PELAPORAN KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH

Inspektorat Kabupaten Banjar

Martapura, 12 Desember 2018
LANDASAN HUKUM

PP Nomor 8 Tahun 2006

Perpres No 29 Tahun
2014

Permenpan RB No 53
Tahun 2014
 BEBERAPA ISTILAH
DIDALAM PERPRES NO 29 TAHUN 2014
1. SAKIP
2. KINERJA
3. KELUARAN (OUTPUT)
4. HASIL (OUTCOME)
5. KEGIATAN
6. PROGRAM
7. INDIKATOR KINERJA
8. INDIKATOR KINERJA PROGRAM (OUTCOME)
9. INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (OUTPUT)
10. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)
11. LAPORAN KINERJA
12. PERJANJIAN KINERJA
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
RPJMD
I
Renstra
K
EVALUA

Renja
PK Eselon U
II
PK Eselon Penetapan Kinerja
SI

III
PK Eselon RKA
PKIV
Individu KINERJA DPA
AKTUAL
LPJ
LKjIP PENGUKURA
KEUANGA
N KINERJA
N
 PERMENPAN dan RB
NOMOR 53 TAHUN 2014

PETUNJUK TEKNIS
PERJANJIAN KINERJA,
PELAPORAN KINERJA
DAN TATA CARA REVIU
ATAS LAPORAN KINERJA INSTANSI
PEMERINTAH
 PERJANJIAN KINERJA
PK adalah lembar / dokumen yang berisikan penugasan dari
pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi
yang lebih rendah untuk melaksanakan Program / Kegiatan yang
disertai dengan Indikator Kinerja
Contoh Formulir Lampiran PK SKPD
 PELAPORAN KINERJA
Ikhtisar yang menjelaskan secara ringkas dan lengkap tentang
Capaian Kinerja yang disusun berdasarkan rencana kerja yang
ditetapkan dalam rangka pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan
Belanja Negara / Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
(APBN / APBD)
 SISTEMATIKA LAPORAN KINERJA

BAB I PENDAHULUAN

BAB IIPERENCANAAN KINERJA

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

BAB IV PENUTUP

Lampiran :

1) Perjanjian Kinerja

2) Lain-lain yang dianggap perlu

 SISTEMATIKA LAPORAN KINERJA
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi
1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;
2. Membandingkan kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa
tahun terakhir;
3. Membandingkan kinerja tahun ini dengan target jangka menengah
di dalam Renstra;
4. Membandingkan dengan standar nasional;
5. Analisis penyebab keberhasilan / kegagalan atau peningkatan /
penurunan dan alternatif solusi;
6. Analisis atas efisiensi atas penggunaan sumber daya;
7. Analisis program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan
ataupun kegagalan pencapaian kinerja
B. Realisasi Anggaran
 SISTEMATIKA LAPORAN KINERJA

Lampiran :
1) Perjanjian Kinerja
2) Lain-lain yang dianggap perlu
 Penghargaan2 yang diterima tahun tsb
 Pernyataan telah di reviu
 Foto2 kegiatan (opsional, bisa masuk di Bab III)
 Daftar Tabel
 Daftar Grafik/Gambar
 PENYUSUN LAPORAN KINERJA

PUSAT
1) Satuan Kerja
2) Unit Kerja
3) Menteri
4) Lembaga

DAERAH
5) SKPD
6) Bupati / Walikota
7) Gubernur
 PERMENKES NO 44 TAHUN 2016

Ruang Lingkup
1) Perencanaan
2) Penggerakan dan Pelaksanaan
3) Pengawasan, Pengendalian dan Penilaian
Kinerja
4) Dukungan Dinas Kesehatan dalam Manajemen
Puskesmas
 PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS

Proses yang obyektif dan sistematis dalam

mengumpulkan, menganalisis dan menggunakan
informasi untuk menentukan seberapa efektif dan
efisien pelayanan Puskesmas disediakan serta
sasaran yang dicapai sebagai penilaian hasil kerja/
prestasi Puskesmas.
 TUJUAN PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS

1) Gambaran Tingkat Kinerja Puskesmas

2) Masukan untuk Penyusunan Rencana

3) Identifikasi dan analisis masalah

4) Dokumen untuk persyaratan akreditasi

5) Menetapkan tingkat urgensi suatu kegiatan

 RUANG LINGKUP
PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS
1) Pencapaian cakupan pelayanan kesehatan :
a. UKM esensial
b. UKM Pengembangan
c. UKP
2) Pelaksanaan manajemen Puskesmas :
a. Proses penyusunan P1, P2 dan P3
b. Manajemen sumber daya
c. Manajemen keuangan dan BMD
d. Manajemen perberdayaan masyarakat
e. Manajemen data dan informasi
f. Manajemen program
g. Mutu pelayanan Puskesmas
 PELAKSANAAN
PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS
1) Di Tingkat Puskesmas :
a. Membentuk Tim Kecil;
b. PJ Kegiatan melakukan pengumpulan data
c. Penetapan periode waktu penilaian;
d. Sumber data kegiatan adalah Sistem Informasi
Puskesmas;
e. PJ Kegiatan melakukan analisis terhadap hasil
capaian;
f. Hasil analisa dibahas bersama Tim Kecil;
g. Hasil analisa sebagai bahan RUK;
h. Hasil akhir disampaikan ke Dinas Kesehatan
 PELAKSANAAN
PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS
1) Di Tingkat Kabupaten:
a. Menerima rujukan / konsultasi dari Puskesmas dalam
melakukan perhitungan hasil kegiatan, menganalisis
data dan membuat pemecahan masalah;
b. Memantau dan melakukan pembinaan secara
integrasi LP sepanjang tahun pelaksanaan kegiatan
Puskesmas berdasarkan urutan prioritas masalah;
c. Melakukan verifikasi hasil penilaian Kinerja
Puskesmas dan menetapkan kelompok peringkat
kinerja Puskesmas;
 PELAKSANAAN
PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS
1) Di Tingkat Kabupaten:
d. Melakukan verifikasi analisis data dan pemecahan
masalah yang telah dibuat Puskesmas dan
mendampingi Puskesmas dalam pembuatan RUK;
e. Mengirim umpan balik ke Puskesmas dalam bentuk
penetapan kelompok tingkat kinerja Puskesmas;
f. Penetapan target dan dukungan sumber daya
masing2 Puskesmas berdasarkan evaluasi hasil
kinerja Puskesmas dan RUK tahun depan;
 PENGELOMPOKKAN PUSKESMAS
BERDASARKAN HASIL KINERJA

No Kelompok Tingkat Kinerja Hasil Manajemen

Pelayanan

1 Kelompok I BAIK > 91% ≥ 8,5

2 Kelompok II CUKUP 81 – 90% 5,5 – 8,4

3 Kelompok III KURANG ≤ 80% < 5,5

 PERAN PUSKESMAS DALAM
PENYUSUNAN LKjIP

1. Kepala SKPD menyusun Laporan Kinerja tahunan berdasarkan

perjanjian kinerja yang disepakati dan menyampaikannya kepada
Gubernur/Bupati/Walikota, paling lambat 2 (dua) bulan setelah tahun
anggaran berakhir ;
2. Membandingkan kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa
tahun terakhir;
3. Analisis penyebab keberhasilan / kegagalan atau peningkatan /
penurunan dan alternatif solusi;
4. Analisis program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun
kegagalan pencapaian kinerja