PSSI KELOMPOK 4

1.Robherto Matthew Pirmatondi Purba –

185150400111004
2.Muhammad Wildan Cahya Purnama –
185150400111016
3.Dimas Yuda Wahyu Cakra Buana – 185150400111018
4.Fierhan Arzza Ardhana – 185150400111038
5.Kukuh Fajar Ribawanto – 185150401111002
6.Irfan Aufa Ramadya – 185150401111015
7.Dion Ricky Saputra – 185150401111018
8.Fikri Nur Hammam – 185150407111005
IS/IT STRATEGIC
MODEL JOHN
WARD AND JOE
PEPPARD
IS/IT Framework Plannning & Strategy :
Overview Model
• Ilustrasi dari pembentukan strategi terdiri dari :
• Input
• Output
• Essential activities
 Inputs
• Lingkungan Bisnis Internal :
• Strategi Bisnis Saat Ini
• Sumber Daya
• Lingkungan Bisnis Eksternal :
• Ekonomi
• Industri
• iklim petitif tempat organisasi beroperasi
• Lingkungan SI/TI Internal :
• Cakupan dan kontribusi bisnis
• Keterampilan SDM dan infrastruktur teknologi
• Lingkungan SI/TI Eksternal :
• Tren dan peluang teknologi dan penggunaan IS/TI yg di lakukan kompetitor,pelanggan
dan pemasok
Outputs
• IS/IT Strategi manajemen :
• Elemen umum dari strategi yang berlaku di semua organisasi
• Memastikan kebijakan yang konsisten dimana dibutuhkan
• Strategi SI bisnis :
• Bagaimana setiap unit akan menggunakan SI/TI masuk mencapai tujuan
bisnis nya
• Strategi TI :
• Kebijakan dan strategi untuk manajemen teknologi dan sumber daya
spesialis
Rekomendasi Karakteristik Dalam Strategi
Pendekatan SI/TI :
• Overview :pendekatan yang menyeluruh yang mencakup
gambaran umum dan juga tampilan top/down dari seluruh
area yang ingin di pelajari. Salah satu bahaya terbesar
dalam pengembangan strategi SI yaitu daya tarik
menggunakan alat terperinci , itu adalah alat yang sangat
baik tetapi sepenuh nya tidak sesuai dengan untuk tampilan
top-down yang diperlukan perencanaan secara strategis.
 Consistency
• Filosofi pendekatan dan Teknik yang di gunakan harus konsisten antara
berbagai tahapan proses dan setiap hasil strategi sebelumnya. Itu akan
menjadi visable. Pada dasarnya informasi yang sama hanya karena suatu hal
tertentu. Selanjut nya output dari berbagai tahap dalam proses, seharus nya
konsisten dengan metode perusahaan lain dan output harus dalam bentuk
yang bisa di gunakan sebagai masukan langsung.
 Communication
• Salah satu alasan utama penggunaan standar pendekatan. Pendekatannya
adalah dengan memfasilitasi komunikasi antara anggota tim dan komunitas
bisnis. Ini berarti pendekatan dan Teknik yg di sarankan harus relative mudah
di pelajari dan di gunakan.
Documentation
• Hasil proses yang sulit adalah laporan dan model bisnis dan
portofolio. Ini menyiratkan pendekatan apapun harus di berikan
panduan yang jelas tentang isi dari bentuk kiriman dan lampiran
pendukung nya.
 Rationalize decision
• Pendekatan strategis apapun harus menyediakan
manajemen dengan kendaraan untuk membuat keputusan
rasional. Keputusan ini harus di bentuk di dalam pemikiran
yang jernih yang memiliki titik pencapaian yang ter
definisikan dengan jelas.
Kerangka Kerja Perumusan Strategi SI/TI dan proses perencanaan
Penjelasan dari kerangka kerja :
• Inisiasi Proses Strategi
Ini merupakan tahap pengaturan proses dimana :
• Maksud , tujuan, ruang lingkup dan hasil di konfirmasi
• Mekanisme control dan manajemen untuk proses tersebut sudah dibuat.
• Perencanaan pekerjaan, tugas, waktu, peran dan tanggung jawab di
tentukan
• Peserta bisnis di identifikasi dan mengumpul kan tim. Dan jika perlu sudah
di latih
Understand The Current Situation and Interpret
Business Needs
• Langkah ini punya banyak cara, seperti mempelajari dokumen yang ada,
mewawancari pengguna, mengadakan workshop. Langkah nya terbagi jadi
tiga kategori :
• Analisis strategi bisnis, tujuan, factor penentu keberhasilan, dan proses kritis. Untuk
menentukan arus situasi , SWOT, dan kebutuhan informasi.
• Evaluasi Operasi SI/TI saat ini, sistem nya, informasi penyediaan, sumber daya,
organisasi, untuk menentukan cakupan dan kontribusi perbaikan akan
menguntungkan
• Analisis lingkungan bisnis eksternal dan internal untuk identifikasi inovasi berbasis
bisnis yang bergantung pada aplikasi potensial.
Determine The Business IS Strategy
• Akumulasi data permintaan bisnis yang sudah di
dokumentasikan ke dalam SI, nanti nya akan di
olah menjadi rekomendasi SI/IT yang nanti nya
akan menjadi strategi bisnis IT. Sistem informasi
konseptual yang di buat di dalam portofolio
yang nanti nya akan diperlukan untuk segala
pertimbangan yang mengikutsertakan sumber
daya.
Define Information and System
Architecture
• Langkah ini mengambil hasil analisis proses dan informasi
kebutuhan untuk membangun model bisnis yang di usul kan untuk
bisnis. Itu mewakili ‘ideal’ masa depan dalam hal proses, informasi
dan sistem, dan diperlukan untuk merencanakan arah ketika
mengembangkan perencanaan.
Formulate IT Supply Proposals

• Dalam praktik nya, pada titik ini strategi SI dan

proposal penawaran TI bisa di masukkan kembali ke
dalam proses strategi bisnis untuk dipertimbangkan
dan akhirnya untuk konsolidasi. Kemudian garis besar
rencananya bisa di bangun untuk memetakan peta
rute dan tonggak untuk inisiatif utama yang
ditetapkan.
Analytical and Creative Techniques
• Yang terakhir, di aktifkan oleh Teknik yang mem fasilitasi lebih
banyak berpikir lateral, berfokus pada bidang yang mungkin
berpotensi tinggi dan lebih mengandalkan berbagi pengetahuan
dan kreatif berpikir.
Analytical and creative approaches to interpret business strategy
Deliverables From The IS/IT Strategy
Process
• Output dari progress IS/It adalah bentuk dari penyampaian yang
berupa output lunak dan keras. Output keras adalah berupa
dokumen yang menentukan strategi dan rencana. Tujuan utama
dari hard output ini adalah untuk men dokumentasikan :
• Situasi saat ini
• Visi dan alasan untuk semua penempatan seperti informasi , sistem ,
teknologi .
• Rencana untuk bagaimana hal itu bisa ter capai , dengan tonggak sejarah
bersama rute implementasi.
Struktur penyampaian hasil kerja
• Beberapa poin penting dalam penyampaian :
• Pernyataan permintaan
• Harus ada satu strategi manajemen SI/TI untuk setiap
organisasi dimana kebijakan yang konsisten untuk SI/TI
di terapkan di seluruh badan perusahaan.
• Ringkasan eksekutif adalah makalah singkat yang
terdiri dari ringkasan kesimpulan dan rekomendasi, di
ambil dari semua elemen strategi
IS Strategy Management Of Demand
• Strategi SI bisnis menyatakan bagaimana
bisnis akan menggunakan SI/TI mencapai
tujuannya, dan tanggung jawab untuk
relevansi dan komitmen nya pada manajemen
eksekutif dari unit bisnis.
‘Soft’ Factors
• Ini terjadi dari gaya manajemen unit, nilai
nilai perusahaan dan factor budaya, serta
keterampilan , sumber daya, dan
kompetensi nya. Informasi seperti itu
sudah di dokumentasikan di perusahaan
atau unit bisnis strategi , jika tidak, ini
adalah waktu yang tepat untuk perincian.
Application Portofolio
• Rincian singkat tentang persyaratan sistem
aplikasi dicatat dalam strategi bisnis IS.
Portofolio dikategorikan dalam hal aplikasi dan
peran mereka dalam mendukung strategi bisnis
saat ini dan masa depan dalam empat kategori
yang sudah di jelaskan , strategis, potensi
tinggi, kunci operasional, dan dukungan.
IT Strategy : Manajement Of Supply
• Strategi TI biasanya akan mengatasi factor factor
persediaan berikut :
• Manajemen portofolio aplikasi
• Organisasi SI/TI pengelolaan sumber daya dan juga
permasalahan administrasi nya.
• Mengelola pengembangan aplikasi
• Mengelola pengembangan teknologi
IS/IT Management Strategy
• IS Strategi manajemen bisa di gabungkan dengan strategi SI
bisnis. Jumlah minimum masalah umum juga bisa di atasi
dalam strategi manajemen. Yaitu :
• Cakupan dan dasar pemikiran
• Fungsi IS
• Kebijakan Investasi dan prioritas
• Kebijakan Vendor
• Kebijakan Dampak Manusia termasuk Pendidikan
• IS kebijakan akuntansi
• Manajemen pusat unit laba / biaya.
‘Marketing’ the IS/IT Strategy
• Audience / pasar untuk strategi :
• Manajemen Senior
• Manajemen dan staf SI/TI
• Semua peserta dalam kegiatan perencanaan
• Perwakilan lini dan manajemen fungsional dan area pengguna
• Individu dalam tim proyek yang ada
• Di sektor public, audiensi juga bisa mencakup perwakilan
terpilih dan departemen pemerintah lain nya.
TERIMA
KASIH