LATAR BELAKANG MASALAH

• Dalam Mewujudkan implementasi dari RPJMD Kota Bandung Tahun 2018 – 2023
yang berisikan Visi, Misi dan Program kerja Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah terpilih maka Kelurahan Caringin, Kecamatan Bandung Kulon ,Kota
Bandung perlu menyusun rencana kerja tahunan .Renstra Kelurahan Caringin
diharapkan dapat dijadikan acuan bagi aparatur kelurahan dalam menyusun dan
melaksanakan urusan wajib pemerintahan dan tugas serta urusan-urusan lain yang
telah dilimpahkan ke kelurahan. Terutama Perencanaan Strategis untuk program
Kerja di Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup Pada Unit Kerja
Kelurahan Caringin
ANALISIS LINGKUNGAN

• Kelurahan Caringin Kecamatan Bandung Kulon merupakan salah satu bagian wilayah
Barat Kota Bandung dengan memiliki luas lahan sebesar 60Ha. Terdiri dari Lahan Sawah
0Ha, Lahan Darat 42,5Ha, dan Fasilitas Umum 17,5Ha
• Secara administratif Kelurahan Caringin dibatasi oleh :
Bagian Selatan : Kelurahan Cigondewah Kaler
Bagian Utara : Kelurahan Cibuntu
Bagian Timur : Kelurahan Warung Muncang
Bagian Barat : Kelurahan Cijerah
JUMLAH RT DAN RW

RT RW
9 1
RT 35
6 2
5 3
5 4
RW 6
5 5
5 6
PEGAWAI DI KELURAHAN CARINGIN
Jabatan Jumlah
Lurah 1
PNS 9
Seklur 1
NON PNS 32
Kasi Pem 1
Kasi Kesos 1
Kasi Ekbang 1
Staf 4
IT 2
ADMIN / PELAYANAN 4
GOBER 16
LINMAS 10
DEMOGRAFI

• Kelurahan Caringin memiliki jumlah penduduk jiwa pada tahun 2021 terdiri
dari 6064 jiwa laki-laki dan 5081 jiwa perempuan.
• Jumlah kepala keluarga di Kelurahan Caringin saat ini mencapai sekitar 4010
KK.
• Dari 11145 Warga Kelurahan Caringin 53% Berada di Masa Produktif
• Kepadatan Penduduk Kelurahan Caringin 15.626,67 Km2
• Jarak Kantor Kelurahan Ke Kecamatan 0,5Km
 JUMLAH PENGUSAHA (UMKM) KEL
RW
CARINGIN
UMKM KATEGORI UMKM
1 267 Kuliner 228 JUMLAH UMKM
2 73 Fashion 66 TERDATA 606
3 121 PELAKU dari 433 KK
Perdagangan 214
4 63 Agrobisnis 15 JUMLAH UMKM
5 28 Jasa 60 LAKI-LAKI
6 0 545 TERDATA 271
Handicrafe 10
PELAKU
Lainnya 13
JUMLAH UMKM
PEREMPUAN
TERDATA 335
PELAKU

40
21
0 0
0-1 Tahun 2-10 Tahun 11-19 Tahun 20-60 Tahun >60 Tahun
KOMPLEKSITAS PERMASALAHAN

Permasalahan yang muncul dalam penyelenggaraan di Kelurahan Terkususnya pada Seksi EKBANG & LH
adalah :

• Genangan Air di Jalan Bojong dan Holis

• Pemberdayaan UMKM
• Pengolahan Sampah
• Bangunan Liar Menutupi Gorong-Gorong
• Banjir di Perumahan
POTENSI DAERAH

Potensi yang ada di Kelurahan CARINGIN, yaitu :

• Masyarakat Agamis.
• Banyak daerah pemukiman & pekomplekan.
• Banyak Masyarakat Memiliki Usaha Kecil Yang Dapat Dikembangkan
• Masyarakat memiliki potensi seni budaya tradisional
• Jiwa Gotong Royong (Kerja Bakti) di Wilayah Masih Kuat
TUPOKSI EKBANG

• a. menyusun data dan materi bahan lingkup ekonomi dan pembangunan;

b. membagi tugas kepada bawahan agar pekerjaan dapat dilaksanakan secara efektif dan
efisien;
c. mengarahkan tugas kepada bawahan berdasarkan arah kebijakan Kecamatan agar tujuan
dan sasaran tercapai;
d. membina bawahan dengan cara memotivasi untuk meningkatkan produktivitas kerja dan
pengembangan karier bawahan lingkup ekonomi dan pembangunan;
e. memfasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecildan menengah;
f. menginventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan pembangunan;
TUPOKSI EKBANG

• g. memfasilitasi upaya pelestarian lingkungan hidup dan pelaksanaan program kebersihan dan keindahan;
h. memfasilitasi pembangunan sarana dan prasarana fisik fasilitas umum dan fasilitas sosial;
i. memfasilitasi dan mengoordinasikan kegiatan ekonomi dan pembangunan dengan instansi terkait;
j. melaporkan pelaksanaan lingkup ekonomi dan pembangunan;
k. mengadministrasi lingkup ekonomi dan pembangunan;
l. menyiapkan, mengonsep, memeriksa dan memaraf konsep naskah dinas lingkup ekonomi dan
pembangunan;
m. membuat telaahan staf sebagai bahan kajian kebijakan lingkup ekonomi dan pembangunan;
n. melaksanakan pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan lingkup ekonomi dan pembangunan;
TUPOKSI EKBANG

• o. memfasilitasi dan melakukan hubungan kerja dengan

Perangkat Daerah, Pemerintah Provinsi, Pemerintah
Pusat dan instansi terkait sesuai dengan tugas dan
fungsinya;
p. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
ANALISIS SWOT
STRENGTH (S) WEAKNESS (W)
1 . P o s is i Ke lu ra h a n Ad a Di P u s a t 1 . An g ka Us ia P ro d u ktif Ma s ih Ba n ya k
EKSTERNAL
Ke ca m a ta n Me n g a n g g u r
2 . Tin g ka t Ke s a d a ra n Te rh a d a p
2 .Wila ya h P ro d u ktif P e rd a g a n g a n
Lin g ku n g a n
INTERNAL
OPPORTUNITY (O) STRATEGI SO STRATEGI WO
1 . Me n g u n a ka n Mo tiva s i S e m a n g a t 1 . Me n in g ka tka n Mo tiva s i AS N u n tu k
1 . Mo tiva s i S e m a n a g t AS N S a n g a t Ba ik AS N d a la m Bis n is Un tu k Me n in g ka tka n Ke s a d a ra n Te rh a d a p
Me n in g ka tka n Ka wa s a n P ro d u ktif Lin g ku n g a n
2 . Me n in g ka tka n P o te n s i S e b a g a i
2 .Me m a n fa a tka n Wila ya h Bis n is
S e n tra Wila ya h Bis n is d e n g a n
2 . S e n tra Wila ya h Bis n is Un tu k Me m b u a t Us a h a Ba ru Ba g i
Me n g u n a ka n P e lu a n g P o s is i
An g ka Us ia P ro d u ktif
Ke lu ra h a n Ya n g Te rp u s a t

THREATS (T) STRATEGI ST STRATEGI WT

1 . Glo b a lis a s i Te kn o lo g i P e m a s a ra n
2 . C o vid 1 9
1 . Me m b e rika n P e la tih a n Te kn o lo g i 1 . Me m b e rika n P e la tih a n P e m a s a ra n
P e m a s a ra n u n tu k Me n in g ka tka n Ke p a d a P e la ku Us a h a Ba ru d e n g a n
Wila ya h P ro d u ktif An g ka Us ia P ro d u ktif
2 . Me m in im a lis ir Da m p a k C o vid
2 . Iku t s e rta m e n ja g a lin g ku n g a n
Un tu k Me n in g ka tka n P e lu a n g
u n tu k m e m in im a lka n d a m p a k C o vid
P e rd a g a n g a n d i Ka wa s a n P u s a t
19
Ke ca m a ta n
FORMULASI STRATEGIS

• Berdasarkan analisa SWOT Bidang EKBANG Yang Dikususkan Pada

Potensi Ekonomi di Kelurahan Caringin yang telah dipaparkan sebelumnya
melalui beberapa pengembangan strategi yaitu SO, WO, ST, dan WT, Bidang
EKBANG Kelurahan Caringin memiliki pilihan dalam menentukan strategi
bersaingnya yaitu Strategi memberikan pelatihan pemasaran teknologi
kepada pelaku usaha baru yang berada dalam rentang usia produktif sehingga
dapat meningkatkan peluang Kawasan bisnis di Kelurahan Caringin, yang
penuh dengan pelaku UMKM dari Berbagai Jenis
 TABEL PROSES SMART CHOICE(S)
Kasus : Pengunaan Teknologi Pada Pelaku UMKM di
Kelurahan Caringin
Problem Objectives Alternatives Consequences Tradeoffs
Pengunaan Teknologi - Kurang - Bekerjasama dengan - Dana untuk - Memberikan
dalam Pemasaran Terlatihnya Dinas UMKM untuk membuat Pelatihan Kepada
Oleh Pelaku UMKM Pelaku UMKM memberikan pelatihan pelatihan Pelaku UMKM
di Kelurahan - Pendidikan Yang Pemasaran Melalui pemasaran melalui - Memberikan Alat
Caringin Kurang Teknologi Teknologi dan Bahan untuk
- Belum Mampu - Memberikan Motivasi - Waktu dalam Menunjang Usaha
Melihat Peluang Kepada Warga untuk mensosialisasikan - Bekerjasama
- Gaptek Teknologi Tetap berwirausaha Keungulan Dengan Dinas
- Berpikitan tanpa memandang Pemasaran Terkait
Tradisional Tingkat Sekolah - Alat dan Bahan
- Disosialisasikan yang harus di buat
Peluang dan dari dana yang ada
Keuntungan Peluang - Bekerjasama
Mengunakan Teknologi. dengan Berbagai
- Belajar Teknologi dan Dinas
Membuat Klub UMKM
Caringin
- Memberikan Arahan
dan Motivasi untuk
merubah mindset agar
mampu mengunakan
peluang yang ada

BEST CHOICE
“MEMBERIKAN PELATIHAN DAN MEMBERIKAN SARANA SERTA PRASARANA PENUNJANG UNTUK
MENGINGKATKAN KEMAMPUAN DAN PENGETAHUAN PELAKU UMKM DALAM MENGUNAKAN TEKNOLOGI
SEBAGAI CHANNEL PEMASARAN UNTUK MENGHINDARI PERSAINGAN BISNIS YANG SEMAKIN PESAT
VISI

• a. Visi Kelurahan Caringin

Seiring perkembangan lingkungan di Kelurahan Caringin, kondisi sosial masyarakat,
potensi, peluang dan tantangan ke depan, maka Kelurahan Caringin telah
menetapkan visinya yaitu BERUPAYA, BERKARYA, BERDAYA.
Penjelasan visi tersebut yaitu :
1) BERUPAYA adalah kondisi masyarakat yang senantiasa memiliki kemauan
untuk bekerja, untuk melakukan perbaikan secara terus menerus dan untuk
meningkatkan kapasitas.
2) BERKARYA adalah suatu kondisi masyarakat yang senantiasa dapat berkreasi,
mencipta dan berinovasi.
3) BERDAYA adalah suatu kondisi masyarakat yang memiliki etos kerja dan
produktifitas tinggi, dan tidak bergantung pada orang lain/mandiri.
Pencapaian visi di atas adalah melalui pelaksanaan tugas pemerintah kelurahan
yang meliputi penciptaan pelayanan yang prima, pemberdayaan masyarakat dan
pembangunan berbasis partisipatif, yang dituangkan ke dalam misi pemerintah
kelurahan.
MISI

• b. Misi
Sesuai visi yang ditetapkan, maka untuk mewujudkannya tetap ditetapkan misi
kelurahan Caringin yaitu :
1) Melaksanakan pelayanan yang prima dengan berdasar pada prinsip tata
kepemerintahan yang baik (good governance)
2) Memelihara stabilitas keamanan, ketertiban dan kenyamanan di dalam
masyarakat

• 3) Melaksanakan pemberdayaan masyarakat sesuai dengan potensi lokal yang

ada.
4) Mengoptimalkan tugas pokok dan fungsi aparatur kelurahan dalam
menjalankan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan kepada
masyarakat
 MOTTO :
CAKEP
SAUDAGAR ONLINE
(CARINGIN KREATIF DAN PENUH
STRATEGI PRESTASI)

• Ada beberapa strategi yang telah dirumuskan sebagai bagian dari kebijakan
kelurahan untuk mencapai tujuannya yaitu :
1. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat dalam kegiatan pemerintahan, CARINGIN CREATIVE AND
pembangunan dan kemasyarakatan serta penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban umum. CULTURE CENTER (C4)
2. Membangun hubungan kerjasama yang sinergis dengan semua pihak terkait
(perusahaan, instansi pemerintah, kelurahan tetangga, ormas, dll) di dalam
melaksanakan pembangunan.
3. Penguatan lembaga-lembaga kemasyarakatan.
4. Meningkatkan profesionalisme aparatur kelurahan.
5. Membangun kerangka administrasi / data yang akurat dan
berkesinambungan sebagai pendukung kegiatan pelayanan.
6. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana pendidikan.
7. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.
UMKM SI CETAR
8. Mengoptimalkan fungsi jejaring/media sosial sebagai pendukung pelayanan
kepada masyarakat.
9. Menyiapkan anak-anak dan generasi penerus untuk turut berperan serta
dalam pembangunan di Kelurahan Caringin
10. Memperkuat peranan Kelompok Masyarakat (POKMAS) dalam aktifitas
pembangunan.
EVALUASI

• Ikut Serta Memotivasi Warga Apalagi Pada Usia Produktif untuk Berwirausaha
• Ikut Serta Mensosialisasikan Teknlogi Pemasaran Kepada Warga
• Meningkatkan Kembali Peluang UMKM untuk Menjadikan Caringin Salah Satu Sentra UMKM
• Penambahan tenaga Kelapangan dalam bidang Kewirausahaan/Fasilitator Kewirausahaan di Kelurahan
Caringin selain sebagai pengelolaan data namun menjadi bagian narasumber dan yang memberi
motivasi untuk UMKM di Kelurahan Caringin agar dapat mengembangkan Potensi Wilayah, dimana di
Kelurahan Caringin di lalui oleh beberapa Jalan Protokol dan Warga sebagai sasaran yang banyak.
• Untuk Saat ini Pada Kasi Ekbang ada 1 Staff yang membantu Kasi Ekbang dalam melaksanakan Tugas
termasuk UMKM .
PENGENDALIAN

• Laporan Potensi Pelaku Usaha di Kelurahan Caringin, Laporan UMKM yang

mengunakan pemasaran Online/Teknologi dan Laporan Keikut Sertaan
Pelaku Usaha Dalam Pameran dan Pelatihan serta Keaktifan usaha menjadi
pengendali dalam kesuksesan