PERENCANAAN

DAN
MANAJEMEN STRATEGI
Materi Bahasan :
Perencanaan
Perencanaan Strategi
Manajemen Strategi
Proses Manajemen Strategi

Perencanaan adalah proses menetapkan
sasaran dan memilih cara untuk mencapai
sasaran tadi.
Perencanaan merupakan fungsi pertama yang
dilakukan dalam kegiatan Administrasi Bisnis.
Tanpa perencanaan apa yang kita miliki
bukanlah apa-apa.

Kita dapat mengibaratkan perencanaan
sebagai akar tunggang dari pohon yang
besar dan rimbun, dari situ tumbuh
cabang-cabang, yaitu penggorganisasian,
kepemimpinan, dan pengendalian
strategi pada tingkat perusahaan
(corporate-level strategy)
strategi pada tingkat bisnis ....
(bisnis-level strategy)
strategi pada tingkat fungsional
(functional level strategy)
Griffin (2000)
Stoner,
Freeman, &
Gilbert (1995)
Griffin (2000)
Perencanaan dari sisi tingkat
manajemen terbagi dua, yaitu :
Perencanaan Strategi
Perencanaan Fungsional/ operasional
Perencanaan Strategi
(Corporate-Level Strategy)
Merupakan bagian manajemen strategik.
Perencanaan lebih terfokus pada bagaimana
manajemen puncak menentukan visi, misi,
falsafah, dan strategi perusahaan untuk
mencapai tujuan perusahaan dalam jangka
panjang.

Siapa Yang Membuat
Perencanaan Strategi ini ?
Perencanaa ini buat oleh manajer tingkat tinggi
diantaranya :
Dewan komisaris
Eksekutif Puncak
Direktur Administrasi

Perencanaan Strategis sebaiknya
mengacu pada model Manajemen
Strategik.

Model Manajemen Strategik
Wheelen & Hunger
Analisis
Lingkungan
Penyusunan
Strategi
Implementasi
Strategi
Evaluasi &
Pengendalian
Internal


Eksternal
Program


Belanjawan


Prosedur
Misi

Objektif

Strategi

Kebijakan

Prestasi
Perencanaan Fungsional /Operasional
(functional level strategy)
Perencanaan ini lebih mengarah pada bidang
fungsional perusahaan dalam rangka untuk
memperjelas makna suatu suatu strategi utama
dengan identifikasi rincian yang sifatnya spesifik
dan berjangka pendek.
Siapa Yang Membuat
Perencanaan Fungsional ?
Perencanaan ini buat oleh manajer tingkat
menengah :
Misalnya :
Manajer2, Supervisor2

Mereka melaksanakan atau mengimplementasikan rencana strategis dalam kegiatan
sehari-hari.
Menangani masalah-masalah efisiensi dan efektifitas
Stoner, Freeman, & Gilbert (1995)
strategi pada tingkat perusahaan
(corporate-level strategy)
strategi pada tingkat bisnis
(bisnis-level strategy)
strategi pada tingkat fungsional
(functional level strategy)
Strategi Pada Tingkat Bisnis
(Bisnis-Level Strategy)
Bagaimana menciptakan keunggulan kompetitif
di setiap bisnis di mana perusahaan bersaing.

Strategi Tingkat Bisnis disebut juga Strategi
Kompetisi/Bersaing


Model Strategi Bersaing
Strategi Adaptif Miles & Snow (1978)
Strategi bisnis Abell (1980)
Strategi Generik Porter
Strategi Generik Porter
Kepemimpinan biaya (cost leadership)
Diferensiasi
Fokus :
Focused differentiation
Focused cost leadership/differentiation
Kepemimpinan biaya
(cost leadership)
Dalam strategi ini perusahaan memproduksi
sesuatu lebih murah dibanding pesaing dan
menjual lebih murah tetapi menghasilkan laba
yang sama. Bila persaingan meningkat, akan
lebih unggul karena dapat menurunkan harga
dan masih menghasilkan laba
Diferensiasi
Strategi diferensiasi, yaitu strategi dimana
produk yang dibuat memiliki perbedaan
maupun keunikan dibandingkan dengan produk
yang lain
Focused Differentiation

Pada strategi Ini perusahaan hanya
memfokuskan pada diferensiasi produknya yang
penjualanya hanya pada segment tertentu atau
perusahaan melakukan spesialisas

Focused
Cost leadership-differentiation
Pada strategi ini perusahaan menerapkan
strategi biaya dalam persaingannya dengan
perusahaan lain serta penerapan diferensiasi
pada produknya sehingga menjadikan
perusahaan ini mampu memimpin pangsa pasar
Berikan contoh nyata dari tiap-tiap jenis
strategi yang ada pada business level
strategi.

Hanya satu strategi untuk tiap-tiap jenis
strategi.