IMPLEMENTASI

SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH

SAKIP
BAPPEDALITBANG
KABUPATEN BANGGAI

Oleh:
RAMLI TONGKO
KEPALA BAPPEDALITBANG

1
 TUGAS POKOK
DAN FUNGSI
BAPPEDALITBANG
Berdasarkan Pasal 4 huruf a Peraturan
Daerah Kabupaten Bupati Banggai Nomor : 4
Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Banggai :
Badan Perencanaan
Pembangunan, Penelitian dan
Pengembangan Daerah
melaksanakan fungsi pendukung
dan fungsi penunjang
Perencanaan Pembangunan
Daerah dan fungsi penunjang
penelitian dan pengembangan
Berdasarkan Peraturan Bupati Banggai Nomor : 31 Tahun
2017 Tentang Uraian Tugas dan Tata Kerja Badan
Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan
Daerah, Kepala Bappedalitbang mempunyai tugas :
Kepala Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan
Daerah mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan tugas membantu
Bupati dalam melaksanakan fungsi penunjang di bidang perencanaan
pembangunan, penelitian dan pengembangan daerah meliputi
penyusunan kebijakan teknis, pelaksanaan tugas dukungan teknis,
pemantauan,evaluasi, pelaporan pelaksanaan tugas dukungan dan
pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi–fungsi penunjang
kesekretariatan, perencanaan umum, data, monitoring dan evaluasi,
pembangunan manusia dan masyarakat, ekonomi, sumber daya alam,
sosial, budaya serta infrastruktur dan pengembangan wilayah
berdasarkan peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
OUTPUT
DOKUMEN PERENCANAAN
MONITORING EVALUASI PELAKSANAAN
DOKREN
DOKUMEN PENELITIAN
KAJIAN PENGEMBANGAN DAERAH
INOVASI DAERAH
TUGAS MANDATORI KEMENTRIAN
STRUKTUR
ORGANISAS
I
BAPPEDALITBANG
 1 HASIL EVALUASI DAN REKOMENDASI TAHUN SEBELUMNYA

NILAI Hasil evaluasi dituangkan dalam bentuk nilai dengan

NO KOMPONEN BOBOT
HASIL EVALUASI
kisaran mulai dari 0 s/d 100, Bappeda Litbang
1. PERENCANAAN KINERJA 30% 30% Kabupaten Banggai memperoleh nilai sebesar 83,97%
2. PENGUKURAN KINERJA 25% 21% sehingga akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
3. PELAPORAN KINERJA 15% 13,11% Bappeda Litbang Kabupaten Banggai, sesuai dengan
4. EVALUASI INTERNAL 10% 7,85% kriteria yang ditetapkan oleh kementerian PAN dan RB
PENCAPAIAN termasuk dalam kategori MEMUASKAN (A), hal ini
5. SASARAN/KINERJA 20% 13,75%
ORGANISASI menunjukan bahwa komponen AKIP telah memenuhi
TOTAL 100% 83,97%
kriteria yang ditetapkan oleh Kementerian PAN dan RB

PERENCANAAN PENGUKURAN PELAPORAN EVALUASI INTERNAL PENCAPAIAN

KINERJA KINERJA KINERJA SASARAN
REKOMENDASI : REKOMENDASI : REKOMENDASI : REKOMENDASI : REKOMENDASI :
KUALITAS RENSTRA DAN IMPLEMENTASI PEMANFAATAN 1. PEMENUHAN PENCAPAIAN
KUALITAS PERENCANAAN PENGUKURAN INFORMASI KINERJA EVALUASI SASARAN/KINERJA
KINERJA TAHUNAN
TELAH DISAJIKAN SESUAI 2. KUALITAS ORGANISASI
KETENTUAN BERLAKU EVALUASI
3. PEMANFAATAN
EVALUASI
2 TINDAK LANJUT REKOMENDASI TAHUN SEBELUMNYA

PERENCANAAN KINERJA
1. KUALITAS DOKUMEN PERENCANAAN
DISUSUN SESUAI KETENTUAN YANG
BERLAKU YAITU DENGAN
MELAKUKAN PENYELARASAN DARI
TUJUAN , SASARAN PROGRAM
KEGIATAN DAN SUB KEGIATAN
DENGAN INDIKATOR SERTA TARGET
KINERJA YANG TERUKUR
2. PENINGKATAN PEMAHAMAN MULAI
DARI PIMPINAN SAMPAI PADA LEVEL
STAF DILAKUKAN DENGAN COACHING
KLINIK ATAU DENGAN CARA BELAJAR
BERSAMA SAKIP OLEH TIM SAKIP
INTERN BAPPEDALITBANG DENGAN
MEMFOCUSKAN PADA PENJENGAAN
KINERJA BERDASARKAN PERMENPAN
RB NO. 89 TAHUN 2021
2 TINDAK LANJUT REKOMENDASI TAHUN SEBELUMNYA

PENGUKURAN KINERJA
PENGUKURAN KINERJA TELAH
DIIMPLENTASIKAN SEBAGAI DASAR
PEMBERIAN REWARD AND PUNISHMENT
DILINGKUNGAN BAPPEDALITBANG
KABUPATEN BANGGAI

PELAPORAN KINERJA
CAPAIAN KINERJA DILAPORKAN
SECARA BENAR DAN BERRKALA
KEPADA PIMPINAN DALAM
PELAKSANAAN
PROGRAM/KEGIATAN DAN SUB
KEGIATAN SERTA DAPAT
6
DIPERTANGGUNGJAWABKAN
2 TINDAK LANJUT REKOMENDASI TAHUN SEBELUMNYA

EVALUASI KINERJA
PEMANTAUAN DAN EVALUASI
PELAKSANAAN PROGRAM KEGIATAN DAN
SUB KEGIATAN SESUAI RENCANA AKSI
YANG DISUSUN/DITETAPKAN, MELALUI
EVALUASI INTERNAL LINGKUP
BAPPEDALITBANG

PENCAPAIAN SASARAN

PEMENUHAN AKUNTABILITAS KINERJA

SESUAI PENCAPAIAN SASARAN DENGAN
MELAKUKAN PERBANDINGAN
PENCAPAIAN SASARAN TAHUN
SEBELUMNYA

7
3 PROGRES PERBAIKAN SAKIP YANG DI LAKUKAN
PERENCANA PENGUKURA PELAPORAN EVALUASI
N KINERJA N KINERJA KINERJA INTERNAL

PENJENJANGAN KINERJA BAPPEDALITBANG

(BERDASARKAN PERMENDAGRI 89 TAHUN
2021)
 Penjenjangan Kinerja (Pohon
dan Cascading Kinerja) akan
menentukan benar tidak nya
Perencanaan dan Pengukuran
kinerja sebagai komponen
penilaian SAKIP.
 Oleh karena itu perbaikan
penjenjangan kinerja akan
memperbaiki keseluruhan
komponen SAKIp, Termasuk
pelaporan kinerja dan
Evaluasi Akuntabilitas
Kinerja Internal
4 POHON KINERJA BAPPEDALITBANG 1
ISU STRATEGIS 1 :
Meningkatnya Perencanaan pembangunan daerah yang
Ultimate Outcome selaras, berorientasi hasil dan mempercepat kemajuan
daerah

KINERJA
STRATEGIK PD
Intermediate Outcome

KINERJA
TAKTIKAL
Immediate Outcome

Output

KINERJA
OPERASION
AL
Staf
4 POHON KINERJA BAPPEDALITBANG 2
ISU STRATEGIS 2 :
Meningkatnya Inovasi dan hasil Kelitbangan yang mendukung
Ultimate Outcome perencanaan dan pelaksanaan pembangunan daerah

KINERJA
STRATEGIK PD
Intermediate Outcome

KINERJA
TAKTIKAL
Immediate Outcome

Output

KINERJA
OPERASIONAL

Staf
4 POHON KINERJA BAPPEDALITBANG 3
ISU STRATEGIS 3 :
Meningkatnya Tata KelolaBappedalitbang yang Inovatif,
Ultimate Outcome Bersih, Transparan dan Akuntable

KINERJA
STRATEGIK PD
Intermediate Outcome

KINERJA
TAKTIKAL
Immediate Outcome

Output

KINERJA
OPERASION
AL
5 CASCADING KINERJA BAPPEDALITBANG

Link Dokumen : https://s.id/1hnFb

 6 CROSSCUTING PROGRAM DAN KEGIATAN BAPPEDALITBANG

KOMUNITAS
Komunitas berperan sebagai akselerator yang tidak hanya mendukung dengan
mempromosikan produk dan layanan yang diproduksi masyarakat, namun juga
bertindak sebagai penghubung antar pemangku kepentingan untuk membantu
masyarakat dalam keseluruhan proses membangun perubahan sosial. AKADEMISI
akademisi berperan sebagai konseptor yang melakukan
MEDIA penelitian, membantu pengelolaan identifikasi potensi, dan
Media berperan sebagai ekspander dalam mendukung publikasi peluang pengembangan.
promosi produk dan layanan yang dihasilkan masyarakat.
Media juga berperan penting dalam membangun brand image dari
perubahan sosial yang sedang dibangun dalam masyarakat, PELAKU USAHA
- Bisnis dalam bentuk Badan atau pelaku usaha berperan
MENINGKATKAN sebagai enabler yang membantu mencapai tujuan dalam
PEMERINTAH PARTISIPASI melakukan proses bisnis menghasilkan nilai tambah dan
pemerintah berperan sebagai regulator dan MASYARAKAT, DUNIA mempertahankan pertumbuhan berkelanjutan.
kontroler yang memiliki peraturan dan USAHA, AKADEMISI - Dalam hal kolaborasi konsep pentahelix, bisnis dapat
tanggung jawab dalam perubahan sosial. DAN MEDIA DALAM berperan menghadirkan infrastruktur teknologi, modal,
Pemerintah juga berperan sebagai RENBANG MELALUI dan jejaring usaha bagi pelaku bisnis Usaha Mikro Kecil
koordinator bagi para pemangku PENDEKATAN Menengah (UMKM) sehingga merasakan manfaatnya.
kepentingan PENTAHELIX
BUMN
- Optimalisasi Kemitraan dengan UMKM
DPRD
- Membantu Pembiayaan Pembangunan
- Memberikan masukan terhadap arah
Daerah
kebijakan pembangunan daerah.
- Memberikan solusi terhadap permasalahan
MASYARAKAT
yang terjadi diwilayahnya.
Mengusulkan program dan kegiatan yang akan
dilaksanakan di Kecamatan/desa/kelurahan.
5 REVIEW RENSTRA BAPPEDALITBANG 2021-2026
Tabel 4.1
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN BAPPEDA LITBANG

Link Dokumen : https://s.id/1hwC2

5 REVIEW RENSTRA BAPPEDALITBANG 2021-2026
Tabel 5.1
TUJUAN, SASARAN STRATEGIS DAN ARAH KEBIJAKAN

Link Dokumen : https://s.id/1hsPE

5 REVIEW RENSTRA BAPPEDALITBANG 2021-2026
Tabel 6.1
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

Link Dokumen : https://s.id/1hsQh

5 REVIEW RENJA BAPPEDALITBANG 2021-2026
Tabel 3.3
RUMUSAN RENCANA PROGRAM & KEGIATAN DAERAH TAHUN 2022 DAN PRAKIRAAN MAJU TAHUN 2023

Link Dokumen : https://s.id/1ht4g

 5 PROSES BISNIS BAPPEDALITBANG

NO PROSES JENIS PROSES KODE

1. Pengelolaan Administrasi Perkantoran Manajerial/Pendukung P1
dan Kepegawaian
2. Penyediaan sarana dan Manajerial/Pendukung P2
SUPPLIER Prasarana Perkantoran OUTPUT
Kementerian, DPRD, BPS, 3. Penyusunan Laporan Kinerja dan Manajerial/Pendukung P3 RPJPD, RPJMD, RKPD,
Keuangan
Perangkat Daerah, RENSTRA, RENJA
Forum Konsultasi Publik, 4. Peningkatan Keselarasan dan Utama/Inti P4
Masyarakat Konsistensi Perencanaan Hasil Kelitbangan dan
Pembangunan Daerah dengan
Perencanaan Pembangunan Inovasi Daerah
Nasional , Propinsi dan Perangkat
Daerah
INPUT
• Urusan yang menjadi 5. Peningkatan Inovasi dan Hasil Utama/Inti P5 SUPPLIER
Kebijakan kementerian di Kelitbangan Kepala Daerah,
daerah
6. Pengelolaan Data Lainnya P6 Perangkat Daerah,
• Isu strategis dan arah Akademisi,
kebijakan perencanaan 7. Pengendalian, Monitoring dan Lainnya P7 Masyarakat
pembangunan Nasional, Evaluasi
Propinsi dan Daerah
8. Fasilitasi/Koordinasi dan sinkronisasi Lainnya P8
• Musrenbang
Kecamatan
 5 PROSES BISNIS BAPPEDALITBANG
Pengelolaan
Administrasi
Perkantoran dan
PROSES MANAJERIAL/PENDUKUNG Kepegawaian

MEMENUHI
KEBUTUHAN
PENGGUNA INTERNAL
DAN MEMBERIKAN
DUKUNGAN ATAS
AKTIVITAS PADA
Penyusunan PROSES UTAMA/INTI Penyediaan sarana
Laporan Kinerja dan Prasarana
dan Keuangan Perkantoran
5 PROSES BISNIS BAPPEDALITBANG
5 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) BAPPEDA LITBANG

Link Dokumen : https://s.id/1hwSi

5 INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI) BAPPEDALITBANG

CONTOH IKI ESELON III

5 INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI) BAPPEDALITBANG

CONTOH IKI ESELON IV/JAFUNG

5 INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI) BAPPEDALITBANG

CONTOH IKI STAF

5 RENCANA AKSI BAPPEDALITBANG
PERENCANA PENGUKURA PELAPORAN EVALUASI
PERJANIJIAN KINERJA LAMA DAN REVIEW
N KINERJA N KINERJA KINERJA INTERNAL PENGUKURAN KINERJA

PERJANJIAN KINERJA (LAMA) PERJANJIAN KINERJA (BARU)

Link Dokumen :
 REALISASI KINERJA DAN ANGGARAN (Dengan IKU lama sebelum Review)
PERENCANA PENGUKURA PELAPORAN EVALUASI
N KINERJA N KINERJA KINERJA INTERNAL
ANALISIS KINERJA DENGAN SESUDAH REVIEW IKU

REALISASI KINERJA TAHUN 2021

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target 2021 Realisasi Capaian
1. Meningkatnya kualitas perencanaan Presentase keselarasan program 100% 100% 100%
pembangunan daerah pembangunan dalam RKPD terhadap
RPJMD

Presentase Renja berkualitas baik 100% 100% 100%

2. Meningkatnya hasil kelitbangan dan Presentase hasil kelitbangan yang di 100% 65% 65%
inovasi daerah yang implementatif implementasikan
Pertumbuhan inovasi daerah 100% 16% 16%
3. Meningkatnya tata kelola Bappeda Nilai Akuntabilitas kInerja A A A
Litbang yang baik, bersih dan
akuntabilitas Presentase peningkatan disiplin PNS 100% 100% 100%

No. Sasaran Anggaran Realisasi %

1. Meningkatnya kualitas perencanaan 5.782.526.653 4.404.777.684 76,17

pembangunan daerah

2. Meningkatnya hasil kelitbangan dan 809.420.797 728.165.090 89,96

inovasi daerah yang implementatif

3. Meningkatnya tata kelola Bappeda 10.518.782.318 9.593.992.287 91,20

Litbang yang baik, bersih dan
akuntabilitas
 REALISASI KINERJA DAN
PERENCANA PENGUKURA PELAPORAN EVALUASI
N KINERJA N KINERJA KINERJA INTERNAL ANGGARAN (Dengan IKU lama sebelum
Review)
ANALISIS KINERJA DENGAN
SESUDAH REVIEW IKU
Rapat Evaluasi Internal lingkup Bappedalitbang Kab. Banggai dilakukan setiap
triwulanan atas realiasasi program kegiatan, realisasi capaian pelaksanaan program
kegiatan, realisasi capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Rencana Aksi

Link Dokumen : https://s.id/1hyAE

 7 PRESTASI BAPPEDA LITBANG SELAMA 5 TAHUN TERAKHIR

 JUARA II PANGRIPTA PROP. SULAWESI TENGAH TAHUN 2016

 JUARA III PANGRIPTA PROP. SULAWESI TENGAH TAHUN 2017
 JUARA I PANGRIPTA PROP. SULAWESI TENGAH TAHUN 2018
 14 BESAR NASIONAL PANGRIPTA NUSANTARA TAHUN 2018
 JUARA II PENGHARGAAN PEMBANGUNAN DAERAH PROP. SULAWESI
TENGAH TAHUN 2019
 JUARA II PENGHARGAAN PEMBANGUNAN DAERAH PROP. SULAWESI
TENGAH TAHUN 2020
 JUARA I PENGHARGAAN PEMBANGUNAN DAERAH PROP. SULAWESI
TENGAH TAHUN 2021
 JUARA II NASIONAL PENGHARGAAN PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN
2021
 10 BESAR NASIONAL PENGHARGAAN PEMBANGUNAN DAERAH
TAHUN 2022

PENGHARGAAN
PEMBANGUNAN DAERAH
9 INOVASI PERANGKAT DAERAH
10 INOVASI PERANGKAT DAERAH
TERIMA KASIH