ANALISIS USAHA CUCI STEAM MOBIL A. Asumsi Usaha 1. Usaha dimulai dari nol (0) 2.

Jumlah 2 Hidrolik Mobil 3. Perhitungan Sewa lahan/lokasi per 5 tahun 4. Kelayakan Masa Pakai Peralatan cucian selama 5 Tahun 5. Pagar Lokasi Usaha menggunakan bahan semurah mungkin 5. Pilihan pengelolaan usaha B. Biaya Investasi 1. Sewa Lahan 20M x 20M x 5 Th 2. Matrial Bangunan 3. Alat cucian 4. Kanopi 110M2 5. Sumur bor 6. Tower dan pipa 7. Listrik 5500W 8. Instalasi Listrik 9. Tenaga / Pekerja 10. Lain-lian Total Investasi

Rp. 50.000.000,Rp. 40.000.000,Rp. 59.000.000,Rp. 45.000.000,Rp. 10.000.000,Rp. 4.500.000,Rp. 7.000.000,Rp. 3.000.000,Rp. 10.000.000,Rp. 5.000.000,Rp. 236.500.000,-

C. Pendapatan Kotor Per Bulan Perhari rata-rata 30 Mobil dengan harga / jasa cuci Rp. 30.000/Mobil Perhitungan pendapatan kotor 30 Mobil x 30 hari x Rp. 30.000.000 = Rp. 27.000.000,-

D. Biaya Tetap 1. Honor Tenaga Cuci Rp. 10.000/Mobil 2. Listrik per bulan 3. Honor Kasir 4. Budget Promosi Rp. 5000 / Mobil 5. Alokasi maintenace alat 1000/Mobil 6. Peralatan cuci (Shampo, Semir, lap) Total Biaya Tetap E. Keuntungan Bersih 1. Pengelolaan / Management Sendiri

Rp. 9.000.000,Rp. 1.000.000,Rp. 800.000,Rp. 4.500.000,Rp. 900.000,Rp. 800.000 Rp. 17.000.000,

= Pendapatan Kotor Biaya Tetap = Rp. 27.000.000 Rp. 17.000.000 = Rp. 10.000.000,2. Pengelolaan Diserahkan Pada Pihak Ketiga (10% Management Fee) = Pendapatan Kotor Biaya Tetap = Rp. 27.000.000 Rp. 17.000.000 = Rp. 10.000.000,= Rp. 1.000.000,- (Management Fee) = Rp. 9.000.000,F. Break Even Point / Titik Balik Modal 1. Managemen sendiri Rp. 10.000.000 x 24 Bulan = Rp. 240.000.000 Jadi jika cucian di kelola sendiri BEP nya selama 24 Bulan, sementara kontrak lahan dan kelayakan alat sampai 5 tahun, masih ada sisa selama 36 Bulan. 2. Menggunakan Management Pihak Ketiga Rp. 9.000.000 x 26 Bulan = Rp. 234.000.000 Jadi jika management/pengelolaan diserahkan pada pihak ketiga, BEP nya selama 24 Bulan. Masih ada sisa 34 Bulan dari kontrak lahan dan kelayakan alat cuci steamnya.

G. Pilihan Pengelolaan Usaha Management sendiri Point Plus 1. Bebas bereksperimen 2. Sambil belajar mengelola usaha 3. Ada kesibukan Point Minus 1. Merekrut karyawan 2. Dipusingkan dengan target Keuntungan 3. Dipusingkan dengan pengelolaan usaha 4. Dipusingkan dengan permashalahan yang timbul 5. Dipusingkan mencari konsumen Management Pihak ketiga Point Minus 1. Tidak bebas bereksperimen 2. tidak dapat belajar mengelola usaha secara langsung 3. Tidak memiliki kesibukan permanen Point Plus

1. 2. 3. 4. 5.

Tidak dipusingkan rekrut karyawan Tidak di pusingkan dengan target keuntungan Tidak dipusingkan dengan pengelolaan usaha Tidak dipusingkan dengan permashalahan yang timbul Tidak dipusingkan mencari konsumen