaan rencana
bisnis dan merealisasikan tujuan bisnisnya.

Perencanaan strategis SI/TI mempelajari pengaruh SI/TI terhadap kinerja bisnis

dan kontribusi bagi organisasi dalam memilih langkah-langkah strategis. Selain
itu, perencanaan strategis SI/TI juga menjelaskan berbagai tools, teknik, dan
kerangka kerja bagi manajemen untuk menyelaraskan strategi SI/TI dengan
strategi bisnis, bahkan mencari kesempatan baru melalui penerapan teknologi
yang inovatif (Ward & Peppard, 2002).
 MODEL PERENCANAAN
Berikut adalah model perencanaan strategis SI/TI menurut Ward & Peppard (2002)
 Internal Business
Environment
Terdiri dari,
1.Strategi bisnis sekarang
2.Tujuan (objektif)
3.Sumber daya
Your Logo 4.Proses bisnis
5.Kebudayaan dan nilai dari suatu bisnis

Terdiri dari,

Teknik / Metode 1.SWOT

2.BSC ( Balanced Score
Card)
Analisis IBE 3.CSF
4.Value Chain
 Eksternal Business
Environment
Terdiri dari,
1.Ekonomi
2.Lingkungan industri
Your Logo 3.Iklim persaingan tempat organisasi beroprasi

Terdiri dari,
Teknik / Metode 1.Five Forces
2.SWOT (OT)

Analisis EBE 3.PEST (Politic, Economic, Social,

Technology)
4.BSC (Balanced Scored Card
 Internal IS/IT Environtment
1. Perspektif SI/TI sekarang di bisnis
2. Kematangan SI/TI
3. Ruang lingkup dan kontribusi SI/TI thd bisnis
4. Skill
5. Sumber daya dan infrastruktur teknologi.

Teknik analisis yang bisa digunakan adalah dengan menggunakan portfolio aplikasi
dari sistem yang ada sekarang dan sistem yang sedang dikembangkan, atau sudah
dianggarkan tapi belum selesai
 Eksternal IS/IT Environtment
1. Tren teknologi
2. Kesempatan dan kegunaan yang dihasilkan oleh SI/TI pihak
lain, terutama customer & pesaing

Teknik analisis yang bisa digunakan adalah dengan

memanfaatkan trend It dan kebijakan pemerintah
Hubungan antara (Strategi) Bisnis & SI/TI

Venus has a beautiful name and is the second planet

from the Sun. It’s terribly hot—even hotter than
Mercury—and its atmosphere is extremely poisonous.
It’s the second-brightest natural object in the night sky
after the Moon

Mercury is the closest planet to the Sun and the

smallest one in the Solar System—it’s only a bit larger
than our Moon. The planet’s name has nothing to do
with the liquid metal, since it was named after the
Roman messenger god, Mercury
Strategi SI bisnis, yang mencakup bagaimana setiap unit/fungsi
bisnis akan memanfaatkan SI/TI untuk mencapai sasaran bisnisnya,
portofolio aplikasi dan gambaran arsitektur informasi. Contoh
meningkatkan loyalitas customer.

Strategi TI, yang mencakup kebijakan dan strategi bagi

pengelolaan teknologi dan sumber daya manusia SI/TI. Contoh
ditambahkan unit ICT dalam struktur organisasi perusahaan.

Strategi Manajemen SI/TI, yang mencakup elemen-elemen

umum yang diterapkan melalui organisasi, untuk memastikan
konsistensi penerapan kebijakan SI/TI yang dibutuhkan. Contoh
meningkatkan keamanan data dengan cara melakukan backup
rutin( cloud computing)

-Hasil Perencanaan Strategi

 Teknik / Metode Analisis

Tipe Analisis Metode Analisis

SWOT(SW), Value Chain, Critical

Bisnis
Success Factor
Internal
Infrastruktur SI/TI, Current
SI/TI
Apllication Portofolio

Bisnis SWOT (OT), Five Forces, PEST, BSC

Eksternal
SI/TI Trend SI/TI
 Critical Success Factor (CSF)
CSF adalah menginterpretasikan objektif secara lebih jelas untuk menentukan aktivitas yang harus dilakukan
dan informasi apa yang dibutuhkan. Berfungsi sebagai penghubung antara strategi bisnis dengan strategi SI
dalam organisasi tersebut.
 Value Chain
Untuk memetakan seluruh proses kerja yang terjadi dalam organisasi menjadi dua kategori aktivitas, yaitu aktivitas utama dan
aktivitas pendukung. Mengacu pada dokumen organisasi yang menyebutkan tugas dan fungsi setiap unit kerja berdasarkan
pengamatan yang dilakukan terhadap proses kerja yang terjadi di masing-masing unit kerja.
 Balanced Score Card
Balanced Scorecard lebih dari sekedar sistem pengukuran taktis atau operasional. Perusahaan yang inovatif menggunakan
scorecard sebagai sistem manajemen strategis, untuk mengelola strategi jangka panjang dan menghasilkan proses manajemen
SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Mengidentifikasi kekuatan dan faktor-faktor positif yang berasal dari internal organisasi; kelemahan dan faktor-faktor negatif dari
internal; peluang atau kesempatan dankeuntungan dari faktor eksternal dan ancaman atau resiko yang dipengaruhi oleh faktor
eksternal organisasi
 Five Forces Model
Dikenal sebagai teori “Porter’s Five Forces : Lima Hal Sebelum Bersaing”, merupakan sebuah metode yang digunakan untuk mengetahui kekuatan
industri berdasarkan faktor-faktor eksternal perusahaan. Didasari oleh adanya pandangan Industrial Organization (sebuah pandangan manajemen bahwa
perusahaan sangat memperhatikan faktor eksternal untuk mendapatkan keunggulan bersaing.
 PEST
PEST merupakan singkatan dari political (politik), economic (ekonomi), social (sosial), dan technological (teknologi), yaitu
keempat faktor yang penting untuk dianalisis sebuah organisasi agar keputusan bisnis yang dibuat bisa menjadi lebih baik.
 Current Application Portfolio
Menimbang keuntungan dan kekuatan yang diperoleh dengan penggunaan aplikasi saat ini. Dengan
berdasarkan kunci operasional, strategis, potensial tinggi dan pendukung pada saat ini.
 Trend SI/TI
Analisis tren adalah metodologi yang digunakan dalam penelitian untuk mengumpulkan dan mempelajari data untuk pembuatan
prediksi tentang perilaku pelanggan di masa depan berdasarkan analisis data yang diamati dan dicatat dari tren masa lalu dan yang
sedang berlangsung.
THANKS
Do you have any questions?

youremail@freepik.com
+91 620 421 838
yourcompany.com

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,

including icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik

Please keep this slide for attribution.