Prinsip

Pengendalian
Internal
Dosen Pengampu

Dr. Suwandi,
S.E.,M.A
 ANGGOTA
KELOMPOK 3

1.Syafrida Aulia Izzah (210302085)

2.Evi Novita Sari (210302103)
3.Rifqi Khairul Umam (210302104)
 PRINSIP KERANGKA
PENDENDALIAN INTERNAL COSO

Kerangka pengendalian internal COSO, yang diperkenalkan pada

Bab 3, didukung oleh 17 prinsip. Bagi beberapa manajer yang
telah melihat kerangka tiga dimensi COSO dan merasa bingung,
prinsip-prinsip ini memberikan lebih banyak panduan dan
pemahaman tentang konsep pengendalian internal, meskipun
prinsip-prinsip tersebut tidak secara tepat menelusuri elemen-
elemen kerangka tersebut.Elemen-elemen tersebut meliputi:
lingkungan kendali, tugas beresiko, kegiatan pengendalian,
informasi dan fungsi pengendalian, serta pemantauan.
 PRINSIP PENGENDALIAN
LINGKUNGAN

1. Integritas & Nilai Etis 2. Peran Direksi

Lingkungan pengendalian sangat dipengaruhi oleh tindakan

Prinsip pertama dari lingkungan pengendalian COSO
dewan direksi suatu perusahaan dan komite auditnya, dengan
menyerukan suatu perusahaan untuk menunjukkan komitmen
prinsip "Pastikan bahwa dewan melaksanakan tanggung jawab
terhadap integritas dan nilai-nilai etika.
pengawasan."

3. Kebutuhan Wewenang & Tanggung 4. Komitmen terhadap Tenaga Kerja

Jawab
Manajemen harus menetapkan, dengan pengawasan dewan yang
tepat, struktur, jalur pelaporan, dan wewenang serta tanggung Komitmen terhadap kompetensi diwujudkan dalam sikap dan
jawab yang sesuai dalam mencapai tujuan pengendalian perilaku individu dalam menjalankan tanggung jawabnya.
internalnya.
 LANJUTAN...

5. Menjaga
PertanggungJawaban

Manajemen dan dewan direksi harus menetapkan mekanisme

untuk mengkomunikasikan dan meminta pertanggungjawaban
individu atas kinerja tanggung jawab pengendalian internal di
seluruh organisasi dan menerapkan tindakan perbaikan jika
diperlukan.
 PRINSIP PENILAIAN
RISIKO

1.Menentukan Tujuan yang Tepat: Penilaian risiko, yang merupakan elemen

kunci dalam kerangka pengendalian internal COSO, didefinisikan di sini
sebagai kemungkinan terjadinya suatu peristiwa yang akan berdampak
buruk terhadap pencapaian beberapa tujuan perusahaan.
2.Identifikasi & Analisis Risiko: Manajemen perusahaan dengan dukungan
audit internal harus berusaha untuk mengidentifikasi semua kemungkinan
risiko pengendalian internal yang dapat berdampak pada perusahaan.
3.Mengevaluasi Risiko Penipuan: Auditor internal sering kali berada dalam
posisi yang sangat baik untuk mengevaluasi risiko penipuan karena aktivitas
peninjauan mereka yang berkelanjutan di seluruh perusahaan.
4.Mengidentifikasi Perubahan yang Mempengaruhi Pengendalian Internal.
 1.Memilih Aktivitas Pengendalian Yang Mengurangi Risiko: Mencakup
tindakan yang memastikan bahwa respons terhadap risiko yang
telah dinilai, serta arahan manajemen lainnya seperti penetapan
PRINSIP KEGIATAN
PENGENDALIAN

kode etik perusahaan-dilakukan dengan benar dan tepat waktu.

2.Pemilihan & Pengembangan Pengendalian Teknologi: COSO
menggunakan istilah teknologi dalam prinsip ini, dan dapat
mencakup bidang-bidang seperti manufaktur robotika, instrumen
pengujian farmasi, dan pengembangan produk video elektronik
yang berorientasi konsumen.
3.Kebijakan & Prosedur: Kebijakan aktivitas pengendalian
menentukan dan menetapkan apa yang diharapkan, dan prosedur
menerapkan kebijakan tersebut.
PRINSIP INFORMASI 1.Menggunakan Informasi Yang Relevan & Berkualitas: Suatu
& KOMUNIKASI perusahaan harus memperoleh dan menggunakan informasi yang
relevan dan berkualitas untuk mendukung fungsinya penerapan
komponen pengendalian internalnya.
2.Komunikasi Internal: Suatu perusahaan harus
mengkomunikasikan informasi pengendalian internal secara
internal , termasuk tujuan dan tanggung jawabnya, untuk
mendukung berfungsinya komponen pengendalian internal
lainnya.
3.Komunikasi Eksternal: Prinsip COSO penting yang harus
ditetapkan dan diterapkan oleh suatu perusahaan adalah
kebijakan dan prosedur yang memfasilitasi komunikasi eksternal
yang efektif. Hal ini mencakup mekanisme untuk memperoleh
atau menerima informasi dari pihak eksternal dan membagikan
informasi tersebut secara internal, sehingga memungkinkan
manajemen dan personel lainnya untuk mengidentifikasi
peristiwa, atau keadaan yang mungkin berdampak pada
pencapaian tujuan pengendalian internal.
 PRINSIP
PEMANTAUAN

1.Evaluasi Pengendalian Internal: Kegiatan

pemantauan menilai apakah tujuan
pengendalian internal COSO ada dan berfungsi.
Pemantauan merupakan faktor kunci dalam
penilaian efektivitas pengendalian internal.
2.Mengkomunikasikan Kekurangan Pengendalian
Internal: Perusahaan harus mengkomunikasikan
kelemahan pengendalian internalnya secara
tepat waktu kepada semua pihak yang
bertanggung jawab untuk mengambil tindakan
perbaikan, termasuk manajemen senior dan
dewan direksi
TERIMAKASI
H
 ADA
PERTANYAAN
?