LAPORAN KEGIATAN RAPAT PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) POLRES

BANJARNEGARA TAHUN ANGGARAN 2022

Kepada Yth :

Karorena Polda Jawa Tengah

Tembusan :

1. Kapolres Banjarnegara

2. Wakapolres Banjarnegara

Selamat siang komandan , Mohon ijin melaporkan RAPAT PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA INSTANSI
PEMERINTAH (LKIP) POLRES BANJARNEGARA T.A 2022.

Waktu dan Tempat :

1. Hari : Senin

2. Tanggal : 30 Januari 2023

3. Pukul : 09.00 WIB s.d selesai

4. Tempat : Ruang Aula Polres Banjarnegara

Hadir dalam kegiatan tersebut :

1. Wakapolres Banjarnegara (KOMPOL Rizeth Aribowo Sangalang, S.Pd., S.I.K., M.H).

2. Kabag Sumda Polres Banjarnegara (KOMPOL Nur'aini Rosyidah, S.E., S.I.K).

3. Kabag Ren Polres Banjarnegara (KOMPOL Budi Dermawan, S.H.,M.M).

4. Kabag Log Polres Banjarnegara (KOMPOL Agus Triyono, S.H).

5. Para Kasatfung dan Perwira Staff Polres Banjarnegara.

6. Kapolsek Jajaran Polres Banjarnegara.

7. Ketua PW Banjarnegara (Dr. Drs. Ridwan Abdul Wahab, M.Pd).

 Susunan Acara :

1. Pembukaan
2. Pembacaan doa

3. Sambutan Wakapolres Banjarnegara (KOMPOL Rizeth Aribowo Sangalang, S.Pd., S.I.K., M.H) :
 LKIP disusun sebagai salah bentuk pertanggungjawaban kinerja dikaitkan dengan anggaran yang di
tetapkan sasaran sasaran yang telah di tentukan.
 Penyusunan LKIP merupakan hasil hasil dilingkungan Polres Banjarnegara yaitu Polres Banjarnegara
dalam Harkamtibmas, menegakan hukum, memberikan pelayanan kepada masyarakat dan tugas
tugas lain sesuai dengan kebijakan di instansi Polri.
 LKIP adalah bentuk laporan akuntabilitas yang tentang pelaporan anggaran dan keuangan kinerja
yang telah di terapkan pada Undang undang No 7 tahun 2015.
 Kinerja Polri di dukung dana APBN maka perlu menginformasikan kepada anggota dan lapisan
mastarakat agar terjadinya transparasi anggaran.

4. Paparan Materi Pokok - Pokok Rapat Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres
Banjarnegara T.A 2022. oleh Kabagren Polres Banjarnegara Kompol Budi Dermawan, S.H.,M.M. :

• Tujuan LKIP

1. Mewujudkan akuntabilitas instansi pd pihak-pihak yg memberi manah;

2. Menilai tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaks rencana kinerja yg ditetapkan pd perjanjian
kinerja setiap akhir tahun anggaran;

3. Mengukur tingkat capaian kinerja yg ditetapkan;

4. memantau dan mengendalikan pelaks kinerja;

5. Mengevaluasi capaian kinerjayg telah ditetapkan bagi pihak yg membutuhkan;

6. Mendorong tingkat capaian dan keberhasilan kinerja masa mendatang;

7. Memberikan informasi kinerja yg terukur kpd pemberi mandat atas kinerja yg telah dan
seharusnya dicapai.

• Tahapan penyusunan LKIP

Tahapan dalam membuat lkip dilakukan dgn menyusun dokumen sbb :

1. Rencana strategis (renstra)

2. Indikator kinerja utama (iku)

3. Perencanaan kinerja tahunan (renja)

4. Perjanjian kinerja

5. Rencana aksi (ren aksi)

 Pengukuran Kinerja
Sebelum akhir tahun anggaran berjalan kewajiban satker dan sub satker adalah melakukan
pengukuran kinerja secara berkala (triwulan dan tahunan) :
1. Pengumpulan data kinerja;
2. Pengukuran data kinerja;
3. Membandingkan antara target dan realisasi th ini;
4. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja th ini dg tahun lalu dan beberapa
tahun terakhir;
5. Membandingkan realisasi kinerja s.d. Tahun ini dg target jangka menengah yg terdapat dalam
dok renstra satker;r
6. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dg standar nasional, jika ada;
7. Menganalisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta
alternatif solusi yg dilakukan;
8. Menganalisis efisiensi penggunaan sumber daya;
9. Menganalisis program/kegiatan yg menunjang keberhasilan/kegagalan pencapaian keberhasilan
/ kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.

 Penjabaran sistematika LKIP

BAB.I PENDAHULUHAN
Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi dengan penekanan kepada aspek strategis
organisasi serta permasalahan utama (strategic issued) yg sdg dhdpi organisasi

BAB.II PERENCANAAN KINERJA

Pada bab ini diuraiakan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yg bersangkutan

BAB. III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian kinerja organisasi
Pada subbab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran
organisasi sesuai dgn hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja
sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut :
1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini
2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan
beberapa tahun terakhir;
3. Membandingkan realisasi kinerja s.d. Thun ini dengan target jangka menengah yg terdapat dlm
dok prencanaan strategis organisasi;
4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional (jika ada);
5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif
solusi yg telah dilakukan;
6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;
7. Analisis program/giat yg menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan
kinerja;
 B. Realisasi anggaran

Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yg digunakan dan yg telah digunakan untuk
mewujudkan kinerja organisasi sesuai dgn Dokumen perjanjian kinerja.

BAB IV PENUTUP

Pada Bab Ini Diuraikan Simpulan Umum Atas Capaian Kinerja Organisasi Serta Langkah Di Masa
Mendatang Yg Akan Dilakukan Organisasi Untuk Meningkatkan Kinerjanya

 LAMPIRAN-LAMPIRAN;

- PERJANJIAN KINERJA

- LAIN-LAIN YG DIANGGAP PERLU;

a. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA

b. REKAPITULASI REALISASI ANGGARAN
c. PIAGAM PENGHARGAAN, DLL

5. Penutup

Selama kegiatan berjalan dengan tertib, aman dan lancar.

DUMP

Kabagren Polres Banjarnegara

Kompol Budi Dermawan, S.H., M.M