MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN

EDDY TAUFIQ, KEPALA SATUAN POLISI

S.STP PAMONG PRAJA
Drs. KUNADI KEPALA BIDANG
KETERTIBAN UMUM
DAN KETENTRAMAN
MASYARAKAT
SARTONO S, KEPALA SEKSI
PENGAMANAN DAN
PENGAWALAN

KURNIANTO Pranata Pasukan

Pengamanan Dalam

PEGAWAI JABATAN
KETUA TIM I
 KEPALA BIDANG
KETERTIBAN UMUM
DAN KETENTRAMAN
MASYARAKAT

PEGAWAI JABATAN
KETUA TIM II
KEPALA BIDANG
KETERTIBAN UMUM
DAN KETENTRAMAN
MASYARAKAT
 IKI.1

Pelanggaran Perda
yang tertangani
 OUTCOM
RHK. 1
 OUTCOM
RHK. 1
 IKI.2

Penanganan
gangguan ketentraman dan
ketertiban umum yang
terselesaikan
-Kebijakan teknis, program kerja, pembinaan dan pengendalian Bidan
Umum dan Ketentraman Masyarakat
-Pembagian tugas kepada bawahan dan mengikuti perkembangannya d
memantau
-Pembinaan bawahan dengan menilai dan mempertahankan kinerja ba
-Pengawasan dan memotivasi bawahan dalam pelaksanaan tugas
-Program kebijakan dan petunjuk pelaksanaan operasi dan pengendalia
serta pengamanan dan pengawalan
-Fasilitasi operasi dan pengendalian, kerjasama serta pengamanan dan
-Koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait dibidang penyeleng
ketertiban umum dan ketenteraman masyarakat
-Pengawasan dan monitoring
-Evaluasi dan penyusunan laporan
-Dokumen program kerja seksi pengamanan dan pengawalan yang ters
-Dokumen rencana program kegiatan pengamanan dan pengawalan ya
-Kegiatan pegamanan dan pengawalan kegiatan pemerintah daerah yan
dilaksanakan
-Kegiatan monitoring pengamanan aset Pemerintah Kabupaten Mojok
Kegiatan pengamanan dan pengawalan kunjungan kerja pejabat daerah
VVIP/VIP lainnya yang telah dilaksanakan
Kegiatan pengamanan unjuk rasa bersama pihak terkait yang telah dila
-Dokumen pelaporan kegiatan secara bulanan yang tersusun

-Pengecekan bahan peralatan kerja untuk menunjang pengamanan di li

kantor pemerintah daerah yang dilaksanakan
-Kegiatan pengamanan lingkungan kantor pemerintah daerah yang dila
-Bahan laporan dan dokumentasi terkait pelaksanaan pengamanan ling
Pemerintah Daerah yang dilakukan
-Laporan timbang terima terkait pengamanan lingkungan Kantor Peme
yang disusun

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LA
RHK. 2
OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LA
RHK. 2
 OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
IKI.3 IKI.4

Keikutsertaan anggota
Satpol PP / Satlinmas dalam
penyelenggaraan ketertiban
umum, ketentraman dan
perlindungan masyarakat
Indikator program
perangkat daerah
yang tercapai
RHK. 3 RHK. 4
RHK. 3 RHK. 4
 IKI.5 IKI.6 IKI.7

Nilai Reformasi
lndeks
Realisasi anggaran Birokrasi
profesionalitas
perangkat daerah Perangkat
ASN
Daerah
YANG DITURUNKAN RENCANA H
YANG DITURUNKAN RENCANA H
 IKI.8 dst… dst…

Inovasi yang
Nilai SAKIP
terinternalisasi dan
Perangkat
tersosialisasi serta
Daerah
berkelanjutan
URUNKAN RENCANA HASIL KERJA SESUA FORMAT HALAMAN 49
URUNKAN RENCANA HASIL KERJA SESUA FORMAT HALAMAN 49
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANT

RHK.1 RHK.2 RHK.3

JABATAN SELAIN
JPT/PIMPINAN UNIT
KERJA MANDIRI

JABATAN DI
BAWAHNYA ATAU
JABATAN LAIN YANG
MENGINTERVENSI

OUTCOME
PEGAWAI JABATAN
ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
KETUA TIM I RHK. 1 RHK. 2 RHK. 3

JABATAN DI
BAWAHNYA ATAU
JABATAN LAIN YANG
MENGINTERVENSI
 OUTCOME
PEGAWAI JABATAN
ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
KETUA TIM II RHK. 1 RHK. 2 RHK. 3
JABATAN DI
BAWAHNYA ATAU
JABATAN LAIN YANG
MENGINTERVENSI
 OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
RHK.4 RHK.5 RHK.6 RHK.7 RHK.8 dst… dst…

ME
UT/LAYANAN YANG DITURUNKAN RENCANA HASIL KERJA SESUA FO
dst.. HALAMAN 49
 ME
UT/LAYANAN
dst..
ERJA SESUA FORMAT
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PELAKSANA

SATUAN POLISI PAMONG PRAJA PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA KURNIANTO 1 NAMA SARTONO SARDJI, SIP
2 NIP 19760102 200801 1 015 2 NIP 19640810 199203 1 009
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENGATUR TK. I / II(d) 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA/ IV(a)
4 JABATAN Pranata Pasukan Pengamanan Dalam 4 JABATAN KEPALA SEKSI PENGAMANAN DAN PENGAWALAN
5 UNIT KERJA SEKSI PENGAMANAN DAN PENGAWALAN 5 UNIT KERJA BIDANG KETERTIBAN UMUM DAN KETENTRAMAN MASYARAKAT

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Fasilitasi operasi dan Kegiatan monitoring pengamanan aset Pemerintah Daerah Kabupaten Kuantitas Jumlah Pengecekan Bahan Peralatan Kerja 280 Kegiatan
pengendalian, kerjasama serta Mojokerto untuk Menunjang Pengamanan di Lingkungan
pengamanan dan pengawalan Kantor Pemerintah Daerah yang Dilaksanakan

Kuantitas Jumlah Kegiatan Pengamanan Lingkungan 280 Kegiatan

Kantor Pemerintah Daerah yang Dilaksanakan

Kuantitas Jumlah Bahan Laporan dan Dokumentasi terkait 280 Kegiatan

Pelaksanaan Pengamanan Lingkungan Kantor
Pemerintah Daerah yang Dilakukan

Kuantitas Jumlah Laporan Timbang Terima terkait 280 Kegiatan

Pengamanan Lingkungan Kantor Pemerintah
Daerah yang Disusun

Waktu Jangka waktu pelaksanaan 12 Bulan

B. TAMBAHAN
1 - -
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Mojokerto, 05 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(KURNIANTO) (SARTONO SARDJI, SIP)

(NIP.19760102 200801 1 015) (NIP.19640810 199203 1 009)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
SATUAN POLISI PAMONG PRAJA 03 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Rompi, Lampu Lalu Lintas, Helm, Pentungan, Sepeda dan Buku Catatan Tamu
2 -
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
Terpenuhinya pengecekan bahan peralatan kerja untuk menunjang pengamanan di lingkungan Kantor
1
Pemerintah Daerah yang dilaksanakan dengan baik sebanyak 280 Kegiatan dalam jangka waktu 12 Bulan
Terlaksananya kegiatan pengamanan lingkungan kantor pemerintah daerah sebanyak 280 kegiatan dalam
2
jangka waktu 12 Bulan
Terpenuhinya bahan laporan dan dokumentasi terkait pelaksanaan pengamanan lingkungan kantor
3
Pemerintah Daerah yang dilakukan sebanyak 280kegiatan dalam jangka waktu 12 Bulan

Terpenuhinya laporan timbang terima terkait pengamanan lingkungan Kantor Pemerintah Daerah
4
sebanyak 280 kegiatan dalam jangka waktu 12 bulan

KONSEKUENSI
Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan diprioritaskan dalam promosi jabatan dan pelatihan
1
kompetensi pegawai
Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan diberikan bimbingan intensif atau tidak menjadi
2
priortias dalam kegiatan

Mojokerto, 5 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

DJAFFAR HUDA ANSHARY SARTONO SARDJI, SIP

NIP. 196710072007011019 NIP. 196408101992031009
 MENU

TABEL PREDIKAT KINERJA PEGAWAI

Hasil Kerja Perilaku Kerja
DIATAS EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASIDI ATAS EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASIDI ATAS EKSPEKTASI
DIATAS EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
DIBAWAH EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASIDI ATAS EKSPEKTASI
DIBAWAH EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI

DIATAS EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASIDI BAWAH EKSPEKTASI

SESUAI EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASIDI BAWAH EKSPEKTASI

DIBAWAH EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASIDI BAWAH EKSPEKTASI
 TABEL PREDIKAT KINERJA ORGANISASI
Capaian IKU Indeks RB
DIATAS EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASIDI ATAS EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASIDI ATAS EKSPEKTASI
DIATAS EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
DIBAWAH EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASIDI ATAS EKSPEKTASI
DIBAWAH EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI
DIATAS EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASI DIATAS EKSPEKTASIDI BAWAH EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASIDI BAWAH EKSPEKTASI
DIBAWAH EKSPEKTASI DI BAWAH EKSPEKTASI DIBAWAH EKSPEKTASIDI BAWAH EKSPEKTASI

DI ATAS EKSPEKTASI
SESUAI EKSPEKTASI
DI BAWAH EKSPEKTASI
 KUADRAN KINERJA PEGAWAI
HASIL KERJA

Di Atas KURANG/
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi MISCONDUCT

Sesuai KURANG/
BAIK BAIK
Ekspektasi MISCONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/
MISCONDUCT
KURANG/
MISCONDUCT
SANGAT KURANG

KUADRAN KINERJA ORGANISASI

Capaian IKU

Di Atas
KURANG BAIK ISTIMEWA
Ekspektasi
 Sesuai
KURANG BAIK BAIK
Ekspektasi

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Kurang Baik Sangat Baik

Hasil
ISTIMEWA
BAIK
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
KURANG
KURANG
SANGAT KURANG
WAI

PERILAKU KERJA

NISASI
Indeks RB
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PELAKSANA

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR

SATUAN POLISI PAMONG PRAJA PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA KURNIANTO 1 NAMA MOKHAMAD SHOLIHIN, S.STP
2 NIP 19760102 200801 1 015 2 NIP 19820414 200012 1 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENGATUR TK. I / II(d) 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK. I / III(d)
4 JABATAN Pranata Pasukan Pengamanan Dalam 4 JABATAN Plt. KEPALA BIDANG KETERTIBAN UMUM DAN
KETENTRAMAN MASYARAKAT
5 UNIT KERJA SEKSI PENGAMANAN DAN PENGAWALAN 5 INSTANSI BIDANG KETERTIBAN UMUM DAN KETENTRAMAN
MASYARAKAT
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
65

Frekuens Pegawai

0 0 0 0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Missconduct Perbaikan Baik
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA HASIL UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (6) (7)

A. UTAMA
1 Fasilitasi operasi dan Kegiatan monitoring Kuantitas Jumlah Pengecekan Bahan Peralatan 280 Kegiatan https://drive.google.com/drive/folders/1QBXvi0VB71l2ngTJVCVb_mGnI9tzdyG2
PERTAHANKAN DAN TINGKATKAN! :)
pengendalian, kerjasama serta pengamanan aset Kerja untuk Menunjang Pengamanan
pengamanan dan pengawalan Pemerintah Daerah di Lingkungan Kantor Pemerintah
Kabupaten Daerah yang Dilaksanakan
Mojokerto

Kuantitas Jumlah Kegiatan Pengamanan Lingkung280 Kegiatan https://drive.google.com/drive/folders/1QBXvi0VB71l2ngTJVCVb_mGnI9tzdyG2

PERTAHANKAN DAN TINGKATKAN! :)

Kuantitas Jumlah Bahan Laporan dan Dokumentasi

280 Kegiatan https://drive.google.com/drive/folders/1QBXvi0VB71l2ngTJVCVb_mGnI9tzdyG2
PERTAHANKAN DAN TINGKATKAN! :)

Kuantitas Jumlah Laporan Timbang Terima 280 Kegiatan https://drive.google.com/drive/folders/1QBXvi0VB71l2ngTJVCVb_mGnI9tzdyG2

PERTAHANKAN DAN TINGKATKAN! :)
terkait Pengamanan Lingkungan
Kantor Pemerintah Daerah yang
Disusun

Waktu Jangka waktu pelaksanaan 12 Bulan

B. TAMBAHAN
1 - - 0 0 0
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
👍🏿
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
👍🏿
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
👍🏿
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
👍🏿
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah 👍🏿
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
👍🏿
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
👍🏿
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Mojokerto, 3 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(MOKHAMAD SHOLIHIN, S.STP)

( NIP.19820414 200012 1 001)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR

PERIODE PENILAIAN:
SATUAN POLISI PAMONG PRAJA
03 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : KURNIANTO
NIP : 19760102 200801 1 015
PANGKAT/GOL. RUANG : PENGATUR TK. I / II(d)
JABATAN : Pranata Pasukan Pengamanan Dalam
UNIT KERJA : SEKSI PENGAMANAN DAN PENGAWALAN
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : MOKHAMAD SHOLIHIN, S.STP
NIP : 19820414 200012 1001
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA TK. I / III(d)
JABATAN : Plt. KEPALA BIDANG KETERTIBAN UMUM DAN KETENTRAMAN
MASYARAKAT
UNIT KERJA : BIDANG KETERTIBAN UMUM DAN KETENTRAMAN MASYARAKAT

3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : EDDY TAUFIQ, S.STP
NIP : 19790804 199810 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MUDA / IV(c)
JABATAN : KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA
UNIT KERJA : SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KAB. MOJOKERTO
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

2 Januari 2023 Mojokerto, 3 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(KURNIANTO) (MOKHAMAD SHOLIHIN, S.STP)

(NIP.19760102 200801 1 015) (NIP.19820414 200012 1001)
 BAIK ISTIMEWA

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
Kategori DENGAN Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

Sangat 0 0
Kurang
Kurang/ 0 1
Missconduct
Butuh 0 3
Perbaikan
Baik 65 7
Sangat 0 13
Baik
Jumlah 65 24

TENTUKAN P
TIDAK PERLU DIUBAH DENGAN CAP
JUM
 BAIK BUTUH PERBAIKAN KURANG SANGAT KURANG

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

2 3 2 13

3 4 11 7

6 10 6 3

11 4 3 1

2 3 2 0

24 24 24 24

TENTUKAN POLA DISTRIBUSI SESUAI

DENGAN CAPAIAN ORGANISASI DAN
JUMLAH PEGAWAI
 Istimewa Baik Butuh Perbaikan
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Sangat Sangat
Kurang 0 Kurang 2 Kurang 3
Kurang/ Kurang/ Kurang/
Misconduct 1 Misconduct 3 Misconduct 4
Butuh Butuh Butuh
Perbaikan 3 Perbaikan 6 Perbaikan 10
Baik 7 Baik 11 Baik 4
Sangat Sangat Sangat
Baik 13 Baik 2 Baik 3
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

KUR VA DIST R IB USI PR E DIKAT KINE R J A PE GAWAI KUR VA DIST R IB

DE NGAN C APAIAN KINE R J A OR GANISASI ISt i me wa DE NGAN C AP

Frekuensi Frekuensi
pegawai pegawai

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat Sangat K

Kurang Misconduct Perbaikan Baik Kurang Mi
Predikat kinerja

KUR VA DIST R IB USI PR E DIKAT KINE R J A PE GAWAI

DE NGAN C APAIAN KINE R J A OR GANISASI k u ra n g

Frekuensi
pegawai
 KUR VA DIST R IB USI PR E DIKAT KINE R J A PE GAWAI
DE NGAN C APAIAN KINE R J A OR GANISASI k u ra n g

Frekuensi
pegawai

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Predikat kinerja
 Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi MENU
Sangat Sangat
Kurang 2 Kurang 13
Kurang/ Kurang/
Misconduct 11 Misconduct 7
Butuh Butuh
Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik 3 Baik 1
Sangat Sangat
Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24

KUR VA DIST R IB USI PR E DIKAT KINE R J A PE GAWAI KUR VA DIST R IB USI PR E DIKAT KIN
DE NGAN C APAIAN KINE R J A OR GANISASI B a i k DE NGAN C APAIAN KINE R J A OR GANIS

Frekuensi
pegawai

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat Sangat Kurang/ Butuh

Kurang Misconduct Perbaikan Baik Kurang Misconduct Perbaikan

Predikat kinerja Predikat kinerja

KUR VA DIST R IB USI PR E DIKAT KINE R J A PE GAWAI

DE NGAN C APAIAN KINE R J A OR GANISASI s a n g a t k u ra n g

Frekuensi
pegawai
 KUR VA DIST R IB USI PR E DIKAT KINE R J A PE GAWAI
DE NGAN C APAIAN KINE R J A OR GANISASI s a n g a t k u ra n g

Frekuensi
pegawai

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Predikat kinerja
DIST R IB USI PR E DIKAT KINE R J A PE GAWAI
APAIAN KINE R J A OR GANISASI b u t u h p e rb a i k a n

Kurang/ Butuh Baik Sangat

Misconduct Perbaikan Baik

Predikat kinerja