PENILAIAN KINERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

1 Januari s/d 31 Desember 2022

Nama Pegawai : Wasam

NIP : 19670605 200701 1 015
Pangkat Golongan Ruang : Juru Tk. I / I.d
Jabatan : Pengelola Keamanan dan Ketertiban
Unit Kerja : Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Kec. Majalaya

KECAMATAN MAJALAYA
TAHUN 2022
 PK plek ketiplek ke SKP
sasaran strategis --> rencana hasil kerja
IKU --> IKI
target --> target
terwujudnya ASN BKN yang profesional di lingkup Direktorat Kinerja ASN
Tersedianya Sistem Informasi SN yang handal dan mudah diakses
terwujudnya birokrasi di lingkup direktorat kinerja ASN yang efektif, efisien, dan berorientasi pelayanan prima
terkelolanya anggaran di lingkup direktorat kinerja SN secara efisien dan akuntabel
80
100
100
93
100
SS IK
Meningkatkan standar penerapan sistem merit Nilai Sistem Merit Hasil Penilaian Mandiri
 Target
enilaian Mandiri 341
 MANUAL INDIKATOR
SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

(NAMA
UKURANINSTANSI) PERIODE PENILAIAN: ….. JANUARI SD …...DESEMBER
RENCANA HASIL KERJA
KEBERHASILAN/ meningkatnya dukungan…....
INDIKATOR KINERJA persentase implentasi…...
TUJUAN
DESKRIPSI Definsi

SATUAN PENGUKURAN Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

(opsional bagi pendekatan
hasil kerja kualitatif)
KUALITATIF DAN
TINGKAT KENDALI ( ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Outcome kendali rendah
SUMBER DATA
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran
 MENU

ANUARI SD …...DESEMBER 20XX

utcome kendali rendah

( ) Tahunan
 WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA

Peningkatan penerapan manajemen

JUDUL INISIATIF
kinerja ASN melalui perumusan INDIKATOR DAN TARGET
STRATEGI
standard dan pedoman penilaian YANG DIINTERVENSI
PENCAPAIAN IKU
kinerja sesuai regulasi yang berlaku
PEMILIK STRATEGI PIHAK YANG TERLIBAT
WAKTU
PENERIMA MANFAAT
PENYELESAIAN
TUJUAN ANGGARAN
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
1
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
3
4
B. TRANSFORMATIF
1
APAIAN HASIL KERJA MENU

4 rumusan mengenai juklak dan

juknis Permenpan No. 6 Tahun 6
2022 dapat dihasilkan rekomend
asi

NE)
 NAMA JABATAN

AGUS KURNIA CAMAT

WAHYU RUKYANA KEPALA SEKSI Terselenggaranya pengawasan

KETENTERAMAN letenteraman, ketertiban serta
DAN KETERTIBAN kemasyarakatan di wilayah
kecamatan Majalaya

DEDI PENGELOLA Terlaksananya monitoring

KEAMANAN DAN gangguan keamanan dan ketertiban
KETERTIBAN di seluruh wilayah Kecamatan
Majalaya

PENGELOLA Terlaksananya monitoring

KEAMANAN DAN gangguan keamanan dan ketertiban
WASAM KETERTIBAN di seluruh wilayah Kecamatan
Majalaya
 INTERMEDIATE OUTCOME
Meningkatnya kualitas pelayanan publik Kecamatan Majalaya

Terlaksananya penerbitan izin Tersedianya laporan pelaksanaan Terselenggaranya pembinaan

tempat usaha melalui PATEN pengamanan keamanan dan Satpol PP dan Linmas: di wilayah
Kecamatan Majalaya ketertiban di wilayah kecamatan Kecamatan Majalaya
Majalaya

Terolahnya penerbitan SITU bagi Terlaksananya verfikasi laporan Terlaksananya asistensi Kasi
perusahaan kecil dan menengah di bulanan dan tahunan rekapitulasi Trantib dalam kegiatan pembinaan
wilayah Kecamatan majalaya pelaksanaan pengamanan Sartpol PP dan Linmas Desa di
keamanan dan ketertiban di wilayah Kecamatan Majalaya
wilayah Kecamatan Majalaya
Terolahnya penerbitan SITU bagi Tersusunnya laporan bulanan dan Terlaksananya asistensi Kasi
perusahaan kecil dan menengah di tahunan rekapitulasi pelaksanaan Trantib dalam kegiatan pembinaan
wilayah Kecamatan majalaya pengamanan keamanan dan Sartpol PP dan Linmas Desa di
ketertiban di wilayah Kecamatan wilayah Kecamatan Majalaya
Majalaya
jalaya

Terselenggaranya pengawasan dan Terlaksananya koordinasi tugas

penegakan pelaksanaan Peraturan
Daerah, Peraturan Bupati dan
Keputusan Bupati serta peraturan
perundangan lainnya di wilayah
Kecamatan Majalaya
dengan kepolisian dan TNI dan
Kantor Satpol PP Kabupaten
Karawrang

Terlaksananya PEKAT di wilayah Tersusunnya laporan koordinasi

kecamatan Majalaya tugas dengan kepolisian dan TNI
dan Kantor Satpol PP Kabupaten
Karawrang

Terlaksananya PEKAT di wilayah Tersusunnya laporan koordinasi

kecamatan Majalaya tugas dengan kepolisian dan TNI
dan Kantor Satpol PP Kabupaten
Karawrang
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENGELOLA KEAMANAN DAN KETERTIBAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

KECAMATAN MAJALAYA PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA Wasam 1 NAMA
2 NIP 19670605 200701 1 015 2 NIP (*opsional)
3 PANGKAT/GOL. RUANG Juru Tk. I / I.d 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN Pengelola Keamanan dan Ketertiban 4 JABATAN
5 UNIT KERJA Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Kec. Majalaya 5 UNIT KERJA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA
NO DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Terselenggaranya pengawasan letenteraman, Terlaksananya monitoring gangguan keamanan dan ketertiban di seluruh
ketertiban serta kemasyarakatan di wilayah wilayah Kecamatan Majalaya
kecamatan Majalaya

2 Terlaksananya penerbitan izin tempat usaha Terolahnya penerbitan SITU bagi perusahaan kecil dan menengah di wilayah
melalui PATEN Kecamatan Majalaya Kecamatan majalaya

3 Tersedianya laporan pelaksanaan pengamanan Tersusunnya laporan bulanan dan tahunan rekapitulasi pelaksanaan
keamanan dan ketertiban di wilayah kecamatan pengamanan keamanan dan ketertiban di wilayah Kecamatan Majalaya
Majalaya
 4 Terselenggaranya pembinaan Satpol PP dan Linmas: Terlaksananya asistensi Kasi Trantib dalam kegiatan pembinaan Sartpol PP
di wilayaha Kecamatan Majalaya dan Linmas Desa di wilayah Kecamatan Majalaya

5 Terselenggaranya pengawasan dan penegakan Terlaksananya PEKAT di wilayah kecamatan Majalaya

pelaksanaan Peraturan Daerah, Peraturan Bupati dan
Keputusan Bupati serta peraturan perundangan
lainnya di wilayah Kecamatan Majalaya

6 Terlaksananya koordinasi tugas dengan kepolisian Tersusunnya laporan koordinasi tugas dengan kepolisian dan TNI dan Kantor
dan TNI dan Kantor Satpol PP Kabupaten Satpol PP Kabupaten Karawrang
Karawrang

B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - dipercepat lagi pelayanannya

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan lebih disiplin lagi dalam bekerja
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar lebih aktif lagi meningkatkan kompetensi
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain tetap harmonis dengan reka kerja
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara jaga nama baik institusi, rekan dan atasan dimanapun bera

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas ciptakan inovasi untuk menunjang profesi
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Jangan individualis, utamakan kerjasama dengan rekan

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(Wasam)
(19670605 200701 1 015)
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
NGELOLA KEAMANAN DAN KETERTIBAN
NDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

01 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
Wahyu Rukyana, S.Kep
19770819 200701 1 007
Penata Tk. I / III.d
Kepala Seksi Ketenterama dan Ketertiban
Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Kec. Majalaya

ASPEK INDIKATOR TARGET

(4) (5)

Kuantitas Jumlah pelaksanaan monitoring gangguan 96 kegiatan

keamanan dan ketertiban di wilayah Kecamatan
Majalaya
Kualitas Persentase capaian pelaksanaan kegiatan 100%
monitoring

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan monitoring 12 bulan

Kuantitas Jumlah SITU perusahaan yang diterbitkan melalui 36 dokumen

PATEN

Kualitas Persentase kesesuaian data yang tersaji di dalam 100%

SITU dengan berkas kelengkapan

Waktu Ketepatan waktu penerbitan SITU 12 Bulan

Kuantitas Jumlah laporan rekapitulasi pelaksaanaan 13 Dokumen

pengamanan keamanan dan ketertiban yang
disusun

Kualitas Persentase keakuratan data yang tersaji dalam 100%

laporan rekapitulasi

Waktu Ketepatan waktu penyusunan laporan rekapitulasi 12 bulan

 Kuantitas Jumlah pelaksanaan asistensi pembinaan SATPOL 12 kegiatan
PP dan LINMAS di wilayah Kecamatan Majalaya

Persentase pelaksanaan asistensi pembinaan

SATPOL PP dan LINMAS
Kualitas 100%

Ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan asistensi

Waktu pembinaan SATPOL PP dan LINMAS 12 bulan

Jumlah pelaksanaan PEKAT tahun 2022 1 kegiatam

Kuantitas

Persentase capaian pelaksanaan PEKAT tahun 2022

Kualitas 100%

Ketepatan waktu pelaksanaan PEKAT tahun 2022 1 bulan

Waktu

Jumlah laporan kegiatan koordinasi tugas dengan 12 laporan

kepolisian dan TNI, dan Kantor Satpol PP
Kuantitas Kabupaten Karawang

Persentase ketepatan data dalam laporan yang

Kualitas disusun 100%

Waktu Ketepatan watu penyusunan laporan 12 bulan

ektasi Khusus Pimpinan:

ercepat lagi pelayanannya

ektasi Khusus Pimpinan:

disiplin lagi dalam bekerja

ektasi Khusus Pimpinan:
aktif lagi meningkatkan kompetensi

ektasi Khusus Pimpinan:

harmonis dengan reka kerja

ektasi Khusus Pimpinan:

nama baik institusi, rekan dan atasan dimanapun berada

ektasi Khusus Pimpinan:

kan inovasi untuk menunjang profesi

ektasi Khusus Pimpinan:

an individualis, utamakan kerjasama dengan rekan

(Majalaya, 3 Januari 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

(Wahyu Rukyana, S.Kep)

(19770819 200701 1 007)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENGELOLA KEAMANAN DAN KETERTIBAN
PENDEKATAN KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

KECAMATAN MAJALAYA PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Wasam 1 NAMA Wahyu Rukyana, S.Kep
2 NIP 19670605 200701 1 015 2 NIP (*opsional) 19770819 200701 1 007
3 PANGKAT/GOL. RUANG Juru Tk. I / I.d 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk. I / III.d
4 JABATAN Pengelola Keamanan dan Ketertiban 4 JABATAN Kepala Seksi Ketenterama dan Ketertiban
5 UNIT KERJA Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Kec. Majalay 5 UNIT KERJA Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Kec. Majalaya
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
baik
POLA DISTRIBUSI

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG
NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)

Kuantitas

Terselenggaranya pengawasan letenteraman,

Terlaksananya monitoring gangguan keamanan dan ketertiban
1 ketertiban serta kemasyarakatan di wilayah
kecamatan Majalaya di seluruh wilayah Kecamatan Majalaya Kualitas

Waktu

Kuantitas

Terlaksananya penerbitan izin tempat usaha Terolahnya penerbitan SITU bagi perusahaan kecil dan
2 melalui PATEN Kecamatan Majalaya Kualitas
menengah di wilayah Kecamatan majalaya

Waktu

Kuantitas

Tersedianya laporan pelaksanaan pengamanan Tersusunnya laporan bulanan dan tahunan rekapitulasi Kualitas
3 keamanan dan ketertiban di wilayah kecamatan pelaksanaan pengamanan keamanan dan ketertiban di wilayah
Majalaya Kecamatan Majalaya

Waktu

Kuantitas

Terlaksananya asistensi Kasi Trantib dalam kegiatan

Terselenggaranya pembinaan Satpol PP dan
4 Linmas: di wilayaha Kecamatan Majalaya pembinaan Sartpol PP dan Linmas Desa di wilayah Kecamatan Kualitas
Majalaya

Waktu

Kuantitas

Terselenggaranya pengawasan dan penegakan

pelaksanaan Peraturan Daerah, Peraturan Bupati
5 dan Keputusan Bupati serta peraturan Terlaksananya PEKAT di wilayah kecamatan Majalaya Kualitas
perundangan lainnya di wilayah Kecamatan
Majalaya
 Terselenggaranya pengawasan dan penegakan
pelaksanaan Peraturan Daerah, Peraturan Bupati
5 dan Keputusan Bupati serta peraturan Terlaksananya PEKAT di wilayah kecamatan Majalaya
perundangan lainnya di wilayah Kecamatan
Majalaya

Waktu

Kuantitas

Terlaksananya koordinasi tugas dengan kepolisian

Tersusunnya laporan koordinasi tugas dengan kepolisian dan
6 dan TNI dan Kantor Satpol PP Kabupaten Kualitas
Karawrang TNI dan Kantor Satpol PP Kabupaten Karawrang

Waktu

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA

SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - dipercepat lagi pelayanannya

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan lebih disiplin lagi dalam bekerja
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, lebih disiplin lagi dalam bekerja
efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
 3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah
- Membantu orang lain belajar lebih aktif lagi meningkatkan kompetensi
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif tetap harmonis dengan reka kerja

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik
Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara jaga nama baik institusi, rekan dan atasan dimanapun berada

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas ciptakan inovasi untuk menunjang profesi
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Jangan individualis, utamakan kerjasama dengan rekan

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG (MISCONDUCT)/ SANGAT KURANG

Pegawai Yang Dinilai

(Wasam)
19670605 200701 1 015
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENGELOLA KEAMANAN DAN KETERTIBAN
PENDEKATAN KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

01 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2022
JA
Wahyu Rukyana, S.Kep
19770819 200701 1 007
Penata Tk. I / III.d
Kepala Seksi Ketenterama dan Ketertiban
Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Kec. Majalaya

REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

INDIKATOR TARGET
BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(5) (6) (7) (8)

Jumlah pelaksanaan monitoring gangguan

keamanan dan ketertiban di wilayah Kecamatan 96 kegiatan 96 kegiatan
Majalaya
Pimpinan : kinerja baik, pertahankan dan
Persentase capaian pelaksanaan kegiatan lanjutkan
monitoring 100% 100%

Ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan monitoring 12 bulan 12 Bulan

Jumlah SITU perusahaan yang diterbitkan melalui

36 dokumen 36 dokumen
PATEN

Persentase kesesuaian data yang tersaji di dalam Pimpinan : kinerja baik, pertahankan dan
100% 100%
SITU dengan berkas kelengkapan lanjutkan

Ketepatan waktu penerbitan SITU 12 Bulan 12 bulan

Jumlah laporan rekapitulasi pelaksaanaan

pengamanan keamanan dan ketertiban yang 13 Dokumen 13 dokumen
disusun

Persentase keakuratan data yang tersaji dalam

100% 100% Pimpinan : kinerja baik, pertahankan dan
laporan rekapitulasi
lanjutkan

Ketepatan waktu penyusunan laporan rekapitulasi 12 bulan 12 bulan

Jumlah pelaksanaan asistensi pembinaan SATPOL

12 kegiatan 12 kegiatan
PP dan LINMAS di wilayah Kecamatan Majalaya

Persentase pelaksanaan asistensi pembinaan Pimpinan : kinerja baik, pertahankan dan

100% 100%
SATPOL PP dan LINMAS lanjutkan

Ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan asistensi

12 bulan 12 bulan
pembinaan SATPOL PP dan LINMAS

Jumlah pelaksanaan PEKAT tahun 2022 1 kegiatam 1 kegiatan

Pimpinan : kinerja baik, pertahankan dan

Persentase capaian pelaksanaan PEKAT tahun 2022 100% 100%
lanjutkan
 Pimpinan : kinerja baik, pertahankan dan
lanjutkan

Ketepatan waktu pelaksanaan PEKAT tahun 2022 1 bulan 1 bulan

Jumlah laporan kegiatan koordinasi tugas dengan

kepolisian dan TNI, dan Kantor Satpol PP 12 laporan 12 laporan
Kabupaten Karawang

Persentase ketepatan data dalam laporan yang Pimpinan : kinerja baik, pertahankan dan
100% 100%
disusun lanjutkan

Ketepatan watu penyusunan laporan 12 bulan 12 bulan

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Pimpinan : Pelayanan dilakukan cukup

cepat

Pimpinan : Menjadi tauladan bagi pegawai

lain berkat kedisiplinan yang yang
bersangkutan dalam menunaikan tugas
 Pimpinan : Termotivasi untuk
petensi mengembangkan kompetensi danmemberi
dorongan kepada rekan sejawat untuk
meningkatkan kompetensi

Pimpinan : dapat menciptakan situasi

harmonis di tempat bekerja, aktif bekerja
sama dan membantu mencari solusi
pekerjaan rekan

Pimpinan : Setia kepada negara,

memegang teguh rahasia jabatan, dan
selalu menjaga nama baik seluruh pegawai
atasan dimanapun berada di lingkungan kantor maupun nama
instansi

Pimpinan : berusaha untuk menciptakan

profesi inovasi baru dalam bekerja, adaptif dengan
pekerjaan yang ditugaskan

Pimpnan : selalu memberikan kesempatan

asama dengan rekan kepada rekan sejawat untuk mengeluarkan
pendapat dan berkontribusi dalam
mencapai tujuan institusi secara bersama-
sama

(Majalaya, 2 Januari 2023)

Pejabat Penilai Kinerja

(Wahyu Rukyana, S.Kep)

(19770819 200701 1 007)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
KECAMATAN MAJALAYA
01 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Wasam
NIP : 19670605 200701 1 015
PANGKAT/GOL. RUANG : Juru Tk. I / I.d
JABATAN : Pengelola Keamanan dan Ketertiban
UNIT KERJA : Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Kec. Majalaya
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Wahyu Rukyana, S.Kep
NIP : 19770819 200701 1 007
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tk. I / III.d
JABATAN : Kepala Seksi Ketenterama dan Ketertiban
UNIT KERJA : Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Kec. Majalaya
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Agus Kurnia, S.Sos
NIP : 19750717 199403 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk. I / IV.b
JABATAN : Plt. Camat Majalaya
UNIT KERJA : Kecamatan Majalaya Kab. Karawang
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Majalaya, 2 Januari 2023) (Majalaya, 2 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Wasam) (Wahyu Rukyana, S.Kep)

(19670605 200701 1 015) (19770819 200701 1 007)
 MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI) …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan anggaran
2 Sarana dan prasarana komputer yang memadai
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Progres penyusunan draft rumusan dilaporkan berkala setiap dua minggu

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 Direkomendasikan sebagai ASN inspiratif pada kompetisi Anugerah ASN yang diselenggarakan KemenPANRB
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN …...
PENDEKATAN KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKH

(NAMA INSTANSI)
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA
2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN kasat
5 UNIT KERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
baik
POLA DISTRIBUSI:

Kurva Distribusi Predikat Kinerja Pegawai

Kinerja Organisasi Baik
Frekuensi

Sangat Kurang Kurang/ Butuh Baik

Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Mewujudkan kota Indeks Potensi Kerawanan Sosial
aman, tertib, dan (IPKS)
inklusif

22.47 Penerima Layanan

 2 Mewujudkan kota aman dan
tertib melalui penegakan
Perda dan Perkada
3 Terwujudnya Jalan Unggulan
Tertib Ketenteraman dan
Ketertiban Umum di masing-
masing wilayah
Kota/Kabupaten dan
Kecamatan
4 Terwujudnya Standar
Pelayanan Minimal pada
Urusan Pemerintahan Wajib
yang Berkaitan dengan
Pelayanan Dasar
5 Meningkatnya Kualitas
Pelaksanaan Anggaran
Terwujudnya pembangunan Persentase penyelesaian rencana
kota yang setara gender serta aksi Perlindungan dan Pencegahan
ramah perempuan dan anak
6 Terwujudnya sarana dan
prasarana transportasi yang
aman, memadai, modern,
terintegrasi, ramah
lingkungan, dan terjangkau
bagi semua warga Jakarta
7 0 Persentase penyelesaian rencana
Terwujudnya tata kelola
pemerintahan dan keuangan
Daerah yang transparan dan
akuntabel
Tingkat Penegakan Perda dan
Perkada
95 Proses Bisnis
Persentase Jalan Unggulan Tertib
Ketenteraman dan Ketertiban
Umum di masing-masing wilayah 100 Proses Bisnis
Kota/Kabupaten dan Kecamatan
Persentase Capaian SPM Sub
Urusan Ketenteraman dan
Ketertiban Umum 100 Penguatan Internal
Persentase Kualitas Pelaksanaan
Anggaran
91 Proses Bisnis
Kekerasan terhadap Perempuan
dan Anak Nomor (13) 100 Penerima Layanan
Persentase penyelesaian rencana
aksi Penciptaan Layanan
Transportasi Terintegrasi melalui
Jak Lingko Nomor (29) 100 Anggaran
aksi Peningkatan Kualitas Fasilitas
Pedestrian Nomor (73)
… dst
Persentase penyelesaian rencana
aksi Mewujudkan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah
…. …..
(AKIP) dengan Predikat AA
Nomor (39)
 0 Persentase penyelesaian rencana
aksi Peningkatan Kualitas Kinerja
Pemerintahan Nomor (61)
… …..

Terselesaikannya sanksi Persentase penyelesaian sanksi

pelanggaran 5 M pelanggaran 5 M (Menggunakan
(Menggunakan masker, masker, mencuci tangan, menjaga
mencuci tangan, menjaga jarak, mengurangi mobilitas, dan
jarak, mengurangi mobilitas, menghindari kerumunan)
dan menghindari kerumunan)
Terwujudnya penyelenggaraan
pemerintahan yang taktis dan
adaptif

Meningkatknya Pemanfaatan
E-Purchasing dalam
Pengadaan Barang dan Jasa

Terimplementasinya rencana
strategis komunikasi publik
untuk program-program
umum dan unggulan
Perangkat Daerah

Terwujudnya tata kelola

pemerintahan yang transparan
dan akuntabel Provinsi DKI
Jakarta

Mewujudkan tata kelola

pemerintahan dan keuangan
daerah yang akuntabel dan
transparan serta peningkatan
produktivitas dan integritas
aparatur
Peningkatan penggunaan e-
Office dalam kegiatan
administrasi persuratan
B. TAMBAHAN

Persentase penyelesaian rencana

Terlaksananya rencana
aksi/inisiatif strategis yang
aksi/inisiatif strategis dalam
berkontribusi langsung terhadap
rangka pencapaian sasaran dan
8 pencapaian indikator Perjanjian 80% Proses Bisnis
indikator Kinerja utama
Kinerja Direktorat Jenderal III
organisasi dalam perjanjian
sesuai target waktu yang
kerja (penugasan dari Menteri)
ditetapkan

#REF! #REF!

#REF! Proses Bisnis

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
2

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
setia kepada
- Menjaga Negara
nama baikKesatuan Republik
sesama ASN, Indonesia
Pimpinan, serta dan
Instansi, pemerintahan
Negara yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
 7

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

* pilih salah satu

** rating hasil dan rating perilaku kerja Pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat Kinerja Pegaw
*** periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja Pegawai yang berlaku pada Instansi Pemerintah
 SI KINERJA PEGAWAI
JABATAN …...
KATAN KUANTITATIF

IWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA
2 NIP (*opsional)
3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN sekda
5 INSTANSI

ikat Kinerja Pegawai Dengan Capaian

erja Organisasi Baik

Organisasi

Butuh Baik Sangat Baik

Perbaikan

REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERSPEKTIF
DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(5) (6) (7)

23 Pimpinan: sangat baik karena melebihi target

enerima Layanan
 94 Pimpinan: Kualitas layanan perlu ditingkatkan
krn blm terlalui sesuai sop
Proses Bisnis

100 Pimpinan: penyelesaian tidak sesuai dengan

target waktu yang disepakati, realisasi ini
Proses Bisnis belum memenuhi ekspektasi saya.

100 (umpan balik)***

enguatan Internal

101 (umpan balik)***

Proses Bisnis

102 (umpan balik)***

enerima Layanan

99 (umpan balik)***

Anggaran

100 (umpan balik)***

dst

100

…..
 100

…..
Proses Bisnis 80% berdasarkan penilaian Pimpinan (umpan balik)***

Proses Bisnis

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: berhasil mnjd suri tauladan di

llinkungan dki

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (nama): Yang

bersangkutan tidak pernah meminta fasilitas
yang berlebihan ketika melakukan kunjungan
ke daerah dan selalu mengajarkan hal tersebut
ke seluruh pegawainya terlihat dari ketika yang
bersangkutan melakukan kunjungan ke daerah
tidak ingin mendapat perlakuan yang terlalu
berlebihan sebagai pejabat struktural.

- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
kerjanya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memastikan Pegawainya mendapat pengembangan
kompetensi secara berkala.
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target
dan standar kualitas yang ditetapkan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
menjaga hubungan baik dengan stakeholder
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal hal yang
dapat merugikan dan membahayakan negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Pegawai di bawahnya (nama): Yang
bersangkutan tidak pernah meminta fasilitas
yang berlebihan ketika melakukan kunjungan
ke daerah dan selalu mengajarkan hal tersebut
ke seluruh pegawainya terlihat dari ketika yang
bersangkutan melakukan kunjungan ke daerah
tidak ingin mendapat perlakuan yang terlalu
berlebihan sebagai pejabat struktural.
Pegawai di bawahnya (nama): Sangat
mendukung pegawainya mengikuti
pengembangan kompetensi secara berkala
terlihat ketika yang bersangkutan selalu
mengupayakan hal terbaik agar pegawainya
mengikuti pengembangan kompetensi
Pegawai di bawahnya (nama): selalu
memberikan apresiasi atas keberhasilan kinerja
pegawai dan membiasakan para direktur untuk
melakukan hal yang sama terlihat dari apresiasi
yang bersangkutan kepada pegawai berkinerja
tinggi yang disampaikan ketika rapat atau
dalam bentuk hadiah kecil.
Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya
selalu dilaporkan tepat waktu
Pimpinan: terus melakukan inovasi terlihat dari
upaya-upayanya untuk selalu melakukan
evaluasi terhadap kebijakan yang dikeluarkan.
Pegawai di bawahnya (nama): Rutin
mengadakan pertemuan mingguan dengan
seluruh pegawai dan selalu memberikan
kesempatan kepada seluruh pegawai untuk
berbicara dan memberikan pendapat.
Stakeholder terkait (instansi pemerintah lain):
keterlibatan untuk mendukung pencapaian
target unit lain sangat konkrit dan dilakukan
dengan penuh tanggung jawab.
 Pegawai di bawahnya (nama): Rutin
mengadakan pertemuan mingguan dengan
Ekspektasi Khusus Pimpinan: seluruh pegawai dan selalu memberikan
- Menciptakan suasana yang rekat antar pegawai kesempatan kepada seluruh pegawai untuk
melalui kegiatan rutin. berbicara dan memberikan pendapat.
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk Stakeholder terkait (instansi pemerintah lain):
menyampaikan ide atau gagasan yang produktif keterlibatan untuk mendukung pencapaian
Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk target unit lain sangat konkrit dan dilakukan
menyampaikan ide atau gagasan yang produktif dengan penuh tanggung jawab.

si predikat Kinerja Pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta kontribusi Pegawai terhadap Kinerja Organisasi

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

()
()
 MENU

rating

diatas
sesuai

sesuai

diatas

diatas

diatas

diatas

diatas

diatas
diatas

diatas

diatas

diatas

diatas
diatas eks

sesuai eks
diatas eks
nerja Organisasi
diatas
 JABA

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA 1
2 NIP 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG 3
4 JABATAN 4
5 UNIT KERJA 5
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG
NO RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA

1 laporan realisasi

lakip
 #REF!

11
#REF!

12
#REF!

12
#REF!
 12
#REF!

12

B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis
dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator
Kinerja utama organisasi dalam perjanjian kerja
(penugasan dari Deputi)

RATING HASIL KERJA

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/ panutan dalam meng

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab,
efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah
 3

- Membantu orang lain belajar

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik
Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG (MISCONDUCT)/ SANGAT KURANG

Pegawai Yang Dinilai

()
0

* pilih salah satu (periode disesuaikan dengan periode evaluasi siklus pendek yang ditetapkan Instansi Pemerintah)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN KEPALA BIDANG PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
PENDEKATAN KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA

NCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR

(3) (4) (5)

persentase pedoman yang tersusun sesuai regulasi

kualitas
yang berlaku

ketepatan waktu penyusunan draft pedoman

waktu
dialog kinerja

Persentase penyelesaian draft pedoman Dialog

kuantitas
Kinerja

kualitas
 waktu

kuantitas

kualitas

waktu

kuantitas

kualitas

waktu

kuantitas

kualitas

waktu

kuantitas

kualitas

waktu
 kuantitas

kualitas

waktu

kuantitas

kualitas

waktu

kuantitas

80%

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/ panutan dalam mengimplentasikan pelayanan prima kepada penerima layanan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

 Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ANGAT KURANG

ndek yang ditetapkan Instansi Pemerintah)

N

REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

TARGET
BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(6) (7) (8)

80 - 90 % 80 - 90 %

effort yang luar biasa dalam menghasilkan

draft rumusan kebijakan dan juknis dalam
4 bulan 2 waktu 2 bulan saja. Tingkatkan lagi!

30% 30%
80 - 90 % 70

4 bulan 5 BULAN

30% 10%
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(Tempat), (Tanggal, Bulan, Tahun)
Pejabat Penilai Kinerja

0
0
 8000%

diatas

diatas
sesuai
(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA sushan 1
2 NIP 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG 3
4 JABATAN 4
5 UNIT KERJA 5
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
baik
POLA DISTRIBUSI

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG
NO RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
Tersusunnya standard dan pedoman penilaian Bahan Draft panduan dialog kinerja tersusun secara lengkap
1 kinerja ASN (penugasan dari Direktur Kinerja ASN)
dan komprehensif

Bahan Draft Panduan pemantauan kinerja tersusun secara

lengkap dan komprehensif
 Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Draft Surat Edaran mengenai implementasi Permenpan 6 Tahun
Kepegawaian yang Berkualitas Prima (penugasan 2022 tersusun secara lengkap dan komprehensif
dari Direktur Kinerja ASN)

11 Terselenggaranya Direktif Pimpinan sebagai Panduan FWA/WFA tersusun secara lengkap dan komprehensif
Ketua RB Kedeputian PMK (penugasan dari
Deputi PMK)

12 Terselenggaranya Direktif Pimpinan dalam #REF!

mewujudkan konsep FWA di lingkungan BKN
(penugasan dari Direktur Kinerja ASN BKN)

B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis
dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator
Kinerja utama organisasi dalam perjanjian kerja
(penugasan dari Deputi)

RATING HASIL KERJA

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - dipercepat lagi pelayanannya

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan lebih disiplin lagi dalam bekerja
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab,
efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah
- Membantu orang lain belajar lebih aktif lagi meningkatkan kompetensi

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik
Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG (MISCONDUCT)/ SANGAT KURANG
 Pegawai Yang Dinilai

(sushan)
0

* pilih salah satu (periode disesuaikan dengan periode evaluasi siklus pendek yang ditetapkan Instansi Pemerintah)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN …...
PENDEKATAN KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: …... SEPTEMBER SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA direktur
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN sekre
UNIT KERJA

NCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR

(3) (4) (5)

dialog kinerja tersusun secara lengkap persentase pedoman yang tersusun sesuai regulasi
kualitas
yang berlaku

ketepatan waktu penyusunan draft pedoman

waktu
dialog kinerja

kuantitas Persentase penyelesaian draft pedoman Dialog

Kinerja
pemantauan kinerja tersusun secara
hensif persentase pedoman yang tersusun sesuai regulasi
kualitas
yang berlaku
 ketepatan waktu penyusunan draft pedoman
waktu
pemantauan kinerja

Persentase penyelesaian draft pedoman

kuantitas
pemantauan kinerja

engenai implementasi Permenpan 6 Tahun

lengkap dan komprehensif persentase pelaksanaan pembinaan/asistensi
kualitas
sesuai SOP

ketepatan waktu pelaksanaan pembinaan/asistensi

waktu implementasi manajemen kinerja di instansi pusat
dan daerah

Persentase terlaksananya pembinaan/asistensi

kuantitas implementasi manajemen kinerja di instansi pusat
dan daerah

tersusun secara lengkap dan komprehensif

persentase LKE yang tersusun sesuai regulasi yang
kualitas
berlaku

ketepatan waktu penyusunan LKE Pokja Tata

waktu Laksana Kedeputian PMK tersusun sesuai standar
yang dipersyaratkan

Persentase tersusunnya LKE Pokja Tata Laksana

kuantitas Kedeputian PMK tersusun sesuai standar yang
dipersyaratkan

persentase draft pedoman yang tersusun sesuai

kualitas regulasi yang berlaku

waktu ketepatan waktu penyusunan draft pedoman FWA

kuantitas Persentase penyelesaian draft konsep FWA

80%
 Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- dipercepat lagi pelayanannya

lebih disiplin lagi dalam bekerja

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

lebih aktif lagi meningkatkan kompetensi

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ANGAT KURANG
ndek yang ditetapkan Instansi Pemerintah)
 REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
TARGET
BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(6) (7) (8)

80 - 90 % 98 keren

4 bulan
4 bulan ok

80 - 90 %
90% ok

80 - 90 %
78 kondisi tsb sudah baik mengingat ada refoc
 4 bulan

80 - 90 %

80 - 90 %

4 bulan

80 - 90 %
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

layanan yang dilakukan sudah sangat cepat

menjadi duta disiplin bkn

tidak aktif meningkatkan kompetensi.

Mageran
(Tempat), (Tanggal, Bulan, Tahun)
Pejabat Penilai Kinerja

direktur
0
rating

diatas ekspektasi

sesuai ekspektasi

sesuai ekspektasi

sesuai ekspektasi
diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi
rating

sesuai
ekspetasi

diatas
ekspektas
i

dibawah
ekspektas
i

sesuai
ekspetasi

sesuai
ekspetasi

sesuai
ekspetasi

sesuai
ekspetasi
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA