PAPARAN IMPLEMENTASI SAKIP DAN RB

DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA DAN STATISTIK KABUPATEN
BANGKA

EVALUASI SAKIP TAHUN 2022

CAPAIAN SASARAN STRATEGIS DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA
DAN STATISTIK KAB. BANGKA
TAHUN SEBELUMNYA (2021)

INDIKATOR KINERJA (OUTCOME) TARGET KINERJA REALISASI KINERJA % CAPAIAN

TH 2021 TH 2021 KINERJA

Dari 2 (dua) sasaran :

Hasil Evaluasi AKIP Perangkat Daerah BB (72,75) BB (76,15) 104,67
• 2 (dua) sasaran

Persentase Layanan Pemerintahan dapat dicapai dengan

dan Layanan Publik Berbasis 44,12 83,64 189,57 kinerja di atas target
Teknologi Informasi dan Komunikasi yang ditetapkan
yang Terintegrasi
 Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Komunikasi, Informatika
dan Statistik Kab. Bangka Tahun 2021 - 2023

Kondisi Awal Kondisi

2021 2022 2023
(2020) Akhir

HASIL EVALUASI AKIP PERANGKAT DAERAH BB BB (72,75) BB (73,00) BB (73,25) BB (73,25)

PERSENTASE LAYANAN PEMERINTAHAN DAN LAYANAN

PUBLIK BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI DAN 44,12 44,12 50,00 58,82 58,82
KOMUNIKASI YANG TERINTEGRASI
1. TINDAK LANJUT REKOMENDASI LHE SAKIP
DAN RB TAHUN 2021
 TINDAK LANJUT REKOMENDASI LHE SAKIP 2021
DOKUMENTASI/ DATA
REKOMENDASI TINDAK LANJUT DUKUNG

Dalam menyusun cascading kinerja,

disarankan dengan menyusun pohon
kinerja sebagai alat bantu dalam proses
penyelerasan perencanaan untuk
mengawal struktur logika sebab-akibat
atas berbagai kondisi yang diperlukan
dalam menghasilkan outcome yang
diinginkan. Dengan pohon kinerja kita Memperbaiki penyusunan
dapat mengidentifikasi kondisi-kondisi cascading/ pohon kinerja tahun
yang perlu diwujudkan untuk mencapai 2023 sesuai dengan Kepmendagri
outcome, termasuk strategi-strategi dan Nomor 050-5889 Tahun 2021
aktivitas-aktivitas yang tepat dan perlu
dilaksanakan. Hal tersebut juga dapat
membantu Pemerintah Daerah dalam
memilih dan menetapkan Program,
Kegiatan dan Sub Kegiatan yang tepat
sesuai Kepmendagri Nomor 050-5889
Tahun 2021

5
 TINDAK LANJUT REKOMENDASI LHE SAKIP 2021
DOKUMENTASI/ DATA
REKOMENDASI TINDAK LANJUT DUKUNG
Kepala Perangkat Daerah agar melengkapi
Menyusun SK Kepala PD sebagai turunan
penjelasan indikator kinerja utama Perangkat
dari Perbup No. 6/ 2021 tentang Penetapan
Daerah dengan penjelasan yang memadai dan
Indikator Kinerja Utama Pemerintah
formulasi penghitungan yang tepat untuk tiap-
Kabupaten Bangka Tahun 2019-2023,
tiap IKU Perangkat Daerah sampai ke Indikator
dilengkapi dengan penjelasan & formulasi
kinerja Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan
penghitungan untuk setiap IKU Perangkat
sehingga dapat menjadi pedoman dalam
Daerah sampai Indikator Kinerja Program,
pengukuran dan pengumpulan data Kinerja
Kegiatan dan Sub Kegiatan
Perangkat Daerah

Menyelaraskan kinerja individu Pegawai dengan

Kinerja Organisasi dengan berpedoman pada Melakukan penyelarasan kinerja
Permen PAN RB Nomor 89 Tahun 2021 tentang
individu pegawai dengan kinerja
Penjenjangan Kinerja Instansi Pemerintah dan
PermenPANRB Nomor 6 Tahun 2022 tentang organisasi sesuai Permen PAN RB
Pengelolaan Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Nomor 6 Tahun 2022
Negara

Melaksanakan budaya "Dialog Kinerja" secara

optimal diantaranya dengan membahas analisis
dan capaian Kinerja dalam Laporan Kinerja tahun
sebelumnya sehingga dapat mengidentifikasi
potensi permasalahan pada Tahun berjalan agar
target kinerja Tahun berjalan dapat tercapai
sesuai rencana
Melakukan Dialog Kinerja untuk
menganalisis capaian kinerja Tahun
2021 serta potensi permasalahan pada
tahun 2022
6
 TINDAK LANJUT REKOMENDASI LHE RB TAHUN 2021
DOKUMENTASI/ DATA
REKOMENDASI TINDAK LANJUT DUKUNG

Mengoptimalkan peran agen perubahan

dalam internalisasi pembangunan 1. Menyusun rencana aksi
Reformasi Birokrasi melalui monitoring perubahan
dan evaluasi terhadap rencana aksi RB 2. Melakukan evaluasi capaian
agar terlihat perubahan yang telah rencana aksi perubahan per
dilakukan semester
3. Menetapkan langkah-langkah
Melakukan komunikasi secara intens RATL yang diperlukan sebagai tindak
kepada seluruh tim reformasi birokrasi lanjut hasil evaluasi semester
tingkat OPD guna mempercepat
perbaikan implementasi RB di OPD

1. Menyusun SKP sesuai dengan SKP

Mengoptimalkan perbaikan manajemen Permenpan RB Nomor 6 Tahun PEGAWAI ESS
SDM secara menyeluruh mulai dari 2022 II s.d.
PELAKSANA
penetapan SKP melalui dialog kinerja dan 2. Mengembangkan kompetensi
pengembangan pegawai berbasis pegawai melalui diklat/ bimtek/
kompetensi workshop sesuai kompetensi
teknis masing-masing pegawai

7
2. PROGRES PERBAIKAN IMPLEMENTASI SAKIP YANG
TELAH DILAKUKAN
 KONDISI SEBELUM
NO
PERBAIKAN
1. Belum ada formulasi
penghitungan yang tepat
untuk tiap-tiap IKU Perangkat
Daerah sampai ke Indikator
kinerja Program, Kegiatan
dan Sub Kegiatan
KONDISI SESUDAH PERBAIKAN
Sudah disusun SK Kepala Perangkat Daerah sebagai turunan dari Peraturan
Bupati Nomor 6 Tahun 2021 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama
Pemerintah Kabupaten Bangka Tahun 2019-2023, yang dilengkapi dengan
penjelasan dan formulasi penghitungan untuk tiap-tiap IKU Perangkat
Daerah sampai Indikator Kinerja Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan
9
 KONDISI SEBELUM
NO KONDISI SESUDAH PERBAIKAN
PERBAIKAN
2. Penyelarasan kinerja Penyelarasan kinerja individu pegawai dengan kinerja organisasi sudah disusun
individu pegawai sesuai Permenpan RB Nomor 6 Tahun 2022
dengan kinerja
organisasi belum sesuai
Permenpan RB Nomor
6 Tahun 2022 SKP ESS IV SKP JFT SKP
PELAKSANA

10
 KONDISI SEBELUM
NO KONDISI SESUDAH PERBAIKAN
PERBAIKAN
3. Belum dilakukan Sudah dilakukan Dialog Kinerja untuk menganalisis capaian kinerja Tahun 2021 serta
Dialog Kinerja potensi permasalahan pada tahun 2022 :
untuk menganalisis
capaian kinerja
Tahun 2021 serta
potensi
permasalahan pada
tahun 2022

11
3. PROGRES REFORM YANG TELAH DILAKUKAN
 TINDAK LANJUT EVALUASI RB 2020
REKOMENDASI
Meningkatkan penerapan manajemen
SPBE di Pemkab Bangka dengan
Menyusun arsitektur SPBE yang
disesuaikan dengan masterplan SPBE
nasional serta melakukan monitoring
dan evaluasi implementasi SPBE guna
mengukur efektifitas dan manfaat dari
aplikasi tersebut
TINDAK LANJUT
- Menetapkan Perda No. & Tahun 2022 tantang Penyelenggaraan TIK
- Menyusun Peraturan Bupati Bangka Nomor 42 Tahun 2021
tentang Penyelenggaraan SPBE di Lingkungan Pemerintah
Kabupaten Bangka
- Menyusun grand desain Arsitektur SPBE Kab Bangka dengan
menyesuaikan Kepmenpan RB nomor 55 Tahun 2022 tentang
Arsitektur SPBE Nasional Kempan RB
- Menyiapkan SDM dalam pengelolaan dan pemeliharaan
infrastruktur SPBE dan Aplikasi SPBE
- Monitoring terhadap aplikasi yang dimanfaatkan oleh setiap
OPD
Penyiapan unsur pendukung dengan penyediaan kapasitas
bandwidth yang cukup
 KONDISI SEBELUM
NO AREA PERUBAHAN PERBAIKAN KONDISI SESUDAH PERBAIKAN

1. MANAJEMEN - Belum dibentuk Tim - Telah dibentuk Tim RB Tahun 2019

Assesor dan Agen - Telah dibentuk Agen Perubahan Tahun 2021
PERUBAHAN Perubahan - Telah dibentuk Tim Asesor Tahun 2021
- Belum disosialiasikan - Menyusun Rencana Kerja dan Sosialisasi
budaya Kerja - Melaksanakan Monitoring dan Evaluasi
- Belum disusun Road Map - Budaya Kerja sudah disosialisasikan
RB - Telah disusun Road Map RB

2. - Identifikasi dan Pemetaan Kebijakan

- Melakukan Revisi Kebijakan (dalam proses revisi SOTK)
DEREGULASI
3. KEBIJAKAN - Evaluasi organisasi belum - Penyusunan Perbup tentang Kedudukan, Struktur
dilakukan secara Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata kerja Dinas
PENATAAN berjenjang Komunikasi, Informatika dan Statistik Type A Kabupaten
Bangka
ORGANISASI - Telah dilakukan evaluasi organisasi secara berjenjang

4. - Belum disusun SK Probis - Penyusunan Proses Bisnis

- Belum semua kegiatan - Pelaksanaan Kebijakan tentang Keterbukaan Informasi
memiliki SOP Publik (PPID)
- 80 % Kegiatan telah memiliki SOP
PENATAAN - Pengelolaan website resmi dinas sebagai sarana
keterbukaan informasi public
TATALAKSANA

14
NO AREA PERUBAHAN KONDISI SEBELUM KONDISI SESUDAH PERBAIKAN
PERBAIKAN
5. - Menyusun Kebutuhan pegawai melalui Analisa
PENATAAN SISTEM Jabatan dan Evaluasi Jabatan.
MANAJEMEN SDM - Berupaya melaksanakan Pengembangan Pegawai
melalui diklat maupun pelatihan.
- Menyusun Indikator Kinerja Individu.
6. - Penyusunan Dokumen Perencanaan (Renstra, Renja)
- Penyusunan Perjanjian Kinerja.
PENGUATAN - Keterlibatan pimpinan dalam memantau dan
AKUNTABILITAS mengevaluasi pencapaian kinerja

7. - Penerapan SPIP
- Menerapkan Pengendalian Gratifikasi
- Telah menerapkan Whistle Blowing System
PENGUATAN - Mengarah pada Pembangunan Zona Integritas
PENGAWASAN
8. - Mengacu pada Standar Pelayanan
- Standar Pelayanan telah dimaklumatkan
- Implementasi SPBE telah terintegrasi
PENINGKATAN KUALITAS
- Menekankan Budaya Pelayanan Prima
PELAYANAN

15
4. LOGICAL FRAMEWORK (POHON KINERJA),
CASCADING, DAN CROSSCUTTING
 VISI RPJMD 2019-2023
BANGKA SETARA . Kata Setara adalah akronim dari Sejahtera dan Mulia. Kata Sejahtera merefleksikan Pertumbuhan
Ekonomi tinggi SETARA dg daerah maju, Meratanya Tingkat Pendapatan Masyarakat, Keterbebasan dari Kemiskinan,
SDM yang Berkualitas dan Berdaya Saing serta Terciptanya Pemerataan Pembangunan antar Wilayah. Kata Mulia
merefleksikan harkat dan martabat

VISI BANGKA SETARA, PENCAPAIAN MISI 1

TUJUAN MISI 1 RPJMD “Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Bersih dan Berbasis Teknologi Informasi”
MENINGKATKAN TATA KELOLA
PEMERINTAHAN DAN REFORMASI
BIROKRASI
INDIKATOR TUJUAN
Indeks Reformasi Birokrasi
SASARAN MISI 1 RPJMD TUJUAN RENSTRA DINKOMINFOTIK

Pelayanan Publik Kepada Semua Lapisan

Meningkatkan Tata Kelola Teknologi Informasi dan Komunikasi
Masyarakat

INDIKATOR SASARAN RPJMD INDIKATOR TUJUAN RENSTRA

Indeks Kepuasan Masyarakat Indeks SPBE

Nilai Kepatuhan Standar Pelayanan Publik

SASARAN STRATEGIS RENSTRA DINKOMINFOTIK

Meningkatnya Layanan Teknologi Informasi dan Komunikasi

INDIKATOR SASARAN STRATEGIS RENSTRA DINKOMINFOTIK

Persentase Layanan Pemerintahan dan Layanan Publik Berbasis Teknologi Informasi

dan Komunikasi yang Terintegrasi

1. Hasil Evaluasi AKIP Perangkat Daerah
Meningkatnya Efektivitas Organisasi dan Tata Laksana
Dinkominfotik
Indeks Tata Laksana Organisasi erangkat Daerah
Terlaksananya Penyediaan
Jasa Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah
Persentase Arsip Perangkat
Daerah yang dilekola sesuai
peraturan
Terlaksananya pengelolaan
administrasi persuratan
perangkat daerah
Jumlah layanan administrasi
persuratan yang tertangani
Meningkatnya penggunaaan
teknologi Informasi dalam
penyelenggaraan layanan
perangkat daerah
Jumlah aspek layanan
perangkat daerah yang
menggunakan teknologi
informasi
Terlaksananya operasionalisasi
layanan teknologi informasi
1. Jumlah layanan
penyediaan internet, air
dan listrik yang tertangani
2. Jumlah layanan updating
website yang tertangani
3. Jumlah layanan updating
pengaduan masyarakat
yang tertangani
4. Jumlah layanan Kebersihan
Kantor yang tertangani
LOGICAL FRAMEWORK, PENCAPAIAN MISI 1
“Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Bersih dan Berbasis Teknologi Informasi”
SASARAN STRATEGIS
MENINGKATNYA AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI PD
SASARAN PROGRAM
Meningkatnya Pemenuhan Sarana dan Prasarana Aparatur Perangkat Daerah Meningkatnya kualitas perencanaan dan pelaporan Meningkatnya kinerja pengelolaan
PD keuangan
1. Indeks Sarana dan Prasarana Aparatur 1. Nilai Aspek Perencanaan Kinerja dalam Persentase Temuan Pengelolaan Keuangan OPD
2. Indeks Profesionalisme Aparatur Lingkup Perangkat Daerah AKIP PD dlm LHP-BPK RI
2. Nilai Aspek Pelaporan Kinerja dalam AKIP
PD
SASARAN KEGIATAN
Terlaksananya Pengadaan Barang Meningkatnya
Terlaksananya Pemeliharaan Meningkatnya Kinerja dan Meningkatnya Meningkatnya penyusunan penyusunan Meningkatnya pelaksanaan pelaporan keuangan
Meningkatnya pemenuhan Milik Daerah Penunjang Urusan Disiplin Aparatur Perangkat perencanaan kinerja sesuai
Barang Milik Daerah Penunjang Kompetensi Aparatur pelaporan kinerja sesuai standar
sarana dan prasarana Pemerintah Daerah Daerah standar sesuai standar
Urusan Pemerintahan Daerah
pendukung kinerja
Persentase Pemenuhan Sarana Persentase Pelaporan
Persentase aparatur yang Persentase aparatur Persentase Perencanaan 1. Persentase Pelaporan Keuangan yang
Pendukung Kinerja Perangkat Daerah Persentase BMD dalam kondisi baik Kinerja yang disusun
penilaian kinerjanya baik yang memperoleh Kinerja yang disusun Sesuai disusun sesuai standar
Persentase pemenuhan sertifikat standar sesuai standar
2. Persentase penatausahaan keuangan sesuai
Prasarana Pendukung pengembangan standar
Kinerja PD kompetensi
SASARAN SUB KEGIATAN
Terlaksananya penyediaan Terlaksananya penyediaan sarana Terlaksananya Terlaksananya Terlaksananya
Terlaksananya pemeliharaan Terlaksananya monitoring dan pengembangan Terlaksananya penyusunan penyusunan Terlaksananya layanan penyusunan laporan
sarana dan prasarana dan prasarana pendukung kinerja dokumen perencanaan
sarana dan prasarana aparatur evaluasi disiplin aparatur kompetensi bagi dokumen pelaporan pembayaran gaji dan keuangan sesuai
pendukung kinerja kinerja kinerja tunjangan perangkat standar
aparatur
daerah
1. Jumlah peralatan gedung kantor Jumlah Laporan
1. Jumlah Layanan yang diadakan 1. Jumlah pakaian olah raga Jumlah aparatur yang Jumlah dokumen Jumlah dokumen
1. Jumlah kendaraan pelaporan kinerja Keuangan yang
Penyediaan Makanan 2. Jumlah perlengkapan gedung dinas/operasional yang yang tersedia mengikuti pendidikan perencanaan kinerja yang Jumlah layanan
disusun yang disusun disusun
dan Minuman yang kantor yang diadakan dipeihara 2. Jumlah pakaian pawai adat dan pelatihan formal pembayaran gaji dan
Tertangani 2. Jumlah peralatan dan yang tersedia tunjangan ASN yang
2. Jumlah Layanan Rapat- perlengkapan kantor yang tertangani
rapat Koordinasi dan dipelihara
Konsultasi Perangkat 3. Jumlah gedung kantor yang
Daerah yang Tertangani dipelihara
 LOGICAL FRAMEWORK, PENCAPAIAN MISI 1
“Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Bersih dan Berbasis Teknologi Informasi”
SASARAN STRATEGIS
Meningkatnya Layanan Teknologi Informasi dan Komunikasi

Persentase Layanan Pemerintahan dan Layanan Publik Berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi yang Terintegrasi

SASARAN PROGRAM

Meningkatnya Efektifitas regulasi di Bidang Tata Kelola TIK Meningkatnya Layanan Administrasi Pemerintahan dan Layanan
Publik Berbasis Elektronik yang Terintegrasi
Persentase regulasi yang Diimplementasikan OPD di bidang Kominfotik
Persentase Layanan Administrasi Pemerintahan Berbasis Elektronik
yang Terintegrasi
Meningkatkan Tata Kelola Layanan Administrasi Pemerintahan Meningkatnya Layanan Administrasi Pemerintahan dan
dengan Manajemen yang Terdokumentasi dan Terstandarisasi
Layanan Publik Berbasis Elektronik yang Terintegrasi
Persentase Tata Kelola Layanan Administasi Pemerintahan
Persentase Dokumen Data Statistik Daerah yang Tepat Waktu
dengan Manajemen yang terdokumentasi dan
Terstandariasi

SASARAN KEGIATAN

Meningkatnya Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik Meningkatnya Pengelolaan e-government Di Lingkup Meningkatnya Penyelenggaraan Persandian Meningkatnya Penyelenggaraan Statistik Sektoral di
Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota untuk Pengamanan Informasi Pemerintah Lingkup Daerah Kabupaten/Kota
Daerah Kabupaten/Kota

Persentase Informasi Publik yang disampaikan kepada Persentase Layanan Informasi Berbasis TIK Persentase Keamanan Informasi Perangkat Persentase data Statistik Sektoral yang Digunakan
masyarakat Daerah Perangkat Daerah

SASARAN SUB KEGIATAN

Meningkatnya Meningkatnya Meningkatnya Sistem Pemerintahan Berbasis
Kualitas SDM yang Elektronik Meningkatnya
Keterbukaan Kerjasama Pengembangan Indeks KAMI
Informasi Publik Berkompeten Informasi Aplikasi Tersedianya Data Statsitik Sektoral
Indeks SPBE
Jumlah Informasi 1. Jumlah Sapras 1.Jumlah Jumlah Aplikasi yang telah dilakukan IT
yang tersedia Jumlah Aplikasi yang
Publik yang Kerjasama dikembangkan Security Assesment Jumlah Data Statistik Sektoral
disampaikan 2. Jumlah SDM Media
kepada Komunikasi 2.Jumlah KIM
masyarakat Publik yang
Bersertifikat
 Sekretariat OPD
Cross Cutting Sasaran 1
Meningkatnya
Program Penunjang Urusan
DINKOMINFOTIK Kinerja Pemerintah Daerah
Pengelolaan
Keuangan Kegiatan Administrasi
Keuangan

Sekretariat OPD

Program Penunjang Urusan

Pemerintah Daerah
Kegiatan Penyediaan Jasa
Penunjang Urusan Pemerintah
Daerah
Meningkatnya Meningkatnya
Kegiatan Administrasi Umum
Perangkat Daerah
Efektifitas Akuntabilitas
Organisasi dan Kinerja Birokrasi Meningkatnya
Tata Laksana Dinkominfotik Kualitas
Dinkominfotik (sasaran Es 2) Sekretariat OPD
Perencanaan dan
Pelaporan
Perangkat Daerah Program Penunjang Urusan
Pemerintah Daerah

Kegiatan Perencanaan dan

Sekretariat OPD
Evaluasi Kinerja PD
Program Penunjang Urusan
Pemerintah Daerah
Kegiatan Pemeliharaan Barang Milik
Daerah Penunjang Urusan Meningkatnya
Pemerintah Daerah Pemenuhan
Sarana dan
Kegiatan Pengadaan Barang Milik Prasarana
Daerah Penunjang Urusan Aparatur
Pemerintah Daerah Perangkat Daerah
Kegiatan Administrasi Kepegawaian
 Meningkatnya Bidang Statistik
Cross Cutting Sasaran 2 Layanan
Administrasi
Program Penyelenggaraan
DINKOMINFOTIK Pemerintahan Statistik Sektoral
dan Layanan
Publik Berbasis Kegiatan Penyelenggaraan
Elektronik yang Statistik di Lingkup Daerah
Terintegrasi Kabupaten/Kota

Bidang IKP

Program Informasi dan

Komunikasi Publik
Kegiatan Pengelolaan
Informasi dan Komunikasi
Publik Pemerintah Daerah
Kabupaten/Kota Meningkatnya Meningkatnya
Meningkatnya Layanan Tata Kelola
Efektifitas regulasi Teknologi Layanan
di Bidang Tata Informasi dan Administrasi
Kelola TIK Komuniikasi Pemerintahan Bidang Persandian
(sasaran Es 2) dengan
Manajemen yang
Terdokumentasi Program Penyelenggaraan
dan Persandian Untuk
Pengamanan Informasi
Terstandarisasi
Kegiatan Penyelenggaraan
Persandian Untuk
Pengamanan Informasi
Pemerintah Daerah
Bidang EGoverment Meningkatnya Kabupaten/Kota
Layanan
Program Aplikasi Informatika Administrasi
Pemerintahan
Kegiatan Pengelolaan e-goverment di dan Layanan
Lingkup Pemerintah Daerah Publik Berbasis
Elektronik yang
Terintegrasi
 PETA PROSES BISNIS
DINAS KOMINFOTIK KABUPATEN BANGKA

Akuntabilitas/
Kebijakan/
Laporan
regulasi
Eksekutif/
Pemerintah Pemerintah

PB-DKIS.01 PB-DKIS.02 PB-DKIS.03

Kebijakan/ Akuntabilitas/
Dukungan teknis manajerial, teknis pendikung, dan pengawasan

regulasi Peningkatan Efektivitas Peningkatan Layanan Adm. Peningkatan Tata Kelola Layanan Laporan
Legislatif Regulasi di Bidang TIK Pemerintahan dan Layanan Adm Pemerintahan dengan Legislatif
Publik Berbasis Elektronik manajemen yang terdokumentasi
hasil kajian, Terintegrasi
konsultasi
dan terstandarisasi
Bahan kebijakan
Akademisi/
Profesional PROSES UTAMA Akademisi/
Profesional
Permintaan
informasi, konsultasi,
dan layanan Layanan, perizinan dll

Masyarakat Masyarakat

Permintaan
informasi, konsultasi,
dan layanan
PB-DKIS.04 PB-DKIS.05 PB-DKIS.06 Layanan perizinan dll

Dunia Pengelolaan Sarana dan Dunia

Usaha Manajemen Kinerja Pengelolaan SDM Aparatur Usaha
dan TIK Prasarana

Permintaan
informasi, konsultasi,
dan layanan Layanan publikasi

Media Media
PROSES PENDUKUNG
5. EFEKTIVITAS PENGGUNAAN APBD
 REALISASI TINGKAT
REALISASI
NO SASARAN CAPAIAN KINERJA EFEKTIVITAS
KEUANGAN (%)
SASARAN (%) (%) **
Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Birokrasi
1 Perangkat Daerah 65,80 104,67 159,07

Meningkatnya Layanan Teknologi Informasi dan

2 Komunikasi 98,69 189,57 192,09

RATA-RATA TINGKAT EFEKTIVITAS (%) 175,58

** Efektivitas penggunaan APBD diukur dengan membandingkan antara capaian realisasi keuangan
program yang dilaksanakan untuk mencapai sasaran strategis dengan capaian kinerja sasaran strategis.

Tingkat efektivitas = (Capaian kinerja sasaran / Capaian realisasi keuangan) X 100 %

6. PENJENJANGAN KINERJA
PERJANJIAN KINERJA KEPALA PERANGKAT DAERAH DAN SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP)
TAHUN 2022 (ESSELON II, III, IV, JFT, DAN PELAKSANA)
7. PELAKSANAAN EVALUASI INTERNAL
NO URAIAN
1. Rapat evaluasi hasil
penilaian AKIP Tahun 2021

2. Rapat evaluasi
pelaksanaan rencana aksi
TW I Tahun 2022

3. Rapat evaluasi
pelaksanaan rencana aksi
TW II Tahun 2022
Terima
Kasih