DWIBULANAN

NO. 01 FORUM
ALUMNI
APRIL-MEI
2009

MEMBANGUN SINERGI ALUMNI ITB UNTUK BANGSA

ALUMNI BERDIALOG
MEMBANGUN
KEUNGGULAN
BARU BANGSA
ALMAMATER
DIES EMAS ITB
Purwacaraka: CALEG ALUMNI
Rindu Pisan Euy ….! MENGHITUNG SUARA
Sekolah dan Fakultas Wawancara Rinaldi Firmansyah
Apa Bedanya? Basket ‘‘Mata Kuliah’’ Favorit Saya
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 1
MAJALAH KOMUNITAS ALUMNI ITB
Pengganti Ongkos Cetak Rp. 15.000,-
 2
RUMAH SAKIT EMPORIUM
CAHYA PLUIT MALL &
KAWALUYAN HOTEL

FORUM ALUMNI
I April-Mei 2009
Komplek Ruko Taman Pondok Kelapa Blok D-6
PT. MEGACIPTA SENTRAPERSADA Jl. Raya Pondok Kelapa - Jakarta Timur 13450
MECHANICAL, ELECTRICAL & ENGINEERING CONTRACTOR Telp. 021 8650339 – 40, Fax. 021 8650320
Email: info@megacipta.com; megacipta2005@yahoo.com
Website: http://www.megacipta.com
B E R I TA D A N K E G I ATA N

April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 3

 Candil mengaku persiapannya untuk tampil dengan kolaborasi alat
musik angklung ini telah dipersiapkannya sejak dua minggu yang
lalu. Dia juga menegaskan kerjasama ini nantinya tidak hanya sekedar
menempelkan karakter vokalnya yang nge-rock dengan alunan musik
etnik angklung. ’’Sejujurnya saya juga tidak ingin terlalu nge-rock,
harapannya bagaimana bisa berjalan seimbang dan bisa menonjolkan
angklungnya. Makanya sampai sekarang saya masih terus menggali dan
belajar,’’ katanya. n mt rizky

4 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009

 GERBANG
DARI REDAKSI

FORUM
ALUMNI
Majalah Dwi Bulanan
IKATAN ALUMNI
INSTITUT TEKNOLOGI
BANDUNG

PENANGGUNGJAWAB
Freddy P. Zen

DEWAN REDAKSI
Eky S Pratomo-Tedjo
Ramli Kadir
John Heilmy
Herry Sugiharto
Nanang T. Puspito
Sawaludin Lubis
Adamsyah Wahab
M. Azhar
PEMIMPIN REDAKSI
Herry Sugiharto
WAKIL PEMIMPIN REDAKSI
Erick Ridzky
REDAKTUR PELAKSANA
Eko Supriyanto
SEKRETARIS REDAKSI
Setiawan Eko N.
PRODUKSI
M. Meylana Hermawan
SIRKULASI & DISTRIBUSI
Samjah
ALAMAT REDAKSI/IKLAN
Jl. Taman Patra II No. 16
Kuningan, Jakarta Selatan
Telp. (021) 529 21564/65
Fax. (021) 520 7573
Email:
forum_alumni_itb@yahoo.com
MITRA REDAKSI
Adi Cipta Media
Redaksi menerima sumbangan ar-
tikel/tulisan dari pembaca. Kirimkan
artikel/tulisan Anda ke
forum_alumni_itb@yahoo.com.
MEMBAHAS EDISI PERDANA: Tim redaksi sedang mendiskusikan wajah baru Forum Alumni dengan Freddy P.
Zen/Sekjen IA-ITB (foto tengah)
TAMPIL WAJAH BARU
TAMPIL BARU. Begitu mungkin ko-
mentar Anda ketika majalah ini sampai
di tangan Anda.
Benar, FORUM ALUMNI memang
tampil baru. Dari sisi desain, Forum
Alumni berusaha tampil segar, bersih
dan modern; sementara dari sisi redaksi
kita berusaha tampil encer, meski
masalah yang ditulis mungkin serius
atau sedikit serius dengan rubrikasi
yang lebih beragam.
Tampilan Forum Alumni wajah baru
ini tak lepas dari pertimbangan akan
perlunya majalah yang lebih repre-
sentatif yang bisa menjadi jembatan
komunikasi dan sinergi antar alumni,
pengurus pusat dan pengda, serta
antara IA-ITB dengan almamaternya,
ITB; serta antara IA-ITB, ITB dan alum-
ninya dengan masyarakat luas.
Selain itu, wajah baru ini sekaligus
merupakan realisasi dari hasil rakernas
IA-ITB yang berlangsung di Aula Barat,
6 Maret 2009. Salah satu keputusan
rakernas adalah menerbitkan media ko-
munikasi dan informasi berupa majalah
Forum Alumni ITB dengan periodesasi
terbit dua bulan sekali.
Dilihat ke belakang, majalah dwibu-
lanan ini merupakan pengembangan
dari buletin yang sebelumnya sem-
pat terbit tiga kali sepanjang tahun
2008. Heri Sugiharto (Wakil Sekjen/
TK 87) bertindak sebagai Pemred dan
Erick Ridzky (GM 86) sebagai wakilnya.
Sementara untuk urusan redaksi dita-
ngani oleh Eko Supriyanto (GL 86) yang
memang berpengalaman di media
(mantan wartawan dan pernah menjadi
koresponden harian Republika di AS).
Untuk Sekretaris Redaksi dan Produksi
masing-masing dikomandani oleh
Setiawan Eko (MT 94) dan M Meylana
Hermawan (FT 89). Sehari-hari tim
pengelola Forum Alumni berkantor di
alamat yang sama dengan Sekretariat
IA-ITB, yaitu di Taman Patra II, Kuningan,
Jakarta.
Pada penerbitan perdana ini kami
sengaja mengambil tema yang menjadi
perhatian bersama, yaitu perlunya
bangsa ini membangun faktor keung-
gulan baru untuk meningkatkan daya
saing. Pemilihan tema ini didasari atas
keprihatinan rendahnya daya saing
bangsa di tingkat internasional, di
bawah negara tetangga seperti Si-
ngapura, Malaysia dan Thailand.
Selain itu, tentu saja edisi perdana
ini juga memuat isu-isu yang berkem-
bang di rakernas/ KLB, berita yang
berkembang di almamater kita, dan
berita-berita lain, lokal/nasional, yang
kita anggap penting dan layak menjadi
perhatian kita semua.
Akhirnya, dengan dukungan Anda
semua semoga penerbitan majalah
ini akhirnya bisa mencapai tujuannya
dan bisa berlangsung secara berkesi-
nambungan. Masukan, kritik memba-
ngun sangatlah kita harapkan.
Akhirnya, selamat membaca!
Redaksi

April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 5

DARI PENGURUS

Sinergi untuk Kemandirian Bangsa D A F TA R I S I

Dengan adanya
perubahan paradigma
pembangunan, maka
strategi pembangunan
bangsa tidak mungkin
dilakukan melalui
pendekatan faktor
endowment tradisional,
seperti buruh murah
dan kekayaan sumber
daya alam sebagaimana
dilakukan selama ini.
Tetapi harus merupakan
kombinasi produktif keunggulan komperatif, keunggulan
kompetitif dan kemampuan human capital berkualitas. Oleh
karenanya, ada 3 pilar yang berperan penting yaitu pilar budaya
kreatif, teknologi dan inovasi. Alumni ITB terpanggil menjadi
pelopor kemajuan peradaban dunia, pembangunan nasional
menuju kehidupan adil, makmur dan sejahtera.
Sepanjang tahun 2008 tidak kurang dari 31 mata kegiatan
baik lokal (internal) maupun berskala nasional telah dilaksanakan
PP IA-ITB, dengan melibatkan para Alumni, Pengurus Daerah,
Pengurus Jurusan, sivitas akademika ITB, maupun pemerintah dan
masyarakat umum.
Tentunya program-program IA-ITB baik yang telah maupun
yang akan dilaksanakan selama periode kepengurusan 2007-2011
ini, tidak akan berarti apapun tanpa dukungan dan peran aktif
dari semua pihak, baik Jajaran Pengurus Pusat, Pengurus Daerah,
Pengurus Program Studi/Jurusan seluruh Indonesia, maupun para
alumni dimanapun berada, dan almamater kita tercinta, ITB.
Hasil rakernas 2009 digulirkan tak kurang dari 70 mata kegiatan
yang terbagi dalam tujuh bidang, antara lain: bidang organisasi,
bidang hubungan almamater, bidang pelayanan dan hubungan
alumni, bidang bisnis dan teknopreneur, bidang kemitraan,
kebendaharaan, dan kesekjenan.
Penerbitan majalah Forum Alumni merupakan pengembangan
dari bulletin Forum Alumni dimaksudkan untuk memberikan
informasi lebih lengkap bagi para alumni tentang dinamika
alumni meliputi kegiatan kepengurusan, termasuk di daerah,
prodi dan komisariat, informasi tentang almamater kita ITB,
pengembangan riset dan teknologi. Termasuk di dalamnya bisnis
dan kiprah para alumni. Hal ini merupakan bentuk peningkatan
pelayanan dari pengurus pusat dalam rangka membangun sinergi
antar alumni untuk bangsa.
Semoga partisipasi kita itu, dapat menjadi modal utama
terbangunnya sinergi kemandirian bangsa di masa depan.
Membangun Faktor Keunggulan
Bangsa yang Baru ............................................... 13
Berbeda dengan masa klasik, kemakmuran bangsa tak lagi
ditentukan oleh sumber daya tradisional seperti kekayaan alam.
Daya saing bangsalah yang akan menentukan kemakmuran suatu
bangsa di masa kini dan yang akan datang. Bagaimana sinergi alumni
bisa dibangun untuk meningkatkan daya saing bangsa Indonesia?
12 Pilar Tolok Ukur Daya Saing Bangsa ..............26
Apa saja pilar-pilar yang menjadi tolok ukur indeks daya saing bangsa
Caleg Alumni:
‘Deg-degan’ Menghitung Suara.........................30
Ada lebih dari 300 orang alumni menjadi caleg legislatif,
baik di pusat maupun daerah, pada pemilu lalu. Siapa saja
merekla dan bagaimana sebaran alumni di partai-partai?
Rekernas dan KLB ................................................34
Isu yang hangat dan menjadi perdebatan
Dies Emas ITB ......................................................44
Bulan Maret tahun ini merupakan bulan istimewa bagi ITB,
almamater kita. Tahun ini ITB merayakan Dies Emas
Ada Sekolah, Ada Fakultas .................................48
Apa yang membedakannya? Mengapa departemen dihapus?
Siapa Calon Rektor Baru? ..................................50
Pergantian rektor baru masih akan berlangsung tahun depan. Tetapi
isu siapa calon penggantinya sudah bergulir
Wawancara Dirut Telkom Rinaldi Firmansyah...53
Pernah diusir dosen keluar kelas
Srikandi ITB di Pertamina ................................... 56
Tantangan Karen, Dirut Pertamina yang baru
Dari RS Pertamina hingga Bin Laden .................58
Herry Moelyanto, Niat, menjaga kepercayaan, dan profesional.
Itulah kunci sukses bisnis alumni FT 83 ini
Kencan..................................................................62
Dari Purwacaraka hingga Candil

Freddy P. Zen/Sekjen PP IA-ITB

6 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009

 SUARA ALUMNI

Selamat untuk FORUM ALUMNI mengikuti Rakernas dan KLB IA-ITB di 5. Kami ucapkan selamat dan sukses
Bandung tanggal 6-8 Maret 2009 yll, bagi panitia yang telah berhasil
Salam! yaitu melaksanakan dan menyampaikan
Kami ucapkan selamat dan sukses 1. Perencanaan waktu kegiatan telah pesan Rakernas dan KLB kepada
atas terbitnya Majalah Forum Alumni dilakukan dengan baik, bertepatan peserta dengan sangat baik.
ITB edisi perdana ini. Media cetak dengan Ulang Tahun Emas ITB
yang diperuntukkan bagi para alumni sehingga memberikan kesempatan Saran kami selanjutnya adalah:
ini, diharapkan mampu menjalin untuk mengamati kemajuan 1. Berikan tanggung jawab kepada
komunikasi dan informasi baik aktifitas kampus dan mengunjungi berbagai Pengurus Daerah untuk
profesional, kegiatan kemasyarakatan, stand pameran/presentasi yang mengadakan kegiatan-
maupun kiprah para alumni dimanapun bernilai tinggi. kegiatan sejenis, untuk memotivasi
berada. 2. Acara telah dilaksanakan secara dan meningkatkan peran Pengda
Semoga media ‘dari dan untuk’ efektif dan efesien, waktu yang tersebut secara daerah maupun
alumni ini menjadi jembatan dialokasikan cukup singkat namun nasional. Waktunya mungkin bisa
komunikasi terbangunnya sinergi antar dapat menyelesaikan permasalahan berupa Raker, seminar, pameran
alumni ITB. yang dibahas sangat bermanfaat setiap tahun.
Sekali lagi kami ucapkan Selamat. untuk penyelesaian masalah. 2. Follow up acara tersebut segera,
Viva Alumni ITB! 3. Peserta cukup antusias dan seperti ucapan orang bijak ‘rencana
berpartisipasi untuk ikut serta yang baik hanya bermanfaat jika
Aulia Prima/FI’89 dalam setiap pembahasan masalah, dilaksanakan’.
Sekjen IA-ITB Jakarta merupakan cerminan interes yang Demikian.
tinggi dalam melaksanakan rencana Wassalam.
Kesan Rakernas kerja selanjutnya.
4. Konsumsi dan akomodasi cukup Irwansyah Putra/SI ‘90
Kepada yth., Pengurus Pusat IA-ITB layak, penggantian uang perjalanan Ketua IA-ITB Aceh
Berikut kami sampaikan kesan kami cukup praktis dan mudah.

KALENDER KEGIATAN
AGENDA ALUMNI Jauh (CRS) ITB AGENDA JAKARTA
29-Mei*) Jl. Ganesha no. 10 Bandung
28-Maret s/d 5-April 2005 Dialog Nasional ‘‘Menghadapi Kecenderun- Pelatihan Pembuatan Peta Tutupan Jakarta International Handicraft Trade Fair or
Pengurus Pusat menerjunkan Tim IA-ITB gan Nasionalisasi dan Proteksi Akibat Krisis
TANGGAP untuk membantu Masyarakat
Lahan, Penggunaan Lahan dan Peta INACRAFT 2009
Keuangan Dunia’’ Kemiringan Lahan untuk Manajemen
Korban Situ Gintung Tempat: Gedung Joeang 45, Jl. Cikini Raya, Bencana Tanggal 22-26 April 2009
Lokasi Posko: Depan FK UMJ, Ciputat, Jakarta Gelombang I, 6-9 April 2009 Bertempat di Balai Sidang Jakarta Convention
Tangerang. Bertempat di Pusat Pengindeeraan Jarak
30-Mei Jauh (CRS) ITB
Center
4-April Workshop Website Maker
Rapat Bidang Organisasi: Pembahasan Jl. Ganesha no. 10 Bandung
Tempat: Sekretariat IA-ITB, Jl. Taman Patra
Rencana Kegiatan 2009 II/16, Jakarta Selatan*) PSTK: Tanggap Warsa 38 GALERI NASIONAL INDONESIA
Tempat: Sekretariat IA-ITB, Jl. Taman Patra
II/16, Jakarta Selatan
Penyelenggara: Dep. Kominfo bekerjasama 18 dan 25 April 2009 16-28 April
dengan Khania Studio
15-April
DIES UKM Pameran karya Nashar
30-31 Mei 18, 23, 25 April 2009
Seminar Nasional “ Peluang dan Tantangan Turnamen Tenis Piala Ketua Umum IA-ITB Kurator: Agus Dermawan T
Manajemen Limbah B-3” GAMAIS ITB
Tempat: Hotel Nikko - Jakarta
“Hatta Rajasa”
Industrial and Technology Training
Kerjasama: Emmitan Fine Art Gallery, ASPI
Tempat: The Executive Club, Hotel Sultan, Jl.
Keynote Speaker: Menteri Negara Lingkungan Gatot Subroto, Jakarta Selatan Maret s.d Mei 2009 4-16 Mei
Hidup
Penyelenggara: IA-ITB Kimia *) Tentatif AGENDA AKADEMIK Festival Printemps Prancis (Pameran Gambar)
17-April 2 April 2009 Kerjasama: CCF
Rapat Pengurus Harian: Pembahasan AGENDA ITB Batas Waktu Pendaftaran Peserta Wisuda
20-31 Mei
Program Kerja hasil RAKERNAS 2009 AGENDA NON-AKADEMIK Kedua Tahun Akademik 2008/2009 dan Batas
Tempat: Sekretariat IA-ITB, Jl. Taman Patra Pertemuan ITB - Univ Twente
Akhir FPN Mata kuliah KP/TA/Tesis/Disertasi Pameran Seni Rupa Nusantara
Semester II-2007/2008
II/16, Jakarta Selatan (Belanda) Kurator: Kuss Indarto
1 April 2009. Jam 9:00-11:30. 18 April 2009
17-Mei Bertempat di Ruang Seminar FTMD (Gedung Hari Wisuda Kedua Tahun Akademik Penyelenggara: GNI
Turnamen Golf Alumni ITB’83 2008/2009
Lab Tek II, lt 2) 5-12 Juni
Tempat: Emeralda Golf, Cimanggis, Bogor 15 Mei 2009
Pelatihan Pembuatan Peta Tutupan Pameran Keramik F Widayanto
28-Mei Lahan, Penggunaan Lahan dan Peta Hari Terakhir Masa Kuliah Semester
Forum Lesehan Alumni: Orientasi Caleg Kemiringan Lahan untuk Manajemen II-2008/2009 “Semarak 30 Semar”
Alumni ITB Terpilih, Mau kemana? Bencana 18 Mei - 29 Mei 2009 Kerjasama: Gallery F Widayanto
Tempat: Sekretariat IA-ITB, Jl. Taman Patra Gelombang I, 6-9 April 2009 Ujian Akhir Semester II-200812009
II/16, Jakarta Selatan Bertempat di Pusat Pengindeeraan Jarak

April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 7

 GANESIANA
Yang dipelajari kan seluas bumi ..
Di masa lalu, ada mahasiswa jurusan-jurusan tertentu di
ITB yang masa kuliahnya sangat lama, sampai-sampai ada
istilah mahasiswa abadi. Dalam salah satu wisuda jurusan
Geologi tahun 1986 atau 1987 misalnya, kalau tak salah
ada salah seorang wisudawannya angkatan 1969. Jadi
waktu diwisuda bukan calon istri atau pacar yang dibawa,
tapi sudah anak-anak dan istrinya.
Ada cerita khusus mengapa jurusan Timur Jauh ini lama
selesai kuliahnya. Syahdan, ada percakapan antara maha-
siswi Kedokteran Gigi Unpad dengan mahasiswa Geologi
ITB. Keduanya secara tak sengaja ketemu di suatu tempat
dan berkenalan. Setelah menyebut nama, asal, dan sete-
rusnya, percakapan sampai pada soal kuliah.
Mahasiswa GL: Masuk FKG tahun berapa?
Mahasiswi FKG: Tahun 1983. Sekarang (tahun 1988) ham-
pir wisuda. Kalau Mas masuk tahun berapa?
Mahasiswa GL: 1982.
Mahasiswi FKG : Wah, sudah selesai dong kuliahnya..
Mahasiswa GL : Sarjana Muda juga belum.
Mahasiswi FKG (kaget): Lama banget. Mahasiswa abadi
dong kalau begitu ….
Mahasiswa GL (mulai sewot) : Untuk mempelajari barang
seluas mulut saja kamu butuh waktu enam tahun. Lha
yang kupelajari kan seluas bumi! Butuh waktu lebih lama
lagiii .....
Susu Dancow Istimewa
Pada masa lalu, banyak mahasiswa ITB yang berasal dari
berbagai daerah dan sebagian di antaranya berasal dari
kalangan ekonomi yang tidak mampu. Salah seorang di
8 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009
antaranya sebutlah namanya Bambang.
Di kota asal, emaknya berprofesi sebagai pedagang pasar.
Kiriman bulanan kadang hanya Rp 10 ribu saja (untuk tahun
1985, itu jumlah yang jauh dari cukup untuk sebulan).
Karena itu, dia sering nomaden: selalu berpindah-pindah
dari kos temen yang satu ke kos temen yang lainnya. Untuk
menyambung hidup, dia kadang ngajar privat, kadang juga
bekerja sebagai buruh kasar. Syahdan, suatu hari kantong
dan perutnya kempes secara bersamaan. Karena mulai
liburan semester, temen-temennya sebagian besar sudah
mudik …. kecuali satu orang, sebutlah Sapto. Yang ini
belum mudik karena masih sibuk mempersiapkan kegiatan
di unit kampus.
Pagi itu Sapto, semalaman tidur di markas unit, baru
pulang ke kos. Dia kaget menemukan sobatnya tidur ter-
lentang dan merintih. Kalau sobatnya nyelonong tiba-tiba
ditemukan di kamarnya, Sapto tak heran karena dia me-
mang selalu meninggalkan kunci kamar di tempat tertentu
yang hanya kawan-kawan terdekatnya yang tahu. Tapi dia
terlentang dan merintih? ‘’Kamu kenapa?’’ sambil menyelidik
Sapto bertanya.
Bambang pun menjawab panjang dan lebar: ‘’Aku tadi
malam datang pengen makan. Kamu nggak ada. Aku
ngecek ke dapur. Beras ada. Indomie ada. Telur ada. Wahh
lengkap … senangnya. Aku ke dapur, mau menyalakan
kompor. Celaka, minyak tanah habis. Pusing aku, nggak
ada duit. Akhirnya aku cari-cari di lemari makan. Ketemu
susu Dancow. Aku ambil gelas besar .. wong lapar, mompa
air sumur, dan bikin susu. Hasilnya seperti ini: bukannya
kenyang, malah perutku sakitnya setengah mati semalaman
….’’
Bukannya kasihan, Sapto malah tertawa berkepanjangan
…
 A K T I V I TA S P E N G U R U S
SUARA
SUARA A L U M(lanjutan)
ALUMNI NI (lanjutan)
Database Diperbaharui
Salam!
Kalau bisa database alumni diperbaharui. Selain itu untuk mencari
nama alumni jangan hanya berdasarkan jurusan dan angkatan tapi
juga ada opsi untuk mencari berdasarkan lokasi tempat tinggal.
Pertanyaan saya: Apakah ada komisariat alumni ITB di AS?
Nanda
ananda.hutapea@hotmail.com
Kartu Anggota
Salam! RAPAT PENGURUS HARIAN membahas tentang tindak
Saya ingin menanyakan mengenai kartu anggota IA-ITB, apakah lanjut hasil keputusan rakernas 2009 yang baru lalu. Hadir
masih bekerjasama dengan Bank Mandiri untuk pembuatannya atau
pada rapat tersebut (dari ki-ka): Amir Sambodo (Ketua
ada kebijakan terbaru yang lain? Kalau masih, di Bank Mandiri mana
Bidang Bisnis dan Teknopreneur), Jetti R. Hadi (Ketua Bidang
saja yang ditunjuk untuk pembuatan kartu tersebut? Karena saya
Organisasi), Bakti S. Luddin (Bendahara Umum), Freddy P.
sudah mencoba membuat kartu IA ITB di Bank Mandiri Cabang Metro,
Lampung Tengah, tetapi pihak bank tersebut menyatakan sudah Zen (Sekjen), dan Rinaldi Firmansyah (Ketua Bidang Pe-
tidak membuat kartu itu Tolong informasinya lebih lanjut. Trims. layanan dan Hubungan Alumni) terlibat aktif dalam pemba-
Agung Kurniawan hasan program kerja 2009. Rapat bertempat di Sekretariat
agungk25@gmail.com pada 17 April.
Berdasarkan informasi dari Sekretariat, bahwa penerbitan Kartu
Anggota terpisah dengan Kartu Kredit IA-ITB. Saat database dan kartu
anggota sedang dalam penyelesaian . Dan penerbitan Kartu Kredit IA-ITB
sedang dijajaki bekerjasama dengan Bank Mega.

S2 saja, Apa Termasuk Alumni

Mau tanya nih. Yang dimaksud alumnus itu terbatas S1 saja? atau
bisa S2 atau S3? Saya lulusan S2 saja. Terima kasih.
Wijono
wijono@yahoo.com
Sesuai dengan AD/ART IA-ITB hasil KLB 2009, yang termasuk alumni
ITB adalah orang yang pernah mengikuti salah satu jenjang pendidikan
formal di ITB. Jadi Anda termasuk alumni ITB dan berhak menjadi WAKIL BENDAHARA (AHMAD YANI) berdiskusi dengan
anggota IA-ITB. Ketua Bidang Organisasi (Jetti R. Hadi) dalam rangka men-
Keterangan: Forum Alumni menyediakan rubrik SUARA ALUMNI, merupakan jajagi penerbitan kartu kredit bagi para alumni bekerja sama
surat pembaca. Mohon data Nama pengirim dilengkapi dengan Jurusan, dengan Bank Mega, awal April lalu.
Angkatan, dan Email. Terimakasih.

I NNALILLAHI WA INNA ILAIHI RAJIUN INNALILLAHI WA INNA ILAIHI RAJIUN

PP IA-ITB turut berduka cita atas wafatnya Bapak
Mertua dari Andri Fajria (FT’89/Ketua Departe-
men SosialPP IA-ITB/PJ Posko IA-ITB Tanggap
“Situ Gintung”)
Pada hari Selasa (malam) 31 Maret 2009
di Bandung
Semoga arwah dan amal ibadah almarhum diterima disisi
Allah SWT, dan keluarga/sanak/famili yang ditinggalkan
diberikan kekuatan iman dan kesabaran.
Amin.
Telah berpulang ke rahmatullah Bapak Mertua
dari Muhammad Hariyanto (Pengurus Departe-
men Pengembangan Karir Alumni PP IA-ITB)
Hari Rabu, 11 Maret 2009, pukul 2 dini hari
Keluarga Besar IA-ITB turut berduka cita. Semoga
Allah SWT menerima amal ibadahnya. Amin ya
rabbal alamin
PP. IA-ITB

PP. IA-ITB
Hatta Rajasa Freddy P. Zen
Hatta Rajasa Freddy P. Zen Ketua Umum Sekretaris Jenderal
Ketua Umum Sekretaris Jenderal

April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 9

K I L A S A N B E R I TA
Turnamen Tenis Buat Yang Punya Nyali
YA SILATURAHMI,YA PRESTASI.
Begitulah kira-kira latar belakang dan
tujuan penyelenggaraan Turnamen Tenis
antar alumni yang menurut rencana
akan digelar pada 30-31 Mei menda-
tang, di lapangan hardcourt outdoor,
Lapangan Tenis The Executive Club
Hotel Sultan, Jakarta. Turnamen ini akan
memperebutkan piala bergilir Ketua
Umum Hatta Rajasa.
Menurut Ketua Panitia Edi Purnomo
(MA 77), kegiatan ini dimaksudkan
untuk membangun semangat silatu-
rahmi dan jiwa sportifitas dalam nuansa
keakraban melalui wahana olahraga.
‘’Yang sudah sepuh biar nyambung
kembali sama yang muda,’’ katanya.
Sementara Eky, Ketua Departemen
Informasi dan Komunikasi IA-ITB,
menambahkan, penyelenggaraan
turnamen ini diharapkan bisa menjadi
wahana untuk menciptakan hubungan
kekeluargaan yang lebih solid diantara
sesama alumni ITB dan pengurus IA
ITB. Selain itu, seperti laiknya kompetisi
lainnya, turnamen ini pun dimaksudkan
untuk menjaring bibit-bibit berbakat di
10 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009
kalangan alumni ITB.
Diharapkan setiap pengurus daerah
maupun pengurus program studi atau
pengurus komisariat IA-ITB seluruh
Indonesia dapat mengirimkan perwakil-
an timnya.
Adapun nomor yang dipertanding-
kan terbatas hanya nomor Ganda, baik
campuran maupun putra/putri. Dan
jenis pertandingan dalam turnamen
adalah berpasangan fun dan berpasang-
an prestasi.
Sementara itu, bahwa pasangan
pemain akan dilakukan secara undian.
“Dengan sistem Pertandingan adalah
setengah kompetisi, dimana setiap
pemain melaksanakan 5 pertandingan
ganda (double) masing-masing game 8.
Setiap peserta diperbolehkan mengikuti
kelompok fun maupun prestasi,’’ kata
Edi. Juara turnamen merupakan perse-
orangan yang mempunyai jumlah nilai
(score) terbanyak.
Menurut salah seorang panitia,
pendaftaran sudah dapat dilakukan di
Sekretariat IA-ITB, jalan Taman Patra
II/16, Kuningan-Jakarta Selatan. Ayo, siapa
punya nyali?
Turnamen Golf ITB ‘83: Mari Berbagi
Merupakan kebanggaan kita bersama bahwa
Alumni ITB telah menjadi bagian dari kemajuan
bangsa Indonesia. Didorong oleh hal itu, alumni ITB
angkatan 83 betekad untuk memberikan makna
lebih terhadap kontribusi alumni ITB semangat
‘Berbagi’. Demikian yang melatarbelakangi inisiasi
melalui Turnamen Golf yang digagas Yayasan G83.
Turnamen yang direncanakan akan diselenggara-
kan pada 17 Mei, di Emerald Golf Course, Cimang-
gis, Bogor itu, ditujukan untuk mewadahi semangat
berbagi dan program sosial ITB angakatan 83 dalam
mengembangkan dana abadi ITB untuk mem-
bantu mahasiswa ITB yang mengalami kesulitan
biaya kuliah, mendukung upaya-upaya peningkat-
an entepreneurship mahasiswa ITB, mendukung
kepedulian akan kualitas pendidikan, khususnya
di lingkungan sekitar ITB, dan menjalin terjalinnya
sinergi antar alumni ITB angkatan 83. Hal itu semua
menjadi misi dari pembentukan Yayasan G83, seba-
gai inisiator kegiatan ini.
“Pada pelaksanaan Turnamen Golf ini, Yayasan
G83 berkerjasama dengan Persatuan Golf Ganesa
(PGG-ITB)”. Demikian diiformasikan Fauzi Utomo,
sebagai contact person informasi kegiatan ini yang
juga alumnus jurusan Penerbangan ITB angkatan
94.[]
 K I L A S A N B E R I TA

Tenis Persahabatan Antar-Alumni

29 JANUARY 2009 . AlumnI enam perguruan tinggi adu
kelihaian di lapangan tenis. Pertandingan tenis persahabatan
alumni ITB, Unpad, Unpar, IPB, UI, dan UGM itu berlangsung
di lapangan tenis indoor Kemayoran, Jakarta.
Pertandingan diawali upacara pembukaan yang sedianya
dilakukan oleh Ketua IA-ITB Hatta Rajasa. Karena yang ber-
sangkutan berhalangan, pembukaan pun diwakilkan pada
Hermanto Dardak (kabid Hubungan Almamater PP IA-ITB).

IA ITB Jabar Persiapkan “Temu Alumni” Pertandingan siap dimulai di 6 lapangan indoor pada seki-
tar pukul 08.00. Masing-masing tim menurunkan lima pasang
pemain. Pertandingan dijuarai tim alumni UGM sementara
IA- ITB Jawa Barat menjadi panitia pelaksana Rapat Kerja Nasional
ITB, yang menjadi tuan rumah, ada posisi paling buncit.
(Rakernas) dan Kongres Luar Biasa (KLB) IA-ITB. Acara berlangsung
pada 6 Maret 2009 di kampus ITB. Sebagai ketua pelaksana adalah
Abdul Aziz, ketua IA-ITB Jabar.
Rakernas IA-ITB yang merupakan ajang konsolidasi tahunan
IA-ITB diikuti para pengurus IA-ITB pusat, daerah, jurusan, dan
komisariat. Sementara itu KLB yang akan dilaksanakan merupakan
amanat kongres IA-ITB tahun 2007 yang akan membahas tentang
perubahan AD/ART.

Pengurus IA-ITB Sulawesi Selatan

Periode 2009 – 2013 Dilantik
HARIYADI Kaimuddin terpilih sebagai ketua IA-ITB Sulawesi Selatan
Periode 2009-2013. Pemilihan yang diikuti dua calon, Hariyadi dan
Sampara Salman, itu dilaksanakan pada hari pertama musyawarah
daerah (Musda), Jumat (20/2). Acara Musda dua hari itu berlangsung
di Baruga Anging Mamiri, rumah jabatan wali kota, Makassar.
Pemilihan ketua IA-ITB Sulawesi Selatan dilakukan melalui
penghitungan suara yang dihadiri 82 orang. Dari hasil perhitungan
suara Hariyadi Kaimuddin mengumpulkan 60 suara, Sampara Sal-
man mendapat 19 suara. Sementara itu 1 suara abstain dan 2 suara
dinyatakan batal.
Selain Musda, IA-ITB Sulsel juga menggelar seminar sehari di Hotel
Sahid Jaya Makassar, Sabtu (21/2). Seminar bertema Penguatan Sosial
Kapital Sulsel itu menghadirkan Gubernur Gorontalo Fadel Muham-
mad sebagai keynote speaker dan tiga pemateri masing-masing Prof
Mappadjantji Amien, Prof Darmawan Salman, dan Prof Veny Hadju.
Pada kesempatan itu Fadel membawakan materi "Peta Kesenjan-
gan Timur-Barat dan Selatan-Utara".
Kunjungan Ikatan Alumni dan Perwakilan
Mahasiswa GD
Ketua Umum IA-ITB Hatta Rajasa menaruh perhatian terhadap
kasus meninggalnya mahasiswa Teknik Geodesi ITB, Dwiyanto
Wisnunogroho (19) usai mengikuti kegiatan penerimaan anggota
baru Ikatan Mahasiswa Geodesi ITB 7-8 Januari lalu. Hatta, Kamis
(12/2/09) sore berkenan menerima kunjungan perwakilan maha-
siswa dan alumni ITB. Dalam pertemuan sore hari di sekretariat
IA-ITB itu hadir dari IMG (Ikatan Mahasiswa Geodesi) Gunawan
Raditya “Agun”(Ketua IMG), Arif Rohman ( wakil ketua Eksternal),
Aditya Yudha (Ketua divisi Kaderisasi), serta M. Zahrul Affendi
(Koordinator Lapangan). Hadir pula perwakilan KM-ITB (Keluarga
Mahasiswa ITB), dan beberapa alumni ITB.
Ketua IMG, Agun dalam kesempatan tersebut memaparkan la-
tar belakang kegiatan Proses Penerimaan Anggota Baru (PPAB) Ika-
tan Mahasiswa Geodesi. Ia kemudian juga menjelaskan kronologis
kejadian PPAB sekaligus menjelaskan perihal wafatnya Dwiyanto
Wisnunogroho (19) seorang peserta kegiatan tersebut.

SBM ITB ‘Sulit’ Ciptakan Enterpreneur Ketua Ikatan Alumni Geodesi ITB, Sobri Syawie yang juga
hadir dalam kesempatan itu menyampaikan pandangannya agar
ITB cooling down hingga jelas duduk permasalahannya. Ia juga
Sekolah Bisnis dan Managemen (SBM) ITB kian sulit menjadikan
berharap agar ITB tidak mengeluarkan sanksi DO bagi panitia yang
alumninya sebagai enterpreneur. Sejak kuliah mahasiswanya sudah
terlibat sebagaimana yang dikhawatirkan mahasiswa. Sobri lebih
diincar perusahaan. Padahal keberadaan SBM ITB awalnya untuk
lanjut berharap agar para alumni dapat menempatkan kasus ini
menciptakan enterpreuner.
dengan proporsional.
Hal itu disampaikan oleh Ketua Ikatan Alumni (IA) ITB Hatta Rajasa
dalam malam peringatan 5 Tahun SMB ITB dan Peresmian IA SMB ITB
di Aula Barat Kampus ITB, Jalan Ganesha No 10, Sabtu (3/1) malam.
Menurut Hatta, sejak SBM ITB berdiri lima tahun silam, SBM ITB
telah memiliki tantangan besar. Sebab, sejak di bangku kuliah, para
mahasiswanya sudah ditarik oleh perusahaan-perusahaan. Padahal
awal berdirinya SMB ITB adalah untuk menciptakan enterpreneur.
Senada dengan Hatta, Ketua IA SBM ITB Mandala Widi Muchlis
berharap dengan adanya IA SBM ITB, para alumni akan menjadi
mentor bagi mahasiswa SBM. Menurutnya, selama ini kendala yang
dialami oleh alumni SBM ITB adalah tidak adanya mentor.

April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 11

K I L A S A N B E R I TA

Law Offices Prihartono & Partners

IKA UNSRI Berkunjung ke IA-ITB
IKATAN Keluarga Alumni Universitas
Sriwijaya (IKA Unsri) Palembang berkun-
jung ke Sekretariat PP IA-ITB, Jakarta,
Senin (16/2). Rombongan yang terdiri
10 orang itu disambut tuan rumah Amir
Sambodo, kabid Bisnis dan Teknopreneur
, yang didampingi pengurus pusat lain
di antaranya A Yani (bendahara), Herry
Sugiharto (wakil sekjen), dan Sawaluddin
( wakil sekjen), serta Badan Eksekutif PP IA-
ITB Erick Ridzky dan Ekon Nugroho.
Kepada rombongan pengurus IA Unsri,
Amir menjelaskan IA-ITB berikut kiprahnya.
Amir menjelaskan mengenai kartu
kredit IA-ITB dan pengelolaan endown-
ment fund . Amir memaparkan upaya or-
ganisasi membantu pendanaan almama-
Penasihat Hukum IA-ITB
PERJANJIAN jasa hukum antara IA-ITB dan
Law Offices Prihartono & Partners ditanda-
tangani, Jumat (23/1). Penandatanganan
dilakukan oleh Freddy P Zen, sekjen IA-ITB,
dan R Dwiyanto Prihartono. Selaku partner
Hendardi.
Jasa hukum yang diberikan untuk IA-ITB
berupa memberikan konsultasi atau nasihat
hukum dan/atau pendapat hukum, secara
lisan dan atau tertulis, melakukan legal audit,
dan menghadiri rapat-rapat dalam rangka
pembahasan aspek hukum terhadap aktivitas
organisasi IA-ITB, termasuk IA-ITB Daerah,
ter lewat pengelolaan endownment fund. Jurusan, maupun Komisariat.
Keuntungan pengelolaan itu diserahkan
untuk pengembangan ITB seperti hibah
riset. Upaya lain yang dikembangkan saat
ini adalah modal ventura untuk pengem-
bangan bisnis di kalangan alumni ITB.
Menjelang akhir diskusi, IKA Unsri
mengajak IA-ITB bekerja sama dalam
menggulirkan program-programnya.
Sebab, banyak anggota IKA Unsri yang
juga merupakan anggota IA-ITB . Amir
Sambodo menyambut baik usulan
kerjasama antar-Ikatan Alumni. Apalagi
jumlah alumni Unsri cukup besar, sekitar
57.000 alumni. Acara IKA Unsri dilanjut-
kan dengan kunjungan ke kampus ITB di Hendardi selaku Partner Law Offices Prihar-
Bandung. tono & Partners (kanan)

ASMARA ASRAMAKU: Kehidupan Program Penyediaan Air Bersih dari Alumni ITB
Mahasiswa ITB Era 90-an untuk Rakyat Sumsel
RAMAINYA novel-novel Banyuasin, Sumatra Selatan. Pen-
ber- setting universitas andatangan perjanjian kerjasama
asing, membuat Sudi- kedua belah pihak diwakili masing-
harto tergelitik. Alumni masing oleh Ketua Yayasan Alumni
TM ITB 94 ini menulis ITB, Muchlis Moechtar dan Ketua II
sebuah novel kehidupan IA-ITB Daerah Sumatra Selatan yang
kemahasiswaan ITB pada juga bertindak selaku Pembantu
tahun 1990-an: Asmara Rektor I Universitas Sriwijaya, Zulkifli
Asramaku. Dahlan. Sedangkan dari PP IA-ITB
’’ITB yang notabene turut menandatangani adalah Amir
universitas paling terkemuka di negeri ini kok Sambodo (ketua Bidang Bisnis dan
seolah-olah tidak ada yang membanggakan- Teknoprenuer). Penandatanganan
nya,’’ kata Ir Sudiharto, MT. Dari pemikiran itu, ia YAYASAN Alumni ITB dan IA-ITB perjanjian kerjasama ini disaksikan
merasa perlu membuat suatu novel fenomenal Sumatra Selatan mengadakan oleh Hendardi selaku penasihat
yang mengangkat nama besar ITB . Untuk men- kerjasama Program Penyediaan hukum IA-ITB serta para pengurus
jaring pasar dan komunitas di luar ITB dan diluar Air Bersih Pedesaan di Sumsel. harian. IA-ITB akan menurunkan tim
Asrama, Sudiharto yang menggunakan nama Acara penandatanganan kerjasama ahli yang mendampingi pelak-
pena Sudyus Barbassy menyinergikan judulnya berlangsung di Sekretariat IA-ITB, sanaan program penyediaan air
dengan Asrama Aramaku yang menceritakan Jakarta, Jumat (6/2), bersih itu. Kerjasama ini diharapkan
tentang kehidupan mahasiswa ITB yang tinggal Program ini rencananya akan dapat berjalan dengan baik dan
di Asrama B Charade dengan bumbu cinta kasih dilaksanakan di Desa Sumber Rejo, turut meningkatkan kualitas hidup
absud ala mahasiswa. Kecamatan Pulau Rimau, Kabupaten masyarakat Desa Sumber Rejo.

12 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009

L A P O R A N U TA M A
ALUMNI BERDIALOG
MEMBANGUN FAKTOR
KEUNGGULAN BARU
T
ahun 1960-an, Koes Plus
mempopulerkan banyak
lagu yang bercerita
mengenai kemakmur-
an Indonesia. Dengan
syair romantik bahkan
hiperbolik, Koes Plus bercerita ten-
tang tanah subur dan kaya, sehingga
‘’tongkat kayu dan batu’’-pun bisa
menjadi tanaman. Kini, berpuluh ta-
hun kemudian, bahkan sang pencipta
lagu itu sendiri pun tampaknya sudah
tak yakin dengan kebenaran isi syair
lagu tersebut (album terbarunya, yang
disponsori mantan Ketua Umum IA
ITB Laksamana Soekardi dan partainya
PDP, Koes Plus justru banyak bercerita
soal kesengsaraan rakyat).
Ada sebagian dari kita yang men-
gungkit tentang sindrom ‘’jebakan
kutukan sumber daya alam’’ – istilah
yang merujuk kepada beberapa ne-
gara yang, meski sumberdaya alamnya
melimpah, terjerembab ke dalam je-
bakan ‘’negara gagal’’. (Nigeria, si kaya
minyak yang sekarang terjerembab
ke kemiskinan, sering disebut sebagai
salah satu contoh ‘’negara gagal’’ dan
kena sindrom ‘’kutukan sumber daya
alam’’). Ketika Indonesia mengalami
krisis ekonomi babak pertama, dan
paling lambat keluar dari krisis itu
dibanding negara-negara tetangga
seperti Thailand, Malaysia dan Si-
B O U L E VA R D
ngapura, sebagian kita dari ada yang
bertanya: adakah Indonesia tengah
terjangkit sindrom yang sama?
Ketika dampak dari krisis babak
pertama masih belum sepenuhnya
teratasi, tiba-tiba badai krisis kedua
datang. Berbeda dari krisis babak
pertama yang pemicunya dari dalam,
krisis babak kedua ini merupakan im-
bas krisis global. Lagi-lagi kita bertanya:
apakah krisis global ini, yang dipicu
oleh kegagalan subprime mortgage
di Amerika Serikat yang kemudian
mengimbas ke Eropa dan akhirnya
ke seluruh dunia, bakal membuat
Indonesia jatuh ke jurang resesi? Apa
yang harus dilakukan agar bisa ber-
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 13
L A P O R A N U TA M A
‘‘Kalau dilihat sejarah, krisis keuangan bukan hal yang baru,’’
komentar Raden Pardede, ekonom ITB yang menjadi salah pembicara
dalam seminar itu. ‘’Krisis sudah terjadi berulang kali, baik dalam
skala nasional, regional maupun global,’’ tambahnya.

tahan dari tantangan lingkungan global
yang makin kompleks? Akhirnya juga:
bagaimana membayangkan Indonesia,
katakanlah, pada tahun 2020 menda-
tang? Indonesia yang berhasil keluar
dari krisis ke krisis, bahkan menjadi salah
satu pemenangnya?
Wacana-wacana inilah yang menjadi
perhatian dalam acara Alumni Berdialog
tentang Daya Saing dan Masa Depan
Bangsa, yang dilakukan berbarengan
dengan perayaan Dies Emas ITB, di Aula
Barat ITB 7 Maret lalu.
Alkimia Krisis Finansial
‘’Kalau dilihat sejarah, krisis keuangan
bukan hal yang baru,’’ komentar Raden
Pardede, ekonom ITB yang menjadi
salah satu pembicara dalam seminar itu.
‘’Krisis sudah terjadi berulang kali, baik
dalam skala nasional, regional maupun
global,’’ tambahnya. Sejarah ekonomi
modern mencatat krisis keuangan
sudah terjadi sejak 1618 di kerajaan Ro-
mawi karena spekulasi koin. Pada abad
20, ada depresi besar yang melanda AS
yang terjadi pada 1929-1933. Lalu krisis
Asia dan Indonesia pada 1997/1998.
Pada tahun 2008, krisis finansial terjadi
lagi.

Isu Kunci: Meningkatkan Peran Teknologi dalam Pembangunan

Cina dan India merupakan dua contoh
negara yang berhasil membangun karena Tantangan Peran Teknologi
pilihan yang tegas terhadap strategi pemban- Dalam Pertumbuhan Ekonomi Nasional
gunan, yaitu memilih pembangunan yang Komponen
berbasis teknologi (technology based develop- Pertumbuhan
ment). Dengan ciri khas kekuatan ekonominya Komponen Ekonomi
masing-masing, Cina sebagai negara manufak- Pertumbuhan
tur terbesar dan India sebagai negara outsource Ekonomi
Meningkatkan MODAL
IT terbesar, kedua negara berhasil menghapus
kontribusi teknologi
kemiskinan absolute dalam jumlah yang tak
MODAL pada komponen
terbayangkan. ‘’ India membebaskan 200 juta TENAGA
pertumbuhan
rakyatnya dari kemiskinan, sedangkan China ekonomi (GDP) KERJA
300 juta,’’ kata Kepala BPPT Dr. Ir. Marzan A.
Iskandar dalam paparan makalahnya, pada TENAGA
kesempatan Seminar Temu Alumni ITB. KERJA TEKNOLOGI
Karena di masa yang akan datang, tantan- TEKNOLOGI (TFP) - 3%
Peran Teknologi
gan terbesar bagi strategi pembangunan Indo-
(TFP) - 0,1%
nesia adalah bagaimana mendorong teknologi
berperan dalam pertumbuhan ekonomi
nasional. Dengan demikian diharapkan Indone-
sia, yang saat ini masih masuk dalam kategori yak, gas, batubara, CPO, karet) yang kandungan
negara dengan keunggulan mendasar berubah men- teknologinya relatif rendah.
jadi negara yang masuk dalam kategori innovation Dalam laporan World Economic Forum tentang in-
driven (lihat bagan ). deks daya saing bangsa, Indonesia masih ditempatkan
Umar Juoro, yang banyak berbicara mengenai pada “kasta” terendah yaitu key driven dimana masih
pentingnya menumbuhkan lingkungan bisnis mikro, dalam taraf awal tingkat keunggulan kompetitif.
menyatakan hal serupa. ‘’Perekonomian Indonesia Strata ini didukung oleh faktor-faktor dasar seperti in-
masih sangat bergantung pada modal dan tenaga stitusi, infrastruktur, stabilitas makro ekonomi, keseha-
kerja (tangible capital). Total Factor Productivity (TFP) tan dan pendidikan dasar yang masih rendah. Untuk
tumbuh hanya sekitar 0.2% dan sumbangannya dapat memperbaiki peringkat kompetitif di dunia,
terhadap pertumbuhan ekonomi di bawah 10%,’’ Indonesia harus memperbaiki daya saingnya terutama
katanya. Selain itu, ekspor Indonesia masih didominasi di sektor infrastruktur, kesiapan teknologi (technology
oleh produk padat karya (tekstil, garmen, elektronika, readiness), kecanggihan bisnis (business sophistication)
dan alas kaki), serta produk sumberdaya alam (min- dan kapasitas inovasi (innovation capacity).

14 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009


‘‘Jika dilihat secara mendasar, alkimia dan akar masalah krisis sebe-
narnya sama, yaitu ‘’animal spirit’’ ekonomi manusia yang tidak
berubah. ‘‘
Jika dilihat secara mendasar, kata
Raden Pardede, alkimia dan akar
masalah krisis sebenarnya sama:
‘’animal spirit’’ ekonomi manusia yang
tidak berubah. Sebagian Anda tentu
ingat Gordon Gekko dalam film Wall
Street yang menjadi klasik? Gekko,
tokoh antagonis film itu, menyatakan
bahwa uang tidak pernah tidur, dan
oleh karena itu tamak itu baik. ‘’Greed is
good,’’ katanya. (Begitu bagusnya film
ini menggambarkan praktek animal
spirit dalam ekonomi modern, sampai-
sampai Micheal Douglas, aktor sang
pemeran Gekko, ditanyai wartawan
ketika crash melanda Wall Street tahun
2008 lalu).
Rocket Scientist dan Financial Engineer
Dalam praktik ekonomi modern,
animal spirit ini makin memperoleh
kanalnya oleh karena kehadiran para
“rocket scientist” dan para “financial engi-
neer’’ pada lembaga keuangan.
Rocket scientist dalam industri
keuangan? Ya. Jangan membayangkan
mereka adalah ilmuwan roket beneran,
seperti yang bekerja di lembaga LAPAN
atau NASA. Ini hanyalah istilah dalam
industri keuangan yang ditujukan
kepada orang-orang yang memanfaat-
kan keahliannya di bidang sains dan
matematika untuk membuat model
kuantitatif kompleks yang membantu
bank, asuransi dan perusahaan investasi
untuk ‘’menghargai’’ suatu piranti atau
instrument investasi.
Sementara financial engineer adalah
suatu bidang keahlian multidisiplin –
komputasi, keuangan, metoda numerik
dan simulasi komputer; yang mem-
bantu pengambilan keputusan dalam
investasi, hedging, maupun perdagang-
an. Mereka akan membantu menen-
tukan risiko finansial dari instrument
keuangan tertentu yang ‘’diciptakan’’.
Yang menjadi masalah dalam praktik
Wall Street adalah: keduanya makin
‘’kreatif’’ dan ‘’inovatif’’. Para rocket scien-
tist punya cara untuk mentranform su-
rat hutang BB dan unrated yang berisiko
tinggi menjadi CDO dengan rating AAA
atau Aaa yang berisiko rendah. Semen-
tara para insinyur keuangan semakin
kreatif dan inovatif dalam menciptakan
produk kompleks, seperti Prime dan
sub-prime Mortgage Loan (produk
KPR), Asset Backed Securities/Mortgage
Backed Securities (MBS) /Commercial
MBS/Residential MBS (produk sekuriti-
sasi yang dicatat diluar buku lembaga
keuangan), Collateral Debt Obligation
(hutang dengan agunan hutang juga),
dan Credit Default Swaps (semacam
asuransi terhadap kegagalan bayar
kredit/hutang).
L A P O R A N U TA M A
Pasar Over Optimistik
Karena uang tak pernah tidur, maka
investor pun memburu berbagai
macam perangkat investasi yang mem-
berikan tingkat pengembalian tinggi,
sementara pada sisi lain mereka makin
toleran terhadap risiko. ‘’Bank dan
lembaga keuangan agresif memberi
pinjaman dan sembarangan kepada in-
dividu yang tidak punya sejarah kredit,
tidak punya dokumen, tidak punya
pendapatan rutin. Mereka mengejar
bonus penjualan setiap tahun,’’ kata
Raden Pardede menjelaskan. Pada saat
yang sama, para pelaku di Wall Street
menciptakan produksi produk derivatif
yang kompleks dengan sangat kre-
atif dengan bantuan “rocket scientist”
dan “financial engineer” tadi. ‘’Mereka
mendapat bayaran yang jauh lebih
tinggi lho daripada insinyur benaran,’’
selorohnya.
Kronologi Krisis
Krisis ini sudah terlihat tanda-tanda-
nya sejak pertengahan 2007. Di tengah
pertumbuhan ekonomi yang tinggi
dan bunga bank yang rendah, banyak
pelaku ekonomi menjadi over optimis-
tik. ’Ketika itu aktivitas saham menaik
secara drastis,’’ kata Raden Pardede.
Tapi optimisme tiba-tiba mengalami
titik balik hingga akhirnya harga saham
dan komoditas tiba-tiba menurun.
Sinyal itu dimulai dari Wall Street,
bersamaan dengan kolapsnya dua pe-
rusahaan hedge fund karena investasi
subprime mortgage yang gagal. Sikap
optimisme, yang dipicu oleh asumsi
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 15
L A P O R A N U TA M A
Isu Kunci: ICT sebagai Peluang
Perubahan masyarakat industri ke masyarakat infor-
masi ditandai dengan semakin meningkatnya peran
informasi dalam kehidupan manusia. Menurut Dirut PT
Telkom Tbk. Rinaldi Firmansyah, pergeseran ini makin
membuat sektor ICT berperan strategis tidak saja
berperan dalam percepatan pembangunan ekonomi
tetapi juga peningkatan kualitas hidup masyarakat dan
daya saing nasional.
P
ergeseran peran ICT bisa dilihat pada ilustrasi bagan I
dan bagan II. Jika dilihat pada penentuan tingkat daya
saing suatu bangsa (Global Competitiveness Index) di-
lakukan oleh World Economic Forum, ICT termasuk dalam
sub-indeks teknologi dan menjadi bagian atau pilar tolok
ukur indeks daya saing bangsa. Ada tiga sub-indeks daya
saing bangsa, yaitu: (1) teknologi; (2) institusi publik; dan
(3) ekonomi makro. Jika dilihat pada sub-indeks teknologi
terdiri dari (a) inovasi; (b) transfer teknologi; dan (c) ICT.
Menurut Rinaldi, ada beberapa area di mana ICT memi-
liki impak yang signifikan, di antaranya:
• Pendidikan dan Pelatihan
• Layanan dan Adminitrasi Sektor Publik
• Aktivitas Produksi dan Operasi
• Peningkatan Produktivitas untuk operasi industri
agrikultur
• Sektor swasta, terutama untuk sector layanan
• Pembangunan pedesaan
16 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009
• Pendukung kegiatan komersial dan perdagangan
• Good Governance
• Poverty Alleviation and Wealth Creation.
Jika dilihat secara sekilas lingkungan industri teleko-
munikasi di Indonesia, maka dapat disimpulkan Indonesia
merupakan salah satu pasar yang paling kompetitif di
dunia. Ada tak kurang 11 operator yang melayani 227 juta
penduduk, 56% di antaranya merupakan generasi muda
yang dinamis.
Kerasnya pasar telekomunikasi di Indonesia bisa dilihat
dari persaingan ketat antar provider. Indonesia yang
sebelumnya dikenal sebagai wilayah dengan tarif komu-
nikasi termahal secara regional, kini dikenal sebagai pasar
dengan tarif komunikasi termurah. Perubahan dari tariff
termahal menjadi wilayah dengan tariff termurah ini hanya
berlangsung dalam 24 bulan.
Selain itu, perkembangan pasar ICT di Indonesia juga
melahirkan sejumlah peluang dengan makin populernya
pemanfaatan internet di masyarakat, baik untuk sekadar
browsing melalui google, aktivitas chatting melalui frien-
ster, mempublikasikan dan melihat video melalui Youtube,
membuat blog, hingga melakukan aktivitas jejaring social
melalui facebook. Di dalam negeri, pertumbuhan ICT ini
juga mendorong berkembangnya industri content karya
anak bangsa.
Dengan semakin berkembangnya pasar ICT di dalam
negeri, maka perlu dukungan untuk pengembangan ICT
Nasional hingga 2010 dengan memperhatikan tiga hal:
perluasan akses, pengembangan industri content, dan
pengenalan entity/komunitas pengguna ICT di Indonesia
(bagan III).
Epilog: Tantangan dan Rekomendasi
Kondisi saat ini:
• Karena terbatasnya kapasitas, jangkauan dan kualitas
infrastruktur ICT nasional sehingga kesenjangan digital
belum dapat dikurangi.
Tantangan ke depan:
• Dapat menempatkan teknologi informasi dan komu-
nikasi sebagai enabler pembangunan.
• Menumbuhkan iklim usaha yang sehat dalam industri
ICT baik dari sisi supply maupun demand.
Rekomendasi:
• Sinergi antara pemerintah dan penyelenggara, serta
masyarakat pengguna sesuai dengan peran dan kapasitas
masing-masing dalam menumbuhkan peran industri ICT
dalam pembangunan nasional.

‘‘Untungnya, ekspor kita tidak
terlalu besar. Ini yang membuat
kita mungkin lega. Di tempat
lain sudah mulai rata dengan
tanah, kita – minimal – masih
bisa bernafas untuk berbuat lebih
banyak.’’
Fauziah Swasono, ekonom alumni
ITB yang juga dosen FEUI
bahwa pasar akan berjalan dengan
sempurna, bergerak ke arah sebaliknya.
Krisis kepercayaan terjadi. Saham dan
komoditas anjlok. ‘’Negara maju menga-
lami depresi ekonomi hebat, yang han-
ya bisa dibandingkan dengan peristiwa
“great depression” tahun 1930. ‘’Karena
mengalami tekanan yang luar biasa,
mereka harus menarik modal-modal
yang mereka tanam ke luar, terutama di
negara-negara berkembang, termasuk
di antaranya di Indonesia.’
Dari sinilah krisis lalu merembet ke
negara lain, bahkan ke sektor lain.
’’Awalnya hanya sektor keuangan.
Sekarang merambah ke sektor riil, yang
menyebabkan deflasi yang membuat
pertumbuhan ekonomi yang negatif
selama dua kali berturut-turut.’’ Karena
krisis ini, maka pertumbuhan ekonomi
dunia diperkirakan hanya bertumbuh
0.5% pada tahun 2009, jauh dibawah
perkiraan semula. ‘’Itu pun mungkin
masih akan ada koreksi pertumbuhan
tersebut.’’
Kabar Baik: Pertumbuhan Masih Tinggi
Salah satu efek skunder dari krisis
adalah mengkerutnya pasar ekspor.
Maklum, krisis itu bermula dari Amerika
Serikat, yang merupakan negara pasar
besar dunia. Untungnya, sebagaimana
dilukiskan Fauziah Swasono, ekonom
alumni ITB yang juga dosen FEUI, kontri-
busi ekspor bagi pertumbuhan ekono-
mi Indonesia tidak besar. ‘’Sumbangan
terbesar pertumbuhan ekonomi Asia,
termasuk Indonesia, masih sangat besar
disumbang dari konsumsi swasta dan
investasi. Ekspor tidak terlalu besar. Ini
yang membuat kita mungkin lega. Di
tempat lain sudah mulai rata dengan
tanah, kita – minimal – masih bisa
bernafas untuk berbuat lebih banyak,’’
kata Fauziah, dalam roundtable IA-ITB
di Jakarta, Februari lalu.
Malahan, menurut Pardede, per-
tumbuhan ekonomi Indonesia yang
mencapai 4% akan menjadi pertum-
buhan tertinggi ketiga di dunia setelah
Cina dan India. ‘’Petumbuhan kita jauh
melampaui petumbuhan negara ne-
gara di ASEAN lainnya.’’ Selain masalah
ekspor yang relatif kecil, Indonesia juga
diuntungkan oleh pasar domestik yang
besar. ‘’Tentu saja adalah menjadi PR
bersama bagaimana kita harus bisa
bersaing di tanah sendiri.’’
Hal-hal lain yang juga membantu
adalah: tingkat ketergantungan yang
relatif kecil terhadap sumber pembi-
ayaan global (dibanding negara negara
tetangga), lembaga keuangan sudah
L A P O R A N U TA M A
lebih terawasi, kepastian hukum dan
politik lebih baik, dan respon kebijakan
yang lebih cepat dibanding tahun
ketika krisis 19 97/98.
Kabar Baik, tapi Juga Kabar Buruk
Sekalipun begitu, bukan berarti kabar
baik tidak memiliki potensi kabar buruk.
Marilah kita melihat detail ekonomi kita,
yang sebagian masih merupakan efek
lanjutan dari krisis jilid pertama. Ambil-
lah sektor industri, yang memberikan
kontribusi hampir 27% PDB kita. . ‘’Per-
tumbuhannya cenderung menurun dari
2005,’’ komentar Amir Sambodo, Ketua
Bidang Bisnis dan Techoprenuer IA ITB.
Pada 2005, pertumbuhannya
mencapai 4,6 %. Pada kuartal kedua
tahun 2008, pertumbuhannya hanya
4,1%. Bisa dibayangkan apa yang terjadi
jika sektor ini tidak tumbuh di atas 7%.
‘’Pertumbuhan yang rendah di sektor
industri akan sangat berpengaruh pada
rendahnya penyerapan tenaga kerja
dan rendahnya produktivitas nasional.’’
Industri menengah kecil, yang
selama ini digadang-gadang pemer-
intah sebagai sektor yang memiliki
kelembaman tinggi dalam menyiasati
krisis, tidak mengalami pertumbuhan
baik karena kurangnya dukungan
dana dan pembinaan. Pada krisis jilid
pertama, industri menengah kecil dan
UKM, memang bisa bertahan karena
pasar global tumbuh dengan baik. Tapi
krisis jilid dua ini berbeda karena justru
mengakibatkan mengkerutnya pasar
global. Akibatnya, sektor industri pun
makin kelimpungan. ’’Pertumbuhan in-
dustri sangat rendah, bahkan ada gejala
deindustrialisasi’’.
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 17
L A P O R A N U TA M A

Fauziah Swasono sepakat dengan
sinyalemen itu. “Saya berkesempatan
mengunjungi Cikarang dan Cimahi
dalam waktu satu tahun lalu,’’ ceritanya.
‘’Saya menyaksikan puluhan perusahaan
tutup di satu kabupaten, seperti yang
terjadi misalnya di Cimahi. Ini berarti
gelombang PHK seperti tak terelakkan.’’
Selain masalah penutupan usaha
dan pengangguran, masih ada sejum-
lah risiko yang harus diantisipasi ke
depan. ‘’Pengusaha masih akan sulit
mendapatkan kredit karena ketidak pas-
tian dan saling tidak percaya. Apalagi
trilyun untuk belanja negara.
Strategi Untuk Mengeliat dari Krisis?
Nah, jika dalam jangka pendek kebi-
jakan stimulus fiskal tampaknya sudah
disepakati semua pihak (bahkan sudah
diimplementasi pemerintah saat ini),
yang tampaknya akan menjadi wacana
bagi para pengambil kebijakan adalah
bagaimana strategi pembangunan
di masa mendatang. Soal inilah yang
menjadi wacana menarik, baik secara
internal di kalangan alumni ITB mau-
pun ekonom/ahli secara luas, politisi
Rizal Ramli juga mengusung tema
perubahan kebijakan ekonomi secara
mendasar. Pertanyaannya adalah: pe-
rubahan seperti apa?
Tanpa mengabaikan sejumlah ke-
unggulan komparatif tradisional seperti
sumber daya alam, tenaga kerja dan
pasar, serta mengalirnya sumber daya
modal; memang diperlukan kebijakan
untuk memperkuat ekonomi mikro
yang membuat ekonomi tumbuh dan
berkembang lebih efisien serta lebih
memiliki nilai tambah.
Umar Juoro merupakan salah satu

‘’Stabilitas ekonomi yang baik saat ini masih belum didukung oleh
daya saing mikro ... (Padahal) daya saing di tingkat mikro
berupa kecanggihan strategi perusahaanlah yang bisa mensinergikan
faktor input seperti sumber daya alam, SDM dan teknologi; persaingan, i
ndustri pendukung, dan pasar yang kompetitf.‘‘
Umar Juoro, ekonom alumni ITB

dari sejarah masa lampau pemulihan dan masyarakat pada umumnya. Di
bisa saja lama,’’ kata Raden Pardede. tengah aroma kampanye yang pekat
Dalam jangka pendek, pemerintah saat pemilu misalnya, beberapa partai
memang telah mengeluarkan kebijakan politik mengusung tema perubahan
stimulus fiskal senilai Rp 73,3 trilyun, kebijakan dari ekonomi pasar bebas
dengan rincian Rp 56,3 trilyun berupa kepada ekonomi yang lebih berpihak
stimulus perpajakan (penurunan tariff kepada masyarakat. Alumni ITB yang
PPh, Ppn dan bea masuk) serta Rp. 17 mencalonkan diri jadi capres seperti
Porter’s Diamond Model
FIRM STRATEGY,
STRUCTURE AND
CHANCE
RIVALRY
pembicara yang memberikan perhatian
pada masalah ini. ‘’Stabilitas ekonomi
yang baik saat ini masih belum didu-
kung oleh daya saing mikro,’’ komen-
tarnya. Umar, yang lulusan FT ini,
melihat pengambil kebijakan masih me-
mandang soal hukum dan infrastruktur
sebagai permasalahan utama. ‘’Kedua
hal itu memang penting,’’ akunya.
Namun, katanya meneruskan, daya
saing di tingkat mikro berupa kecang-
gihan strategi perusahaanlah yang
bisa mensinergikan faktor input seperti
sumber daya alam, SDM dan teknologi;
persaingan, industri pendukung, dan
pasar yang kompetitif (khusus untuk
teknologi, lihat box halaman 8: Me-
ningkatkan Peran Teknologi dalam
Pembangunan)

FACT
TOR
TOR
FACTOR DEMAND Membangun Faktor Keunggulan Baru
Dengan mendasarkan diri pada
CONDITIONS CONDITIONS
model yang dikembangkan Micheal
E. Porter yang dikenal sebagai Porter’s
Diamond, Umar Juoro menekankan
perlunya bangsa Indonesia mengem-
RELATED
ATED AND
A GO
GOVE
VER
R
GOVERNMENT bangkan faktor keunggulan baru.
SUPPORTING IN- Melalui bukunya The Competitive
DUSTRIES Advantage of Nations, Porter merupakan
ahli yang pertama mengembangkan
faktor keunggulan bangsa, di luar faktor

18 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009


keunggulan konvensional seperti tanah,
lokasi yang strategis, sumber daya alam,
tenaga kerja yang besar, dan jumlah
penduduk. Bukunya, yang lahir setelah
melalui riset yang intensif di 10 negara
dengan pertumbuhan perdagangan
terbesar, merupakan buku pertama
yang menyebutkan tingkat produktivi-
tas yang disebabkan oleh persaingan
sehat perusahaan sebagai faktor keung-
gulan suatu negara. Dengan menggu-
nakan diagram berbentuk intan, Porter
mengembangkan kerangka kerja yang
menggambarkan bagaimana keung-
gulan tersebut terbangun (lihat Bagan
Porter’s Diamond Model).
Berbeda dengan kebijakan konven-
sional yang selama ini dipahami, Porter
juga menyatakan bahwa faktor-faktor
kunci produktivitas yang menjadi input
dasar (tenaga kerja terlatih, modal dan
infrastruktur) itu harus ‘’diciptakan’’
dan bukan ‘’diwariskan’’. Porter bahkan
menyebut faktor tenaga kerja murah
dan melimpahnya raw material bukan
sebagai faktor kunci (non-key factor).
Faktor ini gampang diduplikasi dan
tidak berkesinambungan. Karena itu
sebagai input dasarnya, Porter menyo-
dorkan input yang terspesialisasi yang
lebih bernilai, dan pada saat yang sama,
tidak gampang diduplikasi.
Umar Juoro memilih model ini untuk
mengembangkan Lingkungan Bisnis
Ekonomi Mikronya (lihat bagan). Empat
sudut diamond yang menjadi faktor
tersebut adalah Input (efisiensi, kualitas
dan spesialisasi input), Strategi dan Per-
saingan (Investasi Perusahaan, strategi,
dan intensitas persaingan), Permintaan
(Permintaan dan tekanan pembeli un-
tuk memperbaiki produk dan jasa), dan
Industri Pendukung (Ketersediaan dan
kualitas pemasok lokal-industri terkait,
kluster). Keempatnya saling terkait satu
sama lain.
Membangun Klaster Ekonomi
Hal penting yang juga disinggung
Umar Juoro adalah mengembangkan
kluster ekonomi, suatu istilah juga
diperkenalkan Porter.
Klaster adalah kelompok perusa-
haan yang secara geografis berdekatan
terkait dengan kelembagaan tertentu,
dalam suatu bidang tertentu yang
terkait satu dengan yang lain karena
kesamaan dan saling melengkapi.
‘’Kluster itu realitas, fenomena yang
tidak direncanakan. Klaster berkembang
L A P O R A N U TA M A
dengan proses evolusinya sendiri yang dan India perkembangan industri high
dapat saja dipengaruhi oleh tindakan tech ditentukan oleh mekanisme pasar,
pemerintah maupun swasta, tetapi bahkan mengikuti persaingan global,’’
sangat sulit untuk membentuknya.’’ kata Umar Juoro memberikan con-
Sekalipun untuk mewujudkan bukan toh. Hal yang sama juga terjadi pada
hal mudah, pengenalan adanya kluster sejumlah sektor industri di Amerika dan
ekonomi itu penting. Selain untuk meng- sejumlah negara Barat. (‘’Kecuali industri
optimalkan potensi lokal, pemahaman pertahanan. Di AS, juga dikebanyakan
akan kluster ekonomi juga berfungsi negara, ditentukan oleh keputusan poli-
untuk meningkatkan produktivitas dan tik.’’) Sebaliknya di kebanyakan negara
efisiensi, minstimulasi inovasi, dan me- berkembang, peran pemerintah domi-
ningkatkan komersialisasi. nan membentuk lingkungan ekonomi
Ada beberapa model kluster mikro ini. Contoh yang baik dan berhasil
ekonomi sering disebut. Di Amerika barangkali adalah Cina.
ada Silicon Valley (IT/Computer) dan Lalu bagaimana sebaiknya strategi
Hollywood (industri film dan kreatif); di yang dipilih Indonesia? Di mata Umar,
India ada Bengalore (software out- sinergi antara keputusan politik dan
soures) dan Bollywood (industri film); di mekanisme pasar sebagai hal yang
Prancis ada Paris (mode); di Belanda ada lebih realities. Indonesia bisa mengam-
Rotterdam (industri logistik). Kalau di bil contoh Jepang dan Korea. ‘’Pen-
Indonesia mungkin ada Bali (pariwisata), galaman kedua negara menunjukkan
Gorontalo yang berhasil dikembangkan berhasilnya sinergi yang optimal antara
sabuk jagung Indonesia oleh Gubernur putusan politik dan mekanisme pasar
Gorontalo yang juga alumni ITB Fadel dalam pengembangan teknologi dan
Muhammad, dan mungkin perlu dikem- industri,’’ katanya.
bangkan lagi kluster-kluster ekonomi Raden Pardede juga menambahkan
lain secara lebih luas. pentingnya memperkuat arsitektur
keuangan yang menjamin pembiayaan
Peran Pemerintah jangka panjang, dengan mengem-
Pertanyaannya, bagaimana peran bangkan lembaga keuangan yang lebih
pemerintah? Apakah tumbuhnya Ling- spesifik. Misalnya, ada bank pembangu-
kungan Ekonomi Mikro yang baik ini nan, bank infrastruktur, bank pertanian,
diserahkan sepenuhnya kepada mekan- venture capital untuk produk teknologi,
isme pasar? Atau harus lewat kebijakan dan bank pedesaan sebagai pember-
melalui mekanisme politik? dayaan dan peluasan fungsi yang sudah
Ada sejumlah pilihan dan model. dijalankan oleh BRI saat ini..
‘’Pada beberapa negara seperti Taiwan
Lingkungan Bisnis Ekonomi Mikro
(Diadopsi dari Porter’s Diamond)
STRATEGI & PERSAIN-
GAN:
Investasi Perusahaan,
strategi, dan intensitas
persaingan
INPUT
Efisiensi, kualitas,
dan spesialisasi input: PERMINTAAN
Permintaan
Sumber daya manusia
Modal domestik dan
Infrastruktur fisik tekanan pembeli
Infrastruktur administratif utk memperbaiki
ut
Infrastruktur informasi p ro
produk dan jasa
Infrastruktur iptek
Sumber daya alam
INDUSTRI PENDUKUNG,
ENDUK
EN DUKUU
Ketersediaan dan kualitas
pemasok lokal dan industri
berkaitan, kluster
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 19
L A P O R A N U TA M A

KRISIS SEBAGAI TITIK

UNTUK MEMULAI PERUBAHAN
Orde Baru. Setelah reformasi, demokrasi di
Tetap Optimis dan bersikap rasional. Itulah ajakan Ketua Umum IA-ITB Hatta Indonesia kembali menemukan tempatnya
Rajasa dalam kesempatan Acara Ikatan Alumni – Institut Teknologi Band- dengan digelarnya Pemilu 2004. Dalam
ung, 7 Maret lalu. Berikut presentasi/makalah yang disampaikan oleh Ketua pemilu ini, untuk pertama kalinya pemi-
Umum IA-ITB Hatta Rajasa: lihan presiden dan pilkada dipilih secara
langsung. Pertama kali dalam sejarah
demokrasi nasional, every vote counts.
Negara Republik Indonesia ini bukan milik sesuatu golongan, bukan berbangsa dan bernegara. Bagi bangsa Pembangunan demokrasi di Indonesia
milik sesuatu agama, bukan milik sesuatu suku, bukan milik sesuatu Indonesia, demokrasi juga menjadi syarat makin berkembang maju sejalan dengan
golongan adat-istiadat, tetapi milik kita semua dari Sabang sampai dan sarana untuk mewujudkan kesejahter- penghapusan diskriminasi ras dan etnis,
Merauke! aan seluruh rakyat sebagai bentuk dan cara seiring dengan lahirnya UU 40/2008
hidup bernegara dan bermasyarakat. Oleh tentang penghapusan diskriminasi ras
Ir. Soekarno – Presiden RI Pertama, Alumni ITB
karena itu, dalam menilai tingkat kemajuan dan etnis. Pada saat ini, lahir UU 10/2008
kehidupan berpolitik ditanah air, maka hal yang mendewasakan partai politik. UU ini
itu sama artinya dengan mengukur kualitas menegaskan fungsi Parpol sebagai sarana

M
embangun bangsa adalah
kemajuan pembangunan demokrasi. pembelajaran politik bagi masyarakat.
sebuah kerja besar yang
Keberhasilan pembangunan di bidang
menuntut kerja keras dan
Pembangunan Demokrasi Indonesia demokrasi dan penyelenggaran pemer-
komitmen kuat dari seluruh
Dilihat ke belakang, pembangunan intahan yang demokratis telah menem-
warga bangsa. Setelah lebih dari 63 tahun
demokrasi di Indonesia dimulai dari 1 patkan Indonesia sebagai tiga negara
Indonesia, capaian pembangunan yang
November 1945, ketika keluar Maklumat X demokrasi terbesar di dunia bersama-sama
berhasil dilakukan telah menempatkan
(Maklumat Moh. Hatta) yang memberikan Amerika Serikat dan India. Ini dibuktikan
Indonesia menjadi bangsa yang jauh lebih
kesempatan kepada masyarakat untuk Indeks Demokrasi (democracy index) yang
maju dan lebih kokoh dibandingkan den-
mendirikan Partai Politik. Setelah diter- cukup baik (no empat, setelah Swedia,
gan kondisi di awal kemerdekaan
uskan dengan penyelenggaraan Pemilu AS dan India). Indonesia bahkan lebih
Jika kita lihat dalam sejarah, sejatinya se-
1955, sebagai pemilu dengan sistem multi demokratis dibandingkan beberapa negara
menjak diproklamirkannya negara ini, maka
partai dan paling demokratis dalam sejarah ASEAN. [Ref.: The Economist Unit’s Intel-
bingkai kehidupan berpolitik yang kita sep-
bangsa Indonesia. Setelah itu, periode dua legence of Democracy, Data January 2007]
akati bersama adalah kehidupan demokrasi.
Bagi bangsa Indonesia, demokrasi adalah ditandai dengan kecenderungan Pseudo
roh roh kehidupan berpolitik, teru- demokratis, yaitu demokrasi yang dikon- Membangun Daya Saing Bangsa
trol ketat oleh pemerintah pada masa Selain berhasil melaksanakan pemban-
tama dalam penyelenggaran kehidupan
gunan di bidang demokrasi, kita juga terus

20 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009


berupaya membangun daya saing bangsa,
yang antara lain ditandai dengan keber-
hasilan menyelenggarakan pembangunan
yang berprestasi internasional, antara lain:
• Keberhasilan mengatasi krisis kenaikan
harga pangan. Pada KTT Pangan di Roma,
8 Juni 2008, FAO Memuji Indonesia sebagai
negara yang tidak saja berhasil mening-
katkan produktivitas pangan tetapi juga
mengendalikan harga. FAO rekomendasi-
kan strategi Indonesia sebagai role-model
bagi bangsa bangsa lain.
• Keterlibatan nyata mengatasi dampak
lingkungan. Pada Pertemuan G-8 Plus D-8,
Indonesia dipuji sebagai negara dengan
peran yang sangat aktif dalam mengatasi
dampak pemanasan global melalui pra-
karsa Conference on Parties (COP) ke-13 di
Bali dan disepakatinya Bali RoadMap.
• Keberhasilan dalam menurunkan ting-
kat kemiskinan. Kita berhasil menurunkan
kemiskinan dari 17,7% (2006) menjadi
15,4% (2008) dan pengangguran, dari
10,5% (2006) menjadi 8,5% (2008). World
Bank menilai penurunan angka kemiskinan
adalah terendah dalam 10 tahun terakhir.
Capaian-Bangsa Indonesia itu tentu
memberikan kontribusi pada pembangu-
nan peradaban global. Penurunan tingkat
kemiskinan di Indonesia dipastikan ikut
memberikan kontribusi pada pencapaian
Tujuan Pembangunan Milenium
Ada juga sejumlah bukti lain yang
menunjukkan daya saing bangsa yang
meningkat, di antaranya:
• Penilaian OECD. Negara maju yang
tergabung dalam OECD bulan Juli 2008,
telah menempatkan Indonesia kedalam
kelompok Enhanced Engagement Coun-
tries, yaitu negara yang harus ditingkatkan
keterlibatannya dengan negara maju.
• Global Competitiveness Index me-
nyatakan bahwa ranking Indonesia terus
membaik dari peringkat ke-69 (2004) ke
ranking 55 (2008).
• Penilaian PriceWaterHouse Coopers: In-
donesia menjadi The Emerging Seven (E-7)
‘‘Tapi kita harus tetap optimis dan bersikap rasional dalam
menyikapi krisis dan tantangan pembangunan. Pegang teguh
prinsip: crisis, if handled correctly, can be the starting point of
change and reform.’’
M. Hatta Rajasa, Ketua Umum PP IA-ITB
atau 7 negara maju di dunia ditahun 2030.
• Dokumen “Global Trend 2025: A Trans-
formed World”, lansiran Pemerintah AS
(2008) secara eksplisit menyebutkan bahwa
Indonesia bersama dengan Iran dan Turki
akan menjadi pilar kekuatan ekonomi dunia
setelah India, Cina, Brasil dan Russia.
• Keberhasilan dalam menurunkan ting-
kat kemiskinan; kita berhasil menurunkan
kemiskinan dari 17,7% (2006) menjadi
15,4% (2008) dan pengangguran, dari
10,5% (2006) menjadi 8,5% (2008). World
Bank menilai penurunan angka kemiskinan
adalah terendah dalam 10 tahun terakhir.
Capaian-Bangsa Indonesia itu tentu
memberikan kontribusi pada pembangu-
nan peradaban global. Penurunan tingkat
kemiskinan di Indonesia dipastikan ikut
memberikan kontribusi pada pencapaian
Tujuan Pembangunan Milenium
Penataan Birokrasi
Kita juga melakukan penataan di bidang
birokrasi dan pemerintahan yang makin
bersih dan makin akuntabel. Penataan ini
ditujukan perbaikan tiga Indeks Korupsi,
yaitu Indeks Pengendalian Korupsi (Control
Corruption Index, CCI), Indeks Potensi Koru-
psi (International Country Risk Guide, ICRG),
dan Indeks Persepsi Korupsi, Corruption
Perception Index (CPI). Patut dikemukakan
bahwa ketiganya saat ini terus membaik.
• Indeks Pengendalian Korupsi (CCI) terus
menunjukkan perbaikan, yaitu dari– 1,01
pada tahun 2000 menjadi -0,77 pada tahun
2006 untuk skala antara -2,50 – 2,50.
• Untuk indeks Potensi Korupsi (ICRG),
nilai potensi korupsi Indonesia pada tahun
2006 berada pada skala 2,33, membaik
dibandingkan posisi tahun 2000 yaitu 1,92
pada skala 0 – 6, dengan skala 6 adalah nilai
untuk potensi korupsi paling kecil.
• Untuk indeks Persepsi Korupsi (CPI),
nilai persepsi korupsi Indonesia terus mem-
baik, dengan memperoleh nilai 2,30 pada
tahun 2007, dibandingkan dengan nilai
1,70 di tahun 2000 , untuk skala 1 – 10, den-
L A P O R A N U TA M A
gan nilai 10 untuk potensi korupsi paling
kecil (Ref : Buku UNDP Report on Corruption
for 2008, UNDP 2008 )
Meningkatkan Kemandirian Bangsa
Kita bertekad untuk terus meningkatkan
kemandirian bangsa. Ini antara lain dibuk-
tikan oleh bangsa Indonesia yang berhasil
berhasil melunasi seluruh hutang IMF,
senilai US$ 7,8 milyar, Oktober 2006. Pada
tahun yang sama, kita pun keluar dari CGI.
Untuk menciptakan kemandirian dan
daya saing yang berkelanjutan (sustainable
competitiveness), pemerintah bersama
DPR telah membuat terobosan besar yaitu
dengan mengalokasikan anggaran pen-
didikan sebesar 20% dari APBN 2009, atau
senilai Rp 207,4 Trilyun.
Sebagai bangsa, kita terus terlibat
aktif dalam memberikan kontribusi pada
pembangunan peradaban global. Patut
diingat, Indonesia adalah negara dengan
perpaduan tiga budaya besar dunia yaitu:
Barat, Timur (Hindu dan Budha) dan Islam.
Indonesia memiliki potensi yang signifikan
untuk memainkan peran dalam percaturan
budaya dan peradaban.
Epilog
Dalam kesempatan ini saya mengajak
kepada segenap alumni ITB untuk terus
terlibat aktif dan berpartisipasi aktif
dengan mengedepankan kreatifitas dan
inovasi untuk MEMELIHARA DAN MENIN-
GKATKAN momentum Pembangunan.
Saat ini memang tengah terjadi krisis
global yang pengaruhnya kita rasakan di
Indonesia. Tapi kita harus tetap optimis
dan bersikap rasional dalam menyikapi
krisis dan tantangan pembangunan.
Pegang teguh prinsip: crisis, if handled
correctly, can be the starting point of
change and reform. Tetap bina dan
perkokoh kerjasama lintas alumni
untuk meraih peluang sebaik-baiknya:
strengthen relationships and seize op-
portunities.
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 21
L A P O R A N U TA M A
TINDAK PIDANA KORUPSI
ANTARA NIAT DAN KESEMPATAN
Tak diragukan lagi,
pemberantasan tindak pidana
korupsi merupakan hal yang
penting untuk memperkuat
sub-indeks daya saing bangsa,
khususnya di sisi kelembagaan.
Berikut penyampaian makalah
Ketua Komisi Pemberantasan
Korupsi (KPK) Antasari Azhar.
S
ecara sederhana dapat dika-
takan bahwa korupsi terjadi
sebagai pertemuan antara niat
dan kesempatan. Niat terkait
dengan perilaku dan perilaku tidak
dapat dipisahkan dengan nilai-nilai.
Sementara kesempatan untuk melaku-
kan korupsi banyak dibuka oleh
kelemahan sistem.
Berdasarkan pengertian itulah
maka Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi (TPK) didefinisikan sebagai
serangkaian tindakan untuk mence-
gah dan memberantas TPK melalui
upaya koordinasi, supervisi, monitor,
penyelidikan-penyidikan-penuntutan
dan pemeriksaan di sidang pengadilan
dengan peran serta masyarakat.
Ketika upaya pemberantasan ko-
rupsi dilakukan, banyak tudingan oleh
sebagian kalangan seolah-olah pem-
berantasan korupsi telah menghambat
roda ekonomi. Seolah-olah melambat-
nya perputaran roda ekonomi sektor
riil dialamatkan pada upaya pemberan-
tasan korupsi, terutama yang dilakukan
oleh KPK. Timbul pertanyaan: apakah
benar dana APBN/D tertahan karena
orang takut bermasalah dengan KPK,
atau apakah ada yang diuntungkan
dari kelambatan ini? Kalau APBN/D di-
jalankan dengan transparansi, partisi-
pasi dan akuntabilitas, tidak ada alasan
untuk timbulnya rasa ‘ketakutan’ itu.
22 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009
Negara-negara
yang dianggap memiliki
tingkat korupsi yang relatif
rendah selalu menarik
investasi lebih banyak dari
pada negara-negara yang
dianggap lebih rentan
terhadap korupsi ...
Memang, di masa lalu ada pandan-
gan di sebagian para ahli yang ber-
pendapat bahwa korupsi berdampak
positif bagi pembangunan karena
terjadi terjadi pengumpulan rente
ekonomi sebagai modal pembangu-
nan dan pertumbuhan ekonomi.
Tapi apa fakta yang terbukti
sekarang? Negara-negara korup harus
membayar hutang yang lebih besar.
Negara-negara yang tingkat korup-
sinya tinggi harus membayar harga
infrastruktur yang lebih tinggi . Tingkat
korupsi yang tinggi ternyata me-
nyebabkan ketimpangan pendapatan
dan kemiskinan, menurunkan investasi
dan karenanya menurunkan pertum-
buhan ekonomi.
Sebaliknya negara-negara yang di-
anggap memiliki tingkat korupsi yang
relatif rendah selalu menarik investasi
lebih banyak dari pada negara-negara
yang dianggap lebih rentan terhadap
kegiatan korupsi. Persepsi korupsi
ternyata memiliki dampak yang kuat
dan negatif terhadap arus investasi.
Sebuah penelitian yang dilaku-
kan oleh Ben Olken/Abhijit Banerjee
(Harvard Univ, MIT, & J- Poverty Action
Lab) mengenai ongkos sosial yang
dibayar karena maraknya praktek
korupsi menyimpulkan fakta menarik.
Pertama, pada praktik suap, besaran
uang suap yang berpindah hanya
merupakan ’money transfered’ dan ’bu-
kan social cost’ itu sendiri. Uang suap
itu tetap dapat beredar dan memutar
roda ekonomi. Kedua, ini yang perlu
diperhatikan, tindakan koruptif itulah
yang membawa akibat sosial sekalipun
tanpa adanya uang suap/gratifikasi.
Ongkos sosial yang harus dibayar
di antaranya adalah: kegagalan fungsi
aturan, terjadinya mis-alokasi (ang-
garan), rendahnya kualitas barang dan
jasa yang dihasilkan karena praktek
korupsi, kelambatan mobilisasi sumber
daya, dan lain sebagainya; yang pada
akhirnya akan menghambat pencapai-
an cita-cita bangsa.

ROUNDTABLE DISCUSSION
MENINGKATKAN DAYA SAING BANGSA
K
amis, 19 Pebruari 2009,
18 orang terlibat diskusi
serius di salah satu ruang-
an hotel bintang lima di
pusat kota Jakarta. Meski
ruangan cukup dingin,
namun para peserta diskusi tetap
semangat melontarkan gagasan. Acara
yang difasilitasi oleh PP Ikatan Alumni
(IA) ITB itu menghadirkan sejumlah ci-
tivitas akademika ITB seperti guru besar,
dosen, KM ITB dan alumni ITB. Diskusi
yang berlangsung selama tiga jam itu
bertemakan meningkatkan daya saing
bangsa Indonesia.
Acara berformat roundtable itu
merupakan kelanjutan dari diskusi
sebelumnya yang difasilitasi oleh PP
IA ITB guna menyambut Dies Natalis
ITB ke 50. Diskusi pertama berlang-
sung pada tanggal 4 Desember 2008
di Jakarta. Kemudian disusul dengan
acara seminar pada 18 Desember 2008
bertempat di Graha Telkom, Jakarta.
Amir Sambodo, Ketua Bidang Bisnis
dan Techoprenuer IA ITB saat ditemui
disela-sela roundtable mengatakan,
diskusi tersebut bertujuan untuk me-
nyempurnakan draft tentang visi pem-
bangunan Indonesia 2020. Rencananya
konsep itu akan disampaikan dalam
acara Dies Natalis ITB pada tanggal 7
Maret 2009. “Bentuk sumbangsih IA ITB
terhadap bangsa,” ujar Amir.
Dipilihnya tema diskusi roundtable
II seperti tertulis dalam TOR, karena
menurut World Economic Forum (WEF)
tingkat daya saing Indonesia pada tahun
2008 berada di peringkat ke 55. Posisi itu
menurun satu tingkat jika dibandingkan
tahun 2007 yang menduduki peringkat
ke-54 dari 132 negara yang disurvei.
World Economic Forum mengelom-
pokkan tingkat daya saing suatu negara
dalam tiga kategori yaitu innovation
driven, efficiency driven dan key driven.
Indonesia ditempatkan pada “kasta”
terendah yaitu key driven dimana
masih dalam taraf awal tingkat keung-
gulan kompetitif. Strata ini didukung
L A P O R A N U TA M A
Guna membuat draft
rancangan tentang Visi
Pembangunan Indonesia
2020, PP IA-ITB menggelar
roundtable yang berlang-
sung pada 4 Desember dan
19 Februari di Jakarta.
oleh faktor-faktor dasar seperti institusi,
infrastruktur, stabilitas makro ekonomi,
kesehatan dan pendidikan dasar yang
masih rendah.
Untuk dapat memperbaiki peringkat
kompetitif di dunia, Indonesia harus
memperbaiki daya saingnya teru-
tama di sektor infrastruktur, kesiapan
teknologi (technology readiness), ke-
canggihan bisnis (business sophistica-
tion) dan kapasitas inovasi (innovation
capacity).
Amir menambahkan, peningkatan
daya saing bangsa merupakan salah
satu tujuan yang akan dicapai dari visi
pembangunan Indonesia 2020 yang
berbasis pada budaya kreatif, sains dan
teknologi. “IA ITB dan civitas akademika
ITB harus terlibat aktif didalamnya.”
Selain meningkatkan daya saing
bangsa, visi Indonesia 2020 memi-
liki tiga tujuan lain yaitu pemerataan
hasil pembangunan, pengembangan
potensi lokal dan penguatan budaya
kreatif, sains dan teknologi.
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 23
L A P O R A N U TA M A
ROUNTABLE II: Suasana roundtable kedua yang berlangsung pada 19 Februari 2009
Pemerataan hasil pembangunan
dengan memprioritaskan pemenuhan
Standar Pelayanan Minimal Nasional
(SPM) meliputi tiga sub sektor yaitu
percepatan pembangunan daerah
tertinggal dan perbatasan melalui
peningkatan kapasitas lokal, SPM yang
mendukung modal dasar penguatan
kompetensi bangsa dan mempriori-
taskan pembangunan nasional (fokus)
dan keunggulan lokal (locus).
Sedangkan pengembangan potensi
lokal dan regional harus berlandaskan
pembangunan yang berkelanjutan.
Beragamnya potensi lokal yang terse-
bar di seluruh Nusantara mesti dikelola
dengan optimal. Untuk itu dibutuhkan
pemetaan yang dapat mengidentifikasi
kelebihan suatu daerah dengan daerah
lainnya.
Sementara budaya kreatif, sains
dan teknologi harus ditunjang de-
ngan riset. Untuk itu Amir berharap
agar riset-riset yang diproduksi oleh
ITB dapat disesuaikan dengan kondisi
pasar. Dengan begitu, sumbangsih ITB
dapat lebih nyata dalam mendorong
kemajuan bangsa. “Manfaatkan semua
sarana untuk mempromosikan hasil
24 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009
... riset tidaklah
harus melakukan
invention yang baru.
Tetapi dapat juga
memanfaatkan sesuatu
yang telah ada
di pasar.
riset,” ucap Amir yang juga menjabat
sebagai Presiden Direktur PT Tuban
Petrochemical Industries ini.
Bagi Amir, riset tidaklah harus
melakukan invention yang baru. Tetapi
dapat juga memanfaatkan sesuatu
yang telah ada di pasar. ‘Harus cermat
melihat peluang di pasar,” ucapnya.
Melalui hasil riset yang bermutu maka
industri akan tertarik untuk bermitra
dengan kampus.
Sejauh ini, ITB telah memiliki inkuba-
tor bisnis sedangkan IA mempunyai
modal ventura dan technoprenuer fo-
rum yang dapat dimanfaatkan sebagai
sarana promosi hasil riset ITB.
Sementara itu, Fauziah, ekonom
IA ITB, dalam kesempatan yang sama
mengungkapkan visi Indonesia 2020
diperlukan sebagai acuan dalam
proses pembangunan. “Agar lebih
sistematis dan jelas standar penguku-
rannya,” ucapnya. Untuk itu, pelaksan-
aannya perlu dilakukan secara berta-
hap sesuai dengan kemampuan.
Tahap pertama yang mesti di-
lakukan adalah pemetaan daerah.
Hal itu bertujuan untuk mengetahui
keunggulan daerah yang tentunya
berbeda dengan yang daerah lain-
nya. “Bisa ditempuh dalam 1-2 tahun
mendatang,” ucapnya. Dengan begitu,
pengembangan sains dan teknologi
dapat disesuaikan dengan potensi
lokal setempat. “Akan menghasilkan
nilai ekonomis bagi bangsa,” ucapnya.
Fauziah menambahkan, pasca
pemetaan maka dibutuhkan pengga-
langan dana untuk riset dan develop-
ment. Untuk itu peran serta pemerin-
tah dan swasta sangat dibutuhkan.
 L A P O R A N U TA M A

KONSEP PEMBANGUNAN INDONESIA 2020

VISI :
Indonesia Sejahtera melalui pembangunan yang merata seba- C. Pemerataan pembangunan dengan prioritas pemenuhan
gai hasil dari peningkatan produktivitas berbasis budaya kreatif, standar pelayanan minimum nasional:
sains, dan teknologi dengan memanfaatkan potensi lokal.
a. Percepatan pembangunan daerah tertinggal dan perbatasan
melalui peningkatan kapasitas lokal. Pemetaan potensi dan kebu-
TUJUAN:
tuhan daerah tertinggal/perbatasan Belanja daerah diarahkan
A. Meningkatkan daya saing bangsa melalui pendidikan dan
untuk prioritas pembangunan
dukungan pemerintah
B. Pemerataan pembangunan dengan prioritas pemenuhan 2009 2020
Standar Pelayanan Minimal Nasional • Definisi daerah tertinggal masih • Pendefisinian dan pemetaan
C. Mengembangkan potensi lokal dan regional dengan konsep tidak tegas kebutuhan dan potensi daerah
pembangunan nasional yang berkelanjutan tertinggal
D. Penguatan budaya kreatif, sains, dan teknologi untuk men- • Fokus terhadap daerah terting- • Fokus pada pengembangan
dukung kemandirian bangsa. gal masih pada masalahnya, potensi untuk menyelesaikan per-
bukan potensinya masalahannya
• Pembangunan DT/P tidak • Perencanaan dan pelaksanaan
STRATEGI
signifikan dan terencana dengan pembangunan DT/P secara terukur
A. Meningkatkan daya saing bangsa melalui pendidikan dan
baik sehingga tidak banyak dan berbasis potensi lokal.
dukungan pemerintah: perbaikan yang berarti
a. Pendidikan berbasis kebutuhan jangka menengah dan panjang
b. SPM mendukung modal dasar penguatan kompetensi bangsa:
2009 2020 SPM yang memenuhi kebutuhan dasar dan realistis. Dan Pe-
• Supply dan kebutuhan tidak • Ketidaksesuaian yang minimum menuhan SPM pada tiga sektor pokok: pendidikan, kesehatan,
sesuai antara supply dan demand tenaga infrastruktur dasar.
kerja.
• Arah pendidikan sebagai pem- • Pilihan jenis dan jenjang pen- 2009 2020
bentuk dasar kompetensi bangsa didikan yang disesuaikan dengan • Belum ada SPM yang realistis • SPM yang realistis dan sesuai
tidak jelas target pembangunan daya saing dengan kemampuan nasional
bangsa. • Semua K/L membuat SPM • SPM berfokus pada sektor yang
• Potensi lokal belum diberdaya- • Arahan kompetensi peserta didik tanpa melihat kemampuan untuk merupakan modal dasar kom-
kan untuk menguasai pemanfaatan mencapainya petensi: pendidikan, kesehatan,
potensi lokal infrastruktur.
• Kemampuan daerah mencapai • Kemampuan daerah untuk men-
b. Pemetaan pendidikan sesuai dengan kebutuhan dan perkem- SPM sangat variatif capai SPM dasar cukup merata
bangan budaya kreatif, sains dan teknologi bangsa: Dilakukan
dengan menguatkan dengan pemahaman ilmu dasar sejak pen- c. Prioritas pembangunan nasional (fokus) dan keunggulan lokal
didikan dasar dan membuat kurikulum nasional yang harmoni (lokus). Penetapan prioritas pembangunan nasional jangka
dengan arah pembangunan sains dan teknologi Indonesia. menengah dan panjang yang konsisten Sinergi prioritas nasional
2009 2020 dengan keunikan dan keberagaman lokal
• Ristek terpisah dari Pendidikan • Pengembangan Sains dan 2009 2020
Teknologi menjadi bagian terinte- • Prioritas pembangunan nasional • Konsistensi prioritas pembangu-
grasi dengan Pendidikan jangka panjang dan menengah nan jangka panjang, menengah,
• Kurikulum IPA dikdasmen berori- • Kurikulum IPA yang menarik dan belum diterjemahkan ke dalam dan pendek.
entasi teori dan hapalan berfokus pada pemahaman prioritas pembangunan tahunan
• Kurang kerjasama antara PT • Kerjasama yang erat antara PT • Waktu perencanaan yang san- • Menerapkan Multi-Terms Expendi-
dengan lembaga riset nasional dan lembaga riset nasional. gat singkat menyebabkan evaluasi ture Framework (MTEF)
(LIPI, BPPT, Batan, dsb) tidak efektif
• Kurang harmonisasi dan sinergi • Harmonisasi prioritas nasional
antara prioritas nasional dan dan potensi daerah yang beragam
B. Regulasi yang meningkatkan iklim investasi yang kondusif. prioritas daerah
Dilakukan dengan mengubah paradigma ‘kedaerahan’ menjadi
‘keekonomian’ dan memerangi ekonomi biaya tinggi D. Mengembangkan potensi lokal dan regional dengan konsep
pembangunan berkelanjutan melalui: Pembangunan berbasis
2009 2020
potensi lokal, Kerja sama antardaerah yang saling mengun-
• Masih banyak regulasi yang • Regulasi menjadi sederhana, tungkan, dan Konsep pembangunan yang berkelanjutan secara
bersifat red-tape dan menimbulkan efektif, dan tidak membebani iklim
nasional.
HCE usaha
• Masih ada bagian dalam • Kejelasan kewenangan pusat dan
E. Penguatan budaya kreatif, sains, dan teknologi untuk men-
perizinan usaha yang kewenan- daerah dalam perizinan dukung kemandirian bangsa
gan antara pusat dan daerah • Mengembangkan teknologi hijau (green technology ) sesuai dengan
belum jelas prioritas pembangunan berkelanjutan
• Masih banyak daerah yang • Daerah memiliki kemampuan • Kerja sama pemerintah nasional dan daerah dengan universitas.
kapasitasnya kurang untuk men- kompetitif untuk menciptakan iklim • Pengembangan universitas unggulan melalui pengembangan riset
dorong iklim investasi usaha yang sehat kreatif, sains, dan teknologi, technology park.

April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 25

L A P O R A N U TA M A

12 Pilar Daya Saing versi World Economic Forum

DARI INSTITUSI
HINGGA INOVASI
Negara itu boleh terhempas ke dalam
krisis keuangan yang parah. Tapi Amerika
Serikat, negara yang menjadi biang keladi
krisis global saat ini, tetapi menduduki
ranking 1 dunia untuk indeks daya saing
bangsa. Ada beberapa satu alasan penting
mengapa Amerika tetap menduduki posisi
teratas dalam laporan yang dikeluarkan
WEF tersebut. Pasar finansial hanyalah
satu dari sekian puluhan komponen yang
dipilah ke dalam 12 pilar utama. Stabilitas
makro negara itu boleh menduduki posisi
yang jeblok, bebeberapa malah ada pada posisi 100-an dari 134 negara
yang disurvei. Tapi banyak komponen lainnya, seperti ukuran pasar,
ketersediaan teknologi, infrastruktur yang baik, sumberdaya yang ahli
dan terlatih, dan terutama sekali inovasi di bidang teknologi baru; tetap
membuat negeri ini layak memperoleh sebutan sebagai negara adidaya.
Secara score total Amerika tetap menduduki rangking pertama untuk
indeks daya saing bangsa, yang berarti tidak berbeda dengan laporan
lembaga yang sama, yang dirilis pada tahun sebelumnya.
Berikut 12 Pilar yang menentukan Daya Saing Bangsa sebagaimana
diringkas dari laporan World Economic Forum tahun 2009:
Pilar 1: Kelembagaan karena mereka pun yakin bahwa pasar
Dalam suatu talkshow TV mengenai skunder bisa memberi nilai tambah terh-
besarnya minat orang Indonesia terhadap adap investasi yang mereka tanam. Mereka
properti di Australia dan Singapura, terselip pun percaya bahwa pihak otoritas akan
satu pertanyaan penting: mengapa? melindungi dan mendukung mereka da-
Jawaban yang dikemukakan narasumber, lam bertransaksi, dalam proses pembelian
seorang pengamat property Indonesia, awal maupun transaksi di pasar skunder
adalah: kepastian hukum. Pembeli percaya berikutnya.
bahwa, meski mereka warga asing, hak Cerita lain, dalam suatu publikasi
milik mereka akan dilindungi. Pembeli majalah pertanian terkemuka di Indonesia,
juga percaya bahwa investasi mereka akan seorang penyilang tanaman langka lebih
terjaga, dan karena itu mereka tak segan suka mematenkan hasil karyanya di Amer-
untuk mengeluarkan uang lagi untuk ika Serikat dan bukan di Indonesia. Alasan-
merawat dan menjaga hak milik mereka nya? Proses di negeri Paman Sam tersebut
lebih mudah dan cepat. Selain itu, dia
Kelembagaan
merupakan jaringan
kompleks yang melibatkan
interaksi antara birokasi,
perangkat hukum/regulasi,
kebijakan, pihak swasta
maupun masyarakat
umum
pun merasa hasil kerja kerasnya selama
bertahun-tahun lebih dilindungi.’’Di sini,
penemunya sering gigit jari sementara
yang lain bisa menikmati keuntungan
ekonomi yang lebih. Kita, yang bekerja
keras sejak awal, jadi keki,’’ katanya.
Benar merah dari keduanya adalah
faktor kelembagaan, yang menjadi pilar
pertama yang menentukan daya saing
bangsa.
Kelembagaan merupakan suatu jar-
ingan kompleks yang melibatkan inter-
aksi antara birokasi, perangkat hukum/
regulasi, kebijakan, pihak swasta maupun
masyarakat umum yang menciptakan
hubungan timbal balik. Pada satu segi
kelembagaan – seperti kepastian hukum,
transparasi, keberpihakan pada pasar,
efektivitas birokrasi, dan lain-lain -- bisa
mendorong pendistribusian manfaat
maupun keuntungan. Tapi pada sisi lain,
kelembagaan juga bisa menyebabkan
biaya yang diakibatkan oleh pilihan strategi
pembangunan dan kebijakan serta kinerja

26 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009


aparat birokrasi. Birokrasi yang eksesif,
over-regulasi, korupsi, kurangnya trans-
paransi dan ketergantungan yang terlalu
kental pada proses politik akan berpengar-
uh pada biaya ekonomi dan melambatnya
pertumbuhan.
Kelembagaan tak hanya penting untuk
investasi, tapi juga penting untuk mendor-
ong tumbuhnya pasar yang lebih dinamis.
Di masa lalu, kelembagaan biasanya
hanya difokuskan pada lembaga hukum
dan pemerintahan. Tapi sekarang, dan
dibuktikan dalam krisis dan skandal keuan-
gan dalam beberapa tahun terakhir, fokus
kelembagaan juga diarahkan pada organ-
isasi swasta. Artinya, tuntutan transparasi
dan akutanbilitas juga tak hanya dituntut
dari pihak pemerintah, tapi juga dari sektor
swasta.
Pilar Kedua: Infrastruktur
Dalam suatu arahan di depan para pe-
jabat kabupaten dan kota, seorang pejabat
di Dirjen Depdagri memberikan pertan-
yaan berikut: ‘’Bapak-bapak, mengapa
jeruk Medan lebih mahal dari jeruk Cina
ketika tiba di supermarket di Jakarta?’’ Ia
menjawab sendiri pertanyaan itu. Katanya:
‘’Jeruk Cina langsung tiba di Jakarta melalui
bandara. Kutipannya cuma satu. Semen-
tara jeruk medan harus melewati banyak
kabupaten yang memperlakukan kutipan
dan ….. jalanan buruk yang panjang.’’
Selain kelembagaan (yang menyebab-
Infrastruktur
yang baik mengurangi
efek yang ditimbulkan oleh
jarak antar daerah, sehingga
membuat suatu titik bisa
terintegrasi sepenuhnya
dengan pasar nasional,
sebelum lalu terintegrasi
dengan pasar antar negara
dan regional.
Basic requirements
• Institutions
• Infrastructure
• Macroeconomic stability
• Health and primary education
• Higher education and training
• Financial market sophistication
• Technological readiness
• Market size
Innovation and sophistication factors
• Business sophistication
• Innovation
Ketika Adam Smith Tak Memadai Lagi
Pada masa klasik, mungkin tanah dan
kekayaan alam tolok ukuran kemak-
muran bangsa. Pada zaman neoklasik
Adam Smith, para ahli lebih memberikan
penekanan terjadap spesialisasi tenaga
kerja dan investasi di bidang insfrastruk-
tur fisik. Kini, para ahli sepakat bahwa
sumber kemakmuran semakin kompleks:
pendidikan, ketersediaan teknologi (baik
ditemukan sendiri atau diperoleh dari
negara lain), transparansi dan kelem-
bagaan yang berfungsi dengan baik,
inovasi, dan sebagainya. Semuanya se-
cara matrik akan membentuk suatu relasi
yang kompleks yang disebut sebagai
‘’daya saing bangsa’’.
Tampaknya bukan hal kebetulan kalau
Micheal Porter, ekonom Harvard pence-
tus The Competitive Advantage of Nations,
terlibat dalam laporan World Economic
Forum (WEF) ini. Sejak tahun 2000 Porter
bergabung dengan WEF, dan mem-
perkenalkan Business Competitiveness
Index (BCI) yang fokus kepada kemak-
muran yang didorong oleh daya saing
lingkungan mikroekonomi. Pengaruh
Porter jelas terlihat dalam penyempur-
naan pilar-pilar yang menentukan indeks
daya saing bangsa ini.
Secara teoritis, daya saing bangsa ini
ditentukan 12 pilar utama. Keduabelas
L A P O R A N U TA M A
Key for
factor-driven
economies
Key for
economies
Key for
innovation-driven
economies
pilar ini terbagi dalam tiga kunci utama
(lihat bagan), yaitu:
Pertama, Kunci Faktor Pendorong
Ekonomi yang menjadi dasar bagi bagi
tumbuhnya daya saing bangsa. Dilihat
secara keseluruhan, ini merupakan
tahapan dan tataran yang paling rendah.
Kedua, Kunci Pendorong Efisiensi
Ekonomi. Ini merupakan tahap lanjut
yang mendorong daya saing bangsa.
Ketiga, Kunci Pendorong Inovasi
Ekonomi. Ini merupakan tataran tertinggi
yang menjadi tolok ukur daya saing
bangsa.
Laporan World Economic Forum ini
menempatkan Indonesia pada kelompok
negara-negara yang masih dalam kelom-
pok key driven yaitu taraf awal tingkat
keunggulan kompetitif yang dukungan
oleh faktor-faktor dasar.
Tingkat daya saing Indonesia pada
tahun 2008, menurut laporan tahunan
itu, berada di peringkat ke 55. Posisi ini
menurun jika dibandingkan tahun 2007,
Indonesia menduduki peringkat ke-54
dari 132 negara yang disurvei.
Posisi ini memperlihaktkan bahwa
Indonesia masih berada di posisi yang
kurang kompetitif dibandingkan negara-
negara Asean seperti Singapura, Malaysia
dan Thailand.
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 27
L A P O R A N U TA M A
Stabilitas ekonomi
tak selalu mendorong
produktivitas – itu benar.
Tapi tanpa stabilitas makro,
ekonomi pun tak akan
mungkin bisa didorong
untuk tumbuh.
kan ekonomi biaya tinggi), masalah
infrastruktur menjadi faktor krusial yang
menentukan daya saing bangsa. Menurut
WEF, infrastruktur yang efisien dan eksten-
sif merupakan faktor yang esensial untuk
mendorong daya saing.
Infrastruktur yang baik akan mengu-
rangi efek yang ditimbulkan oleh jarak
antar daerah, sehingga membuat suatu
titik bisa terintegrasi sepenuhnya dengan
pasar nasional, sebelum lalu terintegrasi
dengan pasar antara negara dan regional.
Kasus ‘’jeruk medan di atas’’, seperti meng-
gambarkan keberhasilan integrasi pasar
jeruk Cina dengan pasar regional, dan
kegagalan integrasi jeruk medan dengan –
ironisnya – pasar nasional.
Infrastruktur yang baik dan eksten-
sif penting untuk pergerakan manusia,
barang-barang perdagangan dan layanan.
Pengusaha bisa mengirim barang ke
pasar dengan aman dan tepat waktu. Para
pekerja bisa bergerak mudah dari satu
wilayah ke wilayah lainnya.
Selain jalan raya, bandara, atau pelabu-
han, infrastruktur juga mencakup jaringan
listrik dan telekomunikasi.
Pilar Ketiga: Stabilitas Makroekonomi
Stabilitas makroekonomi merupakan
hal yang penting bagi bisnis. Benar, dalam
beberapa kasus sering kali stabilitas makro
itu sendiri tidak bisa menjadi pendorong
produktivitas bangsa. Ketika krisis finansial
global melanda banyak negara, termasuk
Indonesia, kenaikan suku bunga yang
bertujuan untuk mempertahakan kondisi
28 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009
makro ternyata berakibat pada perlam-
batan malah lumpuhnya pertumbuhan
sektor riil. Tapi yang pasti, ketidakstabilan
ekonomi makro pasti berakibat buruk pada
pertumbuhan ekonomi. Ketika inflasi ber-
jalan di luar kontrol, ketika pemerintahan
tidak bisa melayani masyarakat maupun
sektor swasta karena tingginya beban
bunga yang harus dibayar karena hutang
masa lalu, maka iklim usaha pun tak akan
kondusif. Stabilitas ekonomi tak selalu
mendorong produktivitas – itu benar.
Tapi tanpa stabilitas makro, ekonomi pun
tak akan mungkin bisa didorong untuk
tumbuh.
Pilar Keempat: Kesehatan dan Pendidikan
Dasar
Dalam banyak kesempatan dan pub-
likasi, banyak praktisi bisnis, pengambil
kebijakan dan pakar yang berteriak menge-
nai pentingnya mencegah dari pada
mengobati. Kesehatan buruk bisa memicu
ekonomi biaya tinggi – dan itu tentu saja
buruk bagi bisnis. Pekerja yang sakit cend-
erung absen dan tidak, bekerja dengan
kapasitas yang rendah, kurang produktif,
dan tidak bisa menggali potensinya secara
maksimal. Investasi di bidang kesehatan
tak cuma penting bagi daya saing, tapi
secara moral itu ‘’harus’’. Bersama dengan
kesehatan adalah pendidikan dasar. Karena
perkembangan teknologi, pilar ini makin
menjadi penting bagi daya saing.
Pilar Kelima: Pendidikan Tinggi dan Training
Kekayaan tak lagi bersandar pada tanah,
tenaga kerja atau pun modal. Banyak dis-
kusi di Indonesia kini berbicara mengenai
‘’kutukan’’ negara dengan sumber alam
melimpah tapi salah kelola.
Sudah jauh-jauh hari para jawara masa
depan mengingatkan soal ini. Pada 1991,
dalam sebuah artikel di New Perspectives
Quarterly yang berjudul Economic Time
Zones: Fast versus Slow, suami istri Alvin
dan Heidi Toffler mengingatkan mengenai
‘’fast versus slow’’ zone. Ketika itu mereka
meramalkan bahwa negara yang berbasis
pada pengetahuan akan menjadi bagian
dari wilayah yang pertumbuhannya cepat;
sebaliknya negara yang menyandarkan
diri pada pembangunan yang berbasis
tenaga kerja murah, bahan mentah, dan
mesin produksi konvensional akan menjadi
wilayah yang pertumbuhannya lambat.
Pengetahuan dan informasi, den-
gan teknologi telekomonikasi sebagai
makcomblang, lebih banyak menentukan
kemakmuran, dan dengan demikian, daya
saing bangsa. Lingkungan semacam ini
menuntut sumberdaya manusia yang
lebih, yaitu sumberdaya yang berpendidi-
kan tinggi dan ahli yang bisa dengan cepat
beradaptasi dan mengadopsi lingkungan
global yang berubah dengan cepat. Sum-
berdaya yang dihasilkan oleh pendidikan
tinggi yang berkualitas dan training mau-
pun pendidikan lanjutan yang diadakan
oleh masyarakat bisnis, professional dan
perusahaan menjadi kunci bagi pilar ini.
Pilar Keenam: Efisiensi Pasar
Negara dengan pasar yang lebih efisien
akan memproduksi rangkaian produk
dan layanan yang lebih ditentukan oleh
permintaan dan penawaran, dan diper-
dagangkan dalam kondisi ekonomi yang
paling efektif. Kompetisi pasar yang sehat,
baik dalam negeri maupun luar negeri,
menjadi pilar penting yang mendorong
efisiensi, dan akhirnya juga produktivitas.
Distorsi ekonomi, pungutan maupun pajak
yang tidak perlu akan membuat lingkun-
gan pasar menjadi tidak efisien.
Selain itu, tuntutan dan orientasi
konsumen pun bisa menjadi factor yang
Kesehatan buruk
bisa memicu ekonomi
biaya tinggi – tentu saja itu
buruk bagi bisnis. Bersama
dengan kesehatan adalah
pendidikan dasar.

negara yang berbasis pada
pengetahuan akan menjadi
bagian dari wilayah yang
pertumbuhannya cepat;
sebaliknya negara yang
menyandarkan diri pada
pembangunan yang berbasis
tenaga kerja murah, bahan
mentah, dan mesin produksi
konvensional akan menjadi
wilayah yang pertumbu-
hannya lambat.
menguntungkan bagi kompetisi, dan men-
jadi perusahaan menjadi lebih berorientasi
pada layanan, dan mendorong mereka
untuk lebih inovatif.
Pilar Ketujuh: Pasar Tenaga Kerja
yang Efisien
Efisiensi dan fleksibilitas pasar tenaga
kerja menjadi factor penting sehingga
pekerja bisa diberdayakan pada kondisi
ekonomi yang paling efisien, dengan ja-
minan insentif yang baik sehingga mereka
bisa bekerja secara maksimal. Pasar tenaga
kerja harus fleksibel, bisa bergerak dari satu
aktivitas ekonomi ke aktivitas lainnya secara
cepat dengan biaya yang lebih rendah.
Pasar tenaga kerja yang efisien harus
menjamin hubungan yang jelas antara
insentif pekerja dan usaha mereka, serta
memiliki kemampuan untuk menyerap
bakat terbaik yang ada., tidak membeda-
kan laki-laki maupun perempuan.
Pilar Kedelapan: Pasar Finansial yang Baik
Krisis financial global saat ini telah
memberikan pelajaran berharga kepada
kita pentingnya aspek pasar financial dalam
fungsi ekonomi nasional. Sektor financial
yang efisien penting untuk mengalokasikan
dana masyarakat maupun sumber-sumber
dana asing yang masuk ke sector investasi
yang paling produktif. Kanal saluran terse-
but berupa proyek-proyek investasi atau
usaha yang bisa memberikan keuntungan
yang tinggi, dan bukan koneksi politik.
Sektor finansial yang efisien juga pen-
ting untuk menjamin bahwa inovasi dan
gagasan yang baik akan mendapatkan
akses, dan dengan demikian bisa menjadi
produk atau layanan yang secara ekonomis
menguntungkan.
Pilar Kesembilan: Ketersiapan Teknologi
Dalam lingkungan global saat ini,
teknologi menjadi factor penting bagi
perusahaan untuk berkompetisi. Lebih
khusus lagi adalah ICT, yang kini men-
jadi factor penting bagi semua proses
dalam ekonomi kita saat ini. Alhasil, akses
terhadap ICT, kerangka regulasinya, dan
pemanfaatannya menjadi komponen
penting dalam pilar ini.
Pertanyaan apakah teknologi ini
berkembang di negara tertentu atau
negara lainnya tidaklah relevan dalam pe-
nilaian pilar ini. Poin utama adalah: apakah
perusahaan-perusahaan yang beroperasi
di negara tersebut memiliki akses dan
memiliki kemampuan untuk memanfaat-
kannya. Alhasil, tidaklah penting apakah
suatu produk – katakanlah komputer atau
internet – ditemukan di suatu negara
tertentu. Yang penting adalah: apakah
masyarakat bisnis yang ada di negara
tersebut memiliki akses atau tidak. Karena
dalam pilar ini dibedakan untuk keterse-
diaan teknologi dan kemampuan suatu
negara melakukan inovasi.
Pilar Kesepuluh: Ukuran Pasar
Besarnya ukuran pasar jelas memiliki
pengaruh terhadap produktivitas karena
pasar yang besar membuka peluang bagi
perusahaan untuk memperbesar skala
efektivitas ekonomi mereka.
Secara tradisional, cakupan pasar
biasanya dipagari oleh batas-batas negara.
Tapi di era global saat ini, batas negara
menjadi tidak relevan. Pasar internasional
telah menjadi substitute dari pasar domes-
tik – ini terutama berlaku untuk negara-
negara yang kecil pasar domestiknya. Jadi,
ekspor harus dipertimbangkan sebagai
substitute pasar domestik ketika menilai
ukuran pasar. Dengan menyertakan pasar
domestik dan ekspor, tim WEF memberi-
kan nilai lebih untuk kebijakan ekonomi
yang mendorong ekspor dan wilayah
L A P O R A N U TA M A
geografis yang besar seperti Uni Eropa
yang, sekalipun terpecah-pecah dalam
puluhan negara, tapi secara garis besar
tergabung dalam pasar yang sama.
Pilar Kesebelas: Bisnis yang Canggih
Bisnis yang canggih adalah lingkungan
bisnis kondisif yang mendorong produksi
dan layanan berjalan lebih efisien. Ling-
kungan ini pada akhirnya akan mendorong
kea rah produktivitas, yang sudah pasti
pada akhirnya akan meningkatkan daya
saing bangsa. Faktor yang dilihat dalam
pilar ini adalah jejaring bisnis negara dan
pendukungnya secara keseluruhan mau-
pun kualitas dan strategis masing-masing
perusahaan dalam jejaring itu.
Salah satu faktor yang dinilai adalah jum-
lah dan kualitas supplier lokal dan luasnya
interaksi antar jejaring bisnis yang tumbuh di
kawasan itu. Ketika sebuah perusahaan dan
supplier-nya tumbuh dan berkembang da-
lam kedekatan seperti laiknya cluster, maka
bisnis akan berjalan lebih efisien, kesempa-
tan untuk melakukan inovasi menjadi lebih
besar, dan halangan bagi tumbuhnya usaha
baru menjadi lebih kecil.
Pilar Keduabelas: Inovasi
Pilar terakhir yang menjadi tolok ukur
daya saing bangsa adalah inovasi. Adalah
benar bahwa perbaikan lembaga, pemban-
gunan infrastruktur, kestabilan ekonomi,
dan perbaikan kualitas sumberdaya ma-
nusia akan memberikan imbal balik yang
positif bagi daya saing bangsa. Hal yang
sama juga berlaku untuk pasar tenaga kerja
yang efisien, system keuangan yang baik
dan pasar yang bagus. Tapi dalam jangka
panjang, peningkatan standar hidup hanya
bisa dicapai melalui inovasi teknologi.
Inovasi hanya bisa lahir dalam ling-
kungan yang kondusif untuk melakukan
inovasi, yang didukung baik oleh sektor
swasta maupun publik. Secara lebih kasat
mata, lingkungan yang kondusif ini antara
lain ditandai oleh hadirnya lembaga riset
dan pengembangan yang berkualitas, dan
kolaborasi yang ekstensif lembaga riset
universitas, lembaga publik dan industri.
Selain itu, negara memberikan perlindun-
gan yang baik dan memadai terhadap hak
cipta yang lahir dari riset tersebut.
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 29
LAPORAN KHUSUS
SETELAH PENCONTRENGAN USAI
‘DEG-DEGAN’
MENGHITUNG
SUARA
P
esta pencontrengan itu akh-
irnya selesai sudah -- dengan
sejumlah catatan. Banyaknya
pelanggaran, kualitas pemilu
yang masih belum berubah
dibanding yang lalu, masalah
Daftar Pemilih Tetap (DPT), keterlamabatan
pengiriman logistik, dan sebagainya .... Daf-
tar panjang yang kemudian mendorong
sejumlah pihak, pengamat maupun parpol,
berpendapat pemilu kali ini sebagai pelak-
sanaan pemilu terburuk sejak era reformasi
digulirkan.
Tapi apa pun kondisinya, satu tahapan
telah terlampaui. Bagi para caleg, kinilah
saat ‘‘deg-degan’’ menunggu penghi-
tungan suara. Ini tentu berbeda dengan
bulan-bulan dan minggu-minggu sebe-
lumnya. Ketika mereka asyik menyelusup
ke daerah-daerah terpencil, desa-desa,
30 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009
kampung-kampung, gang-gang menyapa
konstituennya. Hari yang melelahkan itu,
minimal secara fisik, tampaknya sudah
lewat. Tinggallah masa penantian, yang
sebetulnya tak kalah menegangkan.Teru-
tama untuk caleg yang perolehan suaranya
mepet tapi masih punya peluang dan bisa
bersaing untuk lolos ke Senayan.
Lalu bagaimana caleg-caleg ITB? Tam-
paknya sama saja, kecuali tentu saja yang
sudah dipastikan bisa lolos ke Senayan.
Berdasarkan catatan, banyak alumni
yang ikut mencalonkan diri dalam pemi-
lihan legislatif yang lalu. Rinciannya, ada
lebih 60 alumni ITB yang maju sebagai
caleg DPR RI. Jika dijumlah dengan caleg
lokal, DPRD tingkat I dan II, total jendral tak
kurang ada sekitar 300-an yang menjadi
caleg dalam pemilu lalu. Di antara partai
politik, PDIP memiliki jumlah caleg alumni
terbesar, 16 orang.
Sebagian dari para caleg ini merupakan
nama-nama yang sudah menjadi anggota
DPR atau dikenal sebagai politisi senior
sebelumnya. Dari PDIP misalnya ada Sekjen
PDIP Pramono Anung (TA 82)menjadi
caleg PDIP daerah pemilihan Jatim VI dan
Heri Akhmadi (TA 72) untuk Jatim VII. Dari
PAN ada anggota DPR Tjatur Sapto Edi
(TL 89) dan Alimin Abdullah (TM 73) yang
mewakili daerah pemilihan Lampung. Lalu
ada Laksamana Sukardi (SI 75), mantan
Ketua IA ITB, yang sebelumnya aktif
sebagai politisi di PDIP kini menjadi caleg
untuk partai pecahan partai berlambang
banteng itu, yaitu PDP. Ada Samuel Koto
(GD 73), yang dulu dikenal sebagai pento-
lan PAN namun kini menjadi caleg untuk
Hanura. Lalu ada Syahganda Nainggolan
(GD 84) yang menjadi caleg untuk Partai
Golkar daerah pemilihan Jabar V.
Yang menarik, ajang caleg pemilu
kali ini juga diramaikan oleh kemuncu-
lan kembali para aktivis senior, seperti
misalnya Indro Tjahyono (angkatan 73 dan
yang di masa Orba malang melintang di
LSM, tapi kini menjadi caleg Hanura untuk
Jateng); Theodorus Jakob Koekeritz atau
Ondoz (GL 82, caleg PDIP untuk Jatim);
Hetifah (PL 82, caleg Golkar untuk Kaltim).
Di antara para alumni, I Gede Aradea

Permadi (TK 01), caleg PBR untuk daerah
pemilihan Bali, mungkin akan tercatat
sebagai caleg termuda. Yang juga layak
menjadi catatan adalah kemunculan nama
Ali Assegaf (MS 84) yang kini menjadi
satu-satunya calon anggota DPD daerah
pemilihan Jatim.
Bukan Hal Aneh
Dilihat dari perspektif sejarah, sebenarnya
bukan hal aneh bila alumni ITB – yang
latar belakang keilmuannya teknik dan
eksakta – terjun dan kemudian berhasil di
bidang politik. Nama-nama seperti Sarwono
Kusumaatmaja, Siswono Yudohusodo,
Rachmat Witoelar merupakan contoh politisi
senior yang berasal dari alumni.
Kalau dilihat dalam persfektif sejarah, bu-
kankah Presiden RI yang pertama, Soekarno,
juga merupakan alumni ITB?
Biasanya, benih politik alumni sudah dipu-
puk sejak dari kampus. Artinya, latar belakang
keaktifan mereka selama di kampus akan
menjadi embrio bagi karir yang dipilih alumni
setelah lulus. ‘’Alumnus yang dulunya intens
di KM ITB, maka hampir bisa dipastikan me-
reka nantinya akan menjadi politisi,’’ komentar
Eddy Zanur, Ketua Bidang Kemitraan PP IA ITB.
Apalagi, realitasnya semua bidang itu saling
perhubungan.
Ia lalu mengemukakan contoh. ’’Jika
anda ingin menjadikan ITB atau kampus lain
memiliki riset unggulan, tentunya membu-
tuhkan dana yang tidak sedikit. Dari mana
Daftar Caleg Alumni ITB
1. Partai Bintang Reformasi (PBR)
Jumlah caleg alumni: 5 orang
M. Adamsyah Wahab/ TL 88 / Jabar I / no urut 1
Koster Rinaldi/ SI 99 /Jabar I /no urut 2
Verry Antoni/ SR 87 / Jabar I/ no urut 3
Agustin Peranginangin/ SI 94 / Jabar II /no urut 2
I Gede Aradea Permadi/ TK 01 / Bali /no urut 1
2. Partai Persatuan Pembangunan (PPP)
Jumlah caleg alumni: 7 orang
Jhon Heilmy Anwar / TK 82 / Sumbar I / no urut 4
Dini Mentari / KI 90 / Jabar III / no urut 3
Abdul Munif / GD 88 / Jateng V / no urut 2
Romahurmuzy / FT 93 / Jateng VII / no urut 1
M Quyum / TI 93 / Jatim IV / no urut 2
Eddy Suntjahjo / TK 82 / Jabar IV / no urut 3
Nurkhalik / TM 82 / Jateng X / no urut 4
3. Partai Amanat Nasional (PAN)
Jumlah caleg alumni: 5 orang
Tjatur Sapto Edy / TL 89 / Jateng VI / no urut 1
Ibnu Mahmud / EL 86 / Jateng IV / no urut 1
Budi Youyastri / SI 86 / Jabar X / no urut 7
Alimin Abdullah / TM 73 / Lampung II / no urut 1
Siswanda HS / EL 79 / JABAR II / no urut 9
4. Partai Demokrasi Indonesia Perjuang an
(PDIP)
Jumlah caleg alumni: 16 orang
Rivera / FT 90 / Sumut 1 / no urut 6
Rio Sahala Siagaian / TA 96 / Jambi / no urut 8
Dilihat dari
perspektif sejarah,
sebenarnya bukan hal aneh
bila alumni ITB – yang latar
belakang keilmuannya
teknik dan eksakta – terjun
dan \kemudian berhasil di
bidang politik
sumbernya? Bisa dari alumni, pemerintah dan
pengusaha. Nah, jika ingin mendapat dana
dari negara, tentunya harus melalui persetu-
juan DPR. Disinilah peran politisi dibutuhkan,’’
tambahnya.
Rizal Ramli (FI 73), alumni yang maju seba-
gai calon Presiden RI untuk pemilihan tahun
2009, malah mengharapkan lebih banyak
lagi alumni yang aktif di politik dan menjadi
anggota DPR. ’’Pada pemilu 2004, ada sekitar
18 alumni ITB berada di DPR. ’’ katanya. Kini
tinggal ditunggu, jumlah itu bakal meningkat
atau malah berkurang.
Lepas dari kuantitas, yang tak kalah pen-
ting tentu saja komitmen caleg yang terpilih
terhadap konstituennya, yang tak lain adalah
Gde Ngurah P Jaya/ GD 77 / Banten II / no urut 4
Wayan Koster / MA 79 / Bali / no urut 1
Edi S (Bang Gemboz) / GD 75 / Jabar II / no urut 3
Ketut Sustiawan / SI 82 / Jabar I / no urut 2
Basar Simanjuntak / SI 83 / Jabar VII / no urut 2
Daryatmo / TA 72 / Jateng II / no urut 1
Daniel Budi / MS / Jateng I / no urut 2
Pramono Anung W/ TA 82 / Jatim VI / no urut 1
Anton Leonard / GD 74 / Jateng III / no urut 11
T J Koekeritz ( ONDOZ ) / GL 82 / Jatim VI / no urut 2
Heri Akhmadi / TA 72 / Jatim VII / no urut 1
Mindo Sianipar / TK 73 / Jatim VIII / no urut 1
Dolfie / FT 88 / Kalbar / no urut 1
Emir Moeis / TI 69 / Kaltim / no urut 1
5. Partai Golongan Karya (GOLKAR)
Jumlah caleg alumni: 7 orang
Neil Daulay / AR 88 / Sumut II / no urut 5
Rully Chairul Azwar / TI 73 / Bengkulu / no urut 1
Syahganda Nainggolan / GD 84 / Jabar V / no urut 5
Lutfi / TI 96 / Jabar VIII / no urut 8
Gesang / AR 78 / Jatim I / no urut 9
Hetifah / PL 82 / Kaltim / no urut 2
Gatot Sudaryono / TA / Jabar III / no urut 1
6. Partai Demokrat
Jumlah caleg alumni: 3 orang
Doddy Nawangsari / GL / Jatim II / no urut 2
Saruam Sianipar / TK 82 / Jatim VI / no urut 10
Milton Pakpahan / 83 / Papua / no urut 2
7. Partai Keadilan Sejahtera (PKS)
Jumlah caleg alumni: 2 orang
M Azhar / 93 / NAD II / no urut 4
Wahyudin Munawir / GM ‘78/ Jabar IX / no urut 2
LAPORAN KHUSUS
rakyat Indonesia.
Dalam acara silaturahmi yang digagas
IA-ITB Jakarta beberapa waktu lalu, para
alumni bahkan membuat semacam komunike
bersama berupa “Tuntutan Komunitas Alumni
ITB” terhadap caleg-caleg alumni ITB, yang
antara lain berbunyi:
Pertama, agar sepenuh hati memper-
juangkan amanat rakyat dengan SELALU
mengutamakan kepentingan Bangsa lebih
dari kepentingan pribadi dan kelompok.
Kedua, agar para caleg alumni ITB
mengedepankan rasionalitas dan intelekuali-
tas, serta secara sungguh-sungguh mem-
perjuangkan perwujudan cita-cita Bangsa
sebagaimana diamanatkan oleh Pembukaan
UUD 1945, khususnya dalam mewujudkan
kemandirian ekonomi dan peningkatan kes-
ejahteraan rakyat sebagai agenda mendesak
bangsa saaat ini.
Dan ketiga,agar para caleg menjaga integ-
ritas pribadi dan selalu menjaga nama baik
komunitas alumni serta almamater ITB.
Mudah-mudahan tuntutan itu bisa
dipenuhi para caleg yang lolos ke Senayan.
Untuk yang tidak lolos, tak usah ikut-ikutan
stress seperti yang melanda sejumlah caleg
lain. Toh, masih banyak lapangan lain di
luar lembaga legislatif yang bisa dijadikan
pijakan untuk tetap mengabdi kepada bangsa
Indonesia. Bisa juga menunggu pertarungan
pada pemilu lima tahun lagi.Lagi pula, lolos
atau tak lolos ke Senayan, tetap masih alumni
ITB khan?
8. Hanura
Jumlah caleg alumni: 3 orang
Indro S Cahyono / 73 / Jateng III / no urut 1
Samuel Koto / GD 73 / DKI II / no urut 1
Ramli Kadir / MS 86 / Sulsel I / no urut 4
9. Partai Demokrasi Pembaruan (PDP
Jumlah caleg alumni: 7 orang
Laksamana Sukardi / SI 75 / Jatim I / no urut 1
Sunggu Aritonang / EL 70 / Sumsel I / no urut 1
Ramadana Siregar / PL 89 /Jambi / no urut 2
Pamudji / PL 75 / Jabar I / no urut 1
Aprilia Sovietina / TK 76 / Jabar II / no urut 2
Yasman Hadi / SI 70 / Jabar II / no urut3
Noor Cholis / GD 88 / Jateng I / no urut 2
10. Partai Matahari Bangsa (PMB)
Jumlah caleg alumni: 4 orang
M. Danil Daud / AR 84 / DKI II / no urut 2
Anne Rufaida / SR 79 / Jabar I / no urut 1
Hesthi Raharja / PL 85 / Jabar IX / no urut 2
A. Zainal Abidin / EL 77 / Jatim II / no urut 1
11. Gerindra
Jumlah caleg alumni: 1 orang
Hari Krismis / MS 82 / Jatim VII / no urut 2
12. Partai Merdeka
Jumlah caleg alumni: 1 orang
A. Syarbini / GD 86 / Sumut II / no urut 1
Calon DPD RI
Ali Assegaf / MS 84 / Jatim / no urut 10
Riza Falepi/El ‘89 / Sumbar / no urut 31
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 31
LAPORAN KHUSUS
MEMILIH
JALUR
INDEPENDEN
D
i luar jalur normal melalui
partai politik, ada juga
alumni yang konsisten
memperjuangkan jalur independen.
Siapa lagi kalau bukan Fadjroel
Rachman (KI 82), aktivis tahun 1980-
an.
Meski Mahkamah Konstitusi (MK)
telah menolak permohonan uji
materiil undang-undang nomor 42
tahun 2008 tentang Pemilihan umum
(Pemilu) Presiden dan Wakil Presiden,
toh Fadjroel tak menyurutkan
langkah untuk tetap berjuang di jalur
independen.
Menurut Fadjroel, sebenarnya
semua hakim MK mendukung ide
capres independen. Hanya saja 5
hakim MK mensyaratkan amandemen
terlebih dahulu pasal 6 UUD 45,
sedangkan 3 lainnya tidak harus
leat amandemen. ”Hanya berbeda
prosedur saja,” ucapnya. Dalam
keputusan MK itu 3 hakim agung
memberikan dissenting opinion (opini
berbeda) dari keputusan MK.
Kegigihan alumni ITB jurusan
Kimia itu untuk maju sebagai capres
independen didorong oleh dua hal.
”Mewujudkan arsitektur baru politik
Indonesia dan menuntaskan agenda
reformasi,” ujar Fadjroel.
Arsitektur politik baru dapat
terwujud jika proses rekruitmen
legislatif dan eksekutif melalui
dua jalur yaitu partai politik dan
perseorangan. Untuk level pemilihan
kepala daerah (pilkada) Indonesia
sudah menganut sistem dua jalur
tersebut. Namun tidak demikian
halnya untuk pemilihan presiden.
32 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009
Fadjroel menambahkan, jalur
perseorangan dalam politik Indonesia
sebenarnya bukanlah barang baru.
Faktanya, M Hasan mewakili Sumatra
yang berasal dari independen dapat
duduk sebagai anggota legislatif
pada tahun 1955. Namun karena
hegemoni penguasa orde baru sistem
ini kemudian dihapus dari kehidupan
politik nasional.
Lebih jauh, pria yang menggondol
gelar sarjana ekonomi dari UI ini
membandingkan dengan demokrasi
di negara tetangga. Di Malaysia, sudah
ada dua anggota calon independen
yang masuk ke DPR-nya. Begitu pula
yang terjadi di Korea Selatan, dimana
calon independen boleh mengisi
kursi eksekutif dan legislatif. ”Jalur
independen merupakan praktek
politik modern,” ujarnya.
Sementara kehidupan politik
Indonesia masih terbilang
tradisional. Faktanya, banyak parpol
yang merekrut kader berdasarkan
hubungan darah. Kondisi itu
menyebabkan terjadinya oligarki
dan nepotisme. ”Parpol sudah tidak
lagi berfungsi sebagai penyalur
aspirasi rakyat,” ucapnya.
Belum tuntasnya agenda
reformasi juga mendorongnya
untuk keukeuh menjadi capres
independen. ”Kejahatan orde baru
yaitu korupsi dan pelanggaran
HAM belum ada yang dituntaskan,”
ujarnya. Secara ilustratif, ia
mempertanyakan bagaimana mau
membersihkan lantai yang kotor
jika sapunya tidak bersih. ”Harus ada
pergantian generasi,” ujarnya.
Berdasarkan argumentasi tersebut
ia menolak jika kegigihannya menjadi
capres independen hanya mengejar
popularitas. ”Memangnya aku ini
selebritis,” ujarnya berseloroh.
Terkait dengan modal yang
dimilikinya untuk maju sebagai
capres independen, ia menyebut
kekuatan jaringan berbasis teknologi.
Menurut Fadjroel, ia terinspirasi
oleh kemenangan Obama yang
memanfaatkan jejaring sosial berbasis
internet. Oleh sebab itu ikut sebagai
member dalam situs jejaring sosial
sepeti facebook.
Meski pengguna internet di
Indonesia tidak sebanyak di AS,
namun orang-orang yang memegang
posisi strategis dalam penggiringan
opini publik di Indonesia banyak
yang terlibat didalamnya. Oleh sebab
itu, ia dapat memetakan berapa
besar dukungan publik terhadap
pencalonannya.
Selain itu, karena ia telah lama aktif
dalam gerakan prodemokrasi, maka
jaringan kerjanya juga cukup luas.
Apalagi sebagian alumni ITB ada juga
yang mendukung niatnya untuk maju
sebagai capres independen.
Di akhir pembicaraan, ia mengakui
berhutang budi kepada ITB. Sebab,
proses selama menjadi mahasiswa ITB
lah yang menyebabkan dirinya seperti
sekarang. ”ITB mengasah keberanian
dan intelektualku,” ujarnya.

PROGRAM ITB
UNTUK SEMUA
B
agi mahasiswa berprestasi
namun memiliki kendala pem-
biayaan selama pendidikan di
ITB, tidak perlu khawatir lagi. Saat ini
telah diluncurkan Program “ITB Untuk
Semua”, yakni skema penerimaan maha-
siswa baru Institut Teknologi Bandung
yang secara khusus menyediakan
bangku kuliah bagi para lulusan sekolah
menengah umum dari keluarga yang
tidak mampu secara ekonomi. Beasiswa
ITB Untuk Semua adalah program
beasiswa paling ambisius di Tanah Air
yang benar-benar memberi kesempa-
tan kepada anak-anak tak mampu untuk
kuliah di sekolah terbaik di negaranya.
Ia berupaya ikut memotong lingkar
kemiskinan.
Dari segi jumlah, beasiswa ini be-
rambisi mengisi 10% dari mahasiswa
baru Institut Teknologi Bandung (300
orang) dengan anak-anak pandai dan
berbakat dari keluarga berpenghasilan
di bawah Upah Minimum Regional.
Beasiswa ini akan membiayai uang
kuliah dan kehidupan selama penerima
beasiwa menempuh studi. “Uang
pendidikan, ongkos tempat tinggal, dan
biaya hidup selama menempuh kuliah
di Bandung akan didanai beasiswa ITB
Untuk Semua”, demikian paparan Betti
Alisjahbana, inisiator program ini kepada
Sekjen IA-ITB, Freddy Zen di Sekretariat
IA-ITB pada Rabu sore (1/4).
Bagi para mahasiswa penerima
program ITB Untuk Semua, telah
diprogramkan selama masa kuliah akan
mendapat pembimbing khusus untuk
membantu menyelesaikan kendala
studi dan mengatasi persoalan personal
yang mungkin muncul selama men-
empuh kuliah di ITB. Para mahasiswa
juga akan diberi kesempatan mengikuti
ceramah-ceramah inspirasional, studi
banding ke lokasi-lokasi penerapan
teknologi tepat guna, dsb.
“Para lulusan penerima beasiswa
program ITB untuk Semua diharapkan
kelak akan menjadi agen perubahan
di lingkungan sosial mereka”, ujar Betti
menjelaskan.
Dana beasiswa ITB untuk Semua akan
dikelola Satuan Kekayaan dan Dana
(SKD) ITB. Para penerima beasiswa akan
B E R I TA K E G I ATA N
CENDERA MATA:
Sekjen IA-ITB Freddy P Zen
menyerahkan cendera mata
‘Buku Setahun Kiprah Kita’
kepada Betti Alisjahbana,
inisiator Program ITB untuk
Semua.
dilayani Kantor Pembantu Rektor III
bidang Kemahasiswaan dan Alumni
ITB. Kantor ini secara khusus bertugas
membantu para penerima beasiswa,
memantau perkembangan (studi dan
kehidupan) mereka, mengkoordinir
kegiatan-kegiatan, serta melakukan
evaluasi keseluruhan program.
Dilain pihak, selama kurun satu ta-
hun (2008), IA-ITB telah menyalurkan
lebih dari limaratusjuta rupiah untuk
program serupa. Program beasiswa ini
menjadi salah satu program utama IA-
ITB, dimana penyalurannya bekerjasama
dengan Ikatan Orangtua Mahasiswa ITB
(IOM). Walau dirasa belum optimal den-
gan jumlah mahasiswa yang membu-
tuhkan. Diharapkan partisipasi aktif dari
para Alumni menjadi donatur program
beasiswa di ITB.
“Pengurus Pusat sangat mengapre-
siasi dan mendukung inisiatif-inisiatif
program sejenis. Apalagi telah menjadi
komitmen dari Pengurus Pusat saat ini,
mendukung peningkatan SDM yang
berkualitas baik berupa dukungan
pengembangan riset maupun pro-
gram beasiswa di ITB. Kesemuanya itu
diharapkan menjadi investasi konkret
kita dalam rangka membangun daya
saing bangsa ke depan”. Ujar Freddy
usai menerima Ketua Program ITB Untuk
Semua itu kepada FORUM ALUMNI.
“Kita akan dukung program ini dan
mensosialisasikannya melalui Pengu-
rus Daerah di seluruh Indonesia”, ujar
Sekjen yang juga Guru Besar Fisika ITB
itu menambahkan.
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 33
B E R I TA K E G I ATA N
SETAHUN SUDAH
KITA BERKIPRAH
A
ula Barat Institut Teknologi
Bandung (ITB), Jumat (6/3)
siang tampak meriah. Ratusan
peserta rapat kerja nasional
(rakernas) dan kongres luar biasa (KLB)
Ikatan Alumni (IA) ITB, memenuhi ruang
pertemuan di kampus Ganesa. Sejak
pukul 14.00 WIB, peserta rakernas baik
Pengurus Pusat (PP) IA-ITB, Pengurus
Daerah (Pengda) maupun Pengurus
Jurusan (Pengjur), mengikuti kegiatan
yang dihadiri Ketua Umum PP IA-ITB, M
Hatta Rajasa.
Rakernas yang dibuka langsung
Hatta Rajasa, yang juga menjabat Men-
teri Sekretaris Negara, dibagi dalam tiga
sesi. Sesi pertama pembukaan disusul
dengan laporan ketua panitia pelaksana,
sambutan ketua umum, dan sambutan
dewan penasihat. Usai istiharat pukul
14.20-14.30, dilanjutkan dengan sesi
kedua dengan materi acara laporan
umum kegiatan PP IA-ITB 2008, dilanjut-
kan dengan laporan para ketua bidang.
Sedangkan pada sesi ketiga, diisi
antara lain pemaparan rencana pro-
gram kerja PP IA-ITB 2009, masukan
peserta rakernas, masukan dari Keluarga
34 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009
Mahasiswa (KM) ITB, tanggapan PP
IA-ITB, dan peluncuran kartu anggota
IA-ITB. Pada sesi peluncuran kartu ang-
gota IA-ITB, terjadi perdebatan sengit
antar pengurus PP IA-ITB dengan para
peserta, khususnya pengurus pengda
dan pengjur.
Perdebatan tersebut seputar iuran
wajib anggota IA-ITB dan penggantian
format kartu anggota IA-ITB. Perso-
alan ini pun akhirnya menyita waktu
sehingga panitia dan peserta rakernas
sepakat untuk membahas persoalan
tersebut dalam KLB.
Sesi masukan dari peserta rakernas,
benar-benar dimanfaatkan oleh peserta
untuk menyampaikan uneg-uneg mer-
eka terhadap PP IA-ITB. Salah seorang
pengurus Pengda Sulsel, misalnya,
meminta agar PP membantu program
daerah dalam meningkatkan minat
lulusan SMA di Sulsel untuk masuk ITB.
Saat ini, jumlah siswa asal Sulsel yang
meneruskan kuliah di ITB jumlahnya
hanya belasan orang tiap tahunnya.
Padahal, potensi lulusan SMA di Sulsel
cukup lumayan bagus. Salah satu pro-
gram yang bisa dilakukan, yaitu dengan
memberikan beasiswa kepada siswa asal
Sulsel yang diterima di ITB.
Sedangkan peserta dari Pengda
Sumsel, mengatakan, program nyata
yang dilakukan IA-ITB di Pulau Harimau,
Kec Sumberejo, Kab Komering Ilir, man-
faatnya sangat dirsakan oleh masyarakat
setempat. Selama puluhan tahun,
masyarakat di pulau tersebut tak tersen-
tuh pembangunan pemerintah daerah,
terutama masalah air bersih. Dengan
program air bersih yang dilakukan IA-ITB
di Pulau Harimau, masyarakat sangat
merasakan manfaatnya.
Selain diikuti oleh seluruh pengda
dan pengjur, rakernas juga dihadiri
pengurus Komisariat IA-ITB Singapura.
Sandi, juru bicara Komisariat Singapura,
mengatakan, pihaknya siap menjadi
jembatan bagi para mahasiswa ITB
yang baru lulus. ‘’Silahkan manfaatkan
keberadaan kami di Singapura. Banyak
peluang bagi para alumni di Singapura
untuk berkarya,’’kata dia, seraya disam-
but tepuk tangan peserta rakernas.
Sementara dalam laporan kerja 2008,
pengurus PP IA-ITB periode 2007-2011
ini menyampaikan hasil yang telah dan
belum mereka capai. Sepanjang 2008,
kata Hatta Rajasa, tidak kurang dari 31
mata kegiatan baik lokal (internal) mau-
pun berskala nasional telah dilaksana-
kan. Kegiatan tersebut, tentunya den-
gan melibatkan para alumni, pengda,
pengjur, sivitas akademika ITB, maupun
 B E R I TA K E G I ATA N

pemerintah dan masyarakat umum.
Dalam masa kepengurusan satu
tahun, kata Hatta, PP IA telah melaksan-
akan berbagai kegiatan yang diselengg-
arakan oleh setiap bidang dan departe-
men yang terbagi dalam tujuh bidang.
Antara lain program kerja kesekjenan,
bendahara umum, bidang organisasi,
hubungan almamater, pelayanan dan
hubungan alumni, bisnis dan tekno-
preuneur, dan kemitraan.
Dari berbagai program yang
diselenggarakan tersebut, kata Hatta,
secara khusus IA-ITB mendukung
pengembangan fasilitas pendidikan,
mendorong aktifitas dan pengemban-
gan riset di ITB. Untuk itu, imbuh dia,
PP IA memfasilitasi terselenggaranya
bantuan dana dari para alumni untuk
SKD ITB sebesar Rp 102 miliar, program
hibah riset kepada ITB sebesar Rp 1,25
miliar per tahun selama empat tahun.
‘’Selain itu memfasilitasi beasiswa bagi
mahasiswa sebesar Rp 500 juta, dimana
penyalurannya bekerjasama dengan
Majelis Wali Amanah ITB,’’ tutur dia.
Sedangkan dalam pengelolaan basis
data anggota IA-ITB, sambung Hatta, PP
IA telah mengembangkan sistem data-
base alumni. Dari 49.000 data alumni,
telah lebih dari 15.000 data dalam
proses validasi.
‘’Untuk program pengemban-
gan para alumni teknopreuneur dan
pebisnis pemula, telah dicanangkan
program modal ventura bagi alumni
yang mengembangkan usaha berbasis
ekonomi kreatif, inovasi, dan pengem-
bangan teknologi,’’ujar dia.
Hal itu, kata Hatta, dilakukan untuk
mengkatalis lahirnya pengusaha-
pengusaha muda dari para alumni yang
bergerak dalam bidang tersebut. Dalam
kurun waktu satu tahun, kata dia, telah
disalurkan bantuan modal ventura
kepada empat perusahaan milik alumni
sebesar Rp 200 juta.
PP IA-ITB, kata Hatta, terus mendo-
rong dan memprogramkan adaptasi
terhadap perubahan iklim saat ini,
dengan menggulirkan program aksi
untuk adaptasi perubahan iklim global
bekerjasama dengan Kementrian Koor-
dinator Kesejahteraan Rakyat, Kementri-
an Negara Lingkungan Hidup, Pemprov
Riau, dan masyarakat. ‘’Program ini telah
dimulai sejak 2008.
Salah satu implementasinya den-
gan melaksanakan aksi hijau Indone-
sia , yaitu kegiatan menanam 10.000
tanaman langka di lahan tandus di
wilayah sekitar jalan tol Cipularang KM
92,600,’’tutur dia.

Dua Program Besar Tertunda

S
elama tahun 2008, ada dua Anggaran tersebut merupakan patungan
program besar PP IA-ITB yang dari kawan-kawan alumni ITB. Mungkin
belum bisa direalisasikan. Karena juga ada sumbangan dari pihak lain untuk
itu kedua program tersebut, yaitu membangun itu.
pembangunan menara ITB di Jakarta dan Apakah proyek itu tergolong mercusuar?
pembangunan teknopark di kampus ITB Itu bukan proyek mercusuar. Apanya yang
Bandung, akan diwujudkan dalam pro- mercusuar? Itu proyek yang sangat basik.
gram kerja 2009. Mengapa kedua program Ngak ada lagi kampus besar world uni-
tersebut belum bisa terealisasi? Ketua versity yang tidak punya teknoprak-nya.
Umum PP IA-ITB, M Hatta Rajasa memberi-
Nggak ada, karena disitu terjadi interaksi
kan alasannya. Berikut wawancaranya.
calon-calon entrepeuneur itu melakukan
kreativitasnya, usahanya.
Apa yang menjadi kendala pembangunan
teknopark?
Bagaimana dengan proyek menara ITB ?
Proyek tersebut terkendala lahan. Karena teknopark itu
Untuk proyek ini pun sudah kita bahas dalam rakernas
harus berada di kampus ITB.Disitu budaya teknopreuneur
dan kita optimis bisa merealisasikannya pada 2009 ini.
itu tumbuh karena ada teknopark itu.
Untuk menara kemungkinan di Jakarta .
Apakah di 2009 proyek itu bisa direlisasikan?
Apakah tidak ada program yang bersentuhan langsung
Dalam rakernas kita bicarakan masalah tersebut. Ke-
dengan masyarakat di daerah?
mungkinan pembangunan teknopark itu di asrama A,
Jelas program yang bersifat lokal akan digarap oleh PP
cikal bakalnya disitu dan rektor sudah mengizinkan. Yang
dan pengda serta pengjur. Kegiatan di daerah sangat
kita bayangkan betul-betul ada semacam cyber building
tergantung oleh kebutuhan masyarakat di daerah
yang para mahasiswa atau calon-calon enterpreuneur
tersebut. Misalnya masyarakat pesisir dengan masyarakat
itu benar-benar bisa berkreasi di situ. Jadi benar-benar
pertanian jelas berbeda kebutuhannya. Kalau daerah per-
sebuah kegiatan kreatif ekonomi di situ. Idealnya me-
tanian kita pikirkan bagaimana membantu masyarakat
mang di kampus ITB. Mungkin ada daerah-daerah lain
dalam menciptakan teknologi pertanian tepat guna.
yang bisa dimanfaatkan. Kita ditawari di daerah Bekasi
Demikian pula untuk masyarakat di pesisir kita mencip-
atau Jatinangor. Menurut kami itu terlalu jauh dengan
takan teknologi yang sesuai dan dibutuhkan dengan
ITB. Di lingkungan ITB sangat memungkinkan.
kondisi masyarakat setempat. Intinya dimanapun alumni
ITB berada dia harus memberi manfaat yang positif bagi
Darimana anggaran untuk membangun teknopark?
kehidupan masyarakat.

April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 35

B E R I TA K E G I ATA N
S
etahun sudah kepengu-
rusan IA-ITB di bawah
kepemimpinan Hatta Rajasa
berjalan. SDalam setahun
itu, banyak hal sudah dilakukan.
Menurut Sekjen IA-TB, Prof. Dr.
Freddy P Zein, selama satu tahun
kepengurusan, sedikitnya ada 31
program yang telah dijalankan di
hampir seluruh pengda yang ada.
‘’Dengan demikian dalam satu
bulan ada tiga program yang telah
direalisasikan,’’ujar dia.
Proyek Air Bersih
Sebagian besar program yang te-
lah dijalankan di 19 pengda tersebut,
kata Freddy, bersentuhan langsung
dengan kepentingan masyarakat,
khususnya yang berada di daerah. Ia
mencontohkan program yang telah
digarap pengda di Sumsel. Program
yang menelan biaya Rp 70 juta itu,
kata dia, yaitu proyek pengolahan air
36 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009
Dari Air Bersih
hingga Beasiswa
Selama satu
tahun kepengu-
rusan, sedikitnya
ada 31 program
yang telah
dijalankan di
hampir seluruh
pengda yang ada.
payau menjadi air layak
minum. ‘’Proyek tersebut dilaksana-
kan di Kab Komering Ilir,’’ujar dia.
Selain di Sumsel, kata Freddy, pro-
gram yang terakhir dikerjakan antara
lain di Pengda Bali , Sulsel, Batam,
dan Jabar. Untuk di Jabar, lanjut dia,
pengda menggarap proyek pengola-
han air bersih di Kab Subang. Proyek
tersebut, imbuh dia, sudah dilak-
sanakan dan hasilnya bisa dirasakan
masyarakat. ‘’Apa yang kita kerjakan
bukan semata untuk kepentin-
gan alumni, tapi untuk seluruh
masyarakat Indonesia ,’’tutur dia.
Membantu Alumni Baru
Program lainnya yang juga
digarap oleh pengurus IA ITB, kata
Freddy, yaitu membantu para
alumni yang barus lulus kuliah.
Bantuan tersebut, imbuh dia, berupa
pelatihan dan mengembangkan jar-
ingan. Tujuannya, kata dia, agar para
alumni yang barus lulus itu mudah
dalam memperoleh pekerjaan atau
bahkan bisa menciptakan lapangan
pekerjaan.
Program Beasiswa
’’Kita juga menggelang beasiswa
bagi mahasiswa ITB yang tidak
mampu. Sekarang ini kita telah
menggalang sekitar Rp 500 juta. Kita
kerjasama dengan ikatan orangtua
mahasiswa,’’imbuh dia.
Beasiswa yang dihimpun dari para
alumni dan para orangtua maha-
siswa itu, lanjut Freddy, disalurkan
setiap tahun. Rata-rata, kata dia,
dalam setahun dan yang disalurkan
untuk beasiswa sebesar Rp 100 juta.
‘’Program ini sangat membantu ma-
hasiswa ITB yang benar-benar tidak
mampu dan memiliki prestasi,’’kata
dia.
Hibah Penelitian
Bantuan tak hanya diberikan
kepada mahasiswa. IA-ITB juga
memberikan perhatian kepada para
dosen peneliti di kampus tersebut.
Bentuk bantuan tersebut, berupa
biaya penelitian. Setelah melalui
seleksi yang ketat, ata dia, ada
sebanyak 13 judul penelitian yang
akan dibiayai oleh IA. Masing-masing
judul mendapatkan bantuan Rp
75 juta. ‘’Jadi para dosen peneliti
itu bersaing secara sehat. Mereka
memamarkan papernya masing-
masing,’’kata dia.

PROGRAM HIBAH RISET IAITB
LEMPANGKAN JALAN MENUJU
WORLD CLASS UNIVERSITY
I
katan Alumni (IA) ITB bekerja sama
dengan Lembaga Penelitian dan
Pengabdian kepada Masyarakat
(LPPM) ITB mengadakan Program
Hibah Riset (HR) IA-ITB dalam upaya
mempercepat terwujudnya ITB seba-
gai world class university. Program ini
memberi kesempatan kepada dosen-
dosen ITB untuk meningkatkan kom-
petensi risetnya agar mampu berkiprah
dan mendapatkan pengakuan pada
tataran internasional.
Grant Ceremony & Seminar on
Research Funding Program Hibah Riset
Ikatan Alumni 2008-2009 dilaksanakan
pada hari Jumat(06/03/09), bertempat
di Aula Barat ITB. Dalam kesempatan
tersebut, Ikatan Alumni ITB memberikan
hibah riset Rp 1,25 miliar untuk ITB. “Hi-
bah riset tahun ini kami naikkan Rp 100
juta per dosennya. Diharapkan hibah ini
menjadi agenda tahunan ikatan alumni,
siapa saja nanti ketua umumnya,” ujar
Ketua Umum IA-ITB Hatta Rajasa.
Meski dana riset Indonesia jauh di
bawah standar Persatuan Bangsa Bang-
sa (PBB), namun perkembangan riset
Indonesia maju pesat. PBB menentu-
kan standar riset sebesar 2% dari APBN.
‘’Saat ini kita belum mencapai 0,5%. Tapi
kita sudah mengalami kemajuan,’’ kata
Hatta, yang sempat menjabat sebagai
menristek ini.
Berdasarkan riset indeks saintifik
2008, kata Hatta, Indonesia berada di
peringat 39 melampaui Thailand di po-
sisi 57 dan Filipina di peringkat 87. “Riset
kita maju pesat, baik dari segi kualitas
maupun kuantitas. Kita harus dorong
mahasiswa untuk menggandrungi riset,”
katanya. Riset yang dihasilkan, lanjut
Hatta, tentunya harus bisa digunakan.
Sehingga hasil riset tak hanya sebatas
temuan, tapi juga bisa masuk pasar dan
digunakan orang banyak. Karena itu,
IA ITB akan mendorong mahasiswa ITB
untuk menyenangi riset dalam bidang
ilmu yang mereka dalami. “Tak hanya IA
ITB, tapi juga kita akan bersinergi den-
B E R I TA K E G I ATA N
kan hibah. Keseluruhannya berasal dari
berbagai fakultas, sekolah dan jurusan,
karena tidak ditentukan kategori khusus
tema risetnya. Namun, 13 riset tersebut
terbagi menjadi dua kategori yaitu ka-
tegori Program Internasional Unggulan,
dan Program Riset Internasional. “Riset
yang dipilih diharapkan menghasilkan
output berkelas internasional sehingga
dapat di-worldwide-kan melalui jurnal
internasional,” ujar Edi Suwarno, pelak-
sana acara seminar dari LPPM ITB.
Program Hibah Riset IA ITB meru-
pakan program yang sesuai dengan
visi misi ITB yaitu meningkatkan peran
ITB untuk meningkatkan daya saing
nasional. Program ini diharapkan bisa
mewujudkan atmosfer riset yang baik
gan alumni dari perguruan tinggi lain.’’ dan budaya riset yang kokoh, berkelan-
Tahun ini, 13 riset terpilih dari 63 jutan dan berkualitas sebagai landasan
riset yang diajukan untuk mendapat- utama menuju world class university.
Penerima Dana Program Hibah Riset IA ITB
1. AB Initio Study of Amino Acid Adsorption on PolyPyrrole by Ir.Hermawan K.
Dipojono, MSEE., Ph.D.
2. A Study on Global Parameters of Hilal Visibility in Perspective of Metonic and
Saros Cycle by Moedji Raharto, D.Sc.
3. Supersymmetric Flows in Supergravity From Matter Multiplet by Dr. rer. nat.
Bobby Eka Gunara, M. Si
4. Molecular Characterization of Soil Indigeous Bacterial Community in Industrial
Wastewater - polluted 5. Agricultural Soils : Implications for Bioremediation by Siti
Khodijah Chaerun, Ph.D
6. Mathematical Modelling of Surfactant Effects on The Rupture of Condensate Thin
films Occurred in a Gass Transmission Pipeline by Dr. Agus Yodi Gunawan
7. Modelling granullar oscillation induced by chaos using flux equation and neural
network by Dr.rer.nat. Sparisoma Viridi
8. Mapping the Seismic Energy Release due to Plate Subduction Activities in Indone-
sia: An Attempt to Predict Earthquake by Prof. Sri Widiyantoro, Ph.D.
9. Astrometric Study of Southern Loose Star Groupings Lo 1095, Lo 1339, and Lo
1409 by Dr.Suhardja D Wiramihardja
10. Application of Compressive Sensing in Signal Processing, Imaging, and Com-
munication by Andriyan B. Suksmono, MT., Ph.D.
11. Preparation on Nanoporous Modified Metal Oxide Thin Film for Environmental
Sensor by Ir.Nugraha, Ph.D.
12. Hybrid Direct Power Control On 3-Phase 4-Wire Active Power Filter by Dr.
Ir.Pekik Argo Dahono
Utility of Fatigue Measures for Overhead Construction Works by Yassierli, Ph.D.
13. New Alternative Thermal Energi Production While Reducing Greenhouse Gas
Emission from Coal Mine Flue Gas Using a Novel Technology of Reverse Flow Reac-
tor by Dr. Ir.Yogi Wibisono Budhi
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 37
B E R I TA K E G I ATA N
SETELAH BERDEBAT HANGAT
KEMBALI KE STATUS SEMULA
Jumat (6/3) malam itu Hatta, Ketua
Umum PP IA-ITB, seperti memperton-
tonkan kembali kapasitasnya sebagai
‘veteran’ politik yang ulung. Lewat
kepiwaiannya sebagai Ketua Sidang,
mantan Ketua Fraksi di DPR tersebut ter-
lihat rileks dan fleksibel menjembatani
perdebatan yang alot mengenai soal
yang sulit: status alumni dalam Kongres
Luar Biasa (KLB) ITB di Gedung Aula
Barat ITB, Bandung.
Seperti sudah diduga dari awal,
masalah inilah yang bakal alot dan
memicu perdebatan. Tapi akhirnya, set-
elah melalui diskusi panjang di Kongres,
pembahasan status alumni ITB yang
berhak menjadi anggota IA ITB kembali
pada status semula. Akhirnya .. plong!
Semua pihak pun lega!
Penyempurnaan anggaran dasar/
anggaran rumah tangga (AD/ART) IA
ITB tentang status anggota tersebut
merupakan rekomendasi kongres VII
tahun 2007 dan penyesuaian perkem-
bangan ITB -BHMN. ’’Penyempurnaan
38 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009
AD/ART yang terfokus pada keang-
gotaan IA tersebut merupakan salah
satu amanah kepengurusan lama,’’ kata
Sekjen IA ITB Prof. Dr. Freddy P Zen.
Gagasan perubahan status alumnii
muncul lantaran pendataan IA diang-
gap membingungkan. Sebab, ada se-
jumlah anggota IA ITB yang tak menye-
lesaikan program studinya baik di D3
maupun S1. Beberapa anggota kongres
berpendapat, sesuai dengan ketetapan
kampus, bahwa definisi alumni adalah
setiap individu yang menyelesaikan pro-
gram studinya di kampus ITB. Mereka
yang drop out (DO) tak bisa dikatego-
rikan sebagai alumni. ’’Namun, mereka
berhak menjadi anggota IA ITB namun
dibedakan namanya menjadi Anggota
Luar Biasa,’’ saran para pendukung
perubahan status alumni.
Artinya, anggota yang tak menye-
lesaikan kuliahnya di ITB tidak berhak
mencalonkan diri untuk posisi ketua
umum IA ITB. Draft AD/ART yang telah
memasukkan rekomendasi kongres
2007 itu sebelumnya pernah dibahas
oleh tim penyempurnaan AD/ART.
Selain itu, pembahasan juga dilakukan
oleh forum pembahasan perubahan
AD/ART bersama pengda, pengjur
maupun pihak ITB. Draft inilah yang
diajukan dalam KLB untuk dimintai
persetujuan dan disahkan sebagai
bagian dari perubahan AD/ART.
Sejumlah peserta kongres yang
lain tak sepakat. Mereka menganggap
pendapat tersebut merupakan bentuk
diskriminasi. Mereka lantas menyebut
beberapa mahasiswa yang tidak me-
nyelesaikan kuliah di ITB malah mereka
yang berjasa untuk negara Indonesia,
seperti BJ Habibie. Selain itu ada juga
yang di-DO bukan karena nilainya yang
jeblok melainkan terlalu sibuk memper-
juangkan nasib bangsa.
Setelah berdebat selama sekitar satu
jam lebih, akhirnya Hatta Rajasa selaku
pimpinan kongres menawarkan dua
pilihan. Pertama, apakah anggota IA ITB
terdiri dari Anggota Biasa dan Anggota

Kehormatan saja atau, kedua, IA ITB terdiri dari Anggota Biasa,
Anggota Luar Biasa, dan Anggota Kehormatan.
Hatta Rajasa kemudian meminta rektor ITB, Djoko Santoso,
selaku penasihat IA ITB untuk menyampaikan pandangan-
nya tentang masalah tersebut. Namun Djoko pun ternyata
menyerahkan permasalahan tersebut kepada forum. “Silakan
semuanya tentukan maunya apa, asal setelah disepakati
semuanya harus konsisten mematuhi keputusan tersebut.’’
UTUSAN PENDA:
Gaya peserta KLB dari
Pengda Bali.
Setelah perdebatan yang cukup lama dan tidak kunjung
usai, akhirnya Hatta Rajasa menawarkan untuk kembali
ke ketetapan AD/ART sebelumnya. Yakni, siapa pun yang
pernah berkuliah di ITB, lulus maupun DO, dianggap sebagai
alumni ITB dan boleh menjadi anggota IA ITB. Semua setuju
(untuk lengkapnya poin-poin yang menjadi perdebatan dan
keputusan KLB, lihat artikel box).
Kongres pun memutuskan keanggotaan IA ITB hanya
terdiri dari dua macam, yaitu anggota biasa dan anggota
kehormatan yaitu pihak yang berjasa kepada ITB meskipun
dia tidak pernah kuliah di ITB.
Rekomendasi kongres 2007 yang mencantumkan perlu-
nya struktur Wakil Ketua Umum dalam AD/ART. Namun, dari
pembahasan sidang, KLB memutuskan bahwa ketua umum
terpilih jika diperlukan dapat mengangkat wakil ketua umum
dalam kepengurusannya
Sidang KLB juga menghasilkan belasan keputusan lain. Di
antaranya, setuju memasukkan klausul yang mendeskripsikan
dan mengatur hubungan antara ITB dan IA ITB. Sidang setuju
memasukkan klausul ”Hubungan IA-ITB dengan ITB diseleng-
garakan berdasarkan asas kekeluargaan dan kemitraan yang
membangun satu kesatuan yang utuh dan berbasis nilai-nilai
luhur almamater ”.
KLB juga menetapkan, dalam struktur PP IA-ITB, Rektor ITB
sebagai ketua Dewan Penasihat. Jumlah pengurus pusat pun
tidak harus berjumlah 8, 17, atau 45 orang Kepengurusan
disesuaikan dengan kebutuhan (fleksibel) agar partisipasi
dan kontribusi alumni terwadahi di IA-ITB.
Selain itu, KLB memutuskan IA-ITB berkedudukan di ibu
kota negara danmemiliki sekretariat (kantor) di kampus ITB .
B E R I TA K E G I ATA N
Poin-poin penting yang menjadi perdebatan:
1. Dalam AD/ART harus ada klausul yang mendeskripsikan dan
mengatur hubungan antara ITB dan IA-ITB . Sidang setuju me-
masukkan kalusul : ”Hubungan IA-ITB dengan ITB diselenggarakan
berdasarkan asas kekeluargaan dan kemitraan yang membangun
satu kesatuan yang utuh dan berbasis nilai-nilai luhur almamater ”.
2. Tata kerja menjadi bagian AD/ART.
3. Perumusan Visi dan Misi IA-ITB diselaraskan dengan Visi dan Misi
ITB. Hal ini dimasukkan dalam bagian pendahuluan AD yakni “Bah-
wa Alumni ITB merupakan bagian dari ITB yang turut serta dalam
pencapaian visi ITB dan perwujudan misi ITB berdasarkan pada
nilai-nilai keunggulan, kepeloporan, kejuangan, dan pengabdian,
yang secara utuh menjadi wujud kontribusinya yang bermanfaat
bagi lingkungannya.” Selain itu juga dimasukkan dalam pasal
mengenai tujuan IA-ITB yakni “Turut serta dalam pencapaian visi ITB
dan perwujudan misi ITB.”
4. IA-ITB berkedudukan di ibukota negara. Selain itu ditetapkan
bahwa IA-ITB juga memiliki sekretariat (kantor) di kampus ITB .
5. Rekomendasi kongres 2007 yang mencantumkan perlunya
struktur Wakil Ketua Umum dalam AD/ART. Namun, KLB memutus-
kan bahwa ketua umum terpilih jika diperlukan dapat menggangkat
wakil ketua umum dalam kepengurusannya.
6. Disetujui bahwa dalam struktur PP IA-ITB, Rektor ITB ditetapkan
sebagai ketua Dewan Penasihat .
7. Secara umum dalam anggaran dasar disebutkan mengenai Bab
Susunan Organisasi IA-ITB yakni terdiri dari pimpinan pusat, pimpi-
nan daerah, pimpinan program studi (menggantikan terminology
juruesan yang tidak dikenal di ITB saat ini) dan pimpinan komisariat,
yangmasing masing terdiri dari dewan penasehat dan pengurus
8. Lambang IA-ITB perlu disesuaikan dengan lambang ITB-BHMN.
Lambang yang dipakai saat ini dianggap tetap merepresentasikan
hal ini.
9. Kongres 2007 memajukan klausul agar ada definisi anggota
alumni yang tegas. Dalam draft yang diajukan disebutkan adanya
anggota biasa, anggota luar biasa , serta anggota kehormatan.
Setelah melalui pembahasan dan argumentasi yang beragam
baik dari peserta rapat maupun pandangan Rektor ITB, akhirnya
diputuskan bahwa anggota IA-ITB kembali kepada definisi anggota
IA-ITB yang lama yakni terdiri dari anggota biasa dan anggota
kehormatan.
10. Kongres Luar Biasa memutuskan bahwa masa kepengurusan IA-
ITB Daerah dan IA-ITB Jurusan/prodi mengikuti periode kepenguru-
san pusat, yakni 4 (empat) tahun.
11. Disetujui bahwa Istilah ”pra kongres” dihilangkan, seluruh acara
yang dimulai dari pembukaan s.d. pemilihan ketua umum IA-ITB
yang baru merupakan satu rangkaian kongres
12. Disetujui bahwa jumlah pengurus pusat tidak harus berjumlah 8,
17, atau 45 orang Kepengurusan disesuaikan dengan kebutuhan
(fleksibel) agar partisipasi dan kontribusi alumni terwadahi di IA-ITB.
13. Selain hal tersebut di atas kongres kali ini juga memasukkan
“Kegiatan Hibah Riset” dan “kegiatan teknopreneurship” sebagai
bagian dari usaha IA-ITB yang harus dijalankan oleh setiap kepen-
gurusan IA-ITB, siapapun pengurusnya.
Naskah AD/ART perubahan yang telah dibahas dalam KLB saat
ini sedang dalam proses penyusunan redaksional oleh PP IA-ITB
didampingi oleh notaris.
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 39
B E R I TA K E G I ATA N

TIM ‘‘IA-ITB TANGGAP’’

TERJUN KE SITU GINTUNG
Mendirikan Posko
di Situ Gintung,
Tim IA-ITB Tanggap
menyalurkan bantuan
untuk korban, terjun
langsung sebagai
relawan, dan terli-
bat dalam kegiatan
Trauma Healing anak-
anak Situ gintung

P
engurus Pusat IA-ITB telah
menerjunkan Tim IA-ITB
TANGGAP sejak Minggu
(29/3) jam 03.00 dini hari,
setelah sore hari sebelumnya
melakukan survey lokasi untuk pendi-
rian Posko. Posko didirikan di depan
Fakultas Ekonomi, Universitas Mu-
hammadiyah Jakarta (UMJ). Tim yang
berjumlah 10 orang ini, bertugas men-
dukung para relawan evakuasi mayat
dan membersihkan rumah-rumah yang
tertimbun lumpur. ‘’Ketika kita tiba,
bantuan dari masyarakat sudah banyak.
Akhirnya kita lebih fokus pada relawan
dan perlengkapan yang dibutuhkan
relawan,’’ Andri Fajria, Ketua Departe-
men Sosial IA-ITB, di Posko IA-ITB TANG-
GAP kepada FORUM ALUMNI Senin
siang lalu. Dari sini, Tim IA-ITB Tanggap
langsung mengirimkan bantuan berupa
sarung tangan, obat-obatan, perlengka-
pan untuk evakuasi mayat, anti septik,
sapu, dan sepatu boot.
Selain itu, Tim IA-ITB Tanggap juga
melakukan pendataan korban, khusus-
nya anak-anak usia sekolah. “Dalam
pelaksanaannya kita berkoordinasi den-
gan Satkorlak Propinsi Banten dan UMJ,’’
cerita Andri, alumnus FT 89, yang juga
dikenal sebagai juragan kambing ini.
Tim yang diterjunkan itu, akan
beroperasi selama 7 hari hingga Min-
ggu (5/4). Selama di lapangan IA-ITB
TANGGAP bekerjasama dengan Ikatan
Mahasiswa UMJ, Yayasan Al-Amin
Dharma Mulia, dan P2B. Sementara itu,
sebagaimana dijelaskan Erick Ridzky/
GM 86, Koordinator IA-ITB TANGGAP,
bahwa, dalam melakukan pendataan
masyarakat korban akan difokuskan
pada anak-anak usia sekolah, berkoor-
dinasi dengan Lurah Cireundeu yang
akan dilakukan mulai Rabu besok (1/4).
Selain mengirim bantuan perleng-
kapan pendukung untuk sukarelawan,
Tim IA-ITB Tanggap juga terjun lang-
sung, bersama-sama dengan sukar-
elawan lain yang sudah aktif di sana.
‘’Tim IA-ITB Tanggap mengirimkan lima
orang untuk membantu membersihkan
rumah-rumah yang masih tertimbun
lumpur,’’ kata Setiawan Eko/MT 94,
kepala Biro Sekretariat dan Koordinator
Lapangan IA-ITB TANGGAP.
Khusus untuk pendataan anak usia
sekolah, IA-ITB Tanggap juga mener-
junkan tim pendataan. Tim diterjunkan
Selasa siang (31/3), langsung melaku-
kan koordinasi dengan para relawan
dari beberapa elemen lain diantaranya
FK UMJ, BEM UI, Psikologi UI dan
Yayasan Al-Amin. Setelah itu, dengan
bantuan beberapa orang mahasiswa
dari kedokteran UMJ dengan terlebih
dahulu berkoordinasi dengan Lurah
Cireundeu. tim pendataan sejak pagi
hingga sore hari. Hasilnya, tercatat
ada 100 orang anak usia sekolah dan
balita korban bencana Situ Gintung
(lihat daftar). Masing-masing anak telah
di-recheck bersama para orang tuanya
yang mengungsi sementara di gedung
Fakultas Kedokteran UMJ. “Saat ini me-
reka tengah dilakukan trauma healing
bekerjasama dengan teman-teman dari
psikologi UI dan Fakultas Kedokteran
UMJ”, kata Kumara Sadana, relawan tim
pendataan IA-ITB TANGGAP.

40 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009


Trauma Healing dan Mobil Pintar
Selain itu, bekerja sama dengan
Yayayasan Solidaritas Istri Kabinet In-
donesia Bersatu (SIKIB), IA-ITB Tanggap
juga mengirimkan Mobil Pintar. Seba-
gaimana disampaikan Ketua Bidang
Organisasi Jetty R. Hadi (PL 75), konfir-
masi kepastian pengiriman Mobil Pintar
tersebut diperoleh dari Oktiniwati Ulfa
Dariah, atau yang lebih disapa akrab
dengan panggilan Mbak Uke, melalui
telepon Jumat, 3 April. Bahkan sejak hari
itu juga Mobil Pintar, semacam perpus-
takaan berjalan untuk anak dan remaja,
sudah berada di lokasi. Bersama-sama
Data Anak Usia Sekolah dan
Balita Korban Bencana Situ Gintung
Data korban Situ Gintung Anak usia
sekolah dan Balita yang sudah
masuk ke redaksi FORUM ALUMNI
hingga pukul 21.30 wib (3/4),
tercatat sebagaimana dilaporkan Tim
Pendataan IA-ITB TANGGAP adalah
sebagai berikut:
1. Imas Pandini, 15 th, SMK Grafika, kelas 1,
Kampung Poncol
2. Pandu Nugroho, 8 th, SDN Pondok Pinang,
kelas 2, Kampung Poncol
3. Balqis Karima Az Zahra, 8 th, SDN Situ
Gintung, kelas 2, Kampung Poncol
4. Muhammad Faizal, 16 th, SMAN 2 Ciputat,
kelas 11, Kampung Gintung
5. Ahmad Fauzi, 19 th, SMK Grafika Lebak Bulus,
Kelas 3, Kampung Gintung
6. Ahmad Mahmudin, 16 th, SMP Muhammadi
yah 17 Gintung, kelas 3, Kampung Gintung
7. Fuad Buchari, 7 th, MI Al-Hidayah Kp Gunung,
kelas 1, Kampung Gintung
8. Annisa Maulidinov, 12 th, MTs Negeri 3
Jakarta, kelas 1, Kampung Gintung
9. Sandriane Meiladinov, 8 th, SDN Situ
Gintung I, kelas 2, Kampung Gintung
10. Elsa Agustin, 13 th, SMP Makarya, kelas 8,
Kampung Gintung
11 Alsa Agustin, 13 th, SMP Makarya, kelas 8,
Kampung Gintung
12. Devia Rahayu, 10 th, SDN Gintung I, kelas 5,
Kampung Gintung
13. Ghufron Kamil, 17 th, MA Darul Ma’arif,
kelas 3, Kampung Gintung
14. A. Lutfi Fuadi, 16 th, MAN 11 Jakarta, kelas 2,
Kampung Gintung
15. Hilmi Karim, 15 th, SMP 164 Jakarta, kelas 3,
Kampung Gintung
16. Mutia Alifia, 6 th, TK Santosa, Kampung
Gintung
17. Roy Dwi Cahyo, 12 th, SMP Al Hidayah Lebak
Bulus, Kampung Gintung
18. Fanny Setiawati, 17 th, SMAN 87, kelas 12,
Kampung Gintung
19. Fahri S, 13 th, MTs. Nurul Salam, kelas 1,
Kampung Gintung
20. Syara Anisa, 15 th, SMP Muhammadiyah
Tanah Kusir, kelas 3, Kampung Gintung
21. Rayza Yonivan Bramasta, 11 th, SDN Pondok
Pinang 10, kelas 5, Kampung Gintung
22. Darwin Setiawan, 17 th, SMAN 87, kelas 12,
Kampung Poncol
23. Retno Wulandari, 13 th, SMPN 240, kelas 8,
Kampung Poncol
24. Risma Cahyani, 14 th, SMPN 87 Jakarta,
kelas 3, Kampung Poncol
25. Devi Safitri, 10 th, SDN 12 Jakarta, kelas 4,
Kampung Poncol
26. Alfi, 9 th, SD Gintung I, kelas 3, Kampung
Gintung
27. Dani, 7 th, SD Gintung 2, kelas 1, Kampung
Gintung
28. Annis A, 13 th, SMP 87, kelas 2, Kampung
Gintung
29. Faizal Arafat, 9 th, SD Min Terpadu, kelas 3,
Kampung Gintung
30. Putri, 8 th, SD Gintung 2, kelas 2, Kampung
Gintung
31. Ayu, 8 th, SD Gintung 2, kelas 2, Kampung
Gintung
32.Ine Prestiwi, 12 th, SDN Situ Gintung 61,
kelas 6, Kampung Gintung
33.Irgo Agustina, 8 th, SDN Situ GIntung 1, keas 2,
Kampung Gintung
34. Nur Ikromah, 6 th, Playgroup Bintang Kecil,
Kampung Gintung
35. Ihsan, 8 th, SD Gintung 2, kelas 2,
Kampung Gintung
36. Annisa, 6 th, TK,, Kampung Gintung
37. Aria, 6 th, TK,, Kampung Gintung
38. Faisal, 12 th, SDN Gintung, kelas 6, Kampung
Gintung
39. Arif, 15 th, SMP YMJ, kelas 3, Kampung
Gintung
40. Albi, 7 th, SD Gintung, kelas 1, Kampung
Gintung
41. Keyla Putri Sabana, 2.5 th, Balita,, Kampung
Gintung
42. Maulana Tabrani, 19 th,,,Kampung Gintung
43. Nila Mandarini, 14 th, SMP Fatahillah, kelas 9,
Kampung Gintung
44. Raffa Erlagga, 6 bln, Balita,, Kampung
Gintung
45. Nadita, 10 th, SDN Pondok Pinang 10 Pagi,
kelas 5, Kampung Gintung
46. Dini Alfionita, 15 th, Man II Pd Labu, kelas 10,
Kampung Gintung
47. Rio Andika, 17 th, Man II Pd Labu, kelas 10,
Kampung Gintung
48. Arreisya Citra Noorsabitha, 6 th, TK Sentosa,
kelas B2, Kampung Gintung
49. Rizki Nur Rachman, 18 th,,,, Kampung
Gintung
50. Sartika Yuliasih, 15 th, MTs. Nurussalam,
kelas 3, Kampung Gintung
51. Mardi Sudrajat, 12 th, SDN Situ Gintung 1,
kelas 6, Kampung Gintung
52. Sabrina, 4 th, Balita,,, Kampung Gintung
53. Pandu, 13 th, SMP Makarya, kelas 1, Kam
pung Gintung
54. Dimas, 16 th, TM IMJ, kelas 1, Kampung
Gintung
55. Rika, 7 th, SD Situ Gintung, kelas 1, Kampung
Gintung
56. Fadil, 6 th, TK,,, Kampung Gintung
57. Esa, 4 th, Balita,,, Kampung Gintung
58. Reza Damu Susanto, 13 th, SMP, kelas 2,
Kampung Gintung
59. Mita, 14 th, SMP, kelas 3, Kampung Gintung
60. Kemal, 8 th, SD, kelas 3, Kampung Gintung
61. Fahri, 8 bln, Balita,,, Kampung Gintung
62. Irsal, 18 th,,,,, Kampung GIntung
63. Mirsa Edi Saputra, 12 th, SMP, kelas 1,
Kampung Gintung
64. Sherin, 10 th, SD, kelas 4, Kampung Gintung
65. Angga Saputra, 19 th, STM, kelas 3, Kampung
Gintung
66. Indah, 16 th, SMA, kelas 2, Kampung Gintung
67. Fika, 14 th,SMP , kelas 3, Kampung Gintung
68. Shela, 7 th, SD, kelas 1, Kampung Gintung
69. Jaya Kusumah, 18 th,,, Kampung Gintung
70. Jaelani, 15 th,,,, Kampung Gintung
71. Zakaria, 10 th, SD, kelas 3, Kampung Gintung
72. Zeki, 5 th, Balita,,, Kampung Gintung
73. Muhammad Supriyadi, 15 th, SMP, kelas 3,
Kampung Gintung
74. Tia, 8 th, SD, kelas 2, Kampung Gintung
75. Suhaida, 16 th, Pesantren,, Kampung Gintung
76. Sulastri Septiana, 17 th, Pesantren, kelas 3,
Kampung Gintung
April -Mei 2009 I
B E R I TA K E G I ATA N
77. Wiwi Nur Faidah, 12 th, Madrasah, kelas 5,
Kampung Gintung
78. Nurul Hidayah, 8 th, Madrasah, kelas 1,
Kampung Gintung
79. Abdul Rauf, 12 th, Madrasah, kelas 5,
Kampung Gintung
80. Nasifa, 8 th, Madrasah, kelas 1, Kampung
Gintung
81. Ichvannus, 17 th, SMA 2 Mei, kelas 3,
Kampung Gintung
82. Deka, 8 th, SD Pondok Pinang, kelas 3,
Kampung Gintung
83. Deni, 15 th, SMP Muhammadiyah, kelas 3,
Kampung Gintun
84. Meta, 6 thg, SDN Situ Gintung, kelas 1,
Kampung Gintung
85. Ina Maryana, 19 th,,,, Kampung Gintung
86. Indra Lesmana, 15 th, SMP, kelas 2, Kampung
Gintung
87. Kiki Erawati, 11 th, SD, kelas 5, Kampung
Gintung
88. Reza, 10 th, SD Muhammadiyah, kelas 4,
Kampung Gintung
89. Dimas, 7 th, SD Muhammadiyah, kelas 1,
Kampung Gintung
90. Ferry, 11 th, Korban Yatim Piatu,, Kampung
Gintung
91. Yanuar, 4 th, Balita,, Kampung Gintung
92. Akbar, 20 bln, Balita,, Kampung Gintung
93. Eva, 7 bln, Balita,, Kampung Gintung
94. Galih, 2 th, Balita,, Kampung Gintung
95. Widia, 2 th, Balita,, Kampung Gintung
96. Arin, 8 bln, Balita,, Kampung Gintung
97. Salma, 8 bln, Balita,, Kampung Gintung
98. Wulan, 4 th, Balita,, Kampung Gintung
99. Citra, 1 th, Balita,, Kampung Gintung
100.Robi, 3 th, Balita,, Kampung Gintung
101.Zahra, 5 th, Balita,, Kampung Gintung
102.Andini, 3 th, Balita,, Kampung Gintung
103.Dinda, 2 bln, Balita,, Kampung Gintung
104.Aryanti, 5 th, Balita,, Kampung Gintung
105. Anis, 5 th, Balita,, Kampung Gintung
106.Luki, 5 th, Balita,, Kampung Gintung
107.Amanda, 1 th, Balita,, Kampung Gintung
108.Sasa, 3 th, Balita,, Kampung Gintung
109.Tolet, 1 th, Balita,, Kampung Gintung
110.Aryo, 5 th, Balita,, Kampung Gintung
111.Dika, 2 th, Balita,, Kampung Gintung
FORUM ALUMNI 41
B E R I TA K E G I ATA N

DOMPET AMAL IA-ITB UNTUK MASYARAKAT

KORBAN SITU GINTUNG
Bank Mandiri A/C. 070-000-436-3391

Tangga Nama Alumni Jurusan/ Jumlah Donasi

Donatur Angkatan

1-Apr 08158014575 1.000.000,-

1-Apr Dian Syarief FA/83 1.000.000,-
2-Apr Sri Inayati ITB/83 1.000.000,-
4-Apr Karyawan
PT Taka Turbo-
machinery
Indonesia 4.340.000,-
6-Apr Hamba Allah 500.000,-
6-Apr Doni Tertana 3.000.000,-
8-Apr Dessi Snorrason ITB/78 3.000.000,-

21-Apr JUMLAH 13.840.000,-

dengan Tim Trauma Healing, Mobil Pin-
tar ini bisa menjadi teman bermain dan
belajar bagi anak-anak korban bencana.
Evaluasi Kelayakan Gedung Perintis UMJ
Selain itu, IA-ITB Tanggap sedang
menyiapkan tim untuk melakukan
evaluasi/studi kelayakan lokasi dan
bangunan kampus UMJ. Sebagaimana
diketahui, kampus ini merupakan salah
satu korban bencana Situ Gintung den-
gan kerugian lebih dari Rp. 8 Milliar.
‘’Tim ini kita siapkan untuk menin-
daklanjuti surat permohonan Dekan Dr.
Rahmat Salam, Msi untuk melakukan
evaluasi atas kondisi fisik bangunan
Gedung Perintis 1 tempat perkuliahan
Fakulatas Ilmu Sosial dan Politik, Agama
Islam dan Kesehatan. Kebetulan ini kan
kompeten dengan bidang kita, yaitu di
bidang keteknikan,’’ kata Andri.
Untuk menindaklanjuti hal terse-
but, departemen sosial IA-ITB akan
melakukan konsultasi dengan Kepala
Bidang Hubungan Almamter Hermanto
Dardak. ‘’Insya Allah kami akan mem-
bantu untuk menyiapkan tim ini,’’ kata
Andri.

Innalillahi wa Inna Ilaihi Rajiun

Musibah jebolnya Tanggul Situ Gintung di Cireundeu, Tangerang, Banten yang melanda saudara-saudara kita di Tangerang turut
menjadi keprihatinan PP IA-ITB. Untuk itu PP IA-ITB mengucapkan belasungkawa yang sedalam-dalamnya atas musibah yang telah
menimbulkan korban jiwa maupun kerugian materi yang tidak sedikit tersebut.

Bantuan para Alumni untuk Masyarakat Korban Situ Gintung,

dapat disalurkan melalui :

qq. Dompet Amal IA-ITB

Bank Mandiri A/C. 070-000-436-3391
Bantuan berupa peralatan sekolah bagi korban anak usia sekolah dapat dikirimkan ke:

Sekretariat IA-ITB
42 FORUM ALUMNI I April-Mei
Jl. Taman
2009 Patra II No.16, Kuningan, Jakarta Selatan.

PELAJARAN
DARI SITU GINTUNG
Imam A. Sadisun, ST, MT
S
ITU, dalam istilah yang lebih
umum, dikenal sebagai danau
berukuran relatif kecil, dapat
terbentuk secara alamiah maupun
buatan. Situ-situ ini mendapatkan
pasokan air baik dari curah hujan, mata air, atau
bahkan sungai-sungai yang terdapat di seki-
tarnya. Beberapa situ memiliki saluran keluar
(outlet) yang terkadang juga dapat terbentuk
secara alamiah. Namun bisa juga merupakan
konstruksi buatan, yaitu dengan membangun
bendungan kecil atau tanggul.
Pada mulanya, situ yang terletak di wilayah
Cirendeu, Tangerang ini terbentuk secara
alamiah. Tanggul pada situ ini dibangun sejak
zaman Pemerintahan kolonial Hindia-Belanda,
yaitu pada 1933 (dikutip dari detik.com, 27/3).
Berdasarkan Peta Geologi Lembar Jakarta
dan Kepulauan Seribu yang dibuat Turkandi
dkk.(1992), Situ Gintung berada pada satuan
batuan endapan volkanik.
Berdasarkan jenis materialnya, tanggul Situ
Gintung berupa urugan tanah yang relatif ho-
mogen (earth dam). Pada umumnya, tanggul
jenis ini terdiri dari satu jenis tanah kedap air
yang dipadatkan, yang seharusnya dilengkapi
dengan sistem penyalir horizontal (horizontal
drain) atau cerobong (chimney drain). Sistem
penyalir merupakan bagian yang penting
dalam konstruksi tanggul, terutama berfungsi
menurunkan garis aliran rembesan di dalam
tubuh tanggul.
Ketidakstabilan tanggul disebabkan berba-
gai faktor, yang dapat memainkan peranannya
secara terpisah maupun gabungan. Salah satu
faktor adalah erosi bawah permukaan di bagian
hilir tanggul atau erosi buluh (piping erosion).
Tanah yang umumnya kohesif hasil pelapukan
endapan volkanik, cenderung mudah menga-
lami proses ini. Erosi ini kadang diawali dengan
retaknya lereng tanggul di bagian hilir, disusul
dengan runtuhnya badan tanggul. Runtuhnya
badan tanggul bisa juga dipengaruhi kemung-
kinan rusaknya tanah bawah (subsoil) akibat
erosi buluh.
Bahaya akibat keruntuhan tanggul akan
diperparah apabila kondisi genangan air di situ
terlalu tinggi (overtopping) atau bahkan me-
limpas tanggul. Lebih dari itu, volume air yang
melimpah tentunya akan menjadi ancaman
yang lebih besar setelah badan tanggul runtuh.
Hal-hal tersebut sangat mungkin terjadi
di tanggul Situ Gintung, yang mengakibatkan
jebolnya badan tanggul, Jumat (27/03/09) dini
hari. Sebelum tanggul runtuh, banyak yang
melaporkan adanya retakan-retakan di badan
tanggul. Kemungkinan besar, ini berkaitan
dengan proses erosi buluh dan penurunan
sebagian badan bendungan.
Hujan deras yang terjadi beberapa hari sebe-
lum jebolnya tanggul Situ Gintung, merupakan
penyebab utama naiknya genangan air di situ
tersebut. Situ dengan luas genangan diperkira-
kan mencapai 21 ha itu dan dengan volume air
mencapai 1,5 juta meter kubik, telah memun-
tahkan sebagian besar isinya setelah badan
tanggul jebol. Tak salah bila banyak korban
bencana yang menyatakan banjir bandang ini
seakan tsunami kecil. Bentuk morfologi permu-
kaan tanah yang tidak rata di bagian hilir sangat
memengaruhi larinya banjir bandang dan juga
penyebarannya.
Sistem pemantauan
Dengan umur yang sangat tua, selayaknya
Situ Gintung mendapatkan perhatian yang
cukup. Tidak hanya sebatas faktor kapasitas dan
kualitas air yang mengisi situ tersebut, tetapi
menyangkut kestabilan badan tanggulnya.
Apalagi, Situ Gintung ini merupakan salah satu
alternatif tempat tujuan wisata yang tak jauh
dari ibu kota negara, maka jaminan keamanan
kepada para wisatawan pun harus diberikan.
Keamanan tanggul harus selalu dievaluasi.
Adanya potensi keruntuhan badan tanggul,
seharusnya dapat diidentifikasi secara dini.
Usaha-usaha pencegahan ini sangat penting
dan sekecil apapun gejala terhadap kemungki-
nan kejadian keruntuhan badan tanggul harus
selalu diperhitungkan. Metode lain yang cukup
penting yaitu pemantauan atau monitoring.
Gejala-gejala adanya ketidakstabilan
lereng bendungan umumnya dapat dipantau
secara visual. Ciri-ciri umum yang seringkali
dijumpai adalah rembesan atau bahkan mata
air di bagian sisi hilir kaki tanggul secara liar.
Mata air ini lambat laun bisa berkembang
dan akan mengakibatkan proses erosi bawah
permukaan. Proses perkembangan erosi bawah
permukaan kadang-kadang disertai dengan
OPINI
retaknya tanggul, yang akhirnya mengakibat-
kan runtuhnya seluruh badan tanggul.
Seiring dengan semakin berkembangnya
teknik instrumentasi, bukannya tidak mungkin
memasang alat pantau di setiap tanggul atau
bendungan. Dari jenis alat pantau yang hanya
digunakan untuk mengukur perubahan level
genangan air seperti AWLR (Automatic Water
Level Recording), hingga jenis alat pantau yang
dapat mendeteksi pergeseran pada permukaan
ataupun di dalam tubuh tanggul , seperti halnya
ekstensometer. Hampir seluruh alat pantau
tersebut dapat dikontrol dari jarak jauh secara
real-time.
Mitigasi bencana
Dengan telah berkembang kawasan
pemukiman yang relatif cukup padat di
bagian hilir tanggul Situ Gintung, sebenarnya
sangat disayangkan mengapa hal ini terjadi.
Dengan kasatnya potensi risiko bencana yang
ada, usaha-usaha mitigasi bencana terhadap
kemungkinan jebolnya tanggul Situ Gintung
seharusnya dilakukan.
Mitigasi dapat dilakukan secara struktural,
misalnya dengan memberikan tambahan
sistem perkuatan tanggul. Bisa juga secara
nonstruktural, antara lain dengan melakukan
berbagai sosialisasi dan arahan yang tepat
tentang potensi berbagai risiko bencana yang
mungkin terjadi di sekitar kita. Mitigasi secara
umum dilakukan sebelum bencana tiba, ser-
ingkali tidak menentu atau bahkan lebih cepat
dari waktu-waktu yang diperkirakan. Bahkan
terkadang memiliki intensitas yang jauh lebih
besar dari perkirakan semula.
Belajar dari peristiwa jebolnya tanggul Situ
Gintung, sepertinya bencana ini sama sekali
tidak disangka-sangka. Meskipun ada warga
mengetahui indikasi ketidakstabilan tanggul,
tetapi tindakan kesiapsiagaan yang dilakukannya
belum terancang dan terorganisasi dengan baik.
Yang perlu mendapat perhatian di sini adalah
keresahan masyarakat yang tinggal di sekitar
tanggul atau bendungan wilayah lain (khusus-
nya berada di bagian hilir). Apakah hal ini akan
dibiarkan terus menerus berlangsung?***
Penulis adalah Anggota Kelompok Keilmuan
Geologi Terapan, FITB - ITB dan Ketua Divisi
Geologi Teknik - IAGI
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 43
A L M A M AT E R
DIES EMAS
DARI PENGHARGAAN HINGGA PAMERAN PENDIDIKAN
P
ada Maret 2009 ini, Insti-
tut Teknologi Bandung
(ITB) genap berusia 50 ta-
hun. Dalam memperinga-
ti usianya yang setengah
abad (dies emas), salah
satu perguruan tinggi terkemuka di ta-
nah air ini merayakannya dengan ber-
bagai kegiatan. Acara yang dipusatkan
di kampus ITB, Jl Ganesa, Bandung ini,
dibuka oleh Wkil Presiden RI , Jusuf
Kalla (JK) Senin (2/3) lalu.
JK tak hanya membuka acara yang
tergolong akbar tersebut. Ia juga ren-
cananya akan menerima penghargaan
Ganesa Prajamanggala Bhakti dari
ITB. Penghargaan serupa, juga akan
diberikan kepada mantan Presiden RI ,
BJ Habibie. Kedua tokoh tersebut akan
hadir dalam acara yang dipusatkan di
kampus ITB. Penghargaan Ganesa Pra-
jamanggala Bakti Adiutama, juga akan
diberikan kepada 17 orang alumni ITB
baik yang sedang menduduki jabatan
menteri maupun maupun mantan
menteri.
Mereka yang mendapat penghar-
gaan Ganesa Prajamanggala Bakti
Utama, yaitu Wiranto Arismunandar
44 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009
(mantan rektor ITB), Rizal Ramli (man-
tan menteri), Ginanjar Kartasasmita,
Jusman Syafi’i (menteri Perhubun-
gan), Aburizal Bakrie (menko Kesra),
dan Hatta Rajasa (menteri Sekretaris
Negara).
Tak hanya itu, ITB juga menganu-
grahi 29 orang diluar alumni dalam
lima kategori penghargaan. Mereka
antara lain Andi F Noya, Hariadi P
Soepangat, dan sejumlah nama lain-
nya. Penghargaan diberikan dalam ac-
ara puncak yang dibuka oleh Wapres
Jusuf Kalla.
Panen penghargaan, itulah yang
terjadi dalam dies emas kali ini.
Menurut Wakil Rektor Senior Bidang
Akadmik, Adang Surahman, ini adalah
penghargaan terbanyak yang pernah
dikeluarkan pihak civitas akademika
selama 50 tahun ITB berdiri. ‘’Ini se-
jarah baru. Selama ini ITB pelit dalam
memberikan penghargan,’’ujar dia
yang ditemui di ruang kerjanya.
Ada makna penting dalam pembe-
rian penghargan tersebut. Menurut
Adang, filosofi dari pemberian peng-
hargaan tersebut yaitu kalu kita ingin
dihargai maka harus bisa menghargai
orang lain. ‘’Ini makna terpenting dari
pemberian enghargaan tersebut,’’ujar
Adang, yang juga anggota senat
akademik ITB.
Rangkaian kegiatan menyambut
dies emas tersebut, sudah dimulai se-
jak Jumat (27/2) hingga puncak acara
pada Senin (2/3). Kegiatan tersebut,
kata Wakil Rektor Bidang Komunikasi
dan Kesekretariatan, ITB, Dr Ir Bene-
dictus Kombaitan., antara lokakarya
dengan tema ‘Model Transpormasi
Sikap, Karakter, dan Intelektualitas
dari Posisi Siwa ke Mahasiswa’. Peserta
kegiatan tersebut, yaitu para guru
SMUse-Jabar dan bertempat di Cam-
pus Center Sayap Barat ITB.
Selain kegiatan tersebut, panitia

juga menggelar resentasi
fakultas/sekolah. Kegiatan ini
merupakan wadah sosialisasi
tentang keilmuan dan keg-
iatan pendidikan, penelitian
dan pengabdian masyarakat
yang dilakukan masing-
masing fakultas / sekolah.
Kegiatan ini dilaksanakan di
Aula Barat ITB.
Dies kali ini juga diisi den-
gan pameran pendidikan
dengan mengedepankan
sistem pendidikan dan
penelitian di ITB. Kegiatan ini
diikuti oleh fakultas/sekolah,
program studi, kelompok
keahlian dan keilmuan,
kantor-kantor pimpinan ITB
dan unit kerja di lingkungan
kampus tersebut. Kegiatan
ini dilaksanakan di Aula Ba-
rat, Aula Timur dan Campus
Center ITB pada Jum’at 27
Februari - Minggu 1 Maret
2009.
Selain itu, juga digelar pa-
meran hasil-hasil penelitian
berupa prototipe jasa atau-
pun produk jadi dari berbagai
fakultas/sekolah, kelompok
keahlian / keilmuan, pusat
penelitian dan unit – unit
kerja di ITB. Kegiatan tersebut
berlangsung di Aula Barat,
Aula Timur dan Campus
Center ITB pada Jum’at 27
Februari – Minggu 1 Maret
2009. Seluruh rangkaian keg-
iatan tersebut terbuka untuk
umum. ITB juga membuka
program kunjungan ke kam-
pus tersbeut baik perorangan
maupun pelajar dan kalangan
guru.
Menarik Perhatian Pengunjung Melalui
Stand Pameran dan Presentasi
D
alam rangka Dies Emas ITB,
diadakan open house berupa
pameran stand-stand tiap
fakultas/sekolah di ITB, kantor-
kantor pimpinan ITB, unit-unit kerja di ITB
dan presentasi fakultas/sekolah pada tanggal
27 Februari - 1 Maret 2009 di Aula Barat dan
Aula Timur ITB.
Pada setiap stand terdapat penjelasan-
penjelasan mengenai program studi (prodi)
tiap fakultas/sekolah dan penjelasan
mengenai unit-unit kerja di ITB. Sedangkan,
presentasi diperuntukkan bagi pengunjung
yang mayoritas masih duduk di bangku SMA,
berlangsung di Aula Barat ITB, merupakan
wadah sosialisasi tentang keilmuan dan
kegiatan pendidikan, penelitian, dan
300 Keping Koin Dies Emas
Dalam rangka memperingati Dies
Emas atau HUT ke-50, Institut Teknologi
Bandung akan meluncurkan koin emas.
Koin emas ini hanya akan dibuat 300
keping saja.
Menurut Iman Sujudi, perancang
koin emas ini, koin-koin tersebut terdiri
dari dua jenis. Masing-masing seberat
35 gram dengan diameter 5 cm dan
berat 25 gram dengan diameter 3,5 cm.
Bila dinominalkan, koin-koin terbuat
dari emas murni 24 karat ini berharga
masing-masing Rp 50 juta dan Rp 30
juta.
Sebagian dari koin-koin ini
rencananya akan diberikan kepada
tokoh masyarakat atau alumni yang
dinilai berjasa kepada ITB. Di antaranya
BJ Habibie dan Hatta Rajasa.
A U L A B A R AT
pengabdian masyarakat yang dilakukan
masing-masing fakultas/sekolah.
Lokasi pameran sains, teknologi
dan seni terbagi menjadi dua, di Aula
Barat dan Aula Timur ITB. Di Aula Barat
terdapat stand pameran dari Fakultas
Teknik Mesin dan Dirgantara (FTMD),
Fakultas Ilmu dan Teknologi Bumi (FITB),
Fakultas Teknik Pertambangan dan
Perminyakan (FTTM), Sekolah Farmasi
(SF), Fakultas Matematika dan Ilmu
Pengetahuan Alam (FMIPA), dan Sekolah
Ilmu dan Teknologi Hayati (SITH). Untuk
kantor-kantor pimpinan dan unit-unit
kerja di ITB, terdapat Lembaga Penelitian
dan Pengabdian kepada Masyarakat
(LPPM), Majelis Guru Besar (MGB), Satuan
Kekayaan dan Dana (SKD), Wakil Rektor
Bidang Kemahasiswaan dan Alumni (WRMA),
Balai Penelitian (BP), Satuan Penjamin Mutu
(SPM), Rektorat ITB dan Sarana dan Prasarana
(SarPras).
Sedangkan, di Aula Timur terdapat stand
pameran Fakultas Seni Rupa dan Desain
(FSRD), Sekolah Bisnis dann Manajemen
(SBM), Sekolah Arsitektur dan Perencanaan
Pengembangan Kebijakan (SAPPK), Fakultas
Teknologi Industri (FTI), Fakultas Teknik
Sipil dan Lingkungan (FTSL), Sekolah Teknik
Elektro dan Informatika (STEI), dan Sekolah
Pascasarjana (SPS). Untuk stand lainnya,
terdapat stand Unit Sumber Daya dan
Informasi (USDI), Unit Penyelenggara Teknis
(UPT), Pojok Konseling, dan lain-lainnya.
Di stand FTMD, terdapat model pesawat
WiSe Craft hasil pengembangan teknologi
bekerjasama dengan Badan Pengkajian
dan Penerapan Teknologi (BPPT). Selain
itu, pengunjung juga dapat memainkan
simulator pesawat WiSe Craft yang dapat
dikendalikan oleh pilot dan co-pilot dengan
joystick. Di stand SF, terdapat alat pembuat
tablet secara manual.
Di stand FITB, terdapat simulator gempa
yang terbuat dari kotak kaca sederhana
dan pasir tiup berwarna. Di stand FMIPA,
terdapat teropong bintang yang dijadikan
properti pameran, sedangkan di stand SITH
terdapat alat fermentasi buatan dan produk-
produk hasil riset berupa cendawan yang
dikemas dalam bentuk teh seduh, kapsul dan
sirup untuk menurunkan kadar kolesterol
dalam darah.
Beralih ke Aula Timur, dapat dilihat karya-
karya mahasiswa FSRD berupa kursi rotan
dengan berbagai bentuk futuristik dan hasil
kerajinan tangan lainnya, di stand SAPPK
dipamerkan maket-maket hasil karya studio
mahasiswa Perencanaan Wilayah dan Kota
serta mahasiswa I FORUM ALUMNI
Arsitektur.
April -Mei 2009 45
A L M A M AT E R
GELAR HC UNTUK SBY
MENUNGGU
PASCA PEMILU 2009
S
etelah beberapa
pekan silang pendapat,
penganugerahan gelar
doktor kehormatan
(honoris causa/HC)
kepada Susilo Bambang
Yudhoyono (SBY)ditunda. Penundaan
itu, menurut Rektor ITB Djoko Santoso,
atas permintaan pribadi presiden yang
disampaikan secara langsung.
”Atas keinginan dan kearifan Presiden,
pemberian gelar HC kepada beliau
ditunda setelah Pemilu selesai, baik
pemilu legislatif ataupun pemilu
Presiden. Setelah semua selesai baru
hal itu dibicarakan,” kata Prof Dr Ir Djoko
Santoso MSc usai menemui Presiden di
Kantor Presiden, Jakarta, Jumat.(6/2).
Sedianya gelar doktor kehormatan
itu akan dianugerahkan tepat pada
Peringatan Dies Emas ITB pada 2 Maret
2009. Momen itu juga bertepatan
dengan 89 tahun pendidikan teknologi
di Indonesia. Dan, Yudhoyono dinilai
tepat mendapat anugerah
pada momen penting itu.
Menurut Djoko, penundaan itu
dilandasi pertimbangan Presiden
terhadap berbagai aspek. Baik persoalan
luar kampus maupun masalah dalam
kampus ITB sendiri. Jubir Kepresidenan
Andi Alifian Mallarangeng menyatakan
secara lebih gamblang tentang alasan
permintaan Presiden.”Agar jangan ada
yang beranggapan penganugerahan
gelar ini ada hubungannya dengan
pemilu,’’ katanya, ’’Itu tidak baik baik ITB
dan tidak baik bagi Presiden.’’
Kendati urung diberikan saat
ulang tahun emas, penundaan gelar
HC dinilai banyak pihak tetap saja
menguntungkan SBY. Rekshidatu
Lestahulu, ketua Hima Teknik Mesin
ITB, isu penganugeraan itu sendiri
sudah mengangkat citra SBY secara
tak langsung. Dan, versi Arya Pradipta
46 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009
THY, ketua Hima Matematika ITB, citra
itu semakin terdongkrak. ’’Permintaan
penundaan itu datang langsung dari
SBY.’’
Godokan dua tahun
Rektor ITB menyangkal adanya
muatan politik di balik rencana
penganugerahan ini. ”Salah satu alasan
pemberian gelar itu karena beliau ini
menunjukkan adanya hardwork, clean
government, cermat, dan menghasilkan
improvement di dalam membangun
industri teknologi di Indonesia,’’ katanya.
Ia menyebutkanpenganugeraan itu
adalah hasil keputusan ITB secara
institusional. Artinya, telah melalui
penelaahan di Senat Akademik.
Proses pengajuan gelar doktor HC
kepada Susilo Bambang Yudhoyono,
menurut Ketua Senat Akademik
ITB Prof Dr Ir Yanuarsyah Haroen,
dilakukan sejak 16 April 2007. Selama
dua tahun senat mengumpulkan
data, mengadakan survei kelayakan,
dan melihat kiprah calon penerima
anugerah.
Dan, palu pun diketuk pada 16
Januari 2009 di Gedung Majelis Guru
Besar ITB, Jl Surapati No 1, Bandung.
Keputusan diambil lewat sidang pleno
yang dihadiri 33 dari 50 anggota senat.
Dari hasil rapat senat yang sudah
memenuhi kuorum itu, sebanyak
60 persen mendukung pemberian
gelar dan 40 persen menolak.’’Biasa
kalau yang kontra itu suaranya lebih
keras,’’kata Wakil Rektor Senior ITB,
Bidang Akademik, Prof Dr Ir Adang
Surahman MSc PhD.
Perubahan sikap ITB
Media massa lokal maupun nasional
langsung menyambar rencana
penganugerahan itu dengan debat pro-
kontra. Pasalnya, selama ini ITB dikenal
sangat selektif dalam menganugerahi
HC. Sejak berdiri, hanya hitungan
jari jumlah orang yang mendapat
gelar kehormatan itu. Mereka adalah
presiden pertama RI, Ir Soekarno,
mantan Dirjen Pertambangan Umum
Sutaryo Sigit, dan mantan Menteri
Perindustrian Hartarto.
Sejumlah tokoh mahasiswa dan
alumni pun angkat suara. Sebagian
dari mereka bersuara kritis. Mereka
mempertanyakan kapabilitas keilmuan
SBY dan status SBY sebagai presiden
dan kandidat presiden mendatang (lihat
galeri pendapat).
Mantan aktivis ITB Fajroel Rachman
adalah salah satu alumni yang paling
bersuara keras yang paling banyak di
kutip di media massa. Ia berpendapat,
pemberian gelar HC mestinya untuk
tokoh yang diakui kapabilitasnya.
Ia mencontohkan Ir Soekarno
mendapatkan doktor honoris causa dari
ITB karena sumbangan keilmuan teknik
sipilnya, terlebih latar belakangnya
memang teknik sipil ITB Ia khawatir
pemberian gelar itu akan terlihat di
mata publik sebagai bentuk dukungan
kampus terhadap calon presiden
mendatang. ”Ini sangat tidak baik untuk
keilmuan,” kata Fadjroel.
Kekhawatiran soal nuansa politis
itu ditampik Adang Surahman.
Lagipula, Adang menyebut SBY bukan
satu-satunya tokoh yang menerima
penghargaan. Ada lima tokoh yang
sudah dan tengah digodok. Dua di
antaranya berbarengan dengan SBY.
Namun, Adang mengunci rapat-rapat
nama-nama tersebut. ’’Takut menjadi
polemik seperti sekarang.’’
Ia melihat pemberian penghargaan
dari ITB sebagai bentuk kedewasaan.
‘’Jika kita ingin dihargai oleh orang lain,
maka kita pun harus melakukan hal
serupa,’’ kata dia. jaka/bandung

GALERI PENDAPAT
Prof Dr Ir Adang Surahman, MSc PhD
Wakil Rektor Senior Institut Teknologi (ITB) Bandung ,
Bidang Akadmeik
’’Bentuk Kedewasaan ITB’’
Pemberian gelar doktor honorius causa (HC) kepada
Presiden Soesilo Bambang Yudhoyono (SBY) pertim-
bangannya murni akademik, kenapa harus takut?
Dengan banyak memberikan gelar kepada orang
lain, bukan berarti ITB memurah-murahkan gelar atau
merendahkan diri sendiri. Justru sebaliknya, pembe-
rian gelar lebih banyak sebagai bentuk kedewasaan
ITB dalam pergaulan dengan masyarakat. .ITB mulai
memandang perlu memberikan gelar kepada orang di
luar ITB. Dulu-dulu kita pelit. Kalau memberi gelar itu
tidak diartikan menghinakan kita. Bahkan sebaliknya
kalau kita menghargai orang lain maka orang lain akan
menghargai kita.
Pemberian gelar tersebut, jangan dikaitkan dengan
dengan masalah lain, termasuk politik. Pihak-pihak yang
mempertanyakan pemberian gelar tersebut, tentunya
mereka melihatnya dari kacamata politik. Tolong jangan
dicampuradukkan. Kita tidak berpikiran ke sana,.
Rekshidatu Lestaluhu
Ketua Hima Teknik Mesin ITB
’’Kriteria Penghargaan Mesti Terbuka ’’
Saya yakin pemberian gelar kepada Presiden Susilo
Bambang Yudhoyono (SBY) melalui mekanisme yang
berlaku di ITB. Tentunya pemberian gelar tersebut
berdasarkan kriteria yang telah ditentukan. Namun, saya
sendiri tidak mengetahui secara pasti kriteria tersebut.
Ini mestinya disampaikan pihak rektorat secara terbuka
kepada masyarakat umum agar tidak jadi rumor yang
negatif.
Menurut penilaian saya, pemberian gelar tersebut
layak diterima oleh SBY. Saya melihat SBY mampu
memperbaiki kondisi disaat krisis. Meksi perbaikannya
belum maksimal, namun kinerja pemerintahan SBY
sudah dianggap baik. Mungkin kalau kondisi Indonesia
tidak sedang krisis, apa yang dilakukan SBY akan lebih
terlihat lagi.
Saya melihat pemberian gelar tersebut memang ber-
muatan politis karena diungkapkan ke media menjelang
Pemilu 2009. Saya tidak tahu siapa yang mengeluarkan
isu tersebut pertama kali. Bisa saja dari kalangan rektorat
ataupun kalangan parpol. Dari kalangan rektorat mung-
kin ada pihak yang mempunyai keinginan-keinginan,
misalkan menjadi menteri, kalau SBY terpilih kembali. Ini
baru dugaan saja.
Meski pada akhirnya rencana pemberian gelar terse-
but ditunda, namun isu tersebut sudah terlanjur menye-
bar d masyarakat. Saya setuju rencana tersebut ditunda
setelah pemilu nanti. Namun tetap saj isu tersebut telah
mengangkat citra SBY secara tidak langsung.
A L M A M AT E R
Gelar doktor HC, bukan gelar
doktor beneran. Jadi, jangan menilai
apakah seseorang itu pantas atau
tidak mendapat gelar itu. Ini bukan
gelar doktor sesungguhnya. Jangan
terjebak ke situ.
Biasanya pemberian gelar HC
dikaitkan dengan prestasi meskipun
bukan di bidang itu. Meski demikian,
pemberian gelar tersebut ujung-
ujungnya memang harus bisa dikaitkan dengan keil-
muan di perguruan tinggi yang bersangkutan. Etikanya,
memang harus bidang yang terkait dengan keilmuan
ITB. Saya kira itu logika. Nggak mungkin ITB memberi
gelar HC kedokteran. Harus ada kaitannya. Sedikit saja
kaitannya nggak apa-apa.
Bidang teknologi informasi (TI), merupakan salah
satu bidang yang jadi pertimbangan ITB dalam mem-
berikan gelar tersebut. SBY merupakan satu-satunya
presiden yang concern terhadap masalah TI. SBYsatu-
satunya presiden yang pernah mengundang ITB dan
meminta ITB untuk memikirkan masalah TI. Presiden
mana di Indonesia yang memikirkan masalah TI?
Arya Pradipta THY
Ketua Hima Matematika ITB
’’Pemberian Gelar Harus Lebih Selektif’’
Pemberian gelar tersebut tidak layak untuk SBY.
Apalagi gelar tersebut kalau tidak salah di bidang
informasi teknologi. Terlalu murah ITB memberikan
gelar tersebut kepada SBY yang kita ketahui tidak
memiliki kemampuan di bidang tersebut. Seharus-
nya rektorat lebih selektif lagi dalam memberikan
gelar. Jangan karena dia presiden lantas gelar terse-
but diberikan.
Sepengetahuan saya, ITB pernah memberi-
kan gelar serupa kepada Presiden RI pertama, Ir
Soekarno. Menurut saya, Soekarno sebagai seorang
proklamator, layak mendapatkan gelar tersebut.
Kita ketahui perjuangan dia begitu besar dan dia
merupakan tokoh pembaharu negeri ini. Bah-
kan kiprah Bung Karno tak hanya dikenang oleh
masyarakat Indonesia . Tapi, kalangan dunia pun
mengakui kemampuan Bung Karno. Jadi menurut
saya gelar dari ITB kepada Bung Karno sangat layak.
Saya melihat ada agenda politik dibalik ren-
cana pemberian gelar tersebut. Mengapa kepada
SBY dan diberikan menjelang pemilu. Masyarakat
umum saja, akan paham bahwa ada kepentingan
politik dibalik pemberian gelar tersebut. Kalau
sekarang rencana pemberian gelar tersebut
diundur setelah pemilu, sebenarnya itu hal yang
wajar. Apalagi permintaan penundaan itu datang
langsung dari SBY. Ini akan mendongkrak citra SBY
dalam pemilu nanti. jk
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 47
A L M A M AT E R
ADA JURUSAN,
ADA PRODI
Jika Anda lama tidak menengok Kampus
Ganesha dan berkunjung ke sana saat ini,
mungkin Anda akan menemukan hal-hal
baru yang membuat Anda bertanya-
tanya. Tak hanya kinclong gedung dan
namanya, tapi juga organisasinya.
Misalnya, istilah departemen kini tidak
dipakai lagi. Sebagai gantinya, muncul
istilah Fakultas, Sekolah dan Program
Studi. Apa sih perbedaannya dengan yang
lama sebenarnya?
48 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009
ADA SEKOLAH, ADA FAKULTAS
S
udah tiga tahun ini Institut teknik sipil ini.
Teknologi Bandung (ITB) Dasar penataan tak lain adalah visi dan
menjalankan roda organ- misi ITB sendiri. Dalam visi misi ITB, kata
isasinya yang baru. Karena Adang lebih jauh, tergambar cita-cita
luhur untuk mewujudkan masyarakat dan
tergolong baru, maka tak heran jika
bangsa Indonesia agar mampu sejajar
organisasi ITB yang berubah berdasar-
dengan bangsa maju dunia. Untuk mewu-
kan Keputusan Senat Akademik No
judkannya, diperlukan keinginan kuat sivi-
34/SK/Ko1-SA/2003 ini masih banyak tas akademika ITB memunculkan nilai-nilai
mengalami kekurangan di sana-sini. dan potensi lokal, yakni tradisi dan budaya
’’Ibaratnya dulu terbiasa jalan kaki, nusantara (geososioekokultur Indonesia).
sekarang harus nyetir. Jadi belum Nilai-nilai inilah yang menjadi dasar bagi
terbiasa,’’ komentar Wakil Rektor Se- pengembangan sistem keilmuan melalui
nior Bidang Akademik, Prof.Dr. Adang pencapaian kegiatan penelitian berkelas
Surahman. dunia, keunggulan ilmiah korporatif dan
kecendekiawanan yang tinggi.
Nah, merunut ke proses awalnya,
perubahan struktur baru ini tak lepas Untuk bisa mewujudkan visi dan mis-
inya sebagai universitas berciri teknologi
dari amanat Peraturan Pemerintah (PP)
ITB harus didukung oleh sistem organisasi
No 155 Tahun 2000 tentang Kelem-
yang memadai. Pengelompokan fungsi-
bagaan ITB tentang status ITB sebagai
fungsi organisasi yang sekarang berlaku,
Badan Hukum Milik Negara (BHMN). kata Adang, telah diputuskan berdasarkan
pemikiran yang mendalam tapi tetap ber-
Tidak Hirarkis pegang pada prinsip pohon keilmuan tapi
Sesuai yang diamanatkan PP, pe-
nataan tugas dan fungsi setiap organ
beserta perangkat organisasi di ITB ini
dimaksudkan untuk mencapai beberapa
tujuan sekaligus. Pertama, tentu saja
untuk menjadikan ITB sebagai lembaga
pendidikan yang berbasis penelitian dan
keilmuan. Secara manajerial, penataan
juga ditujukan untuk membagi secara
jelas organ yang berfungsi akademik dan
kemahasiswaan pada satu sisi; dan organ
yang lebih berfungsi administratif, mana-
jerial, dan pendukung pada sisi lainnya.
Selain itu, penataan juga bertujuan untuk
membuat organisasi ITB lebih efisien. ’’Kita
ingin organisasi ITB lebih datar atau flat
dan tidak berjalan secara hirarkis,’’ kata
Adang, yang juga dikenal sebagai pakar

kontekstual. ’’Artinya, disesuaikan dengan
perkembangan masyarakat agar mudah
melakukan penetrasi budaya yang sesuai
dengan arah kebijakan ITB, dan pada saat
yang sama secara efisien dapat dikelola,’’
papar Adang panjang lebar.
Menghilangkan Departemen
Dalam sistem organisasi yang lama,
ITB mengenal rektor, dekan, departemen
(jurusan), program studi (prodi), KBK,
dan dosen. Dengan keluarnya SK No 34,
struktur organisasi itu dipotong setingkat.
‘’Sebenarnya pilihannya ada dua, fakul-
tas yang dihilangkan atau departemen.
Selama ini terjadi duplikasi peran. Akhirnya
yang dipotong departemen,’’ kata pria
kelahiran Cimahi ini.
Sebelum reorganisasi dilakukan, ITB
terdiri dari lima fakultas dan 34 departe-
men. Dengan posisi ini, dekan kadang
harus membawahi enam sampai de-
lapan program studi. ’’Ini kan berat,’’
komentarnya. Karena itulah maka fakultas
dipecah menjadi 12 fakultas. Selain beban
dekan menjadi lebih masuk akal, jalur dari
rektor ke bawah pun jadi lebih efisien.
’’Secara organisatoris, kan lebih baik rektor
membawahi 12 fakultas daripada 34 de-
partemen,’’ kata Adang menggambarkan.
Sementara pada saat yang sama beban
dekan pun jadi lebih rasional. ’’Dekan
tak harus membawahi enam, tujuh atau
kadang delapan prodi. Cukup tiga atau
empat saja,’’ katanya.
Yang jadi masalah, karena organisas-
inya masih baru maka diperlukan waktu
untuk penyesuaian. ‘’Kalau ada kesan
organisasi sekarang lebih jelek diband-
ing yang dulu, ini karena belum paham.
Ibaratnya, ya itu tadi, kita tadinya jalan
kaki kemudian menyetir mobil. Karena
nyetirnya belum bagus, maka logika kita
pun jadi terbalik: lebih baik jalan kaki saja
deh. Itu yang terjadi.’’
Sekalipun tata laksana organisasi baru
ini sudah berjalan sekitar 80%, harus diakui
masih ada kekurangan di sana sini. ’’Untuk
mengatasinya memang diperlukan ko-
munikasi dan penjelasan yang lebih besar
lagi,’’ kata Adang, menambahkan.
Sekolah versus Fakultas
Yang mungkin menimbulkan tanda
tanya, barangkali adalah adanya dualisme
sekolah dan fakultas. Misalnya, ada Seko-
lah Arsitektur, Perencanaan dan Pengem-
bangan Kebijakan (SAPPK), Sekolah Bisnis
dan Manajemen (SBM), dan seterusnya.
Di luar itu, ada fakultas-fakultas, seperti
Fakultas Ilmu dan Teknologi Kebumian
(FITB), Fakultas Teknologi Indonesia (FTI),
dan lain sebagainya. Lha, apakah sekolah
dan fakultas merupakan dua ’’binatang’’
yang berbeda?
’’Tidak. Itu hanya perbedaan identitas
saja,’’ jawab Adang. Fakultas yang prod-
inya serumpun dikelompokkan menjadi
satu, yang disebut ’’fakultas’’. ‘’Untuk
gampangnya, fakultas menyangkut rum-
pun yang 25-50 persen mata kuliahnya
sama,’’ katanya menjelaskan. Nah, kalau
sekolah adalah penamaan rumpun yang
mata kuliahnya hampir 50 persen sejenis.
’’Misalnya Program Studi Arsitek dan
Planologi. Karena mata kuliah yang serum-
pun hampir mencapai 50%, maka disebut
’sekolah’.’’
A L M A M AT E R
Apakah memang pembedaan nama
ini harus dilakukan? Menurut Adang, iya. ’’
Kelihatannya memang seolah-olah sama
saja. Tapi cara kita memandang, kita bisa
membedakan sekolah atau fakultas. Kalau
di sekolah pengaturan keseragamannya
lebih gampang, bikin kurikulumnya pun
mudah karena memang lebih banyak
kesamaannya. Tapi di fakultas lain. Ketika
kita mencoba melakukan penyesuaian
itu susah karena tiap prodi punya ciri-ciri
sendiri lebih besar,’’ imbuh dia.
Pembagian Peran yang Jelas
Dalam organisasi yang baru, pem-
bagian peran sangat jelas. Peran unit
terkecil, fakultas atau sekolah, dipimpin
oleh dekan yang membawahi tiga tiga
entitas, yaitu prodi (mirip eks departemen
dulu), para dosen yang tergabung dalam
kelompok keahli an/keilmuan (KK), dan
entitas yang membawahi instusi penun-
jang/pendukung.
Dalam penataan yang baru, Ketua
Prodi tak bertugas mengurusi dosen.
Dosen itu wilayahnya fakultas. ‘’Dulu ada
dualisme. Saya kadang mengurus sesuatu
ke ketua jurusan dan ketika mengurus gaji
kenaikan pangkat ke fakultas.’’ Sekarang,
Ketua Prodi hanya mengurus pendidikan
mahasiswa dan pembinaan kehidupan
kemahasiswaan.
Para dosen berada di bawah Kelom-
pok Keahlian (KK) yang masing-masing
dimpimpin oleh seorang ketua. Di luar
KK, ada perpustakaan, laboratarium, dan
studio. Entitas penunjang semuanya se-
cara organisatoris langsung ada di bawah
dekan. jaka/bandung
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 49
A L M A M AT E R
HAYO, SIAPA MAU
JADI ’’CAREK’’?
T
ak hanya caleg, tapi
juga carek yang
tampaknya ramai jadi
pembicar-
aan di ITB.
Carek? Jan-
gan bingung, ini hanya
kependekan ngawur
untuk ’’calon rektor’’.
Musim pemilu sih ....
Ya, tidak terasa empat
tahun sudah rektor seka-
rang, Prof.Dr.Ir. Djoko
Santoso, M.Sc. menjabat
sebagai pimpinan tert-
inggi ITB. Karena masa jabatannya
bakal berakhir pada 2010 menda-
tang, maka tidak mengherankan
bila saat ini, di tengah keramaian
Dies Emas 2009 ini, sudah ada
kasak-kusuk: siapa nih calon rektor
periode mendatang? Nah, setelah
keramaian Dies Emas usai, bisa
dipastikan ITB bakal diramaikan
lagi oleh momen lima tahunan
yang selalu ditunggu-tunggu ini.
Gebyarnya memang beda, tapi
pasti tak kalah seru.
Harapan Mahasiswa
Yang jelas, kalangan mahasiswa
sudah ada yang mulai ikut-ikutan
buka suara. Para mahasiswa ber-
harap mereka bisa turut dilibat-
kan, meski secara tidak langsung.
Paling tidak suara dan harapan
mahasiswa bisa didengar oleh
Senat Akademik (SA), Majelis Guru
Besar (MGB), dan Majelis Wali
Amanah (MWA). ‘’Minimal kami
bisa mengusulkan kriteria calon
rektor,’’ kata Rakshidatu Lestaluhu,
Ketua Hima Mesin ITB.
Menurut Ketua Senat Akademik
ITB, Prof Dr Yanuarsyah Haroen,
masukan tak hanya diharapkan
dari kalangan mahasiswa. Pihak
luar pun, yaitu masyarakat, juga
diminta masukannya dalam proses
50 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009
pemilihan rektor. ‘’Karena itulah
maka kami akan mulai bergerak
dari sekarang,’’katanya.
Waktu yang panjang
untuk proses pemilihan
rektor, kata Yanuarsyah,
diharapkan menjadi
bekal tersendiri. Pada
pemilihan rektor
sebelumnya, pihaknya
hanya memiliki sekitar
empat bulan saja. Tapi
sekarang masih ada
waktu lebih dari enam
bulan untuk melakukan
persiapan. ‘’Dengan waktu yang
panjang, diharapkan bisa menam-
bah kualitas hasilnya.’’
Tahapan
Dalam tradisi ITB, pemilihan
rektor akan dilakukan melalui
tahapan-tahapan. Tahap per-
tama yang akan dilakukan adalah
membentuk tim kecil. Tim inilah
yang akan merumuskan tahapan-
tahapan pemilihan rektor. Tim
ini berisikan orang-orang yang
berkompeten, baik dari kalangan
Senat Akademik maupun para
dosen. Tim ini juga akan meran-
cang program pemilihan rektor
pada periode berikutnya.
Berdasarkan PP 155 Tahun
2000 tentang Badan Hukum Milik
Negara (BHMN) pasal 36 ayat 1
butir h, Senat Akademik bertugas
mengusulkan calon rektor kepada
MWA yang tata caranya diatur
lebih lanjut dalam keputusan SA.
Hal itu diperkuat dengan ang-
garan rumah tangga ITB pasal 40
ayat 1 butir m.
Masa Jabatan Empat Tahun
Berbeda dengan pemilihan
rektor sebelumnya, periode masa
jabatan rektor mendatang lebih
pendek, hanya empat tahun. Na-
mun payung hukum yang diguna-
kan untuk proses pemilihan tetap
menggunakan aturan yang lama.
Masa kerja empat tahun ini men-
gacu pada PP 155 Tahun 2000.
Lalu seperti apa figur yang
tepat untuk meminpin ITB? ’’Figur
itu harus memahami tata kelola
ITB. Apalagi, dalam tiga tahun ke
depan ITB sedang menata diri
sesuai dengan amanah UU BHP.
Figur tersebut tentunya juga harus
memahami keputusan Majelis Wali
Amanah dan SA. Misalnya kepu-
tusan WMA mengenai RIP atau
RENIP ITB sampai dengan tahun
2025,’’ kata pakar Elektronika Gaya
dan Sistem Penggerak Listrik ini.
Tak hanya itu. Calon rektor juga
harus memahami agenda akade-
mik 2008-2013, harkat pendidikan
di ITB, kebijakan pengembangan
ilmu pengetahuan teknologi dan
seni di ITB, nilai-nilai ITB BHMN,
kebijakan universitas riset.
Kriteria akan Disusun
Nantinya, kriteria calon rektor
secara lengkap akan disusun oleh
panitia pemilihan. Ketika meny-
usun kriteria, panitia bisa belajar
dari pengalaman pemilihan rektor
lima tahun lalu.
Menurut Yanuarsyah, kriteria
adalah evaluation judgment.
Misalnya integritas, komitmen,
kepemimpinan, jiwa wirausaha-
wan, wawasan dan kemampuan
manajerial. ‘’Sedangkan perysratan
lain lebih pada verifikasi adminis-
trasi, yaitu warga negara Indonesia
, sehat jasmani rohani, dan ber-
pendidikan doktor, usia tidak akan
memasuki masa pensiun ketika
menjabat rektor.
Mengenai usia yang tepat bagi
seorang rektor ITB mendatang,
Yanuarsyah tak mempersoalkan-
nya. Kata dia, soal usia jangan
dijadikan dikotomi karena itu
menyangkut kodrat alam. Apalagi
kalau dicari-cari lemahnya, pasti
akan ketemu. ‘’Yang tua bisa di-
sebut ngeyel, kalau yang muda
dianggap belum berpengalaman.’’
Nah, repot khan? jaka/bandung
A L M A M AT E R
ITB Raih Dua Award pada Lomba
Perancangan Prosesor di Jepang
TIM GANESHA
ANT berhasil
meraih penghar-
gaan tertinggi dari
Japan Society of
Information and
Communication, IEICE, pada lomba
perancangan chip: LSI-Design Contest
2009. Ganesha ANT, beranggotakan
mahasiswa STEI ITB: Tyson, Aisar L.
Romas, dan R. Siti Intan, berhasil meny-
isihkan finalis dari Universitas ternama
di Jepang dan Korea. Pada lomba yang
sama, satu tim lagi, yaitu Team Zoiros,
mendapat penghargaan dari Multina-
tional Company, Xilinx® Award.
Team Ganesha ANT mengajukan
rancangan prosesor baru yang dapat
mengeksekusi proses secara paralel.
Prosesor tersebut memiliki keunggulan
dalam kecepatan proses dibanding
prosesor yang umum dipakai sekarang.
Hasil rancangan tim tersebut berupa
prototipe komputer kecil yang dapat
menjalankan “Game Hangman”.
Para juri sangat terkesan dengan
inovasi baru dalam prosesor terse-
but. Hal tersebut dibuktikan dengan
harapan yang disampaikan juri agar
prosesor tersebut dapat diterapkan di
Industri IT. Para juri pun berujar bahwa
Mahasiswa ITB wakili Indonesia Dalam
Kompetisi PARSG 2009 di Taiwan
Tim GARUDA
77 dari ITB yang
beranggota-
kan Andhika
Putra Pratama,
Raka Pradipta
Nandiwardhana
, Saifullah Abas
Wahid ke-
luar sebagai tim
terbaik nasional dalam Pan-Asian
Ratailing Simulation Game 2008 -
Indonesia (PARSG 2008). Dengan
demikian, tim GARUDA 77 berhak
mewakili Indonesia untuk mengikuti
kompetisi final di National Central
University, Taiwan. Kompetisi final
tingkat dunia, akan diselenggarakan
pada 15-18 Mei, memperebutkan
grand prize uang tunai US$ 10.000.
Sedangkan GARUDA 72 dari ITB
prosesor karya mahasiswa ITB ini dapat
meningkatkan kinerja perangkat elek-
tronika seperti Komputer, PDA, Smart
Phone dan lain sebagainya. Teknologi
prosesor sendiri saat ini biasanya dikua-
sai oleh industri-industri hi-tech, seperti
Intel, Sun Microsystems, dan IBM.
Tim Zoiros yang membuat rancan-
gan prosesor dengan kecepatan men-
capai 1 GigaHertz berhasil menunjukkan
keunggulan sistem mereka. Prototipe
komputer tim yang beranggotakan
mahasiswa STEI ITB: Randy Hari Widialak-
sono, Ahmad Fajar Firdaus, dan Iman
Prayudi juga dapat memperagakan ke-
mampuan prosesor dalam menjalankan
“Video Game Sokoban”.
Kedua Tim dipersiapkan selama
6 bulan melalui kuliah perancangan
chip di STEI ITB oleh Dr. Trio Adiono.
Lomba ini merupakan lomba tahunan
bertaraf internasional yang diada-
kan di kota resort paling terkenal di
Jepang, yaitu Okinawa. Para juri pada
lomba ini berasal dari akademisi dan
perusahaan-perusahaan terkenal di
dunia elektronika internasional. Prestasi
ini menunjukkan bahwa Indonesia
memiliki kompetensi yang tidak kalah
dengan negara industri lainnya. Hal ini
juga sekaligus menunjukan kesiapan
ITB sebagai institusi pendidikan bertaraf
internasional. Keberangkatan tim didu-
kung oleh Cisco Systems Indonesia dan
Alumni ITB 75. (sumber:www.itb.ac.id)
yang beranggotakan Adriansyah
Ibnu Hikam dan Henny Triana
berhak atas tropi juara 2. Di tem-
pat ketiga GARUDA 75 dari UNPAR
yang beranggotakan Samuel Erlang
Pratama, Yandi Tanaga, serta Trixie
Aniela Suwondo.
Pan-Asian Retailing Simulation
Game 2009 (PARSG 2009) adalah
sebuah kompetisi yang dicetuskan
oleh Departemen Administrasi
Bisnis, National Central Universty,
Taiwan. Kompetisi ini bertujuan
meningkatkan pemahaman maha-
siswa mengenai bisnis ritel di Asia.
“Saat menjalani ronde 1-3 kami
masih mengambil keputusan ber-
dasarkan perhitungan dan analisis
yang mendalam, namun pada
ronde ke-4 kami hampir tidak dapat
memprediksi strategi apa yang
harus diambil untuk dapat me-
nang. Akhirnya berdasarkan analisis
dicampur dengan feeling yang kuat
Dua Tim SBM ITB lolos National Final
L’oreal Brandstorm
DUA TIM DARI SEKOLAH BISNIS DAN MANAJEMEN
ITB lolos ke dalam babak empat besar national final
L’oreal Brandstorm. Kedua tim tersebut, Tim Odyssey
(Amal, Ifad, dan Safir) dan Tim Ganesha (Frank, Arini,
dan Dito), akan bersaing dengan tim dari Universitas
Indonesia dan Sekolah Bisnis Prasetya Mulya. Tim
pemenang national final akan mewakili Indonesia di
Paris.
Prestasi ITB dalam sejarah kompetisi L’Oreal e-Strat
Business Challenge patut diacungi jempol. Hampir set-
iap tahun ITB mengirimkan wakilnya. Tahun 2007, tim
Rajawali ITB berhasil memenangkan dua penghargaan
tingkat internasional, yaitu juara tiga internasional
dan penghargaan SharePriceIndex (SPI, harga saham)
tertinggi dunia pada final kompetisi ini di Paris.
L’oreal Brandstorm adalah kompetisi marketing
berskala internasional yang diadakan L’oreal.Tema
marketing L’oreal Brandstorm tahun ini adalah produk
parfum dari perusahaan kosmetik Maybelline New York.
Dalam perlombaan setiap tim dituntut untuk
mengembangkan strategi pemasaran bermutu interna-
sional. Strategi dimulai dari tahap market research,
product development, product launching, hingga com-
munication strategy seperti pembuatan iklan media
cetak dan TV Commercial.
Setelah melewati tiga babak penyisihan, tim finalis
diwajibkan melakukan presentasi di babak final pada
24 April 2009 mendatang. Sebelumnya, setiap finalis
akan mendapatkan pembekalan materi dari praktisi
marketing McCann Erickson (Jakarta), salah satu mar-
keting agency terbesar di dunia yang berkantor pusat di
New York. (sumber:www.itb.ac.id)
kami dapat menentukan strategi
yang tepat,” Demikian Andhika
bertestimoni.
The Retailing Simulation Game
adalah kompetisi online. Mahasiswa
akan bersaing dengan mengguna-
kan suatu program yang disebut
Chain Store Master (CSM). Program
ini memungkinkan mahasiswa men-
gubah dan menyesuaikan parame-
ter lingkungan bisnis sesuai dengan
keinginan guna memaksimalkan
keuntungan perusahaan. Dibutuh-
kan pemikiran strategis yang cepat
dan akurat dalam proses pengambi-
lan keputusan untuk dapat berkom-
petisi disini. Pada akhir periode,
program CSM akan mengevaluasi
kinerja dari setiap tim.
Panitia lokal kompetisi ini di-
selenggarakan oleh Penelitian dan
Pengembangan Manajemen Fakul-
tas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Gadjah Mada. (sumber:www.itb.ac.id)
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 51
I O TA TA U B E TA
7

MENYAMBUT
BUNG
2
KARNO
Beginilah suasana ITB 50 tahun lalu,
tepatnya tanggal 2 Maret 1959 Presiden
Soekarno datang ke kampus Ganesha
untuk meresmikan ITB.
Foto-foto diambil dari blog-nya Rinaldi
Munir, dosen IF pada Sekolah Teknik Elektro
dan Informatika ITB ( http://rinaldimunir.
wordpress.com/2009/01/20/foto-foto-
peresmian-itb-tahun-1959-oleh-bung-
karno/).
Rinaldi (IF 85), dosen IF yang blognya
lumayan informatif (dan direkomendasikan
3 untuk dikunjungi) memperoleh koleksi
foto-foto langka dari STEI. Nah, foto-foto
4 nya sebagai Tugu Soekarno.
ini dipindai dari album milik Proffesor T.M.
Soelaiman, salah satu guru besar di Teknik
Elektro ITB.
1. Barisan mahasiswa siap-siap menyambut
kedatangan Presiden Soekarno. Foto ini di
lapangan bola yang terletak di tengah kampus
(sekarang sudah berganti bangunan LabTek V,
VI, VII, VIII, dan XI).
2. Presiden Soekarno datang dengan mobil
sedan. Bung Karno memakai payung sendiri
dan duduk agak tinggi.
3. Presiden Soekarno dan Rektor ITB saat itu
berjalan dari pintu gerbang menuju lapangan
bola.
4. Mahasiswa berbagai Departemen dan Fakul-
tas berbaris rapih di pinggir lapangan bola.
5. Para dosen dan istri dosen duduk rapih di
pinggir lapangan.
6. Mahasiswa berpakaian adat/nasional menuju
meja protokler.
7. Bung Karno berpidato tanpa teks sambil
bernostalgia menceritkan masa kuliahnya dulu
di kampus TH (sekarang ITB).
8. Rektor dan Bung Karno membuka prasasti.
Sekarang prasasti atau tugu ini berada tepat di
tengah kampus (antara LabTek V dan LabTek
VIII). Di kemudian hari mahasiswa menyebut-

5 6

52 FORUM AL
ALU
ALUMNI
UMNI
M I April-Mei 2009
200
0099
WA WA N C A R A
Direktur Utama PT Telkom, Tbk.
Rinaldi Firmansyah

BASKET DAN
MERPATI PUTIH
MATA
KULIAH
FAVORIT
SAYA
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 53
WA WA N C A R A
Kalau kebetulan sedang berkunjung
kembali ke ITB, apa yang paling diingat?
’’Lapangan Basket!’’ jawaban ini langsung
meluncur dari Direktur Utama PT Telkom
Tbk. Rinaldi Firmansyah, dalam kesempa-
tan wawancara dengan Forum Alumni
di kantor Telkom, Graha Telkom, Jl. Gatot
Subroto, Jakarta, Senin sore 2 Maret lalu.
Harap maklum. Alumnus Teknik Elektro
angkatan 79 ini memang pehobi basket
dan sempat menjadi kapten tim basket
ITB. ’’Biasalah kalau pemain basket itu
banyak fans ceweknya, tapi istri saya
bukan dari ITB lho, tapi dari Trisakti,’’
katanya.
Selain aktif di unit basket, ayah tiga
anak ini (dua perempuan, satu laki-laki)
juga aktif di unit silat Merpati Putih. Malah
kalau ditanya apa mata kuliah terfavorit,
pria kelahiran Tanjung Pinang, 10 Juni
1960 langsung menjawab, ’’Basket dan
Merpati Putih ha ha ha ...!’’
Di luar ’’mata kuliah’’ kegemarannya,
Rinaldi juga bercerita mengenai banyak
hal: bisnis telekomunikasi di Indonesia,
organisasi alumni, dan ITB secara keselu-
ruhan. Berikut penuturan lengkapnya:
Bagaimana Bapak melihat
ramainya pemain industri teleko-
munikasi baik lokal maupun asing di
Indonesia?
Saya rasa ramainya industri karena
beberapa hal yaitu besarnya market di
Indonesia dan industri ICT Indonesia
masih sangat menarik, walaupun saat ini
sudah terlalu banyak pemainnya.
Berapa sih sebenarnya jumlah
ideal pemain industri telekomunika-
si di Indonesia?
Susah juga memastikan jumlah ide-
alnya. Tetapi kalau kita bandingkan den-
gan negara-negara lain rata-rata jumlah-
nya sebanyak 4-6 perusahaan. Seperti di
Singapura cuma 3 perusahaan, Malaysia
juga 3, Thailand 4, Australia 4, China 4,
India 6-7 perusahaan. Sementara Indo-
nesia lebih banyak pemainnya.
Apa efeknya bagi industri?
Pertama pemakaian frekuensi
menjadi tidak efisien, dan kedua terjadi
perang tarif akibat perebutan pelang-
gan. Hal itu sebagai upaya new comer
untuk merebut hati konsumen.
54 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009
Bukankah diuntungkan jika harga
murah?
Kita harus melihatnya dari tiga pilar
industri yaitu operator, konsumen dan
regulator. Industri yang sehat itu tidak
bisa hanya melihat dari satu sisi saja,
seperti dari konsumen misalnya. Tetapi
harus memperhatikan keseimbangan
dua pilar lainya. Jika salah satu ada yang
terganggu, maka seperti sekarang yang
terjadi, dimana ada beberapa operator
yang mulai goyang seperti tidak mam-
pu membayar utang. Hal itu menanda-
kan bisnis model mereka sudah mulai
berubah. Meski sudah menggunakan
strategi tarif murah untuk merebut
konsumen, namun faktanya tidak semua
perusahaan berhasil.
Bagaimana Telkom menyiasati
kondisi tersebut?
Kalau Telkom itukan pemain incum-
bent sehingga kenyang pengalaman.
Pelayanan dan jasa kita paling lengkap
di sini. Sebenarnya awalnya kita tidak
mau perang tarif, tetapi tentu saja tidak
bisa terus menerus membiarkan kom-
petitor kita merajalela. Akhirnya terpaksa
kita harus ikut juga. Kita pernah kehilan-
gan banyak pelanggan, namun ketika
kahir tahun 2007, kita turunkan tariff
sehingga kita memperoleh banyak pe-
langgan kembali. Namun Telkom harus
rela kehilangan revenue akibat tarif
murah tersebut. Biasanya memang yang
terkena dampak penurunan tarif itu
incumbent terlebih dahulu. Akan tetapi
dalam jangka menengah dan panjang,
akan kembali ke equilibrium yang baru.
Konsumen juga semakin cerdas dengan
tidak terjebak kepada operator yang
mempromosikan tarif murah namun
pelayanannya kurang.
Tadi disebutkan adanya peran
regulator. Bagaimana Bapak melihat
peran regulator dalam mengatur
jumlah pemain di industri ini?
Seharusnya mereka turut bertang-
gung jawab, toh mereka yang mener-
bitkan lisensi kepada perusahaan-peru-
sahaan tersebut. Telkom sendiri hanya
salah satu player di industri ini. Tetapi
tidak mudah juga bagi regulator untuk
membatasi jumlah pemain, kecuali ada
kesadaran sendiri dari si pemain untuk
merger misalkan. Yang perlu diingat
fungsi regulator adalah menyehatkan
industri.
Apakah selama ini fungsi tersebut
sudah berjalan baik?
Sebetulnya fungsi regulator itu mem-
berikan arahan dan standar yang sama
untuk seluruh pemain. Jika sudah be-
gini, sulit juga bagi regulator untuk me-
maksa mereka merger. Ambil contoh di
industri perbankan, dimana ada aturan
modal minimum sehingga jika ada
bank yang tidak memenuhi ketentuan
itu maka mau tidak mau, bank tersebut
harus merger. Namun sekarang belum
ada regulasi seperti itu di industri teleko-
munikasi. Mengherankan juga regulator
bisa memberikan lisensi begitu banyak
kepada perusahaan telekomunikasi.
Ke depan, persaingan industri
telekomunikasi akan ditentukan oleh
sejauh mana perusahaan kreatif da-
lam hal konten. Bagaimana Telkom
melihat hal itu?
Telkom sudah mengantisipasinya
sejak dua tahun lalu. Salah satu strate-
ginya kita beri nama defend the legacy
growing the new wave. Bisnis Telkom
itu sebenarnya tumbuh semua, namun
ada satu line bisnis yang turun cukup
signifikan sebesar 14% yaitu fixed line
(telepon rumah). Jumlah pelanggan-
nya tidak turun namun penggunaan-
nya yang turun akibat perubahan gaya
hidup dan tuntutan jaman. Untuk

menutup kekurangan tersebut, kita
bikin satu anak perusahaan yang khusus
menangani konten dan multimedia,
namanya PT Metra. Kita juga mulai
bergerak ke bidang IT Services dengan
mengakuisisi PT Sigma Cipta Caraka.
Telkom juga bermain di sistem layanan
pembayaran yaitu PT Finnet. Semuanya
itu dibawah kendali PT Metra.
Bagaimana pertumbuhan bisnis
konten dan multimedia tersebut?
Harus diakui dari sisi revenue jum-
lahnya masih kecil, namun pertumbu-
hannnya cukup signifikan sebesar 30%
per tahun. Di bisnis new wave tum-
buhnya di atas 50% per tahun. Namun
karena basisnya masih kecil belum
dapat menutup penurunan di fixed line
tadi. Ke depannya kita tidak punya pili-
han lain selain mengembangkan bisnis
berbasis konten dan multimedia.
Kontribusi pendapatan Telkom
yang terbesar darimana?
Pertama seluler, kedua fixed line
termasuk interkoneksi, ketiga baru
multimedia dan konten. Seluler masih
tumbuh, new wave tumbuh di atas
50%, fixed line yang turun.
Terkait dengan Ikatan Alumni ITB.
Ada yang beranggapan organisasi
semacam ini hanya sekadar ajang
kangen-kangenan. Benarkah ang-
gapan itu menurut Bapak?
Tidak ada yang salah juga juga
sebagian fungsi ikatan alumni dan yang
sejenisnya sebagai sarana untuk bernos-
talgia. Tetapi disamping itu ikatan alum-
ni berfungsi untuk saling sharing, punya
link dengan almamater. Bahkan bagi
almamater seperti ITB, IA ITB diposisikan
sebagai saluran untuk menjaring suara
alumni. Di IA ITB, Ketuanya kan sebagai
ex officio anggota Majelis Wali Amanat.
Pengurus IA ITB itu bukan orang yang
bekerja full time, meski ada Direktur
Eksekutif yang bekerja secara full time.
Namun yang harus digarisbawahi IA ITB
itu terikat dengan program-program
yang sudah dibuat. Sehingga tidak bisa
digunakan secara cepat untuk mer-
espon isu-isu nasional.
Apa program bapak selaku ketua
Bidang Pelayanan dan Hubungan
Alumni IA ITB?
Pertama pemberian informasi
kepada alumni. Yang sudah berjalan itu
...
yang berkesan itu
Profesor Sudjana Syafei.
Ketika mengajar analisa
numerik yang penuh dengan
diferensial dan integral yang
rumit, saya tanya “Pak, kalau
sudah bekerja, apa gunanya
rumus-rumus itu?”. Beliau
langsung marah dan menyuruh
saya keluar dari kelas ...
sub ketua Sdr. Eki, ada komunikasi ikatan
alumni dengan sesama alumni dan
ITB. Kedua, program pengembangan
karir seperti keikutsertaan dalam carrier
day. Ketiga, peningkatan skill alumni
yang sudah kita adakan beberapa kali
baik yang berupa majelis reboan (kita
undang alumni ke sekretariat untuk sal-
ing sharing) kedua kita punya program
training namanya self inside awareness
melanjutkan program pengurus yang
lama. Program itu ditujukan untuk
alumni-alumni muda, dimana mereka
dibekali kemampuan non teknikal agar
bisa sukses. Program ini sudah berjalan
tiga kali dan pesertanya cukup lumayan
banyak Pesertanya mayoritas dari ITB
dan sedikit dari luar ITB. Feedbacknya
cukup baik selama ini.
Bagaimana sinergisitas IA ITB
dengan rektorat ITB?
Selama ini memang masalah sinergi
IA dengan ITB belum jelas arahnya. Na-
mun dalam dua tahun terakhir ada pen-
ingkatan kejelasan hubungan tersebut.
Di ITB sendiri sudah ada struktur yang
mengurusi hubungan alumni. Beberapa
program kemitraan yang dijalankan
antara IA dengan ITB juga kerap dilaku-
kan. Sehingga bisa dikatakan selama
dua tahun ini hubungannya harmonis.
Perwakilan alumni juga sudah duduk di
Majelis Wali Amanat.Sebenarnya kalau
dari IA ITB sudah baik sejak dulu, namun
baru dua tahun ini rektorat mempunyai
pejabat yang secara khusus menangani
hubungan dengan alumni.
WA WA N C A R A
Bagaimana kualitas lulusan ITB
sekarang?
ITB masih jadi yang terbaik sampai
saat ini di Indonesia. Selain masalah
keteknikan yang sudah mereka kuasai,
para fresh graduate ITB harus ditingkat-
kan skill non teknisnya.
ITB dikenal sebagai kampus
nomor wahid. Namun kenapa alumn-
inya banyak yang berkiprah justru di
luar bidang teknik?
Di ITB itu lokasi kampusnya sangat
solid karena satu lokasi. Kedua, kebe-
basan berekspresi sangat dihargai. Ke-
tiga unit kegiatan mahasiswanya banyak
yang tidak berhubungan dengan ilmu
yang dipelajari mulai dari olahraga,
seni dan ilmu kemasyarakatan. Input
mahasiswa ITB juga berasal dari yang
terbaik di sekolahnya sehingga mereka
memang memiliki kelebihan dibanding
yang lain.
Masih main basket sekarang?
Di Telkom kan ada sarana lapan-
gan basket, makanya saya masih main
basket. Selain itu, anak saya yang kecil
juga ikut klub basket, sehingga sambil
nganterin dia ya saya main juga.
Apa yang paling berkesan dari
ITB?
Sistem pembelajarannya tidak
ortodoks, dan saling mengenal satu
sama lain karena adanya masa orientasi
di tahun pertama. Selain itu ITB juga
memberi kebebasan kepada mahasiswa
untuk tidak ikut kuliah asalkan bisa lulus.
Ada dosen favorit?
Yang favorit tidak ada, tetapi yang
berkesan itu ada yaitu Profesor Sudjana
Syafei (mantan rektor ITB). Saat itu ketika
mengajar analisa numerik yang penuh
dengan diferensial dan integral yang
rumit, saya tanya “Pak, kalau sudah bek-
erja, apa gunanya rumus-rumus itu?”.
Beliau langsung marah dan menyuruh
saya keluar dari kelas. Tapi alhamdulilah
mata pelajaran itu saya lulus dan dapat
“A”. Kedua, ketika saya mau tugas akhir,
saya pinjam desktop IPTN karena butuh
algoritma yang besar melalui beliau, kar-
ena saat itu beliau ketua laboratorium
IPTN. Beliau memberikan memo dan
saya bisa pinjam desktop itu. Dari situ
saya menilai beliau bukan tipe penden-
dam dan sangat demokratis.
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 55
KIPRAH ALUMNI

W
ajahnya memerah
IR GALAILA KAREN AGUSTIAWAN menahan kesal,
matanya berkaca-
kaca. Mungkin

SRIKANDI Karen tak

menduga, ia bakal
kena pelonco di Komisi VII DPR. Gara-gara

ITB
ia minta izin tak mengikuti sidang sampai
selesai lantaran dipanggil Istana Negara
untuk membahas gas ke pabrik Pupuk
Kujang, anggota DPR kesal. Ia pun harus
mendengarkan tumpahan kekesalan
itu. Ujung-ujungnya, anggota DPR itu
mempermasalahkan pemilihan direksi
DI ‘KURSI PANAS’ Pertamina.
’’Anda itu tidak cukup umur dan
dengan masuknya Anda merusak merit
system yang ada di Pertamina. Anda tidak
memiliki kualitas dan pengalaman untuk
menjadi dirut salah satu BUMN andalan
negara,’’ tuding sang anggota DPR.
Pertikaian Pertamina dan Komisi VII
DPR selama sepekan lebih itu sempat
meramaikan media massa. Namun, masal-
ah rampung begitu direksi Pertamina ber-
salaman, menyatakan permintaan maaf.
Begitulah pengalaman hari-hari
pertama Karen Agustiawan menjadi Dirut
Pertamina. Sorotan pada Karen memang
amat tajam. Ia adalah perempuan pertama
yang mengomandani perusahaan minyak
negara yang sudah berumur 41 tahun itu.
Dipandang sebelah mata di dunia
maskulin sudah biasa bagi alumni ITB
itu. Sebagian besar kariernya malang-
melintang di industri minyak yang identik
dengan maskulinitas.
” Saat saya masuk, banyak yang
mempertanyakan, bisa apa cewek ini.”
ungkap perempuan kelahiran Bandung,19
Oktober 1958 ini dalam sebuah
wawancara. Banyak yang mengakui, she
did bring something.

Srikandi Pertama di Pertamina

Ir.Galaila Karen Agustiawan dilantik
BUMN Sofyan Djalil, pada 5 Februari 2009.
Sarjana Teknik Fisika ITB angkatan 1978
memulai kariernya di Mobil Oil Indonesia
sebagai analis dan programer dalam
pemetaan sistem eksplorasi pada 1984.
Empat belas tahun ia meniti karier di Mobil
Oil Indonesia, dan sempat bergabung
bersama Halliburton Indonesia. Dan, sejak
2006 ia masuk Pertamina sebagai staf
khusus. Tahun kedua di tempat barunya
ini, ia mendapat kepercayaan menjadi
direktur hulu. Belum lagi menyelesaikan
jabatannya, ia diberi tanggung jawab lebih
besar lagi: dirut Pertamina.
Karena pengalamannya di bidang
perminyakan itulah, menurut sebuah

56 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009

 Ir Galaila Karen Agustiawan
Lahir : Bandung, 19 Oktober 1958.
Pendidikan
terakhir : Sarjana Teknik Fisika ITB:
Karier:
Dimulai di Mobil Oil Indonesia sebagai
system analyst dan programmer pada tahun
1984. Sebelum diangkat menjadi Direktur
Hulu PT Pertamina (Persero) menjabat
sebagai staf ahli Direktur Utama Bidang Hulu
PT Pertamina (Persero).
media, Menteri ESDM Purnomo
Yusgiantoro mengusulkan nama Karen.
Suatu posisi puncak yang merupakan
’kursi panas’. Betapa tidak, sejak 2006
sudah sebanyak enam nama silih berganti
memegang tampuk pimpinan Pertamina.
Mereka diganti sebelum masa jabatan
berakhir. Seperti Ari H Sumarno bersama
direksi baru akan habis masa jabatannya
pada 2011.
Bersama Omar S Anwar yang menjabat
wakil dirut Pertamina, nama Karen seolah
muncul tanpa terduga. Kedua nama
itu tak terdeteksi media massa saat fit
and proper test pada Sabtu (31/1) dan
Minggu (1/2). Tak heran nama mereka tak
muncul di media massa hingga pagi hari
menjelang pelantikan.
Alumni Institut Teknologi Bandung
(ITB) itu secara tak terduga menyingkirkan
sejumlah nama lain yang juga disebut-
sebut berpeluang menggantikan Ari
H Soemarno. Orang-orang itu adalah
Direktur Pemasaran dan Niaga Pertamina
Ahmad Faisal, mantan Senior Country
Officer JP Morgan Indonesia Gita
Wirjawan, dan mantan Kepala BP Migas
Kardaya Warnika. Bahkan tokoh kawakan
seperti mantan Wakil Ketua Komisi
Pemberantasan Korupsi Erry Riyana
Hardjapamekas serta mantan Menteri
Pertambangan dan Energi Kuntoro
Mangkusubroto.
Purnomo Yusgiantoro menampik
latar belakang politik di balik terpilihnya
Karen Agustiawan dan Omar S
Anwar. Alasannya karena pemerintah
menginginkan BUMN perminyakan
tersebut seperti PT PLN (Persero). ”Karena
PLN ini pimpinannya mengerti teknis dan
Wakil Dirutnya mengerti manajemen,”
ungkap dia.
Karen didampingi Omar S Anwar
yang sebelumnya menjabat Dirut PT Rio
Tinto dan mantan direktur Bank Mandiri,
menurut Menteri Negara BUMN Sofjan
Djalil, merupakan upaya penyegaran
Pengalaman kerja :
System Analyst dan Programmer di Mobil
Oil Indonesia (1984-1986)
Seismic Processor dan Quality Controller
di Mobil Oil Indondonesia (1987-1988),
Mobil Oil Dallas USA (1989 -1992)
Mobil Oil Indonesia sebagai Project
Leader di Exploration Computing
Department (1992-1996),
Mutual Agreement Separation Package
Mobil Oil Indonesia (1996-1998),
CGG Petrosystems di Indonesia sebagai
product manager aplikasi G&G dan data
di Pertamina. Misi yang dibebankan
pada mereka adalah menjadikan
Pertamina menjadi perusahaan migas
kelas dunia. Bagi Karen, khususnya,
pemerintah menginginkan Pertamina
bisa mendongkrak kinerja produksi migas.
Sebab, sektor hulu inilah yang menjadi
sumber keuntungan dan pertumbuhan
perusahaan.
Kepada wartawan, istri Herman
Agustiawan ini mencermati adanya
Saat saya
masuk, banyak
yang mempertanyakan,
bisa apa
cewek ini?
perubahan cara berpikir di Pertamina.
Dulu orang masuk Pertamina lebih untuk
keamanan kerja, masuk Pertamina untuk
menghidupi keluarga. ”Sekarang harus
diubah menjadi I’m proud to be Pertamina
family. Kayak dulu di ITB zaman Posma,
kan ada spanduk selamat datang putra-
putri terbaik Indonesia. Saya pengen
begitu di Pertamina, selamat datang
sarjana terbaik di Pertamina.”
Saat tongkat komando ada di
tangannya, Karen punya bayangan apa
Pertamina mampu menerapkan goodIKLAN DISPLAY
yang harus dihadapinya. Ia menginginkan
corporate governance. ”Kalau ini jalan,
maka segala bentuk intervensi yang
merugikan perusahaan dan negara, at all 1 HALAMAN
cost, tidak tolerir,” tegas ibu tiga anak ini.
Tantangan
Inilah tantangan yang langsung 215 X 280 MM
manajemen (1998),
Landmark Concurrent Solusi Indonesia
sebagai domain specialist (1998-1999),
di tempat yang sama sebagai business
development manager (2000-2002),
Halliburton Indonesia sebagai
Commercial Manager for Consulting and
Project Management (2002-2006),
Staf Ahli Direktur Utama bidang Hulu PT
Pertamina (Persero) (2006-2008)
Direktur Hulu Pertamina (Persero) (2008-
2009)
Dirut Pertamina (Persero) (2009)
dihadapi Karen dan Omar memegang
kendali Pertamina: kelangkaan gas
dan BBM. Masalah itu menggoyang
kepemimpinan pendahulu mereka.
Salah satu kasus yang parah adalah
saat Pertamina tak mampu menjamin
kelancaran distribusi premium ketika
pemerintah menurunkan harga premium
pada 1 dan 15 Desember 2008. Saat itu,
banyak pengelola stasiun pengisian
bahan bakar umum (SPBU) yang enggan
mengisi stoknya sesuai volume normal,
karena mereka khawatir merugi akibat
selisih harga beli dan harga jual.
Pertamina dianggap tak mampu
menyiapkan mekanisme kompensasi
atas potensi kerugian yang dialami
pengelola SPBU, agar pasokan premium
tetap terjamin. Menanggapi kelangkaan
tersebut, Presiden sempat menyatakan
kemarahannya kepada manajemen
Pertamina.
Karen sendiri mengaku tertantang
oleh ‘medan tempur’ di depan matanya.
’’Saya sekarang memimpin tujuh anak
perusahaan, itu berat, tetapi menantang.”
Putri Prof Dr Soemiatno, mantan dirut
PT Biofarma, ini ingin akan menjadikan
Pertamina minimal sama dengan
Petronas, perusahaan minyak Malaysia.
Kendalanya,”Ini soal keseimbangan,
we can not see our selves as a full private
corporate karena ini kan perusahaan pelat
merah yang mengemban tugas negara.” .
Karen memandang Pertamina di satu
sisi sebagai korporat, maka untung harus
diraih. Sisi hulu pun digenjot. Namun, di
sisi hilir, banyak aspek sosial yang harus
dihadapi. .
Dalam melaksanakan tugasnya,
Karen menegaskan tidak akan menerima
intervensi dari pihak mana pun. ”Kalau
intervensi merugikan Pertamina dan
negara tidak akan saya layani,” tegasnya.
berbagai sumber/nn
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 57
KIPRAH ALUMNI

Modal bukanlah faktor utama untuk menjadi pengusaha sukses. Hal itu telah
dibuktikan oleh Herry Moelyanto, pendiri PT Megacipta Sentra Persada dan PT NH
Persada, perusahan yang bergerak di bidang konstruksi, rekayasa dan perdagangan.
Dengan modal awal yang relatif kecil, ia ternyata sukses mengembangkan bisnisnya.
“Bisa menjaga kepercayaan klien,” ujarnya membuka rahasia suksesnya.

HERRY MOELYANTO Untuk mendapatkan kepercayaan dari klien bukanlah

perkara mudah. “Perlu pengorbanan dan kesabaran,” kata
Herry. Demi mendapatkan kredibilitas agar bisa dipercaya
oleh pasar, ia rela menerima bayaran jauh di bawah harga

DARI RS normal.
Hal tersebut dialaminya ketika merenovasi Rumah
Sakit Pertamina Pusat (RSPP) Jakarta pada tahun 1993.
Herry dipercaya untuk mengerjakan desain mechanical

PERTAMINA engeneering (ME) RSPP. Mengingat besarnya nilai proyek,

idealnya ia mendapat bayaran sekitar Rp 400 juta. Namun
ia hanya menerima nilai kontrak sebesar Rp12 juta. Itu pun
realisasi pembayarannya hanya Rp 9 juta. Padahal ia harus

HINGGA
mengerjakan desain ME tersebut selama enam bulan.

Ajang Pembuktian Diri

Menurut Herry, bukan tanpa alasan jika ia menerima
tawaran yang tidak masuk akal tersebut. “Ajang

BIN LADEN pembuktian diri,” ujarnya. Ia ingin agar karyanya bisa

diketahui oleh pasar, sehingga mendapatkan reputasi.
Perkiraannya ternyata tidak meleset, karena setelah
itu Megacipta kebanjiran order. Herry mengungkapkan,
proyek RSPP merupakan titik awal kesuksesannya sebagai
kontraktor. Sebab setelah itu banyak proyek berskala besar
yang dikerjakan oleh Herry.
Beberapa proyek tersebut antara lain pembangunan
Gedung Pewayangan di Taman Mini Indonesia Indah
(TMII), Gedung Graha Energi milik grup Medco, dan
stadion Palaran di Samarinda, Kalimantan Timur.

Taman Mini dan Pinjaman Ibu Tien

Herry memiliki kisah menarik soal pembangunan
gedung wayang di TMII.. Sebelumnya ibu Tien menunjuk
salah satu perusahaan kontraktor BUMN untuk
mengerjakan proyek tersebut, namun tidak deal karena
masalah nilai kontrak. Kontraktor tersebut meminta nilai
kontrak sebesar Rp4 miliar, namun dana yang tersedia
hanya sebesar Rp2,2 miliar.
Kemudian ibu Tien meminta Herry untuk mengerjakan
proyek tersebut karena terkesan dengan karyanya di
RSPP. Setelah dianalisa, Herry menyanggupi permintaan
tersebut. Ibu Tien sempat terkaget-kaget
dengan kesanggupan dirinya. “Kok,
kamu bisa dengan dana sebesar itu,
padahal perusahaan BUMN saja
tidak sanggup,” ujarnya menirukan
perkataan ibu Tien saat itu. Karena
tidak memiliki uang, maka Herry
meminta ibu Tien menalangi
dan deal tercapai. “Jadinya dana
proyek pinjam uang ibu Tien.”

58 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009

 KIPRAH ALUMNI

kunci sukses dalam bisnis harga normal.

Akibatnya, nilai kontrak yang sudah
disepakati tidak lagi menguntungkan.
apapun tergantung pada tiga hal “Risiko bisnis konstruksi,” ujarnya. Herry
sendiri pernah rugi hingga Rp1,7 miliar
yaitu niat, kemampuan menjaga pada proyek di Pluit. Demi menjaga
sikap profesionalnya proyek itu tetap
trust dan profesionalitas. dikerjakan hingga selesai.
Omset Megacipta mencapai
puncaknya pada tahun 2007 hingga
Tawaran Bin Laden mencapai Rp100 miliar . Namun karena
Kesuksesan Herry sebagai kontraktor adanya krisis finansial maka omsetnya
juga diakui oleh dunia internasional.
Buktinya pengusaha sekelas Bin Laden
kini merosot sebesar 50% menjadi Rp 50
miliar. Tenaga kerja tetap sebanyak 70 Belajar
pernah memintanya untuk mengerjakan
proyek di Arab Saudi. “Nilai kontraknya
cukup menggiurkan,” ujarnya.
orang dan tenaga kontrak sebanyak 500
orang.
Ke depan, Herry mentargetkan
di KOKESMA
Namun tawaran tersebut terpaksa Megacipta akan go public. “Insya allah Jiwa bisnis Herry
tidak diturutinya. Sebab, Bin Laden 5 tahun lagi,” ucapnya. Ia juga berharap sudah terasah sejak
memintanya memboyong 700 orang krisis segera berakhir dan pemilu ia menjadi pengurus
tenaga kerja ke negeri kaya minyak menghasilkan pemimpin yang dapat Koperasi Kesejahteraan
tersebut. “lha, bagaimana dengan Mahasiswa (KOKESMA)
proyek yang disini,” ujarnya. Tawaran ITB tahun 1985.
lain juga pernah datang dari negara Alumnus ITB Teknik
Oman dan ia pun menolaknya. Fisika’83 ini menjabat
Tanpa bermaksud menyombongkan sebagai ketua bidang
diri, dengan reputasi yang dimilikinya, ia pengembangan
tidak perlu repot-repot mencari proyek. pendidikan dan latihan
“Alhamdulilah, proyek datang sendiri.” (bangdiklat). Tugas
utamanya adalah
Niat, Menjaga Kepercayaan dan Profesional menyebarkan “virus”
Menurut Herry, kunci sukses dalam entrepreneurship
bisnis apapun tergantung pada tiga kepada mahasiswa ITB.
hal yaitu niat, kemampuan menjaga “Saya belajar banyak
trust dan profesionalitas. Sebagai menciptakan stabilitas keamanan yang tentang bisnis selama
mantan aktivis Salman ITB, ia menilai kondusif. di Kokesma,” ucap
niat memiliki peran penting dalam Herry.
menggapai keberhasilan. “Semua amal Dari Software hingga Biro Perjalanan Haji Bisnis Kokesma
tergantung dari niat,” ujarnya. Sejak aktif di Kokesma, Herry tidak meliputi kantin
Sedangkan kepercayaan atau pernah berpikir untuk menjadi pegawai mahasiswa, toko buku,
trust dapat diperoleh jika bekerja meski di perusahaan ternama sekalipun. dan fotocopy dan
dengan perform terbaik. Berdasarkan Ia tetap konsisten ingin menjadi lain-lain. Total dana
pengalamannya, untuk menjadi pengusaha. Makanya tidak heran, ketika kelolaan Kokesma
kontraktor yang dapat dipercaya lulus dari ITB tahun 1989, ia langsung mencapai ratusan juta
dibutuhkan waktu minimal lima tahun. merintis usaha. “Bisnis pembuatan rupiah. Sebagian besar
Karena merupakan kontraktor aplikasi softtware,” ujarnya. Bisnis diperoleh dari kantin.
yang sudah dipercaya, maka Herry softwarenya hanya bertahan enam Di Kokesma Herry
mendapatkan kemudahan dari prinsipal bulan karena kemudian ia mendapat jadi mengerti proses
untuk membayar barang secara tempo. tawaran dari alumni ITB untuk bisnis seperti harga
Dengan begitu, cashflow perusahaan mengerjakan proyek ME. bahan baku, proses
tidak terbebani. Bersama seorang temannya sesama produksi, hingga
aktivis Kokesma, Nurhuda, ia mendirikan menentukan harga
Profesional Kadang Siap Rugi perusahaan kontraktor. Uniknya, mereka jual. “Kokesma
Sikap profesional juga sangat saling bertukaran posisi, dimana pada ibarat kawah candra
dijunjung tinggi olehnya. Profesional PT Megacipta Herry bertindak sebagai dimuka,” ujarnya. Herry
berarti mengerjakan proyek sesuai direktur dan Nurhuda sebagai Komisaris. menerima gaji dari
dengan isi kontrak, apapun kondisi yang Sedangkan di PT NH Persada, Herry Kokesma sebesar Rp25
terjadi. Seperti saat ini, dimana nilai menjadi komisaris sedangkan Nurhuda ribu per bulan.
kurs dan harga-harga barang material menjadi direktur. “Chemistry kami
melonjak rata-rata dua kali lipat dari cocok,” ujarnya.
drajat

April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 59

G AYA H I D U P
KESEGARAN DI SEKITAR
TOL JAGORAWI
R
umput hijau, udara segar, dan
lingkungan indah yang jauh dari
kebisingan kota, lalu apa yang
menjadikannya kurang?
Benar. Ya, tak bisa dipungkiri bahwa
lapangan golf telah menjadi salah satu
tempat favorit pilihan bagi kaum me-
nengah ke atas yang mapan di sejumlah
kota besar di Indonesia, termasuk kota
besar seperti Jakarta. Lapangan tak
hanya menjadi tempat bermain golf
atau sarana membangun kebersamaan
bersama teman-teman, tetapi juga
menjadi sarana untuk lobi dan membi-
carakan bisnis bersama relasi.
Total, tak kurang ada sekitar 40 lapan-
gan golf di sekeliling kota metropolitan
Jakarta – tersebar di empat penjuru
angin dengan akses jalan tol atau jalan
lingkar. Sebagian besar terletak di ka-
wasan suburban Bogor, Tangerang dan
Bekasi (Botabek).
Berikut adalah beberapa lapangan
golf yang ada di lingkungan jalan Jago-
rawi, Jakarta.
Emeralda: Tuan Rumah Indonesia
Open 2006
Salah satu lapangan di kawasan ini
adalah Emeralda Golf Club, terletak di
desa Tapos, Cimanggis, Depok – seki-
60 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009
tar 30 menit perjalanan lewat tol dari
Semanggi, Jakarta. Sebagai salah satu
lapangan golf terbaik di area Botabek,
lapangan 27 holes rancangan Arnold
Palmer dan Jack Nicklaus ini menjadi
saksi bagi sejumlah turnamen lokal
dan internasional. Di antaranya Enjoy
Jakarta HSBC Indonesia Open 2006 yang
merupakan rangkaian dari turnamen
bergengsi PGA Tour Eropa.
Dengan clubhouse bergaya klasik
kolonial, lapangan yang dibangun sejak
tahun 1994 ini memiliki keanggotaan
baik warga lokal maupun ekspatriat
serta turnamen bulanan untuk anggota.
Jagorawi: Bukan untuk Pemula
Tak jauh dari Emeralda, ada Jagorawi
Golf and Country Club. Terletak di Jl
Karanggan, Desa Cipaeun, Cibinong-
Bogor, lapangan 45 holes ini merupakan
lapangan tertua di kawasan Botabek.
Terletak di lokasi yang strategis, di tepi
jalan tol Jagorawi dan relatif dekat den-
gan kota Jakarta.
Dibangun secara bertahap sejak
tahun 1975, lapangan rancangan Peter
Thompson, Zakir dan Michael Wolver-
idge dikenal sebagai lapangan yang pal-
ing sulit di Jakarta. Sebuah majalah golf
asing malah melukiskan Jagorawi Golf
sebagai ‘lapangan yang tidak memberi
ampun terhadap pemain pemula.’
Keanggotaan di klub ini relatif
beragam, warga lokal dan ekspatriat
Eropa/AS/Australia, Jepang serta se-
bagian besar warga Korea yang bekerja
di Indonesia.
Permata Sentul: Medan Perbukitan
yang Menantang
Agak ke selatan lagi menyusuri jalan
tol Jagorawi lalu keluar ke arah Sentul,
ada Permata Sentul Golf & Country Club.
Lapangan yang menjadi bagian dari
kelompok Ciputra, perusahaan property
kenamaan di Indonesia, terletak di Jl.
Leuwinutug, Desa. Tangkil
Citeureup, Bogor. Dengan desain
standar internasional, lapangan hasil
rancangan Thompson, Wolveridge
& Perret ini memiliki 18 holes den-
gan dominasi lapangan perbukitan.
Di 9 holes bagian depan didominasi
permainan naik kearah perbukitan, se-
mentara 9 holes ke belakang didominasi
permainan menuruni perbukitan. Selain
medannya yang lumayan menguras
tenaga, ruang geraknya pun terbatas
dan menjadi tantangan bagi pegolf
yang main di sana.
 REHAL
‘‘CLIMATE CHANGE’’ YANG ENCER
Perubahan Iklim. Mungkin kata ini sudah sering Anda dengar dan Anda
baca. Tapi seperti Perubahan Iklim (Climate Change) sebenarnya? Fondasi
dan perdebatan ilmiahnya? Yang pro dan yang kontra? Protokol Kyoto dan
perdagangan karbon? Dampaknya bagi manusia? Apakah dia akan benar-
benar terjadi atau hanya sekadar gosip ilmiah saja?
Jika Anda ingin memiliki panduan yang bisa dengan cepat dan gampang
mengenai perubahan iklim, buku ini mungkin bisa menjadi pilihan pertama.
Disajikan dengan bahasa populer yang tidak membuat kening berkerut, The
Rough Guide to Climate Change memang bisa menjadi panduan bagi
saja Sebagai panduan, buku ini terbilang komprehensif
siapa saja.
karena ddia memaparkan tak cuma sebagai isu politik yang
hangat, tapi juga kontroversi dan perdebatan ilmiahnya.
Jika Anda bukan tipe orang yang suka membaca secara
detail, buku ini pun layak menjadi pilihan karena bisa dibaca
denga
dengan secara tidak urut, melompat-lompat, dari pointer
satu kke pointer lainnya – terserah apa yang menjadi per-
hatia
hatian Anda. Atau kebingungan Anda. Perannya mungkin
sepe
seperti ensiklopedi ringan.
KKarena bentuknya yang kompak, buku ini cukup
ring
ringan untuk diselipkan ke tas notebook atau bahkan
dit
ditenteng. Dan Anda pun bisa membacanya di mana
saja: di mobil, di kafe, aatau malah mungkin (maaf) di toilet!
GADGET
iPHONE 3G
VERSI ‘‘RESMI ‘‘
Setelah beberapa lama
baru beredar versi oprekannya,
akhirnya iPhone 3G secara resmi
diperkenalkan ke publik di Pacific
Place, Pavilion-South Entrance,
Jakarta Selatan, 20 Maret 2009.
Seperti biasa, iPhone 3G ini selalu
mengandeng operator seluler di suatu negara ketika memasarkan produk
tersebut. Di sini, iPhone rupanya memilih berjodoh dengan Telkomsel.
Melalui situs web resminya, Telkomsel pun telah menyediakan formulir
pemesanan untuk pembelian iPhone 3G. Soal harga, Telkomsel membedakan
antara pascabayar dan prabayar. Untuk prabayar iPhone 3G 8GB dijual dengan
harga Rp.9.605.000,- sedangkan 16GB dijual dengan harga Rp 11.205.000,-.
Harga termasuk bonus akses internet 500 MB.
Sedangkan bagi pelanggan pasca bayar, Telkomsel menawarkan
berbagai Paket PostPaid Turbo, PostPaid Turbo Plus, Paket Post PaidTurbo
Premium (rinciannya bisa dilihat website Telkomsel).
Dengan peluncuran iPhone 3G versi resmi, bisa dipastikan versi oprekan
akan turun harganya. Pada sisi lain, beredarnya iPhone resmi ini makin
meramaikan persaingan pasar smartphone di Indonesia.
April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 61
KENCAN

tidak pernah sempat karena mencari waktunya itu

yang susah,’’ tambah pemusik yang kini banyak
beraktivitas di Jakarta.
Kembalinya Kang Purwa ke kampus ini masih
berkaitan dengan profesinya sebagai seorang
musisi. Selama sebulan terakhir, ayah tiga anak
ini secara rutin melatih Paduan Suara Mahasiswa
(PSM) yang akan tampil pada pementasan musikal
merayakan 50 tahun ITB. Jadwal rutin tersebut
biasanya dilakoni sekali dalam sepekan. ’’Di sini
saya diberi tugas mengemas sebuah pertunjukan
musikal yang menggambarkan perjalanan ITB
dari tahun ke tahun. Konsepnya mirip-mirip opera
yang dibantu dengan audio visual. Terus terang Dian Dipa ’Candil’
saya sangat bangga dan senang bisa mendapat Chandra
kesempatan ini,’’ kata pria kelahiran Beograd,
yang 31 Maret mendatang bakal genap berusia Rocker Juga Main
49 tahun.
Ngomong-ngomong terakhir kali Kang Purwa
Angklung
masuk ke kampus kapan yah? ’’Wah sudah Candil, mantan vokalis grup
lama sekali. Jadi lupa euy,’’ jawabnya spontan.
Purwacaraka band Seurieus yang antara
Kemudian dari mulutnya meluncur lagi kalimat, lain populer karena lagunya
Terus Terang, Rindu Pisan Euy ….! ’’Mungkin kalau tidak ada acara seperti ini saya Rocker Juga Manusia, punya
mah tidak akan pernah sempat-sempat masuk ke kesibukan baru: rocker juga
Bagi Purwatjaraka perayaan Dies Emas ITB kampus.’’ main angklung. Alumnus
ternyata menyimpan sebuah makna personal. Padahal, dia mengaku dirinya memiliki Desain Grafis ITB 1993 ini
Komposer kondang yang juga berstatus sebagai hubungan emosional sangat erat dengan memang mengaku sedang getol
alumni Institut Teknologi Bandung (ITB) ini almamaternya. ’’Almarhum mertua dulu dosen di mempelajari musik angklung.
mengaku dengan adanya perayaan Dies Emas ITB. Jadi saya mah sebenarnya masih termasuk di Ada apa gerangan?
yang akan dihelat 2 Maret 2009 telah memberinya dalam lingkungan ITB. Tetapi sejak berkiprah di ’’Angklung itu memang masih
kesempatan kembali ke kampus. ‘’Terus terang dunia musik seperti sekarang ini, saya memang sesuatu yang baru buat saya.
sudah rindu pisan euy,’’ kata Kang Purwa, dengan menjadi terasa sangat jauh dengan kampus,’’ ujar Walau alat musik ini sudah
logat Sundanya yang medok ‘’Tapi selama ini kan suami dari Sri Susanti ini. terkenal ke mana-mana, buat
saya sendiri memepalajari alat
musik ini masih sangat baru.
Tadinya sih tidak terpikir. Tetapi
Panji Pragiwaksono Produk. Sampai sekarang saya
setelah berkenalan dengan
berusaha menjalankan semua
Yang Lagi Laris prinsip-prinsip dasar dari
orang-orang dari Sawung Hijau,
ternyata asik juga mempelajari
ilmu yang dulu pernah saya
Profesi sebagai pesohor angklung ini,’’ kata pemilik
timba di kampus,’’ kata Panji
dari panggung hiburan nama asli Dian Dipa Chandra ini
yang kini pamornya tengah
Indonesia mungkin saja bercerita.
laris manis sebagai bintang
sangat dinikmati oleh Panji Pergelutan dengan alat musik
iklan dan presenter program
Pragiwaksono, presenter angklung ini ternyata menjadi
hiburan di televisi.
yang mula-mula populer jalan buat Candil untuk tampil
Sebagai bukti paling anyar
karena acara Kena Deh! yang di panggung Festival Java Jazz,
dari implementasi ilmu
ditayangkan AN-TV. Meski 6 Maret mendatang. ’’Saya
Desain Produk itu baru saja
begitu, bukan berarti ilmu tengah mempersiapkan diri
dituangkannya ke dalam Buku tersebut, kata Panji,
yang pernah ditimbanya berkolaborasi dengan musik
sebuah buku. Buku yang menjadi rangkaian besar
dari Fakultas Seni Rupa dan angklung untuk tampil di Java
diberinya judul How I Sold atas kesuksesannya merilis
Desain ITB menjadi raib alias Jazz nanti. Pokoknya saya akan
1000 CDs in 30 Days tersebut album musik hip hop setahun
tak terpakai. memberikan sesuatu yang
merupakan intisari dari silam. ’’Jadi sepertinya tidak
’’Justru saya bisa seperti baru,’’ kata musisi kelahiran
sejumlah buku marketing ada yang pernah terbuang
sekarang ini karena saya Bandung, Jawa Barat, 25
serta pengetahuan dasarnya tuh ilmu yang dulu pernah
menerapkan mindset atau Agustus 1974 ini.
terhadap ilmu yang pernah saya dapatkan dari kampus,’’
cara berpikir dari ilmu Desain dikenyamnya di kampus ITB. cetusnya.

62 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009

April -Mei 2009 I FORUM ALUMNI 63
64 FORUM ALUMNI I April-Mei 2009