Anda di halaman 1dari 7

IDE BISNIS

Disusun oleh :
Agam Januar (2011910008) Caroline Octavia (2011910017) Hapit Mei Irawan (2011910014) Lida Sari (2011910012) Muhammad Fajar Ramadhan (2011910026) Rendy Cristy Ismail (2011910015)

PROGRAM D3 MANAJEMEN PERUSAHAAN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS KATOLIK PARAHYANGAN BANDUNG 2013

Nama dan NPM


Agam Januar (2011910008) Caroline Octavia (2011910017) Hapit Mei Irawan (2011910014) Lida Sari (20119100 Muhammad Fajar Ramadhan (2011910026) Rendy Cristy Ismail (2011910015) Email Contact Person: lidaboldan@gmail.com

Struktur Organisasi
Ketua Administrasi Produksi : Hapit Mei Irawan : Caroline Octavia : Agam Januar Lida Sari Marketing : Muhammad Fajar Ramadhan Rendy Cristy Ismail

Ketua Hapit Mei Irawan

Administrasi Caroline Octavia

Produksi Agam Januar

Marketing Muhammad Fajar

Lida Sari

Rendy Cristy

Job Description
a. Ketua o Mengkoordinasi semua kegiatan yang dilakukan administrasi, bagian produksi, dan bagian marketing o Mengambil keputusan untuk semua kegiatan divisi o Mengawasi semua kegiatan yang dilakukan setiap bagian o Membuat daftar budget produksi

b. Administrasi o Mencatat semua pengeluaran dan pemasukan o Mencatat pemakaian material bahan dan aksesoris c. Produksi o Menentukan bahan untuk proses produksi o Menentukan jumlah produk yang harus dibuat o Belanja bahan d. Marketing o Menyusun strategi pemasaran o Melakukan pemasaran produk berdasarkan segmen yang sudah ditentukan

Bidang Usaha
Dalam mata kuliah Kewirusahaan Kreatif ini, kelompok kami telah menentukan dan akan mencoba menjual suatu jenis produk yaitu tas ransel. Alasan kami memilih tas karena tas adalah salah satu produk yang sering digunakan oleh kalangan masyarakat, baik dari pelajar, pekerja, ataupun untuk berpergian. Produk tas ini memiliki segmen pasar yang sangat luas terutama di segmen remaja. Keunggulan yang kami tonjolkan pada tas yang kami produksi adalah material bahan dan aksesoris yang terbaik, kerapihan jahitan dan model yang menarik.

Brand/Merk
Brand yang kami buat untuk produk tas ini bernama C.UN.S bags. Nama dari brand ini merupakan singkatan dari Creative Unique Simple bags. Kami memilih nama ini karena kami ingin menuangkan segala ide kreatifitas kami untuk memproduksi tas yang menarik dan unik, user friendly, dan tidak melupakan fungsi utama tas untuk membawa keperluan atau kebutuhan pengguna sehari hari.

SWOT Analysis
1. Strength Material bahan dan aksesoris yang terbaik, kuat, menarik dengan harga yang relatif murah dibandingkan produk lain yang sejenis (Cost Leadership). Memiliki material bahan yang lebih tahan air. Mempunyai bentuk yang simple tapi menarik. Mempunyai slot untuk tempat laptop. 2. Weakness Model mudah ditiru. Material bahan yang sulit untuk dicari. Produksi sulit berjalan dalam quantity sedikit. 3. Opportunity Produk ini memiliki segmen pasar yang sangat luas, terutama kalangan remaja sehingga penjualannya relatif mudah. 4. Threat Produk ini sangat mudah diinovasi sehingga persaingan antar competitor sangat ketat dengan inovasinya sendiri.

Target/Prospek
Dalam menentukan target / calon prospek, kami membagi segmen pasar dengan variable demografi berdasarkan umur (18-30).

Strategi Penjualan
Strategi penjualan yang akan digunakan adalah : Membagi segmen pasar berdasarkan umur. Menentukan Sales Price yang kompetitif tapi murah (cost leadership) Menggunakan metode personal selling process untuk promosi, termasuk presentasi berbasis prinsip AIDA (Attention, Interest, Desire, Action) Untuk jalur pendistribusian akan menggunakan : a. Media Social Network (BBM, Twitter, LINE, Kaskus) b. Penjualan langsung ke End User (Word of Mouth)

Marketing Mix
Product Price Promotion Place/Distribution

C.UN.S Bags

Menggunakan metode Cost Leadership

Personal Selling Process dan presentasi AIDA

Media Social Network (BBM, Twitter, LINE, Kaskus)

Tabel Sales Planning Product Models Lash denim 1st dry denim Rucksack Postman denim Total Qty 72 48 48 30 198 Periode Oktober Oktober Oktober Oktober Cost Price 83,000 83,000 105,000 85,000 Retail Price 200,000 200,000 260,000 225,000 Total Total Cost Sales 14400000 5976000 9600000 3984000 12480000 5040000 6750000 2550000 43230000 17550000 Total Profit 8424000 5616000 7440000 4200000 25680000

Analisis 5 Force Competitor (high)

Subtitute Product (low)

Supplier
(high)

Buyer Power (high)

Potensial Entrance (high)

Buyers Power : High Memiliki jumlah pembeli yang banyak Barang yang tersedia cukup banyak di pasaran

Suppliers Bargaining Power : Low Di Bandung terdapat banyak supplier material bahan dan accecoris. Dengan banyaknya supplier ini menunjukkan kekuatan suatu supplier dalam menetukan harga memiliki batas tertentu. Faktor yang dapat menetukan diantaranya : Sudah terdapat banyak sekali supplier material bahan dan acecoris, sehingga kemungkinan mengganti supplier sangat besar Barang pengganti sangat banyak

Subtitute Product : Low Tidak ada barang penganti untuk tas ransel

Potensial Entrance : High Situasi persaingan yang ketat ini merupakan salah satu alasan bagi kami untuk bergerak di industri tas. Industri pasar tas ini memiliki segmen pasar yang sangat luas sehingga potensi bagi kami untuk masuk di industry ini sangat besar. Industrial Competitiors : High Jumlah pesaing untuk industry tas cukup banyak.Sebagai contoh untuk pesaing yang sudah terkenal seperti EIGER,EXSPORT,JANSPORT ,adalah pesaing terkuat di industri tas.

Competitive Edge
Harga relative lebih murah dibandingkan dengan produk lain yang sejenis. Material bahan dan aksesoris yang terbaik. Mempunyai slot untuk tempat laptop. Material bahan luar dan lapis yang tahan air.

Tag Line
Life is so simple, so our bag.

Mission Statement
Selalu berinovasi untuk dapat bersaing dalam persaingan pasar tas.