JPT/PIMPINAN UNIT
KERJA MANDIRI
JABATAN DI BAWAHNYA
ATAU JABATAN LAIN
YANG
MENGINTERVENSI
OUTCOME
PEGAWAI JABATAN
ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
KETUA TIM I RHK. 1 RHK. 2 RHK. 3
JABATAN DI BAWAHNYA
ATAU JABATAN LAIN
YANG
MENGINTERVENSI
OUTCOME
PEGAWAI JABATAN
ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
KETUA TIM II RHK. 1 RHK. 2 RHK. 3
JABATAN DI BAWAHNYA
ATAU JABATAN LAIN
YANG
MENGINTERVENSI
UTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
IKI.4 IKI.5 IKI.6 IKI.7 IKI.8 dst… dst…
ME
UT/LAYANAN YANG DITURUNKAN RENCANA HASIL KERJA SESUA
RHK. 4 FORMAT HALAMAN 49
ME
UT/LAYANAN
RHK. 4
HASIL KERJA SESUA
AN 49
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
JABATAN SELAIN
JPT/PIMPINAN UNIT
KERJA MANDIRI
JABATAN DI BAWAHNYA
ATAU JABATAN LAIN
YANG
MENGINTERVENSI
OUTCOME
PEGAWAI JABATAN
ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
KETUA TIM I RHK. 1 RHK. 2 RHK. 3
JABATAN DI BAWAHNYA
ATAU JABATAN LAIN
YANG
MENGINTERVENSI
OUTCOME
PEGAWAI JABATAN
ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
KETUA TIM II RHK. 1 RHK. 2 RHK. 3
JABATAN DI BAWAHNYA
ATAU JABATAN LAIN
YANG
MENGINTERVENSI
OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
RHK.4 RHK.5 RHK.6 RHK.7 RHK.8 dst… dst…
ME
UT/LAYANAN YANG DITURUNKAN RENCANA HASIL KERJA SESUA FO
dst.. HALAMAN 49
ME
UT/LAYANAN
dst..
ASIL KERJA SESUA FORMAT
N 49
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Waktu IKI. 1.1 Target 1.1
yang diintervensi (diisi dengan rencana hasil kerja sesuai matriks peran dan hasil yang
memiliki prioritas tinggi)
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan maksimal kepada pasien
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
PERIODE PENILAIAN:
UPTD PUSKESMAS GABUS II 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan diberikan penilaian kinerja yang baik
Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan dilakukan perbaikan kinerja pada periode
2
mendatang
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI KURANG
11
Frekuens Pegawai
6
3
2 2
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA HASIL UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Cakupan Pelayanan Kesehatan 0 0 0 1
pada usia pendidikan dasar
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Waktu IKI. 1.1 Target 1.1
yang diintervensi Tambahan 1
(diisi dengan rencana
hasil kerja sesuai
matriks peran dan
hasil yang memiliki
RATING HASIL KERJA* prioritas tinggi)
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
(SITI NURJANAH,SKM)
(197601262000122006)
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
Kategori DENGAN Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
KURANG
Sangat 2 0
Kurang
Kurang/
Missconduct 11 1
Butuh
6 3
Perbaikan
Baik 3 7
Sangat
Baik 2 13
Jumlah 24 24
TENTUKAN P
TIDAK PERLU DIUBAH DENGAN CAP
JUM
BAIK BUTUH PERBAIKAN KURANG SANGAT KURANG
2 3 2 13
3 4 11 7
6 10 6 3
11 4 3 1
2 3 2 0
24 24 24 24