PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI

PEMADAM KEBAKARAN DAN PENANGGULANGAN BENCANA

PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN SUBANG
Studi Pada Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran
Pemerintah Daerah Kabupaten Subang

Oleh:
Ai Unengsih

Program Studi Manajemn Bisnis

Sekolah Tinggi Ekonomi dan Bisnis Perdana Mandiri
Purwakarta
2021

Dosen Penguji:
1. Bapak Dedy Trisnadi, SE., MM
2. Bapak Faizal Syahmurman, ST., MM
DAFTAR ISI

01 Latar Belakang Penelitian, Rumusan Masalah & Tu-

juan Penelitian

02 Landasan Teori, Kerangka Pemikiran & Hipotesis Peneli-

tian

03 Metode Penelitian

04 Hasil Penelitian

05 Kesimpulan & Rekomendasi

 LATAR BELAKANG (1)
Tabel 1.1
Jumlah Bencana Kebakaran dan Kejadian diluar bencana
di Kabupaten Subang
Pemadam Kebakaran dan Penanggulangan

Bencana Kabupaten Subang merupakan salah No Tahun Jumlah Kejadian

1 2018 260
satu lembaga pemerintahan daerah unsur 2 2019 330
3 2020 337
pelayanan masyarakat yang bertugas
Sumber: Bagian Umum Pemadam Kebakaran dan Penanggulangan Bencana
Kabupaten Subang
memadamkan kebakaran, melakukan

penyelamatan, dan menanggulangi

Tahun 2020 menjadi angka terbanyak yang tercatat selama tiga tahun terakhir,
bencana atau kejadian bukan bencana. Lem- penyebab meningkatnya angka tersebut yaitu terjadinya bencana alam banjir dan
pohon tumbang yang terjadi pada tahun 2020.
baga pemerintah ini dibentuk untuk mene-

gakkan Peraturan Daerah dan Peraturan

Kepala Daerah, menyelenggarakan ketert-

iban umum dan ketenteraman, serta menye-

lenggarakan perlindungan masyarakat.

LATAR BELAKANG (2)
Tabel 1.6
Wilayah Kerja Posko Pemadam Kebakaran dan
Penanggulangan Bencana Pemerintah Daerah
Kabupaten Subang

Untuk memudahkan Pemadam Kebakaran dan Penanggulangan Bencana

dalam membantu masyarakat Pemerintah Kabupaten Subang menempat
kan tiga posko pemadam kebakaran pada tiga kecamatan yang berbeda:
1. Mako Kecamatan Subang berada di Jl. KS. Tubun, Cigadung Subang
2. Posko Kecamatan Jalancagak berada di Jl. Tambak Mekar, Jalancagak
Subang
3. Posko kecamatan Pamanukan berada di Jl. Pantura, Pamanukan
Subang Utara.

Sumber: Bagian Umum Pemadam Kebakaran dan

Penanggulangan Bencana Kabupaten Subang
 LATAR BELAKANG (3)

Tabel 1.7
Rekapitulasi Presensi Pegawai Tahun 2018-2020
Keterangan Dengan masih tingginya angka absensi pegawai, hal ini mengindikasikan
No Tahun
Sakit Izin Alfa bahwa masih rendahnya kedisiplinan pegawai dalam hal
1 2018 53 82 48 kehadiran bekerja yang kurang baik dari para pegawai .
2 2019 95 75 68
3 2020 136 125 110
Sumber: Bagian Umum Pemadam Kebakaran dan Penanggu-
langan Bencana Pemerintah Daerah Kabupaten Subang

Tabel 1.8
Rekapitulasi Penilaian Kinerja Pegawai Masalah
Periode Tahun 02 Januari 2018– 31 Desember 2020
2018 2019 2020
No Aspek Penilaian Disiplin kerja dan kinerja pegawai pada
% % %
1 Orientasi 83 81 79 Pegawai Pemadam Kebakaran dan Penanggulangan Bencana
2 Integritas 82 83 80 Pemerintah Daerah Kabupaten Subang merupakan permasalahan
3 Komitmen 79 77 76 yang dikaji dalam penelitian ini, ditandai dengan meningkatnya
absensi dan menurunnya penilaian kinerja pegawai
4 Disiplin 83 82 78
5 Kerjasama 82 79 77
Rata – Rata 81,8 80,4 78
Sumber: Bagian Umum Pemadam Kebakaran dan Penanggulangan Bencana
Pemerintah Daerah Kabupaten Subang
 RUMUSAN MASALAH TUJUAN PENELITIAN

Bagaimana gambaran Disiplin Kerja Pegawai Pemadam Untuk mengetahui Disiplin Kerja Pegawai Pemadam
12 Kebakaran dan Penang gulangan Bencana Pemerintah 1 Kebakaran dan Penanggulangan Bencana Pemerintah
Daerah Kabupaten Subang? Daerah Kabupaten Subang.

Bagaimana gambaran Kinerja Pegawai Pemadam Keba- Untuk mengetahui Pegawai Pemadam Kebakaran dan
2 karan dan Penanggulangan Bencana Pemerintah Daerah 2 Penanggulangan Bencana Pemerintah Daerah Kabupa-
Kabupaten Subang ? ten Subang.

Bagaimana Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Untuk mengetahui pengaruh Disiplin Kerja terhadap
3 Pegawai Pemadam Kebakaran dan Penanggulangan 3 Kinerja Pegawai Pemadam Kebakaran dan Penanggu-

Bencana Pemerintah Daerah Kabupaten Subang ? langan Bencana Pemerintah Daerah Kabupaten Subang.
 LANDASAN TEORI
Pengertian Disiplin Menurut Hasibuan (2019 : 193)
Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang
menaati semua peraturan perusahaan dan norma – norma
sosial yang berlaku.
Pengertian Kinerja Menurut Mangkunegara (2020 : 67)
Kinerja adalah hasil secara kualitas dan kuantitas yang
dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan
tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
kepada nya.
Hubungan Disiplin terhadap Kinerja
Menurut Afandi (2018 : 86-87)
Faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja meliputi kemampuan,
kejelasan peran seseorang, motivasi pekerja, keterampilan, fasilitas
kerja, budaya kerja, kepemimpinan, dan disiplin kerja.
Hal ini berkaitan dengan teori yang dikemukakan oleh
Mangkunegara dan Waris : 2015, bahwa “Dengan adanya
kedisiplinan kerja maka diharapkan pegawai akan semakin
termotivasi dan berusaha untuk meningkatkan kinerja dan
menguasai pekerjaan dengan kemampuannya sehingga dapat
memberikan pelayanan yang maksimal”.
PENELITIAN TERDAHULU

1. Darwin, Efendi dan Andy (2015)

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan pada Pabrik Kerupuk Naga Mas Pematang Siantar

2. Jepry dan Nanda

Pengaruh Kedisiplinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan pada PT Pana Lantas Sindo Express

3. Nova (2017)
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
pada PT Suka Fajar Pekanbaru

4. Keny (2018)
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Pamulang
 KERANGKA PEMIKIRAN Perencanaan Disiplin Kerja (X)

1. Frekuensi kehadiran
Pengorganisasian
2. Tingkat Kewaspadaan
3. Patuh pada standar operasional kerja
Kedisiplinan 4. Etika Kerja

Pengendalian Bejo Siswanto dalam (Sinambela, 2018 : 356)

MSDM Pemeliharaan
Fungsi MSDM
(Mangkunegara Kinerja Pegawai (Y)
(Sutrisno, 2019 : 9) Pengintegrasian
2020 : 2) 1. Hasil kerja
2. Pengetahuan pekerjaa
Pengarahan
3. Inisiatif
4. Kecekatan mental
Pemberhentian 5. Sikap
6. Disiplin waktu dan absensi
Kompensasi
(Sutrisno, 2019 : 152)
Pengembangan
Gambar 2.1

Kerangka Pemikiran Penelitian Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja

Pegawai Pemadam Kebakaran dan Penanggulangan Bencana Pemerintah Daerah Kabupaten Subang
HIPOTESIS PENELITIAN

Adapun hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini yaitu penulis menduga Disiplin kerja
berpengaruh terhadap kinerja Pegawai Pemadam Kebakaran dan Penanggulangan Bencana
Pemerintah Daerah Kabupaten Subang.

OPERASIONAL VARIABEL

Variabel Sub Jumlah

Variabel Pernyataan
Disiplin Kerja 1. Etika Kerja 16
(X) 2. Tingkat Kewaspadaan
3. Standar Operasional Prosedur
Hasibuan 4. Frekuensi Kehadiran
(2019:193)

Kinerja Pegawai 1. Inisiatif 20

(Y) 2. Hasil Kerja
3. Sikap
Mnangkunegara 4. Kecekatan Mental
(2020;67) 5. Pengetahuan Pekerjaan
 METODE PENELITIAN

Subyek & Obyek:

1. Subyek: Pegawai Pemadam Kebakaran dan Penang
gulangan Bencana Pemerintah Daerah Kabupaten
Subang
2. Obyek: Disiplin kerja dan kinerja pegawai Pemadam
Kebakaran dan Penanggulangan Bencana Pemerintah
Daerah Kabupa ten Subang.
Populasi, Sampel, &Teknik Penarikan Sampel:
1. Populasi : Pegawai Pemadam Kebakaran dan Penanggulangan Bencana
Pemerintah Daerah Kabupaten Subang Sebanyak 90 orang
2. Sampel : Sampel yang diambil adalah 90 orang
3. Teknik penarikan sampel : Teknik Nonprobability Sampling dengan
jenis sampling jenuh

Metode Penelitian:
Uji Validitas & Uji Reliabilitas:
Metode penelitian kuantitatif dengan menggunakan
1. Uji validitas: Teknik korelasi product moment untuk menghitung nilai r
metode penelitian survey
2. Uji Reliabilitas: Metode Cronbach Alpha
Jenis & Sumber Data:
1. Jenis Data : Data Kualitatif dan Data Kuantitatif Teknik Analisis Data:
2. Sumber Data : Data Primer (kuesioer) dan Data
1. Uji asumsi: Method of Successive Interval (MSI), uji normalitas metode
Sekunder (data internal perusahaan dan berbagai lit-
Kolmogorov-Smirnov (K-S), dan uji linieritas (Fhitung atau nilai Sig)
eratur)
2. Pengujian hipotesis: analisis korelasi, analisis regresi linier sederhana,
dan koefisien determinasi (KD)
Teknik Pengumpulan Data:
Observasi, wawancara, angket, dan dokumentasi
 GAMBARAN DISIPLIN KERJA
Hasil penelitian responden yang terdiri dari 90 orang mengenai
variable disiplin kerja:
Hasil penelitian responden yang terdiri dari 90 orang mengenai
Tabel 4.16
variable disiplin kerja:
Rekapitulasi Tanggapan Responden Mengenai Kinerja Pegawai
Tabel 4.10
Rekapitulasi Tanggapan Responden Mengenai Disiplin No. Sub Variabel Skor Total Skor Persentase
No. Sub Variabel Skor Total Skor Persentase Aktual Item Rata-rata (%)
Aktual Item Rata- (%)
rata 1. Inisiatif 1518 4 379,50 84,33%
1. Etika Kerja 1545 4 386,25 85,83% 2. Hasil kerja 1476 4 369,00 82,00%
2. Tingkat 1534 4 383,50 85,22% 3. Kecekatan 1496 4 374,00 83,11%
Kewaspadaan Mental
3. Standar Operasional 1528 4 382,00 84,89% 4. Sikap 1506 4 376,50 83,67%
Prosedur 5. Pengetahuan 1513 4 378,25 84,06%
Kerja
4. Frekuensi Kehadiran 1527 4 381,75 84,83%
Total 6134 16 1533,50 85,19% Total 7509 20 1877,25 83,43%

Hasil perhitungan daerah kontinum disiplin kerja Hasil perhitungan daerah kontinum kinerja pegawai

Sugiyono (2017:147) Sugiyono (2017:147)

 TEKNIK ANALISIS DATA (1)

Hasil Uji Validitas Kinerja Pegawai (Y)

Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja (X)
No. Item
No. Item rhitung rtabel Keputusan
Keputusa Pernyataan
Pernyataa rhitung rtabel
n
n No.1 0.629 0,207 Valid
No.1 444 0,207 Valid No.2 0.612 0,207 Valid
No.3 0.279 0,207 Valid
No.2 776 0,207 Valid
No.4 0.526 0,207 Valid Uji Validitas
No.3 568 0,207 Valid
No.5 0.528 0,207 Valid
No.4 557 0,207 Valid No.6 0.418 0,207 Valid Valid = rhitung > rtabel (Ghozali, 2015:53).
No.5 497 0,207 Valid No.7 0.315 0,207 Valid
No.6 527 0,207 Valid No.8 0.414 0,207 Valid Dapat disimpulkan bahwa item pernyataan
No.9 0.353 0,207 Valid yang digunakan adalah valid dan dapat digu-
No.7 411 0,207 Valid
No.10 0.537 0,207 Valid nakan dalam analisis
No.8 431 0,207 Valid
No.11 0.643 0,207 Valid
No.9 575 0,207 Valid No.12 0.391 0,207 Valid
No.10 756 0,207 Valid No.13 0.480 0,207 Valid
No.11 598 0,207 Valid No.14 0.648 0,207 Valid
No.15 0.581 0,207 Valid
No.12 557 0,207 Valid
No.16 0.424 0,207 Valid
No.13 756 0,207 Valid No.17 0.441 0,207 Valid
No.14 444 0,207 Valid No.18 0.411 0,207 Valid
No.15 725 0,207 Valid No.19 0.612 0,207 Valid
No.16 598 0,207 Valid No.20 0.562 0,207 Valid

Sumber: Output SPSS Sumber: Output SPSS

versi 25.0 versi 25.0
 TEKNIK ANALISIS DATA (2)

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

Disiplin .868 16
Kerja Uji Reliabilitas
Uji Reliabilitas Cronbach’s Alpha > 0,6 = Reliabel
Siregar (2017:147)
Kinerja
Pegawai Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.833 20
 TEKNIK ANALISIS DATA (3)

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Kinerja Variabel Disiplin Kerja

Disiplin Pegawai
Asymp.Sig : 200 > 0,05 = berdistribusi Normal
Uji Normalitas N 90 90

Normal Parametersa,b Mean 51310.9000 54668.4111

Std. Deviation 7989.94597 8617.44950 Variabel Kinerja Pegawai

Most Extreme Differences Absolute .058 .052
Asymp.Sig : 200 > 0,05 = berdistribusi Normal
Positive .058 .052

Negative -.055 -.046

Jika Probabilitas Sig > 0,05 maka data berdistribusi normal
Test Statistic .058 .052
Siregar (2015: 167)
Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d .200c,d

ANOVA Table

Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

Uji Linearitas
Uji Kinerja Between (Combined) 6465704994.956 76 85075065.723 7.709 .000
Linieritas Pegawai * Groups Probobabilitas 0,05 < Sig 0,468
Linearity 5570904130.251 1 5570904130.25 504.773 .000
Disiplin
Model Regresi Linear
1

Deviation from 894800864.705 75 11930678.196 1.081 .468

Linearity Jika nilai Fhitung ≥ Ftabel , data memiliki
Within Groups 143473794.833 13 11036445.756
hubungan linier.
Total 6609178789.789 89 Siregar (2015: 167)
 TEKNIK ANALISIS DATA (4)

Correlations
Kinerja
Uji Korelasi Disiplin Pegawai Interval Koefisien Tingkat
Sederhana Disiplin Pearson Correlation 1 .918 ** Hubungan
Sig. (2-tailed) .000 0,80 – 1,000 Sangat Kuat
N 90 90 Sumber: Siregar

Kinerja Pegawai Pearson Correlation .918** 1 (2015Hubungan

: 337) (korelasi) antara disiplin dengan kinerja
Sig. (2-tailed) .000 pegawai adalah sangat kuat positif
N 90 90

Uji Korelasi Linear Sederhana

nilai Sig (0,000) < 0,05 maka Ho ditolak, artinya terdapat hubungan yang
signifikan antara kinerja dengan disiplin pegawai..

. Sumber: Siregar

(2015 : 335)
 TEKNIK ANALISIS DATA (5)

Uji Regresi Linear Sederhana Uji Regresi Linear Sederhana

Coefficientsa disiplin kerja mengalami kenaikan sebesar 1% poin, maka

Standardiz kinerja pegawai dapat mengalami kenaikan sebesar 0,990.
ed
Unstandardized Coefficient
Coefficients s Uji Signifikansi
Model B Std. Error Beta T Sig.
Jika, thitung> ttabel, maka Ha diterima dan Ho ditolak artinya
1 (Constant) 3.860 2.366 1.631 .106
terdapat hubungan yang signifikan. Nilai ttabel = t(0,05/2)(90,2) =
1,9872
Sumber: Siregar
Disiplin .990 .046 .918 21.729 .000

a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (2015 : 379)

thitung (21,729) > ttabel (1,9872), Artinya terdapat pengaruh yang sig-
nifikan antara disiplin dengan kinerja pegawai.
Uji Determinasi (R2)
Model Summary
Uji Determinasi (R2)
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Square Estimate koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,843.
1 .918a .843 .841 3.43491 Artinya Kinerja Pegawai (Y) dipengaruhi sebesar 84,3%
oleh Disiplin Kerja (X).
a. Predictors: (Constant), Disiplin
b. Dependent Variabel; Kinerja Pegawai
GAMBARAN DISIPLIN KERJA

• Dari hasil penelitian, dapat diketahui bahwa gambaran disiplin pegawai termasuk dalam
kategori sangat baik, yang menunjukan disiplin pegawai berada pada daerah kontinum tinggi.
• Artinya disiplin pegawai harus dipertahankan bahkan ditingkatkan karena dapat berpengaruh
terhadap terhadap kinerja pegawai itu sendiri.

GAMBARAN KINERJA PEGAWAI

• Dari hasil penelitian, gambaran disiplin pegawai berada dalam kategori sangat baik, yang

menunjukan kinerja pegawai berada pada daerah kontinum tinggi. Artinya kinerja pegawai

harus dipertahankan bahkan ditingkatkan.

• Kinerja pegawai dilandasi dengan keterampilan yang tinggi akan menghasilkan kinerja pegawai

yang optimal, efektif dan menentukan tingkat keberhasilan dalam mencapai tujuan.
 GAMBARAN PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAPKINERJA PEGAWAI

Kinerja pegawai (Y) dipengaruhi sebesar 84,3% oleh disiplin kerja (X). dan sisanya (100% - 84,3% = 15,7%)
dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Menyatakan bahwa variable disiplin kerja
(X) mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja pegawai (Y) dan Ha diterima.
Semakin tinggi kedisiplinan, semakin tinggi pula kinerja yang dapat dicapai pegawai. Begitu juga sebaliknya
semakin menurunnya disiplin pegawai, semakin menurun pula kinerja pegawainya.

Terdapat pengaruh antara disiplin kerja (X) terhadap kinerja pegawai (Y).berpengaruh
secara signifikan. Sebesar 0,843 atau sebesar 84,3% dan sisanya sebesar 15,7%
KESIMPULAN dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Berdasarkan
interpretasi tingkat korelasi (84,3%) berada pada tingkat hubungan sangat kuat dan
positif (0,80 – 1,000).
 REKOMENDASI (1)

1. Bagi Pemadam Kebakaran dan Penanggulangan Bencana Pemerintah Daerah Kabupaten Subang
 Pemadam Kebakaran dan Penanggulangan Bencana Pemerintah Daerah Kabupaten Subang dapat membagi
daerah kerja untuk ketiga posko berdasarkan jarak rumah terdekat pegawai pada posko
 Dapat pula pihak Pemadam Kebakaran dan Penanggulangan Bencana Pemerintah Daerah Kabupaten Subang
lebih memperhati kan gizi para pegawai dengan memberikan vitamin atau makanan bergizi untuk menjaga
imunitas para pegawai.
 Hendaknya agar organisasi memberikan motivasi atau reward terhadap pegawai
 sering memberikan pelatihan rutin, mengenai pengoprasian alat, atau strategi yang akan dipakai ketika berada di-
lapangan
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
Penulis berharap dengan hasil penelitian yang didapat mampu menjadi bahan untuk rujukan peneliti selan-
jutnya, terutama dalam penelitian yang membahas mengenai disiplin dan kinerja pegawai dalam suatu organ-
isasi maupun perusahaan.
Thank you