DALAM
SISTEM PELAYANAN
KESEHATAN
ARIFAL ARIS
FAKULTAS ILMU KESEHATAN
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH LAMONGAN
1
ISU STRATEGIS
2
BERPIHAK
PADA RAKYAT
BERTINDAK
CEPAT DAN
TEPAT MISI
VISI
KERJA-SAMA MEMBUAT MASYARAKAT
TIM MANDIRI UNTUK
RAKYAT HIDUP SEHAT
INTEGRITAS SEHAT
YANG TINGGI
TRANSPARAN
& AKUNTABEL
3
MASYARAKAT YANG MANDIRI
UNTUK HIDUP SEHAT
Suatu kondisi di mana masyarakat indonesia menyadari, mau, dan
mampu untuk mengenali, mencegah, dan mengatasi permasalahan
kesehatan yang dihadapi, sehingga dapat bebas dari gangguan
kesehatan, baik yang disebabkan oleh penyakit termasuk gangguan
kesehatan akibat bencana, maupun lingkungan dan perilaku yang tidak
mendukung untuk hidup sehat.
4
MEMBUAT RAKYAT SEHAT
5
TUJUAN, STRATEGI, DAN SASARAN
6
TUJUAN
Terselenggaranya pembangunan kesehatan secara berhasil-guna dan
berdaya-guna dalam rangka mencapai derajat kesehatan
masyarakat yang setinggi-tingginya
7
STRATEGI UTAMA
8
STRATEG MENGGERAKKAN DAN MEMBERDAYAKAN
I
UTAMA MASYARAKAT UNTUK HIDUP SEHAT
1
MASYARAKAT HARUS BERPERAN AKTIF DLM
PEMBANGUNAN KESEHATAN
UKBM TERUS DIKEMBANGKAN DALAM MEWUJUDKAN “DESA
SIAGA” MENUJU DESA SEHAT
DALAM PENGEMBANGAN DESA SIAGA PERLU MELIBATKAN
LSM, UTAMANYA PKK.
UKBM YG MAMPU MEMBERIKAN PELAYANAN KES
KOMPREHENSIF
9
Sasaran MENGGERAKKAN DAN MEMBERDAYAKAN
UTAMA
1 MASYARAKAT UNTUK HIDUP SEHAT
10
STRATEGI MENINGKATKAN AKSES MASYARAKAT
UTAMA TERHADAP PELAYANAN KESEHATAN
2
YANG BERKUALITAS
DEPKES (PEMERINTAH) MENGUTAMAKAN UKM
YANG DIPADUKAN SECARA SERASI &
SEIMBANG DG UKP
12
STRATEGI MENINGKATKAN SISTEM
UTAMA SURVEILLANCE, MONITORING DAN
3 INFORMASI KESEHATAN
13
Sasaran
UTAMA MENINGKATKAN SISTEM
3 SURVEILLANCE, MONITORING DAN
INFORMASI KESEHATAN
1. SETIAP KEJADIAN PENYAKIT TERLAPORKAN
SECARA CEPAT KEPADA KEPALA DESA/LURAH
UNTUK KEMUDIAN DITERUSKAN KE INSTANSI
KES TERDEKAT
2. SETIAP KLB DAN WABAH PENYAKIT
TERTANGGULANGI SECARA CEPAT DAN TEPAT
SHG TDK MENIMBULKAN DAMPAK KESMAS
3. SEMUA SEDIAAN FARMASI, MAKANAN DAN
PERBEKALAN KESEHATAN MEMENUHI SYARAT
4. TERKENDALINYA PENCEMARAN LINGKUNGAN
SESUAI DENGAN STANDAR KESEHATAN
5. BERFUNGSINYA SISTEM INFORMASI KES YG
EVIDENCE BASED DI SELURUH INDONESIA
14
Sasaran MENINGKATKAN PEMBIAYAAN
UTAMA
4 KESEHATAN
DEPKES HARUS MELAKUKAN ADVOKASI
DAN SOSIALISASI
MENGUPAYAKAN SECARA BERTAHAP
15% DARI ANGGARAN BELANJA
PEMERINTAH
PENGEMBANGAN JAMINAN KESEHATAN
SOSIAL YANG DIMULAI DGN ASKESKIN
MENGUPAYAKAN FASILITAS KESEHATAN
PEMERINTAH DPT MENGELOLA
PENDAPATAN DARI PELAYANAN KES
15
Sasaran MENINGKATKAN PEMBIAYAAN
UTAMA
4 KESEHATAN
17
SUBSISTEM UPAYA
KESEHATAN
18
• UKM • UKP
Pemerintah dan peran serta aktif dapat diselenggarakan oleh
masyarkat dan swasta masyarakat, swasta dan
Mencakup: promkes, Pemerintah
pemeliharaan kes, P2M, keswa, Mencakup: promkes,
pengendalian penyakit tdk pencegahan, pengobatan rwt
menular, sanitasi dasar, gizi masy, jalan, pengobt rwt inap,
dll rehabilitasi
BERSINERGI
yuti/2009 19
PRINSIP UMUM PENYELENGGARAAN
UPAYA KESEHATAN
yuti/2009 20
EFEKTIF
Perbaikan
Mutu yg
baik
mutu Yankes efektif
meningkatkan status
SUSTAINABLE
mmerlukan
mendo sumberdaya kes, kmd save cost
rong besar pd
kinerja awal nya Mutu yg baik
(I-P-O) Mendorong
akses mis Keterjangkauan mmerlukan
wkt tunggu biaya & kmd negatif thd
MUTU sustain
TERJANGKAU
Yankes bagi
Yan yg efektif sgt ptg Smakin Gakin
Utk efisiensi, terjangkau mmerlukan
Efiisiensi
kaitannya dg smakin terjadi sumberdaya
mndorong
Cost-Effectiveness sustainablity pmerataan besar
Efiisiensi= yankes
sumberdaya
Mutu yg baik optimal capai
Mendorong terjadinya
Efisiensi dlm yankes
masy
MERATA
Efisiensi Pemerataan
EFISIEN mberi s-daya memerlukan
u/ pmerataan sumberdaya
21
besar
STRATA UPAYA KESEHATAN
DAN LINGKUP YAN KEPERAWATAN
STRATA
KETIGA
(TERTIER)
YANKEP
TERTIER
U U
K K
P STRATA KEDUA M
(SEKUNDER)
YAN KEPERAWATAN SEKUNDER
STRATA PERTAMA
(PRIMER)
PELAYANAN KEPERAWATAN PRIMER
22
SKEMA RUJUKAN
RS kelas B
pendid Dinkes Prop
RS kelas A STRATA Depkes
KETIGA Institusi unggulan
24
• Peran perawat dalam UKP dan UKM
• Peran perawat di semua tatanan pelayanan kesehatan di setiap level
rujukan
• Bentuk pelayanan: bio-psiko-sosio-spiritual yang komprehensif
• Sasaran klien: individu, keluarga, kelompok, dan masyarakat
• Rentang: sehat-sakit mencakup seluruh proses kehidupan
25
HAKEKAT YANWAT
ADVOKATIF
KONTINYU
26
KONTRIBUSI PERAWAT
Perawat
Kontribusi dalam
Pelayanan perawatan di semua tatanan
27
Mutu Pelayanan Keperawatan
28
PELAYANAN KESEHATAN
DI RUMAH SAKIT
Pelayanan medik
Pelayanan keperawatan
29
KERANGKA KONSEP YANWAT
FAKTOR EKSTERNAL
( a.l PERUBAHAN SISTEM PEMERINTAHAN,
GLOBALISASI, KEBIJAKAN, REGULASI, DLL
INPUT PROSES OUTPUT OUTCOME
PERAWAT
KUANTITAS KONDISI YANKES/
KUALITAS/KOMPETNSI WAT
KERJA
TENAGA KES LAIN BERMUTU
MASYARAKAT
TARGET PROGRAM INDIKATOR YANG MANDIRI
KINERJA UNTUK
REWARD SYSTEM, KLINIK HIDUP SEHAT
JENJANG KARIR YANWAT
PROFESIONAL
STANDAR/PEDOMAN
JUMLAH
(PERAN,FUNGSI VS ANGKA
SARANA,PRASARANA,
TUGAS FAKTUAL) KREDIT
PERALATAN KES
WAT
DANA/PEMBIAYAAN
Pelayanan
Sangat Baik Standardisasi
Jaminan mutu
Dan Akreditasi
Pelayanan Medis
32
KEGIATAN PENINGKATAN MUTU
PELAYANAN KESEHATAN
33
INDIKATOR MUTU YANKEP
1. Patient safety
2. Kenyamanan
3. Pengetahuan
4. Kepuasan Pasien
5. Self Care
6. Kecemasan
34
SISTEM PEMBERIAN PELAYANAN
KEPERAWATAN PROFESIONAL
(SP2KP)
• Aplikasi Nilai-Nilai Profesional dalam Praktik Keperawatan
• Manajemen dan Pemberian Asuhan Keperawatan
• Kepemimpinan & Manajemen Keperawatan
• Metoda Pemberian Asuhan Keperawatan
• Ketenagaan Keperawatan
• Keterampilan Spesifik Manajemen Asuhan Keperawatan
• Pengembangan Profesional Diri
35
MANAJEMEN ASUHAN
KEPERAWATAN
36
SISTEM PENGEMBANGAN MENAJEMEN KINERJA KLINIK
PERAWAT DAN BIDAN
KUALITAS
E
K OUTPUT; F
O INPUT ; -Kinerja I
PROSES :
-Uraian tugas meningkat
M -Monitoring S Pening
-Tanggung jawab -Motivasi
kinerja I
katan
I -SOP/standar meningkat
-Pengendalian Kualitas
T -Pelatihan yg -Akuntabilitas E
Penyimpangan Pelayanan
diikuti meningkat
M -Peningkatan N kesehatan
-Sistem -Kepuasan
E Keterampilan &
penghargaan meningkat
-DRK
N -Jabatan -Mendorong E
-Dokumentasi
fungsional Sistem F
penghargaan
E
K
37
KONTRIBUSI PMK DLM PENCAPAIAN VISI
DEPKES
KEBIJAKAN GLOBAL, REGIONAL, DAN NASIONAL
39